建筑工程管理創(chuàng)新模式思考
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摘要:我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑企業(yè)之間的競爭也逐步加劇，面對巨大的市場競爭，建筑企業(yè)必須要正確審視自我，努力尋求新型建筑工程管理模式，以增強(qiáng)自身競爭力、提高建筑管理水平和建筑質(zhì)量，并使本企業(yè)成為建筑行業(yè)的主力軍。鑒于此，本文分析了建筑管理工作中創(chuàng)新模式的價值，并初步提出了創(chuàng)新管理模式的途徑。
關(guān)鍵詞:建筑工程；管理；創(chuàng)新模式
近些年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展較快，在市場需求增大和競爭激烈的背景下，我國建筑行業(yè)依托先進(jìn)科技和國家政策獲得了較快發(fā)展。但是，部分建筑企業(yè)仍在不斷增大市場占有率和發(fā)展規(guī)模，然而在他們的工程項目的實際管理過程中卻存在著諸多問題，其誘因是建筑企業(yè)原有的過程管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐。所以，創(chuàng)新模式已經(jīng)成為建筑企業(yè)面臨的重要議題。
1概述創(chuàng)新管理模式
在建筑工程管理工作中創(chuàng)新管理模式主要指聘用具備較高專業(yè)素養(yǎng)的人才參與建筑工程施工，并運(yùn)用高效的創(chuàng)新型管理方式和科學(xué)的工程管理體系來管理建筑工程施工中的成本、工期進(jìn)度、質(zhì)量和安全等問題，以規(guī)范施工質(zhì)量、控制施工成本、維護(hù)施工安全，從而建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品?！斑m者生存”這一生物進(jìn)化理論不僅適用于生物，也適用于建筑行業(yè);當(dāng)前建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，確保各建筑企業(yè)生存的因素會隨著市場環(huán)境的改變而發(fā)生變化，例如科學(xué)技術(shù)水平。而創(chuàng)新模式管理便是提升建筑企業(yè)自身競爭力的一種有效手段，它可以幫助建筑企業(yè)適應(yīng)多變的競爭環(huán)境，并吸引相關(guān)人才為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，從而壯大建筑企業(yè)的實力，因此，創(chuàng)新管理模式可以有效促進(jìn)建筑工程企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
2創(chuàng)新模式的價值
2．1促進(jìn)我國生產(chǎn)發(fā)展
建筑行業(yè)伴隨我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步也得到了空前的發(fā)展，作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的快速發(fā)展也會促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展。我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，而且建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中增強(qiáng)自身實力、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，必須創(chuàng)新原有的管理模式，將新型的科學(xué)技術(shù)引入到建筑工程管理中，以提高企業(yè)的創(chuàng)新力、增強(qiáng)企業(yè)的實力，確保建筑企業(yè)在激烈的建筑行業(yè)競爭中長期立于不敗之地。
2．2有助于實現(xiàn)科學(xué)管理
隨著社會的深入發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，社會各界對建筑工程提出了的要求也就更高;此外，我國科技水平也在逐步提高，為了在激烈建筑市場競爭中良好生存，建筑企業(yè)必須應(yīng)該重點(diǎn)學(xué)習(xí)當(dāng)下最為先進(jìn)的管理理論和科學(xué)技術(shù)，并將這些知識應(yīng)用到建筑工程管理實踐中來，從而為創(chuàng)新模式管理奠定重要的理論基礎(chǔ)，為我建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力和生機(jī)。
2．3促進(jìn)施工資源的合理配置
建筑企業(yè)通常依據(jù)工作人員的性質(zhì)分配工作崗位，并據(jù)此制定調(diào)配資源管理的方案。所以建筑企業(yè)可以依托各項規(guī)章制度來妥善分配人力資源，并形成完善的、科學(xué)的人力資源管理方案，以調(diào)動全體員工的工作積極性和熱情，并從本質(zhì)上提高員工的工作效率和工作質(zhì)量;創(chuàng)新管理模式能促進(jìn)企業(yè)員工明確自己的利益和主要職責(zé)，它不僅可以可以保證建筑工程管理的穩(wěn)定性、持續(xù)性，還能充分發(fā)揮全體員工的積極性，從而提升工程管理質(zhì)量和效率。另外，因為創(chuàng)新模式管理能夠規(guī)范建筑企業(yè)人員的作業(yè)，避免了資源浪費(fèi)現(xiàn)象，可以真正的實現(xiàn)資源合理配置。
3運(yùn)用創(chuàng)新模式的途徑
3．1創(chuàng)新管理體制
通常情況下，建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，會將“效益為中心”作為建筑工程管理的主要原則;另外，為了更好的適應(yīng)激烈的市場競爭，建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)用建筑市場原有的調(diào)節(jié)機(jī)制來創(chuàng)新、改革管理體制。建筑企業(yè)要想革新工程管理方式，必須依據(jù)我國建筑市場和建筑企業(yè)的真實情況進(jìn)行綜合分析、考慮，例如接受大型項目的企業(yè)應(yīng)建立專門的項目管理部門來更高地管理建筑項目;另外，建筑企業(yè)還應(yīng)及時地監(jiān)督、評價他們所負(fù)責(zé)的工程項目，確保企業(yè)可以充分利用各項資源，避免資源超額和浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。接受小型項目的建筑企業(yè)可以把任務(wù)分配給下屬分公司來管理，主公司僅為其提供一定的安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)就行，這樣既能提高建筑企業(yè)分公司的實際業(yè)務(wù)能力，還能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。建筑企業(yè)還應(yīng)建立一套相應(yīng)的資金控制和管理制度，以便于企業(yè)合理地管理和分配資金;另外，建筑企業(yè)還可以建立建筑工程資金委派管理機(jī)制，這樣僅由管理資金的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理財務(wù)支出即可，不需要企業(yè)進(jìn)行額外的管理和監(jiān)督，但是建筑企業(yè)還應(yīng)事先做好資金預(yù)算，避免資金浪費(fèi)，確保資金能夠用在刀刃上，從而提高資金利用率。
3．2創(chuàng)新管理理念
創(chuàng)新觀念不但能為建筑企業(yè)營造較好的創(chuàng)新氛圍，還能幫助管理者提高管理效率和管理質(zhì)量，從而培養(yǎng)員工的創(chuàng)新力。為了更好地創(chuàng)新觀念，建筑企業(yè)管理者應(yīng)該在工程管理過程中建立系統(tǒng)性的、科學(xué)性的創(chuàng)新模式管理體系，該體系的目標(biāo)是培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新意識，企業(yè)應(yīng)借助這個體系為企業(yè)培養(yǎng)大量的具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念的高素質(zhì)人才，從而整體提升企業(yè)的創(chuàng)新力。此外，管理者還應(yīng)整體把握和分析建筑過程管理的價值，并在建筑過程施工過程中創(chuàng)設(shè)新型工作體系和方法，但是企業(yè)始終應(yīng)將創(chuàng)新模式放在企業(yè)發(fā)展的首位。建筑企業(yè)應(yīng)以市場發(fā)展作為創(chuàng)新管理方案的導(dǎo)向，進(jìn)而建立出符合建筑企業(yè)施工、管理的創(chuàng)新模式。
3．3創(chuàng)新技術(shù)管理
建筑企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面增強(qiáng)技術(shù)管理的創(chuàng)新能力:⑴加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織建筑施工技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提高他們的施工操作行為、專業(yè)素養(yǎng)和施工能力;⑵增強(qiáng)編制工程施工技術(shù)方案的能力，為了編制完善的施工技術(shù)方案，建筑企業(yè)應(yīng)廣泛收集不同單位的意見，促進(jìn)完善方案的形成，具體措施為專門成立招標(biāo)小組合技術(shù)方案管理小組來詳細(xì)制定施工組織;⑶建筑施工企業(yè)應(yīng)探尋適合企業(yè)技術(shù)管理要求的各項技術(shù)工藝;⑷建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會和自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，在建筑工程項目中大力引用新工藝、新材料和新技術(shù)，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的快速進(jìn)步和長足發(fā)展。
3．4創(chuàng)新成本管理
創(chuàng)新成本管理是企業(yè)創(chuàng)新模式管理的重要組成部分，通常為了避免簽訂合同過程中的不合理問題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)既要重視合同簽訂與洽談方面的問題，還要充分做好投標(biāo)成本的預(yù)算問題，如果成功簽訂合同，就應(yīng)該采取措施應(yīng)對合同內(nèi)的硬性條款;制定合理的理賠方案應(yīng)對開口性的部分合同條款;建筑企業(yè)應(yīng)在合同有效期內(nèi)強(qiáng)化施工單位和施工材料的選擇工作，并嚴(yán)格管理過程預(yù)算工作。當(dāng)建筑工程竣工后，建筑企業(yè)應(yīng)事先進(jìn)行工程結(jié)算工作，以盡力降低工程成本;創(chuàng)新成本管理工作是影響建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，例如榮盛發(fā)展房地產(chǎn)公司，作為一家上市公司，在開發(fā)建筑工程項目過程中，他們在確保資金安全流動的同時，始終堅持低投入、高回報、高質(zhì)量，由于對資金和建筑質(zhì)量的把控工作到位，榮盛發(fā)展地產(chǎn)公司不斷地建設(shè)出了高質(zhì)量過程，并在在眾多企業(yè)中脫穎而出。
4結(jié)語
在日趨激烈的建筑市場中，建筑企業(yè)要想保持長期、穩(wěn)定發(fā)展，就必須在建筑工程管理工作中運(yùn)用創(chuàng)新模式，只有充分的運(yùn)用創(chuàng)新管理模式才能確保管理者可以制定出正確的企業(yè)發(fā)展決策，企業(yè)全體員工才能真正地提高自身綜合素質(zhì)，以此提高建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量。
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作者：魏強(qiáng) 劉陽 單位：淮濱縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
