建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制

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摘要：建筑在國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)中做出了重大的貢獻(xiàn)，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的飛快發(fā)展，促使建筑工程規(guī)模和數(shù)量持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)于新時(shí)期的建筑工程施工質(zhì)量和安全提出了更高的要求。為了保證建筑工程施工活動(dòng)順利展開，就需要加強(qiáng)工程管理，其中質(zhì)量和進(jìn)度是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，有助于施工活動(dòng)規(guī)范化展開，在保證施工質(zhì)量前提下，加快施工進(jìn)度。但是，不同建筑工程項(xiàng)目存在一定差異，施工期間可能受到客觀因素影響，加劇施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，影響到工程整建設(shè)效益。故此，本文就建筑工程管理展開分析，加強(qiáng)施工過程監(jiān)管，選擇合理的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制措施，協(xié)調(diào)施工活動(dòng)有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；施工管理；機(jī)械設(shè)備

1建筑工程施工中質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的關(guān)系

建筑工程施工期間，質(zhì)量控制和進(jìn)度控制處于對(duì)立統(tǒng)一局面，二者相互促進(jìn)、相互影響，需要嚴(yán)格把控施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，在保證施工活動(dòng)順利展開的同時(shí)，達(dá)成工程質(zhì)量目標(biāo)[1]。故此，在建筑工程施工中，需要協(xié)調(diào)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制之間的關(guān)系，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況編制進(jìn)度計(jì)劃，按部就班的完成各個(gè)環(huán)節(jié)施工任務(wù)，并檢驗(yàn)各個(gè)工序施工質(zhì)量，如果有不合格的工序返工重新施工，質(zhì)量符合要求后方可進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)。所以，在建筑工程施工管理中，加強(qiáng)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，對(duì)于建筑工程整體施工質(zhì)量和安全意義深遠(yuǎn)。

2建筑工程施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的作用

2.1質(zhì)量控制

建筑工程施工過程中，施工管理主要是協(xié)調(diào)材料、機(jī)械設(shè)備和人力資源，確保施工活動(dòng)有序進(jìn)行，貫穿于施工全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況制定合理的管理措施，并選擇科學(xué)合理的管理方式，保證建筑工程施工技術(shù)水平符合標(biāo)準(zhǔn)，為工程質(zhì)量和安全提供保障。作為建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量控制直接關(guān)乎到工程質(zhì)量和安全，其重要性不言而喻[2]。質(zhì)量作為建筑建筑工程的核心內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)施工過程全面管理，各個(gè)工序得到有效控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可以制定有效措施第一時(shí)間解決，提升企業(yè)管理水平的同時(shí)，為工程質(zhì)量提供保障，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，結(jié)合制度標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)處理質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，以便于為工程質(zhì)量提供有利條件。建筑工程進(jìn)度控制對(duì)工程整體起到的作用較大，關(guān)乎工程質(zhì)量、工期和效益。其一，加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，有助于為施工活動(dòng)在規(guī)定期限內(nèi)完成施工活動(dòng)[3]。建筑工程施工過程中，需要提供充足的材料，并選擇合理的施工技術(shù)和工藝，并且在各項(xiàng)政策下規(guī)范化施工。施工單位中標(biāo)后，需要明確工程施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方資源配置，保證施工活動(dòng)有序進(jìn)行，提升建筑工程原有效能，如果進(jìn)度控制不當(dāng)，將會(huì)延誤工期，增加施工成效，影響到建筑工程整體的施工效率和質(zhì)量。且日，有助于為建筑工程質(zhì)量提供支持。建筑工程施工過程中，編制的進(jìn)度計(jì)劃需要經(jīng)過專門部門審核確定，如果違背進(jìn)度計(jì)劃隨意加快施工速度，可能影響到工程項(xiàng)目整體質(zhì)量惡化安全。如果進(jìn)度緩慢，則會(huì)加劇施工成本，出現(xiàn)施工單位違約賠償現(xiàn)象，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，損傷企業(yè)整體形象。如果過分追求施工進(jìn)度，隨意精簡(jiǎn)施工環(huán)節(jié)，或是以次充好，不僅會(huì)延誤工期，還會(huì)影響到施工質(zhì)量，埋下一系列安全隱患，威脅到人們生命財(cái)產(chǎn)安全[4]。其三，關(guān)系到施工單位經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工中，工程施工周期長(zhǎng)，涉及到眾多內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將對(duì)工程整質(zhì)量和安全帶來(lái)不良影響，對(duì)于進(jìn)度控制提出了更高的要求?？陀^因素影響延誤工序，施工效率大大下降，不僅會(huì)增加不必要的費(fèi)用，還會(huì)影響到企業(yè)的整體形象和信譽(yù)，違背最初的工程建設(shè)目標(biāo)。

3建筑工程管理過程中的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制問題

縱觀當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，質(zhì)量和控制和進(jìn)度控制之間協(xié)調(diào)不暢，受到客觀因素影響，可能出現(xiàn)過分追求施工進(jìn)度，而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到工程整體質(zhì)量，危及到人們生命財(cái)產(chǎn)安全。

3.1進(jìn)度控制問題

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)下，建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如何提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)則是打造高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目，保證工程質(zhì)量和效率。但是，具體施工管理中，由于施工人員自身的責(zé)任意識(shí)和時(shí)間意識(shí)缺失，忽視建設(shè)目標(biāo)違規(guī)操作，導(dǎo)致最終的工程進(jìn)度同預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。建筑工程施工過程中，主要是推行分享管理，將部分工程項(xiàng)目分包給市場(chǎng)上其他的施工單位，如果施工進(jìn)度厭惡，將會(huì)影響到其他分項(xiàng)工程的建設(shè)進(jìn)度，對(duì)工程整體施工效率和質(zhì)量帶來(lái)不良影響[5]。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，組織管理人員未能合理協(xié)調(diào)和安排施工工序，進(jìn)度控制力度不足，致使施工效率下降，延誤工期。建筑工程施工管理中，需要編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，但是部分施工管理人員擅自更改計(jì)劃表，未能嚴(yán)格遵循進(jìn)度計(jì)劃表規(guī)范化施工，無(wú)法完成既定目標(biāo)，不僅影響到施工效率，還會(huì)增加施工成本，影響到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.2質(zhì)量控制問題

質(zhì)量是建筑工程的核心內(nèi)容，在具體施工管理中，質(zhì)量控制是工程管理重點(diǎn)所在，質(zhì)量控制不當(dāng)將會(huì)影響到工程質(zhì)量，帶來(lái)不同程度上的經(jīng)濟(jì)損失?？v觀當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，質(zhì)量控制力度不足，施工管理人員的責(zé)任意識(shí)不高，即便施工中出現(xiàn)問題，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，這就導(dǎo)致工程不符合質(zhì)量要求就交付使用，埋下一系列安全隱患[6]。需要注意的是，質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，無(wú)論是建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工圖制作還是施工人員節(jié)能水平，都將對(duì)建筑工程質(zhì)量帶來(lái)不良影響。此外，建筑工程施工流程復(fù)雜，工程量大、風(fēng)險(xiǎn)大，施工活動(dòng)是否可以順利展開，需要完善的施工管理體系支持。但是，縱觀當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，部分施工單位資質(zhì)較差，未能構(gòu)建完善的施工管理體系，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不暢，分包工程范圍不統(tǒng)一，可能出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。如，分包單位承擔(dān)建筑工程大部分工程，但是專業(yè)資質(zhì)較差。施工管理中存在很多細(xì)節(jié)性問題，材料、人員和設(shè)備管理不當(dāng)，加之施工管理人員的工作責(zé)任心不高，敷衍了事，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)[7]。所以，打造高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目，協(xié)調(diào)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作的落實(shí)，就需要建立完善的施工管理體系，促使后續(xù)相關(guān)工作有章可循。

4建筑工程管理施工過程的質(zhì)量控制措施

針對(duì)建筑工程管理施工過程中的問題，應(yīng)該提高質(zhì)量控制認(rèn)知和重視，結(jié)合工程實(shí)際情況選擇合理的質(zhì)量控制措施，全面落實(shí)到實(shí)處，以便于為工程質(zhì)量和安全提供堅(jiān)實(shí)保障。具體措施表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

4.1構(gòu)建完善的施工質(zhì)量控制體系

在建筑工程施工過程中，為了確保施工活動(dòng)有序進(jìn)行，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是構(gòu)建完善的施工質(zhì)量控制體系，完善配套的質(zhì)量管理制度，為后續(xù)相關(guān)工作展開提供支持?；诖?，編制明確的質(zhì)量控制仿真，確定工程施工方向；了解分項(xiàng)工程特性和用途，確定施工質(zhì)量目標(biāo)，促使質(zhì)量控制措施有效落實(shí)；了解施工區(qū)域地質(zhì)條件和水文條件，在完善的質(zhì)量控制體系支持下，因地制宜，合理規(guī)劃建筑工程施工管理工作，促使各項(xiàng)制度原有作用充分發(fā)揮，達(dá)成施工質(zhì)量控制目標(biāo)[8]。

4.2加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

建筑工程需要大量建筑材料和機(jī)械設(shè)備，材料質(zhì)量高低很大程度上決定了工程整體質(zhì)量。這就需要在工程采購(gòu)中，進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，了解不同材料價(jià)格和質(zhì)量，選擇高資質(zhì)材料供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在具體的建筑工程施工中，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，按需取用，避免偷工減料和材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)。與此同時(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料需要通過質(zhì)量檢驗(yàn)后方可投入使用，從源頭上為工程質(zhì)量提供保障，避免安全事故出現(xiàn)，維護(hù)人們生命財(cái)產(chǎn)安全。

4.3提升施工人員素質(zhì)水平

施工人員自身的素質(zhì)水平高低，關(guān)乎到是否規(guī)范化施工，將各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。在施工前，組織施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升工作人員專業(yè)能力和技術(shù)水平，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。只有這樣，在后期施工中才可以嚴(yán)格遵循制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化施工，規(guī)避違規(guī)操作現(xiàn)象出現(xiàn)[9]。同時(shí)，參與培訓(xùn)可以積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在完善的考核制度和激勵(lì)制度支持下，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，樹立正確的工作態(tài)度，全身心投入到工作中，保證工作人員專業(yè)管理水平，提升建筑工程施工質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一、以人為本原則，緊跟時(shí)展需要，借助現(xiàn)代化技術(shù)和手段輔助工作開展，幫助工作人員掌握前沿技術(shù)和手段，為工程質(zhì)量提供保障。

5建筑工程管理施工過程的進(jìn)度控制方法

5.1編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

編制施工進(jìn)度計(jì)劃，主要是為了保證建筑工程施工活動(dòng)有序開展，合理配置資源，避免隨意施工現(xiàn)象出現(xiàn)。在施工前，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行充分地質(zhì)勘察，掌握施工區(qū)域地質(zhì)條件和水文條件，明確施工流程、設(shè)計(jì)順序，做好前期準(zhǔn)備工作，為后續(xù)施工活動(dòng)有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)[10]。施工過程中，充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，如建筑類型、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工方法，按照既定施工順序合理安排，為進(jìn)度計(jì)劃編制提供依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃中，明確施工操作規(guī)范和重點(diǎn)內(nèi)容，編制合理的施工方案，指導(dǎo)后續(xù)施工活動(dòng)順利展開，保證施工質(zhì)量和安全前提下，適當(dāng)加快施工進(jìn)度，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2加強(qiáng)施工過程監(jiān)督

建筑工程管理施工過程中，需要結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，各項(xiàng)工序順利展開。監(jiān)督部門應(yīng)充分發(fā)揮部門職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督施工進(jìn)度，在規(guī)定期限內(nèi)完成各個(gè)環(huán)節(jié)的施工任務(wù)，一旦出現(xiàn)進(jìn)度延誤問題，綜合分析進(jìn)度延誤問題的原因，及時(shí)改進(jìn)和完善，編制合理的施工方案。與此同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度歸納和總結(jié)，設(shè)立完善的激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)支持下，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性。只有這樣，才能加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，打造高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目[11]。

5.3加強(qiáng)人員管理控制

人員是建筑工程施工活動(dòng)的關(guān)鍵所在，為了保證施工活動(dòng)有序開展，明確機(jī)構(gòu)管理人員責(zé)任所在，避免人為因素影響到施工進(jìn)度，規(guī)范化施工。汲取其他工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新材料，合理配置機(jī)械設(shè)備和施工人員，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度全面監(jiān)管和控制。施工單位要聘用高素質(zhì)的施工人員和技術(shù)人員，避免為了謀求私利來(lái)聘用技術(shù)水平不高的人員。更為重要的是，要保證施工人員和管理人員具備職業(yè)道德素養(yǎng)，可以規(guī)范自身行為舉止，以保證工程質(zhì)量為目標(biāo)，全面監(jiān)管施工過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，并做好記錄，為后續(xù)工程施工提供依據(jù)。此外，對(duì)于施工單位的選擇很有必要，綜合考量施工單位資質(zhì)、實(shí)力和水平，避免濫竽充數(shù)的施工單位中標(biāo)。公開招標(biāo)，選擇口碑好，具備過硬實(shí)力的施工單位，為施工質(zhì)量和效益提供保障。

6結(jié)論

綜上所述，在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展背景下，為了提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)關(guān)進(jìn)點(diǎn)則是打造高質(zhì)量的建筑工程。在建筑工程施工中，在建筑工程管理施工中協(xié)調(diào)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制之間的關(guān)系，保證施工活動(dòng)有序進(jìn)行的同時(shí)，打造高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。這樣不僅可以塑造良好的企業(yè)想象，提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，朝著更高層次發(fā)展。

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作者：韓建軍 單位：山西太鋼工程技術(shù)有限公司