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隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,我國城市化水平逐漸加深,使得建筑行業(yè)也逐漸興盛起來,建筑工程的管理作為實現(xiàn)建筑企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ),它的管理水平直接決定著我國建筑企業(yè)發(fā)展的高低。而伴隨著社會的發(fā)展,傳統(tǒng)的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制已經(jīng)愈加滿足不了現(xiàn)代建筑的發(fā)展要求,因此,只有提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制,才能讓建筑企業(yè)得到長遠的發(fā)展。
一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題
(一)工程管理方面
就目前現(xiàn)行的工程管理體制來看,建設(shè)施工的單位部門大多數(shù)采取的都是分包的形式,由于這種工程分包模式,使得施工各方責任以及工作范圍十分的模糊,容易造成施工程序的混亂,甚至可能會因為人員的疏忽而造成工程工序的遺漏,這就讓工程的協(xié)調(diào)管理變得十分的復雜,從而無形中增加了工程管理中的難度。除此之外,在部分建設(shè)工程項目的實施中,一些施工人員以及工程管理人員沒有遵守相關(guān)的施工章程,增加了在工程的協(xié)調(diào)管理上的難度。
(二)施工技術(shù)方面
隨著科學技術(shù)水平的不斷提高,建筑工程的施工技術(shù)在逐漸地進步,其中與工程施工技術(shù)相關(guān)的專業(yè)也越來越多,這就導致對工程施工質(zhì)量的要求也越來越嚴格。就目前來看,我國的建筑工程施工技術(shù)由于對時間以及空間的要求各有不同,使得技術(shù)的各個方面存在著許多的問題,這使得工程施工技術(shù)的難度提高,影響了正常的施工進度。此外,雖然科技逐漸應用到了工程施工中,也逐漸提高了工程施工的技術(shù)水平,但現(xiàn)如今的工程施工作業(yè)中,傳統(tǒng)的作業(yè)模式依舊占據(jù)著較大的比例,這主要是由于施工的人員大多數(shù)為農(nóng)民工,對施工相關(guān)的技術(shù)知識比較欠缺,而且在施工的過程中,缺少現(xiàn)代化機械設(shè)備的幫助,從而影響了施工的技術(shù)質(zhì)量。
(三)工程質(zhì)量監(jiān)督方面
工程質(zhì)量的監(jiān)督在整個建筑工程的施工過程中占有很重要的地位,它不僅能夠促進對施工質(zhì)量的控制,也能夠保證工程管理的順利實施。但現(xiàn)如今的建筑工程中,由于缺乏較為完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,使得工程在進行過程中,存在施工質(zhì)量缺乏監(jiān)管的現(xiàn)象,從而導致出現(xiàn)偷工減料的情況,嚴重影響了建筑工程的管理以及施工的質(zhì)量。
(一)協(xié)調(diào)好工程項目各方工作
鑒于目前建筑工程在施工過程中較為廣泛的分包現(xiàn)象,這就要求在建筑工程項目進行的各個階段必須要協(xié)調(diào)好分包各方的工作,明確好各施工單位的責任以及施工的范圍,把權(quán)責統(tǒng)一堅決的落到實處。同時,還應該建立健全科學合理的工程管理結(jié)構(gòu),在對工程項目進行分包的時候,不能對工程進行過度的“肢解”,否則就會對接下來的施工中各方工作的協(xié)調(diào)造成不必要的麻煩。除此之外,還要構(gòu)建嚴密的協(xié)調(diào)管理程序,通過客觀的分析,在施工中盡可能的弱化對人的依賴,注重施工的程序以及組織,盡量減少因為人為失誤對工程造成的影響。
(二)強化工程成本的控制力度
對工程成本進行有效的控制,不僅能夠是建筑企業(yè)得到更大的經(jīng)濟效益,而且也能夠使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。這就要求建筑企業(yè),首先,要樹立起牢固的成本意識,在施工中的每一個環(huán)節(jié)都滲透進成本控制的理念;其次,建立健全成本分析制度,確保建筑企業(yè)能夠定時的進行施工成本與預算成本之間的比較,從而保證建筑企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M行有效的控制;最后,建筑企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況建立合適的企業(yè)定額,使得企業(yè)能夠準確的進行工程管理以及施工質(zhì)量控制。
(三)建立健全科學工程監(jiān)管機制
科學的監(jiān)管是保證建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制得到有效提高的策略之一,因此,建筑企業(yè)應道建立健全科學的工程監(jiān)管機制,這就要求建筑企業(yè)一方面要建立起工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制,把工程質(zhì)量責任分配到個人,層層落實,切實做到誰出錯誰負責;另一方面,要不斷強化工程質(zhì)量的監(jiān)管工作,保證施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠按照相關(guān)的技術(shù)標準進行實施。
(四)做好工程進度的控制工作
在建筑工程項目實施之前,必須要預先制定出有效的進度控制方案,避免因過快的施工進度造成工程質(zhì)量的忽視,這就要求建筑企業(yè)在進行進度控制方案制定的時候,要有一定的預見性,把可能會遇到的意外情況統(tǒng)統(tǒng)考慮進去,并且要對工程施工的每一階段都要有完整的進度控制方案,從而保證整體建筑工程的順利進行。
(五)加強人員素質(zhì)的培養(yǎng)
建筑工程施工項目往往面臨著時間緊、任務重的情況,這就要求在施工人員一定要具備專業(yè)的素質(zhì)。因此,建筑企業(yè)必須要組織人員進行工程知識方面的學習,提高人員的綜合素質(zhì),嚴格要求自己,樹立起質(zhì)量意識,從而保證工程的管理以及施工的質(zhì)量得到提高。
三、結(jié)語
綜上所述,為了能夠使得建筑工程項目得到順利的實施,就必須要提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制,這就需要建筑企業(yè)在實際的施工過程中,建立健全工程管理以及質(zhì)量控制的相關(guān)制度,保證建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制能夠規(guī)范化、科學化的進行,從而防止一旦發(fā)生問題,造成責任不清的現(xiàn)象。
作者:王海濤 李巖