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摘要:隨著中國的建筑行業(yè)的發(fā)展,工程管理的模式也多種多樣,管理產(chǎn)生效益越現(xiàn)重要。本文從分析我國現(xiàn)有的幾種工程管理的模式入手,解析我國當(dāng)前工程管理模式中所面臨的問題及提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。
關(guān)鍵詞:工程管理模式;發(fā)展現(xiàn)狀
1我國工程管理的模式
(1)業(yè)主自主管理模式。即業(yè)主成立建設(shè)管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理,對(duì)設(shè)計(jì)單位,招標(biāo)單位,監(jiān)理單位及施工單位等進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。(2)DBB模式即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式。其特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的順序方式進(jìn)行,只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。(3)CM模式即建設(shè)-管理模式,采取分階段發(fā)包,由業(yè)主、CM單位和設(shè)計(jì)單位組成一個(gè)聯(lián)合小組,共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工,CM單位負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作,在施工階段定期與承包商會(huì)晤,對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,并預(yù)測和監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化。(4)DBM模式即設(shè)計(jì)-建造模式。在項(xiàng)目原則確定后,業(yè)主選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工,設(shè)計(jì)—建造承包商不但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé),而且可用競爭性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程等。(5)BOT模式即建造-運(yùn)營-移交模式。80年代在國外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目依靠私人資本的一種融資、建造的項(xiàng)目管理方式。(6)PMC模式即項(xiàng)目承包模式,就是業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。(7)EPC模式即設(shè)計(jì)-采購-建造模式,在我國又稱之為“工程總承包”模式。(8)Partnering模式即合伙模式,是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式。
2工程管理模式特點(diǎn)簡述
(1)工程管理的模式眾多??梢砸罁?jù)工程的規(guī)模,性質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)管理的不同選擇相適應(yīng)的管理模式。每個(gè)模式有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。如DBB模式的優(yōu)點(diǎn)是通用性強(qiáng),可自由選擇咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方,各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本,有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。缺點(diǎn)是工程項(xiàng)目周期長。前期投入大;變更時(shí)容易引起較多索賠。
(2)參與者眾多。業(yè)主,設(shè)計(jì)單位,監(jiān)理單位,施工單位及造價(jià)咨詢單位等。是一個(gè)多元化的集中體,涉及各方的利益。工程管理就是在多元的關(guān)系中找到最佳平衡點(diǎn)的過程。
(3)工程管理的模式劃分主要是依據(jù)工程建設(shè)的順序來劃分,依據(jù)工程設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造—移交的過程劃分不同的管理階段。
3我國工程管理中存在的問題
盡管現(xiàn)行工程管理模式眾多,但總結(jié)起來可歸為三類:一是業(yè)主自主管理的模式。這種模式的特點(diǎn)是業(yè)主參與度高,能及時(shí)有效掌控整個(gè)工程形態(tài),確保工程質(zhì)量和降低工程成本,但是業(yè)主內(nèi)部管理的成本較高,且內(nèi)部協(xié)調(diào)很重要。二是委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理。這種模式的業(yè)主需要花費(fèi)一定的成本獲得較高專業(yè)的服務(wù),但是項(xiàng)目管理公司的優(yōu)劣對(duì)于工程的影響很大。三是BOT的管理模式,引入第三方投資公司解決業(yè)主資金問題,但是工程受第三方制約較大,風(fēng)險(xiǎn)較高。在我國不管采用哪種工程管理模式,都出現(xiàn)的一些我們不能忽視的,也是亟待解決的問題。當(dāng)前我國工程管理面臨的問題主要有以下幾點(diǎn)。
3.1缺乏有效的監(jiān)管體系
不管是業(yè)主自主管理,委托項(xiàng)目管理公司管理還是引入第三方投資公司,都無疑面臨如何對(duì)這些單位進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理問題。我國目前的工程管理模式注重方式的提出,卻忽視了監(jiān)督管理體系的建立和完善。列如BOT項(xiàng)目管理如果遭遇資金不足,投資公司破產(chǎn)等問題時(shí),該如何應(yīng)對(duì)?委托的項(xiàng)目管理公司弄虛作假,不負(fù)責(zé)時(shí),又該如何監(jiān)管?監(jiān)管體系的缺乏導(dǎo)致項(xiàng)目管理的效率和效果都大打折扣,工程的成本上升,質(zhì)量下降甚至可能出現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目停滯癱瘓的現(xiàn)象。如何有效的監(jiān)督和管理,防范這些情況的發(fā)生是目前工程管理上面臨的難題。
3.2缺乏多角度的管理思維和管理方法
現(xiàn)行的工程管理模式眾多,但是大部分還是從工程建設(shè)的程序劃分。從建設(shè)程序入手管理是一種直接而且有效的管理模式,但并不意味著唯一。換個(gè)角度會(huì)給我們帶來不同的視角。比如,可以從資金流量的角度分析投入產(chǎn)出。影響資金流量的關(guān)鍵因素有哪些,在哪些階段可以采取措施提高資金的利用效率。也可以從合同管理的角度入手,工程管理實(shí)則是一系列合同的聯(lián)系組合。如何將這些合同進(jìn)行有效的集合管理也是一種工程管理的思維。但是目前的工程管理缺乏多樣化管理思維和管理方法,比較單一且固定化。不利于工程管理的創(chuàng)新和發(fā)展。
3.3信息化的管理手段和方法落后
信息化管理是當(dāng)代社會(huì)能簡化操作,提高效率的有效手段。我國信息化管理還是處于較低的水平。CAD,算量軟件,計(jì)價(jià)軟件的應(yīng)用確實(shí)提高了看圖,計(jì)量計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確度和速度。但只是針對(duì)特定的工程用途,不能滿足工程管理需要。信息化的管理是一種全面數(shù)字化,可操作化的管理,工程中各個(gè)階段的數(shù)據(jù)都能隨時(shí)進(jìn)行調(diào)用和分析。每個(gè)工程都有自己的數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化,科學(xué)化管理。
3.4精細(xì)化的管理意識(shí)和方法欠缺
工程項(xiàng)目管理是整體的項(xiàng)目管理,由一個(gè)個(gè)小的基礎(chǔ)累積起來的。過分去強(qiáng)調(diào)大的方面,卻容易忽視一些小的細(xì)節(jié)管理。例如很多施工單位在現(xiàn)場都有安全管理?xiàng)l例,但是往往流于形式。沒有真正對(duì)施工工人進(jìn)行安全培訓(xùn),講述安全管理的重要性,沒有專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,排除安全隱患。注重不能僅僅是流于形式,而是應(yīng)該真正把細(xì)節(jié)管理落到實(shí)處。
4進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展的方向
4.1建立工程質(zhì)量信用體系
誠信是在社會(huì)上立足的根本,同樣的,立足誠信,質(zhì)量至上也應(yīng)是每個(gè)工程人堅(jiān)守的法則。我們應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和發(fā)展真誠信賴,品質(zhì)至上的企業(yè)。給每個(gè)工程企業(yè)建立起質(zhì)量信用檔案,鼓勵(lì)真真正正做出優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)良性健康的發(fā)展。淘汰那些偷工減料,品質(zhì)低劣的企業(yè)。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到做低劣質(zhì)的產(chǎn)品會(huì)給自己帶來的是毀滅性的打擊時(shí),才能真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)的良性健康的發(fā)展。
4.2創(chuàng)新思維管理模式
人類的發(fā)展在于不斷的創(chuàng)新。機(jī)會(huì)到來的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。創(chuàng)新需要我們發(fā)散思維。用不同的科學(xué)眼光去看待工程管理。管理的模式不是一層不變的,從不同的角度分析我們能看到不同的世界。也能給我們的管理帶來新的生機(jī)。
4.3充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù),建立工程數(shù)據(jù)庫
建立起工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析,找到最優(yōu)組合,提高工程管理的質(zhì)量和效率。讓工程管理化為數(shù)據(jù)庫的管理,既能減少繁瑣重復(fù)的人力勞動(dòng),又能提高工程管理的品質(zhì)和效率。同時(shí)數(shù)據(jù)庫的建立也為更高效率的工程管理提供基礎(chǔ),提高競爭力水平。
4.4建立起精細(xì).安全.品質(zhì)為中心的工程管理模式
工程管理的模式應(yīng)當(dāng)從適應(yīng)化的階段逐漸上升為品質(zhì)化的階段。應(yīng)當(dāng)滲入工程管理的方方面面,質(zhì)量,成本,工期、安全、合同、環(huán)保等。精細(xì)化的管理會(huì)帶來成本的降低,質(zhì)量的提高,企業(yè)的競爭力提升。會(huì)更加適應(yīng)現(xiàn)代化的管理要求,在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。
5結(jié)語
監(jiān)督體系的缺乏讓建筑行業(yè)的品質(zhì)化道路停滯不前,建立和完善監(jiān)督體系是我國建筑行業(yè)良性健康發(fā)展的需要,同時(shí)行業(yè)的發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新,提出新的管理思維和方法?,F(xiàn)代化信息管理手段是實(shí)現(xiàn)化繁為簡,提高效率。精細(xì),安全,品質(zhì)的工程管理模式是未來的發(fā)展方向。
參考文獻(xiàn)
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作者:唐容容 柯君行 黃霄 單位:廣西師范大學(xué)