建筑工程管理作用與施工管理對策

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摘要：本文結(jié)合實際工程案例，首先分析了建筑工程管理的重要性，進而提出幾點施工管理對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；對策

1引言

隨著建筑工程項目的增多，隨之而來的一系列問題也逐漸浮出水面，其中最受社會各界關(guān)注的就是建筑工程安全與質(zhì)量管理問題。以湖南某建筑工程項目為此，該建筑項目屬于湖南株洲市區(qū)某一寫字樓施工項目，設計規(guī)劃為1棟24層，投資1.3億元，除辦公以外，還包含娛樂、餐飲、公寓等多項功能，項目位于株洲市中心區(qū)域，于2018年7月施工建設，期間因管理不善，出現(xiàn)高空墜物傷人事故，政府責令停頓整改，重新施工后再次出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該項目施工管理混亂，項目經(jīng)理不具備任職資格，施工管理存在很大問題，于是再次責令無限期停工，直至符合整改要求。建筑工程項目安全問題時時刻刻牽動著億萬國民的心，這些問題產(chǎn)生的根源與建筑工程管理工作質(zhì)量息息相關(guān)。建筑企業(yè)施工管理工作及其重要，如果企業(yè)對現(xiàn)場施工管理不夠重視，不僅會導致施工風險加劇，危害人員安全，同時，也會影響企業(yè)工程進度及品牌效益。

2建筑工程管理的重要作用分析

2.1有利于提高建筑企業(yè)安全管理和風險防范意識

建筑工程施工中，安全管理及風險防范工作出現(xiàn)問題會對建筑企業(yè)聲譽及經(jīng)濟效益帶來很大的影響，因此，建筑工程安全管理和風險防范問題不容小覷。目前，我國建筑工程安全管理問題依然不容輕視，多數(shù)企業(yè)缺少安全管理意識和風險防范措施，嚴重阻礙了建筑工程安全管理效率，建筑企業(yè)認識到建筑工程管理工作的重要性，有利于提高建筑企業(yè)安全管理和風險防范意識。首先，通過重視建筑工程管理倒逼建筑行業(yè)不斷健全完善安全管理機制，以此強化對建筑企業(yè)施工管理的法制約束；其次，建筑工程管理與每一位工程人員息息相關(guān)，企業(yè)重視工程施工管理，也必然會不斷提高施工人員的質(zhì)量安全意識及風險防范意識，給施工現(xiàn)場管理帶來很大的幫助；再次，企業(yè)重視建筑工程管理，不斷提高建筑企業(yè)安全管理和風險防范意識，也更有利于對建筑材料、建筑工藝等的不斷優(yōu)化和改進，對于促進建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

2.2有利于提高建筑企業(yè)成本管控能力

建筑企業(yè)重視工程管理工作，不僅需要從安全質(zhì)量問題入手，同時也會不斷強化企業(yè)的建筑成本管控能力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，我國建筑企業(yè)工程施工管理中，缺乏有效的成本控制能力，對資金及成本的管控仍存在諸多問題，導致部分建筑工程企業(yè)連年虧損。建筑工程項目投資巨大，工程建設周期一般較長，企業(yè)前期墊資巨大，如果成本控制不到位，極有可能導致企業(yè)資金鏈斷裂，造成工程項目爛尾。一旦企業(yè)意識到建筑工程管理的重要作用，就必然會重視工程施工成本管控工作，不僅要加強建筑工程施工質(zhì)量，同時對建筑工程成本控制也更加重視，有助于企業(yè)順利完成建筑工程項目。建筑工程管理是一項綜合性的管理工作，需要建筑企業(yè)統(tǒng)籌全局，加強施工過程成本管理的合理管控，合理保管、調(diào)用、維護建筑用材及建筑設備，以此提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3有利于提高企業(yè)對施工質(zhì)量管理的重視程度

目前，建筑工程施工過程質(zhì)量管理問題主要體現(xiàn)在兩個方面，一是對工程人員管理的問題，二是對施工過程整體質(zhì)量的把控，加強建筑工程管理有助于提高企業(yè)對施工質(zhì)量管理的重視程度。首先，人員管理方面，由于施工過程崗位眾多，現(xiàn)場管理工作較為繁重，管理內(nèi)容及工作量巨大，如果企業(yè)對施工現(xiàn)場管理工作不夠重視，人員管理存在諸多薄弱點，施工過程難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題；其次，整體質(zhì)量把控方面，施工過程中，除了做好人員管理，還應從整體角度出發(fā)，全面把控施工過程的所有管理工作，包括施工技術(shù)管理、施工材料管理、施工機械管理、施工環(huán)境管理以及施工風險管理等，任何一處環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，監(jiān)管不到位都有可能引起施工質(zhì)量問題。因此，在建筑工程項目管理工作中，施工過程質(zhì)量管理問題就顯得尤為重要。

2.4有利于提高企業(yè)對人才與技術(shù)管理的重視程度

建筑企業(yè)重視工程管理工作，必然也要意識到人才與技術(shù)管理的重要性，從而提高企業(yè)對人才與技術(shù)管理的重視程度，不斷強化企業(yè)自身人才建設與技術(shù)儲備，保證企業(yè)建筑工程項目的順利進行。人才和技術(shù)是企業(yè)立身發(fā)展的根本，如果企業(yè)沒有人才支持和技術(shù)能力的支撐，必然不可能會有長遠的發(fā)展。隨著建筑科技的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)越來越能夠意識到人才和技術(shù)的重要性，從建筑設計的美學、科技、環(huán)保、節(jié)能到建筑施工工藝的安全、可靠、高效，現(xiàn)代建筑工程項目都會以高科技和高素質(zhì)人才為依托，因此，不管是建筑設計規(guī)劃還是建筑施工過程管理，都離不開人才和技術(shù)的支持。建筑企業(yè)未來發(fā)展中所面臨的競爭，最終離不開人才和技術(shù)的競爭，建筑企業(yè)重視人才與技術(shù)管理是建筑工程管理工作的重中之重，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

3提高建筑工程施工管理的有效對策

3.1加強安全管理意識，提高安全管理效率

為提高建筑工程施工管理效率，首先必須武裝工程人員的施工安全意識，從思想根源上提高對施工過程中的安全與質(zhì)量管理意識。為此，首先，針對施工管理人員，要通過思想教育和安全培訓等手段，提高管理人員對施工過程管理的重視程度，并以實際的安全管理案例為教育出發(fā)點，既要提高安全管理意識，也要提高管理人員對施工過程安全管理工作的能力和技巧，盡可能提高施工管理人員對整個施工管理全過程的掌控能力，以促進施工管理工作的事半功倍；其次，針對施工作業(yè)人員，由于大多數(shù)從事基礎工作的工程作業(yè)人員文化水平比較低，缺乏施工安全以及服從管理意識，導致施工現(xiàn)場安全管理工作較為困難，為此，應重點加強對基礎施工作業(yè)人員的安全教育工作，從家庭、獎懲等多個方面出發(fā)，督促現(xiàn)場作業(yè)人員提高施工安全意識。

3.2完善市場監(jiān)管體系，重視施工過程控制

為提高建筑工程施工質(zhì)量管理效率，企業(yè)自身加強對施工管理工作重視的同時，也要依靠市場監(jiān)理單位的作用，通過不斷完善市場監(jiān)管體系，迫使企業(yè)不斷提高對施工質(zhì)量管理問題的重視。為此，建筑行業(yè)應對建筑施工監(jiān)管體系建設格外重視，不斷健全市場監(jiān)管制度，重視監(jiān)理單位的發(fā)展，保持監(jiān)理單位的獨立性、權(quán)威性及客觀公正性，在建筑施工全過程派駐監(jiān)理人員協(xié)同管理，確保建筑施工工程管理工作的順利、高效進行。完善的質(zhì)量管理體系是建筑工程安全管理順利進行的有力依托，同時，強化各級部門對建筑施工過程管理工作的重視和配合也是提高安全管理效率的有力條件。為提高建筑企業(yè)對施工過程的管控，企業(yè)各部門應加強重視，全力配合，從人員、建材、設備、技術(shù)等各方面出發(fā)，配合現(xiàn)場施工管理工作的一切合理需求，保證施工過程的安全、高效開展。

3.3合理掌控施工成本，做好施工成本控制

合理掌控施工成本，不斷改善成本控制方法，有助于幫助企業(yè)提升成本控制能力，也是建筑企業(yè)施工管理過程中至關(guān)重要的一個方面。為此，首先，建筑企業(yè)應摒棄陳舊落后的成本管理方法和觀念，科學規(guī)劃建設資金成本投入，運用先進的成本控制方法，提升自身的成本控制能力；其次，針對建筑耗材的管理上，要通過貨比三家，購買物美價廉的產(chǎn)品，盡可能節(jié)約企業(yè)的采購成本，同時，對建材的存放和調(diào)用管理上，要根據(jù)建材存放要求，妥善存放管理，建材領用要依據(jù)工程量清單，合理使用；其次，建筑機械的使用和保養(yǎng)上也應格外重視，合理規(guī)劃建筑機械的使用類型及數(shù)量，做好建筑機械的調(diào)用和日常維護，提高建筑機械的使用性能和使用壽命；此外，施工成本管控需要依靠科學、合理、高效的方法，是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，對施工建材、機械以及人工等進行合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，從而達到成本節(jié)約的目的，那些企圖通過偷工減料、粗制濫造提升企業(yè)效益的方式是完全錯誤且違法違規(guī)的，不是成本管控方式的正途。

3.4重視企業(yè)人才管理，提升企業(yè)技術(shù)能力

人才和技術(shù)是建筑工程施工質(zhì)量得以有效保證的關(guān)鍵，因此，建筑企業(yè)應不斷提高人才質(zhì)量建設，完善施工技術(shù)管理工作。為此，一方面，建筑企業(yè)應著手建立專業(yè)的施工隊伍，通過加強技術(shù)培訓和人才交流，不斷學習國內(nèi)外企業(yè)先進的施工管理技術(shù)，培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的施工管理與施工技術(shù)人才，全面提高企業(yè)施工團隊的專業(yè)技術(shù)能力和綜合能力；另一方面，企業(yè)應重視施工工藝及施工技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新和改進，通過不斷提高企業(yè)技術(shù)能力，促進企業(yè)施工過程管理工作效率。

4結(jié)束語

隨著建筑施工管理技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑設計和建設規(guī)模也在不斷創(chuàng)新改變，為確保建筑工程施工的質(zhì)量和安全，建筑企業(yè)應意識到施工管理的重要性，合理制定管理對策，嚴格把控建筑工程施工管理過程，提高建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與效率。

參考文獻：

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[2]張楚均.建筑企業(yè)工程管理問題及現(xiàn)狀分析[J].中國城市建設,2018(12).

作者：呂旭華 單位：廈門源昌城建集團有限公司