水利工程管理問題與對策研究

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摘要:在現(xiàn)今社會中，我國的科學(xué)技術(shù)得到了發(fā)展，而在水利工程管理工作中，科學(xué)技術(shù)能夠帶來一定的積極作用，而在近幾年，我國的水利工程管理工作在發(fā)展中會出現(xiàn)各種問題，如工程質(zhì)量問題、安全問題、成本問題等，這些問題應(yīng)該引起我們的高度重視，本文就這幾項(xiàng)問題，進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞:水利工程管理;問題;對策

在我國，水利工程建設(shè)是關(guān)乎人民生活的重要工程，它能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其在我國的經(jīng)濟(jì)中具有著重要的作用，而伴隨著水利工程建設(shè)的擴(kuò)大，工程管理工作在經(jīng)過了多年的研究和分析，不斷地形成了比較完善的體系，但是為了保障水利工程的水利建設(shè)和運(yùn)行，需要不斷的完善水利工程建設(shè)工作。

1水利工程管理中的問題

1．1質(zhì)量問題

水利工程中的質(zhì)量問題是水利管理工作中的主要內(nèi)容，而造成質(zhì)量問題的原因則主要分為以下的幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，在水利企業(yè)的內(nèi)部，沒有健全的管理制度，在質(zhì)量管理方面，沒有明確的規(guī)章制度，最終影響到了質(zhì)量管理工作的效果。第二點(diǎn)，政府部門的監(jiān)督管理力度不強(qiáng)，在整體的招標(biāo)競爭過程中，沒有一個合理的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如在招標(biāo)的過程中，政府部門會忽略掉施工單位的資質(zhì)，導(dǎo)致一些不具備施工標(biāo)的單位進(jìn)入到施工的過程中，而一些施工單位為了能夠中標(biāo)，也是無所不有其及，而由于施工的項(xiàng)目較多，政府部門對于水利工程管理的過程中存在一定的缺陷，使水利工程管理出現(xiàn)問題。第三點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督管理力度不夠，在對于施工單位的施工過程中所出現(xiàn)的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，對于材料的選擇和施工方式上沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致了水利工程管理問題從根本上發(fā)生問題。

1．2安全問題

在施工的過程中，一些施工企業(yè)對于安全問題不夠重視，沒有高效的管理措施和方法，留下了安全隱患，而具體的滯后的安全問題主要分為以下的幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，施工企業(yè)管理人員沒有足夠的重視安全管理的問題。第二點(diǎn)，在建筑施工中，對于施工安全管理中，沒有健全的安全管理體系，缺乏一定的安全責(zé)任制度。第三點(diǎn)，在施工中，對于資金方面的管理，缺乏一定的管理方法，在設(shè)備以及設(shè)施方面，會處于緊急的狀態(tài)。在施工的安全資料填報(bào)過程中，存在一定的差異，使施工建檔工作不具備相應(yīng)的規(guī)范性，尤其是在安全方面的問題上，沒有相應(yīng)的責(zé)任體系。

1．3成本問題

在水利工程管理過程中，成本問題是其中重要的環(huán)節(jié)。施工過程中，不僅要注重對于工程質(zhì)量的控制，還要注意對水利工程成本的控制。而在成本控制方面，主要的問題分為以下幾種。第一種，是對于施工單位而言，競爭力越來越大，隨著市場結(jié)構(gòu)的不斷變化，工程的投標(biāo)費(fèi)用發(fā)生了變化，在成本管理上面的難度也在發(fā)生著變化，在水利的基礎(chǔ)設(shè)施上面，資金投入很少。第二種，在進(jìn)行項(xiàng)目評估時，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以評估出來的數(shù)據(jù)比較亂，缺乏準(zhǔn)確性。第三點(diǎn)，相關(guān)的監(jiān)督管理人員沒有建立完善的管控意識，不僅浪費(fèi)了資金，還浪費(fèi)了一定的材料，給成本帶來了一定的負(fù)擔(dān)。第四點(diǎn)，在進(jìn)行管控的過程中，缺乏一定的管控手段，實(shí)際操作中，無法達(dá)到相應(yīng)的效果。

2針對水利工程管理中存在問題的解決措施

根據(jù)分析了水利工程管理中存在的問題，為了確保水利工程的順利進(jìn)行，我們系統(tǒng)的提出了以下的解決措施:

2．1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理措施

在水利工程管理中，保證水利工程質(zhì)量管理的措施主要分為以下的幾種，首先，需要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對于工作人員需要進(jìn)行培訓(xùn)，要求工作人員具備一定的管理責(zé)任以及意識，使工作人員重視工程質(zhì)量的重要性，從根本上保證水利工程管理工作在專業(yè)人員的監(jiān)督之下完成，要切實(shí)的保證水利建設(shè)的順利進(jìn)行。其次，應(yīng)該選擇具備專業(yè)技術(shù)的施工人員，水利工程質(zhì)量和技術(shù)人員的水平是密不可分的，不僅要嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到施工隊(duì)伍中，還要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，保證施工人員都是持有專業(yè)技術(shù)的上崗證，謝絕不具備專業(yè)知識的工作人員，從基礎(chǔ)施工到監(jiān)督管理工作，環(huán)環(huán)相扣，保證水利工程的管理工作。

2．2加強(qiáng)水利工程安全管理措施

在水利工程管理中，加強(qiáng)安全管理措施是其中重要的一個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全管理措施，不僅能夠保證施工工程的安全，還能夠保證施工過程中的質(zhì)量問題，所以在施工過程中，要不斷的完善安全管理措施。首先，根據(jù)完善后的安全管理措施，制定出相應(yīng)的管理文件，然后，將文件傳達(dá)給每一個施工人員，監(jiān)督施工人員按照所要求的施工方式進(jìn)行施工，不斷地提高施工人員的工作意識，加強(qiáng)對安全施工的認(rèn)識，在施工的各個階段，都能夠嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對于不同的階段，設(shè)立不同的施工方案，加強(qiáng)水利工程安全管理的措施。

2．3控制成本管理

在進(jìn)行水利工程管理過程中，成本管理的主要內(nèi)容就是進(jìn)行成本控制，在施工過程中，要不斷的加強(qiáng)成本的控制，促進(jìn)成本管理的發(fā)展。而其手段則主要分為以下幾點(diǎn)，首先，從水利工程的實(shí)際情況出發(fā)，在進(jìn)行項(xiàng)目評估的工作中，要進(jìn)行合理的編制成本的定額。其次，確定水利項(xiàng)目的特點(diǎn)和目標(biāo)，不僅將成本作為考核的依據(jù)，還要加大水利工程的管理力度。最后，對于施工不規(guī)范的行為，要進(jìn)行及時的糾正，將管理工作常態(tài)化，減少工程項(xiàng)目的損失。

2．4實(shí)現(xiàn)多元化的管理

在水利工程管理工作中，首先，需要對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的教育，發(fā)揮管理人員在工程管理中的地位和意義，其次，為了使水利工程管理工作更加專業(yè)化，需要建立綜合型人才，保證其精通水利工程的專業(yè)知識，保證管理工作中的專業(yè)性，最后，隨著社會的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷地融入到各個行業(yè)中，所以，水利工程管理工作需要跟上時代的步伐，利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷加強(qiáng)水利工程管理工作，使管理工作不斷地科學(xué)化，最終要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。

3總結(jié)

綜上所述，在水利施工管理過程中，不僅要跟緊時代的步伐，還要努力的提高專業(yè)人員的水平，在水利工程管理中所存在的問題，要進(jìn)行認(rèn)真的分析，與實(shí)際的工作相結(jié)合，不斷的完善策略，提升水利工程管理的水平的同時，給施工企業(yè)帶去經(jīng)濟(jì)利益，不斷地推動我國的水利事業(yè)走向不斷發(fā)展的軌道上面。

參考文獻(xiàn):

［1］劉忠強(qiáng)．芻議如何加強(qiáng)水利工程施工管理［J］．黑龍江水利科技，2013(03)．

［2］潘玉杰．水利工程管理中存在的問題與對策分析［J］．科技視界，2016(23):282．

作者：李冰 單位：錦州市水利事務(wù)服務(wù)中心