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【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,建筑工程管理成為了建筑行業(yè)最為重要的任務(wù)。在市場競爭如此激烈的環(huán)境下,企業(yè)要想在其中得到發(fā)展,就要在提高企業(yè)管理水平的前提下,降低工程成本,進(jìn)而提高市場競爭力,只有這樣,企業(yè)才能夠得到發(fā)展。本文就對建筑工程管理的內(nèi)容以及工程管理優(yōu)化的必要性進(jìn)行研究,總結(jié)出提高建筑工程管理水平的具體措施。
【關(guān)鍵詞】建筑 工程管理 措施
目前,我國的社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面發(fā)展,在此環(huán)境下,建筑單位必須要提高自身的專業(yè)管理水平,這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,在工程管理中,要充分地發(fā)揮出工程管理的作用,改變以往的傳統(tǒng)管理模式,加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,這樣,才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
1建筑工程管理的內(nèi)容
工程管理是建設(shè)項目管理中最重要的部分,它對企業(yè)的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用,企業(yè)要想得到發(fā)展,就要對自身的管理方法進(jìn)行規(guī)范,提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內(nèi)容:
1.1項目組織協(xié)調(diào)
工程管理中最為重要的內(nèi)容就是項目組織協(xié)調(diào),它是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要方式。項目組織協(xié)調(diào)主要包括三方面:第一,外部環(huán)境協(xié)調(diào),該協(xié)調(diào)主要是指工程建設(shè)單位和政府之間的協(xié)調(diào),比如供水部門、供電部門、以及城建部門等,這些都屬于外部環(huán)境協(xié)調(diào)部門。第二,項目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào),該協(xié)調(diào)主要是指建設(shè)單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)。第三,項目參與單位的協(xié)調(diào),該協(xié)調(diào)主要是指在一項工程項目中,所參與的全部單位之間的協(xié)調(diào),比如業(yè)主、設(shè)計單位以及施工單位等。要將以上的三點做到,協(xié)調(diào)好各個關(guān)系,才能將工程項目更加完美地建造出來[1]。
1.2合同管理
工程的合同管理在施工企業(yè)中起著關(guān)鍵性的作用,在對合同進(jìn)行管理的時候,應(yīng)該按照合同的準(zhǔn)備、談判、修改、簽訂進(jìn)行。合同管理包括簽訂和管理合同,同時,執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇,需要注意的是在進(jìn)行合同管理的時候,要重視合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性。1.3進(jìn)度控制進(jìn)度控制在工程管理中也有著重要的意義,工程管理的進(jìn)度控制,主要包括方案的決策、實施控制以及計劃的編制等,在進(jìn)行進(jìn)度控制的時候,要確保計劃編制的準(zhǔn)確性,同時要完全服從方案的決策,可以說要對進(jìn)度控制中所涉及到的內(nèi)容合理的配置,以此來實現(xiàn)工程進(jìn)度控制的同步跟蹤和反饋,只有這樣,才能優(yōu)化工程管理[2]。
2工程管理優(yōu)化的必要性
工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分,因此,要對建筑工程管理進(jìn)行優(yōu)化。第一,工程管理優(yōu)化是順應(yīng)市場發(fā)展需要的,隨著社會的不斷發(fā)展,我國建筑市場已經(jīng)逐漸與國際接軌,工程管理優(yōu)化作為工程建設(shè)市場發(fā)展的需求,它將直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展,通過優(yōu)化工程管理,能夠規(guī)范建筑行業(yè)并且促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。第二,工程管理優(yōu)化滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要,在當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境中,工程管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,從某種程度上說,工程管理是否優(yōu)化對企業(yè)制度的建立有著決定性的作用。要知道,創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力,因此,企業(yè)應(yīng)該重視工程管理優(yōu)化,只有這樣,才能推動企業(yè)的快速發(fā)展,進(jìn)而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。第三,滿足先進(jìn)管理科學(xué)理論實踐的需要,在信息技術(shù)全面發(fā)展的今天,工程管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)的發(fā)展是不能夠與工程管理分離的,同時,工程管理優(yōu)化也是當(dāng)下先進(jìn)管理科學(xué)發(fā)展的必要條件[3]。
3提高建筑工程管理的具體措施
在目前的建筑行業(yè)中,工程管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素,工程管理是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障,同時對企業(yè)的發(fā)展也有著關(guān)鍵的作用。企業(yè)只有優(yōu)化工程管理模式、建立高效的人員保障機(jī)制、實行項目管理責(zé)任制并且加強(qiáng)工程的成本控制,才能推動企業(yè)的發(fā)展,提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先,要更新工程管理的管理理念,因為這樣能夠幫助管理人員樹立競爭理念,在樹立理念的同時,還要以管理機(jī)構(gòu)作為條件,將企業(yè)內(nèi)部各個部門的作用充分地發(fā)揮出來,以此達(dá)到提升管理水平的目的。其次,就是要加大成本控制力度,在當(dāng)下建筑工程管理項目成本管理中,很多企業(yè)都不注重提升員工成本控制的意識,這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展,所以,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高他們成本控制的意識,以此來實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[4]。同時,還要建立成本責(zé)任制,將控制成本落實到各個部門,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任、權(quán)利、利益的有效結(jié)合。還需要建立一套高效的人員保障機(jī)制,以此來提高工作人員工作的積極性,要注意的是,在管理的過程中,要始終堅持“公平、公正、公開”的原則,并且建立激勵機(jī)制,還可以通過績效考核的方式對各項工作進(jìn)行監(jiān)督、約束,以此來完善人員保障制度。不僅如此,還應(yīng)實行項目管理責(zé)任制,確保項目管理的質(zhì)量,要知道,只有落實項目管理責(zé)任制,才能夠保證工程能夠順利的進(jìn)行下去,在責(zé)任制的執(zhí)行過程中,要明確各個單位的責(zé)任,并對其進(jìn)行規(guī)范,以此確保工程管理的有效性。最后,要建全和完善安全管理體系,要本著“安全第一”的原則進(jìn)行施工,施工單位要認(rèn)真貫徹落實安全管理制度,最大限度地落實安全責(zé)任制,保證施工順利進(jìn)行[5]。
4結(jié)語
總而言之,在我國眾多的行業(yè)中,建筑行業(yè)是能夠提升我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),企業(yè)要想得到發(fā)展,就要采取合理的工程管理方法,節(jié)約工程成本,解決工程管理中出現(xiàn)的問題,以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]潘興眾.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風(fēng),2011.
[2]穆亞龍,孫長富.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].城市建設(shè)理論研究,2015.
[3]黃根輝.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015.
[4]李維.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展,2014.
[5]李昌英.建筑工程管理中的問題及應(yīng)對措施探析[J].城市建設(shè)理論研究,2015.
作者:黃治國 單位:重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院