建筑工程管理影響因素與對(duì)策探討

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摘要：建筑工程管理在一定程度上可以保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，還有利于員工的安全。有效的工程管理可以節(jié)約成本，進(jìn)行合理的管理，能夠節(jié)省一定的人力、物力、財(cái)力，讓企業(yè)將有限的資金放在技術(shù)研究、設(shè)備更新等方面，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭能力。企業(yè)管理人員對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)不清晰，他們難以為施工管理提供有效的指導(dǎo)，施工人員思想的不重視，導(dǎo)致施工過程中存在著一定的隱患。由于建筑管理制度的缺失，很多施工人員的行為缺少了約束，有些人為了一己私利，會(huì)采取不正當(dāng)?shù)母偁幏绞剑@對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的危害。本文主要分析建筑工程管理的影響因素與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；影響因素；有效措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，建筑工程行業(yè)的發(fā)展勢頭正盛，建筑行業(yè)在社會(huì)中處于十分重要的位置，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程的關(guān)注度越來越高，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和效率要求越來越高，處于競爭十分激烈的市場環(huán)境中，要想提升綜合競爭力，就必須致力于加強(qiáng)建筑工程管理工作。建筑工程管理較為復(fù)雜，具有一定的系統(tǒng)性，對(duì)于工程自身的發(fā)展以及施工水平等會(huì)產(chǎn)生直接的影響，這就需要不斷的優(yōu)化建筑工程管理工作，合理解決施工中遇到的問題，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1建筑工程管理的必要性

管理工作制約著建筑工程的發(fā)展，科學(xué)合理的管理工作是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有效的建筑工程管理可以確保施工的質(zhì)量，在一定程度上可以消除施工存在的隱患。建筑工程的施工環(huán)節(jié)是十分復(fù)雜的，不僅施工的工序頗多，現(xiàn)場的環(huán)境也是較為復(fù)雜，在此時(shí)如果沒有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，就很有可能留下安全隱患。開展建筑工程管理，全面提升工程管理質(zhì)量，就能夠避免一些違規(guī)問題的出現(xiàn)，確保工程的安全性。有效的工程管理可以節(jié)約成本，進(jìn)行合理的管理，能夠節(jié)省一定的人力、物力、財(cái)力，讓企業(yè)將有限的資金放在技術(shù)研究、設(shè)備更新等方面，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭能力?？茖W(xué)的工程管理能夠提升材料的利用率，避免資源的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省了開支。

2建筑工程管理存在的問題分析

2.1現(xiàn)場管理的難度大，人員素質(zhì)低下

建筑工程屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，受到歷史原因的影響，在施工的過程中，基層的施工人數(shù)較多。從改革開放以來，我國的建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢，施工的理念以及技術(shù)等都在不斷的進(jìn)步，但是基層的施工者，受到受教育程度以及所處環(huán)境的影響，他們文化水平低下，專業(yè)能力較差?；鶎拥氖┕ふ吆蛯I(yè)人員比起來，他們的約束力以及自控力都處于較低的水平，即使他們的從業(yè)時(shí)間較長，在實(shí)際的工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是他們自身素質(zhì)的低下，對(duì)于工程管理的有序開展造成了嚴(yán)重的阻礙。[1]無論我們處于科技多么發(fā)達(dá)的時(shí)代，建筑行業(yè)依舊需要依靠技術(shù)的支持，有技術(shù)就離不開人的操作，人是貫穿于整個(gè)建筑工程的核心，工作人員的素質(zhì)和水平將直接影響到施工的質(zhì)量和效率。建筑方案的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場的勘測、工程的施工……每一個(gè)流程都需要人參與進(jìn)來，還需要高素質(zhì)的技術(shù)人才，這些因素制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工現(xiàn)場的有效管理是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2管理意識(shí)較為低下

建筑工程開展的主體是人，人的意識(shí)會(huì)影響到行為，當(dāng)前的工程管理工作面臨著一定的難題，很多人對(duì)管理工作的重視程度不足，尤其是一些施工者，他們沒有認(rèn)識(shí)到自己所處崗位的重要性，施工人員對(duì)于自己定位的不明確以及對(duì)于自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)不清，使得他們?cè)诠芾砉ぷ鞯膱?zhí)行過程中，難以將各項(xiàng)管理要求落到實(shí)處。工作人員自身行為的不當(dāng)，受到意識(shí)的影響程度較大，很多人將工作的重點(diǎn)放在了業(yè)務(wù)能力方面，企業(yè)對(duì)于管理人員的不重視，使得建筑工程的管理面臨著難題。企業(yè)管理人員對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)不清晰，他們難以為施工管理提供有效的指導(dǎo)，施工人員思想的不重視，導(dǎo)致施工過程中存在著一定的隱患。

2.3管理制度不夠健全

管理制度在一定程度上制約著建筑工程的管理，現(xiàn)階段的管理制度不夠完善，對(duì)于各項(xiàng)工作的有序開展沒有提供明確的要求，使得施工人員在進(jìn)行工作的時(shí)候，只是按照自己的經(jīng)驗(yàn)或者是習(xí)慣進(jìn)行，這在一定程度上影響了建筑工程的規(guī)范化管理。我國很多建筑工程在管理的時(shí)候，會(huì)照搬其余項(xiàng)目的管理制度，這些制度對(duì)于建筑工程的適用性和可行性較低，在制度的實(shí)施過程中，難以完全落實(shí)。由于建筑管理制度的缺失，很多施工人員的行為缺少了約束，有些人為了一己私利，會(huì)采取不正當(dāng)?shù)母偁幏绞?，這對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的危害，甚至還會(huì)影響到整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

2.4對(duì)于材料和機(jī)械設(shè)備的管理力度不足

建筑工程的有序開展離不開材料和機(jī)械設(shè)備的支持，在開工之前，必須要嚴(yán)格檢查建筑材料，確保這些材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠避免劣質(zhì)材料的使用，降低劣質(zhì)材料對(duì)建筑工程造成的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)械設(shè)備是提升施工效率的關(guān)鍵，我們處于科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，科技的進(jìn)步對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了影響，引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，能夠縮短施工的工期，還能夠提升工作效率，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的引進(jìn)，應(yīng)用自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備有著十分重要的意義。但是，當(dāng)前的建筑工程中，很多人會(huì)自動(dòng)忽視材料和設(shè)備的檢查，對(duì)于劣質(zhì)材料的使用充耳不聞，對(duì)于陳舊設(shè)備的更新不夠重視，這主要還是因?yàn)榻ㄖこ坦芾淼牧Χ炔蛔悖瑢?duì)此沒有明確的提出要求，制度嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。

3加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

3.1樹立工程管理意識(shí)，提升管理人員素質(zhì)

工程管理意識(shí)制約著工程管理工作發(fā)展的關(guān)鍵，建筑企業(yè)的管理人員以及施工人員，都需要具備較高的管理意識(shí)，能夠在自己的崗位上盡自己的一份力，力求做好自己的本職工作，降低工程管理中的不良因素。企業(yè)在選擇管理人員的時(shí)候，需要加強(qiáng)應(yīng)聘人員的審核力度，不能按照以往的模式進(jìn)行人員的選擇，不僅要看重應(yīng)聘者的專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的是要考察應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)以及是否了解相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能夠確保招聘到高素質(zhì)的管理人員。[2]在開展管理工作的時(shí)候，管理人員必須要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，提升自身的責(zé)任感，企業(yè)還需要為管理人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以定期組織他們參加相關(guān)的培訓(xùn)，在開展培訓(xùn)的同時(shí)，還可以講解一些與建筑工程管理有關(guān)的法律法規(guī)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。

3.2控制建筑成本和工程進(jìn)度

成本控制作為建筑工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到了企業(yè)的利益，在開展工程管理的時(shí)候，必須要嚴(yán)格制定施工計(jì)劃，才能夠讓工程按照預(yù)期的方向發(fā)展，制度合理的施工計(jì)劃在一定程度上可以避免工期延誤造成的不必要損失，還可以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，確保利益最大化。在成本管理的過程中，需要做到嚴(yán)格控制選材的成本，不僅要選擇一些價(jià)格合適的材料，還需要確保選材的環(huán)保、優(yōu)質(zhì)，在此同時(shí)還要做到對(duì)施工成本的控制，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)于人力資源也要合理利用，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這樣才能夠節(jié)省開支。

4結(jié)束語

綜上所述，進(jìn)行建筑工程管理的影響因素與對(duì)策的研究是十分有效的。建筑企業(yè)必須要重視建筑工程管理的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中存在的問題，進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，加強(qiáng)管理意識(shí)，提升管理質(zhì)量，控制施工成本，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工管理水平的提升，促進(jìn)建筑行業(yè)平穩(wěn)持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]龍麗萍.試分析影響建筑工程管理的主要因素與對(duì)策[J].江西建材，2017，1：297-298.

[2]楊世智.工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].江西建材，2016，23：278.

作者：關(guān)繼 單位：貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司