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摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑市場(chǎng)這方面也得到了很大的發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)也漸漸的發(fā)生了改變,變成了工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。在建筑行業(yè)中工程管理變得越來越重要,是企業(yè)能否取得成功的很重要的因素之一。本篇文章?lián)榻B了一些建筑領(lǐng)域的一部分的問題,并且通過對(duì)這些問題的探討總結(jié)出了一些可行的措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程 管理現(xiàn)狀 控制措施
前言:
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使我國的建筑工程也取得了很大的發(fā)展,尤其是近些年來,我國很多的建筑企業(yè)都積累了很多的管理經(jīng)驗(yàn),獲得了不小的成績。但是,除了我們獲得的成績我們還要意識(shí)到自己的不足,很多的原因交叉的作用,導(dǎo)致我國的建筑工程管理還有很多的不足的地方,這就給我國的建筑工程的發(fā)展帶來了很大的阻礙。
1建筑工程企業(yè)的管理現(xiàn)狀
1.1管理體制不完善
工程項(xiàng)目在設(shè)立后,招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工等一系列過程的管理合稱為建筑工程的管理,其的作用在于促進(jìn)建筑工程能夠快速高效的完成。事與愿違,因?yàn)槲覈墓こ坦芾韺?shí)施的時(shí)間比較短,對(duì)工程管理的研究還不夠深入,使得在其過程中出現(xiàn)了不同程度的問題,具體的在我國工程管理的問題中,管理體制的不完善是一個(gè)比較突出的問題。眾所周知,工程管理體制是建筑企業(yè)進(jìn)行建筑活動(dòng)的主要依據(jù)。體制的不完善,將會(huì)給正常的建筑活動(dòng)帶來負(fù)面的影響。在很多建筑過程中,建筑單位過分的追求節(jié)省開支,從人員配備等方面大肆的削弱工程管理部門,造成工程管理中必需的管理人數(shù)一直處于不足狀態(tài),一人身兼數(shù)職是經(jīng)常性的情況。長此以往,極大程度上削弱了管理人員的工作積極性,讓日常的管理工作流于形式,無法起到真正的作用。
1.2管理形式的不科學(xué)
目前而言,我國建筑工程行業(yè)模式是承包企業(yè)是龍頭、施工企業(yè)是骨干、勞務(wù)作業(yè)是依托,但是這種模式帶來的運(yùn)行效果并不理想。在現(xiàn)階段的建筑施工過程中,建筑材料和建筑裝備的準(zhǔn)備工作很大一部分都是由勞務(wù)隊(duì)來完成,但不容忽視的是絕大部分的勞務(wù)工作者的科學(xué)文化素質(zhì)還比較低,無法滿足專業(yè)化程度的要求,這在無形中增加了日常施工中人力物力財(cái)力的浪費(fèi),同時(shí)這種管理效果常常一般,大量的建筑資源在工程管理中被牽制,管理水平無法得到提高。
1.3.建筑管理水平的低下
專業(yè)技術(shù)人員的匱乏,人才資源特別是各種懂技術(shù)、懂法律、懂外語、會(huì)經(jīng)營的復(fù)合型高素質(zhì)人才的嚴(yán)重缺乏,至于能夠按照國際項(xiàng)目管理程序、模式、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才更是鳳毛麟角,能夠操作項(xiàng)目管理軟件的高級(jí)管理人才同樣也是處于缺乏狀態(tài),種種的缺陷導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位的總體水平不高,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),無法適應(yīng)建筑行業(yè)全球化的趨勢(shì)。另一方面,勞務(wù)工程隊(duì)伍水平的參差不齊,專業(yè)化程度的低下,大量資源的浪費(fèi),整體上牽制了管理人員的精力,使得管理水平一直得不到提高。
1.4建筑管理安全問題的突出
建筑工程施工基本上是露天高空作業(yè),是一種危險(xiǎn)性較大的工種,事故發(fā)生率也一直處于較高的狀態(tài),從一些研究報(bào)告數(shù)據(jù)可以看出,建筑工程因事故導(dǎo)致的年均死亡人數(shù)僅次于礦區(qū)中年均死亡人數(shù),高居個(gè)行業(yè)第二位。安全問題的突出,不僅讓施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全得不到保障,在很大程度上也制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。外加觸電、物體打擊、高空墜落以及機(jī)械傷害事故的不斷發(fā)生,根本原因是人為失誤和環(huán)境因素兩方面的影響。百分之九十的傷亡事故的原因是違章施工,違章管理,百分之八十則是發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上。其他一些原因是操作人員安全意識(shí)的淡薄,安全管理體制的落后,監(jiān)管部門沒有切實(shí)落實(shí)安全管理政策。
1.5對(duì)質(zhì)量管理方面不重視
不完善的質(zhì)量管理體系,是在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上慢慢的改善,還沒有建立起完全適應(yīng)現(xiàn)代新形勢(shì)的完整的模式。監(jiān)督管理在封閉的模式下不能得到充分的發(fā)揮,沒有辦法有效的的制約相關(guān)的機(jī)制。另外,市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制還存在很多的漏洞,有一些地區(qū)對(duì)于市場(chǎng)準(zhǔn)入這塊管理的很是松懈,很多的企業(yè)都有大部分的人是有資質(zhì)沒有能力,或者是有高的資質(zhì)很低的能力的現(xiàn)象,還有很多的施工單位沒有證件,還有接的工程超出了自己的范圍,借證賣照,私底下進(jìn)行交易等等對(duì)決都對(duì)建筑工程的質(zhì)量有很大的影響。
1.6對(duì)于核算的重視程度很低
很多的企業(yè)在工程中標(biāo)以后,對(duì)于工程的質(zhì)量就不是很重視了,他們只是一味的強(qiáng)調(diào)施工速度和工程的方案,大部分的單位只是為了按時(shí)的完成工程,但是在很重要的工程核算方面卻沒有塔高重視,這也是導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題的原因之一。
2在建筑管理中的控制措施
2.1完善與健全政策法規(guī)
從大的角度來看,完善與健全建筑工程方面的法律法規(guī),并且出臺(tái)了相關(guān)的關(guān)聯(lián)緊密的細(xì)節(jié)措施來保證它能夠有效的實(shí)施,為相關(guān)的管理提供有效的法律依據(jù),強(qiáng)制的推行出有關(guān)的工程項(xiàng)目的專業(yè)管理,對(duì)很多的管理范圍內(nèi)的東西做出強(qiáng)硬的考核,規(guī)定與嚴(yán)控企業(yè)的職業(yè)化與專業(yè)化,有效的確保工程的每一個(gè)項(xiàng)目都能很好的驚進(jìn)行,這樣才能有效的縮小世界水平的差距。
2.2強(qiáng)化相關(guān)人員的工程管理意識(shí)
隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步,我們也進(jìn)入了信息化的時(shí)代,信息化的普及使現(xiàn)代化的管理手段與思想也慢慢的進(jìn)入到了企業(yè)現(xiàn)代建筑的管理程序中。工程管理對(duì)企業(yè)有很重要的影響,他在很大的程度上提高了企業(yè)的管理水平,改善投資的效益,保證工程的質(zhì)量等等,整個(gè)社會(huì)也都慢慢的認(rèn)可了工程管理的價(jià)值與作用。
2.3在學(xué)習(xí)中不斷地創(chuàng)新管理的理念
企業(yè)想要不斷地提高獲得更多的認(rèn)可,在管理中想要得到更加有效的控制,就一定要讓管理人員在管理模式創(chuàng)新這方面投入更多的精力和重視,加大經(jīng)費(fèi)的投入,改變之前的思維方式,增強(qiáng)對(duì)工程管理創(chuàng)新的緊迫感,樹立創(chuàng)新的觀念,做好人才的培養(yǎng)。與此同時(shí),從企業(yè)的整體的戰(zhàn)略這個(gè)高度出發(fā),采取措施使管理工作做好。創(chuàng)新方案,在工作中要以具體的情況來做出戰(zhàn)略的調(diào)整,在工程管理中靈活的變化,要充分的體現(xiàn)工程管理內(nèi)在的要求,充分的體現(xiàn)時(shí)代與行業(yè)發(fā)展的方向。
2.4做好相關(guān)的安全管理
在企業(yè)中,日常的安全檢查也要重視起來,一定要做到每月一大檢,每月一小檢,在檢查時(shí)如果發(fā)現(xiàn)了問題一定要及時(shí)的重視起來,解決問題,并且落實(shí)到個(gè)人,確保消除安全隱患。在工程實(shí)施的具體地方也一定要開展相應(yīng)的安全教育,張貼安全標(biāo)語,加強(qiáng)安全宣傳。另外還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體的情況來制定出符合實(shí)際的合理科學(xué)的施工方案,按照相關(guān)的規(guī)范的要求進(jìn)行施工。
2.5在質(zhì)量方面加強(qiáng)管理
在質(zhì)量管理體系體制比較規(guī)范合理科學(xué)的情況下,企業(yè)逐步的形成有職有權(quán),有法可依,從線到面,全方位共同配合的有機(jī)的整體。在工程的各個(gè)方面都加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),一定要把工程的質(zhì)量擺在第一位,并建立完整的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,把工程的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,另外還要嚴(yán)格的沈超市場(chǎng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),能夠進(jìn)行施工的一定要是合格的具備相關(guān)能力的人才。施工的單位還必須要有相關(guān)的資質(zhì)等級(jí)證明,技術(shù)等級(jí)證明與工程相匹配的才能施工。
結(jié)束語:
我們的生活與建筑工程有著很密切的聯(lián)系,而工程管理作為工程的很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就一定要引起我們的重視。所以我們的建筑工程一定要在工程管理方面加大管理,把工程管理作為重要的任務(wù),把這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,完善切實(shí)的做好,只有這樣才能在不斷提高工程質(zhì)量的同時(shí),也為企業(yè)自身在市場(chǎng)中占得一席之地。
參考文獻(xiàn)
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作者:梁婷 李陽 單位:陜西省西安市陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院 陜西省西安市長安大學(xué)
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