建筑智能化工程管理技術(shù)的運(yùn)用

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【摘要】受多方面因素的影響，建筑智能化工程管理過程中存在著諸多的問題。對此，論文主要對建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，對如何更好的應(yīng)用建筑智能化工程管理技術(shù)提出幾點(diǎn)建議，以供業(yè)內(nèi)人士的借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】建筑智能化；管理技術(shù)；工程

1引言

建筑智能化工程管理以建筑項(xiàng)目作為基本支撐，積極地引入多元化的信息技術(shù)和智能技術(shù)，有效地融入到工程管理中。在這過程中，智能化工程管理技術(shù)的涉及面很廣，比如，建筑信息設(shè)施系統(tǒng)、建筑信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。所以，建筑智能化工程管理就是結(jié)合現(xiàn)代化的管理技術(shù)，充分整合管理、服務(wù)、施工等環(huán)節(jié)，不斷提升社會大眾的應(yīng)用體驗(yàn)。本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑智能化工程管理技術(shù)及應(yīng)用進(jìn)行研究[1]。

2建筑智能化工程管理的相關(guān)概述

建筑智能化工程管理就是充分結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，尤其是通信領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、建筑設(shè)備管理領(lǐng)域等，對現(xiàn)代智能化技術(shù)的發(fā)展有重要的影響。所以，必須逐步構(gòu)建完善的建筑智能化工程管理技術(shù)體系，將實(shí)際的工程項(xiàng)目與智能技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，發(fā)揮智能技術(shù)的輔助作用，旨在能夠建設(shè)便捷程度更高、環(huán)保效益更好的建筑工程。建筑智能化工程管理是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是時展的必然趨勢。對建筑項(xiàng)目進(jìn)行智能化工程管理，是具有多方面積極意義的，由于智能化工程管理技術(shù)具有科學(xué)性和有序性，它不僅能提高建筑工程的日常維護(hù)水平，還能不斷簡化工程管理的步驟，提高建筑工程的安全系數(shù)，從而對當(dāng)前的建筑行業(yè)產(chǎn)生促進(jìn)作用[2]。

3建筑智能化工程管理技術(shù)存在的問題

3.1建筑智能化管理素質(zhì)存在問題

人是建筑智能化管理中最為活躍的主體。當(dāng)前,有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)在建筑智能化管理方面缺乏人才，主要是由于建筑智能化管理人員需要具備綜合的素質(zhì)，除了要具備建筑知識，還必須具備信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化方面的知識。目前，建筑行業(yè)在這方面的人才競爭力不高，因而導(dǎo)致人才短缺。

3.2建筑智能化規(guī)劃理念存在問題

現(xiàn)階段，由于部分建筑企業(yè)沒有深入理解建筑智能化的科學(xué)內(nèi)涵，所以，對建筑智能化的規(guī)劃設(shè)計流于表面，甚至提出一些不合理、不切實(shí)際的想法，而設(shè)計單位和施工單位作為承包方，很少提出合理化建議，極易導(dǎo)致建筑智能化規(guī)劃出現(xiàn)問題。還有一些建筑智能化工程，盡管按照智能化的要求做出了規(guī)劃，但在實(shí)施過程中，由于缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃理念，隨意改變規(guī)劃的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就導(dǎo)致一些建筑智能化工程無法更好的體現(xiàn)智能化，甚至由于規(guī)劃改變較大而影響整個工程的智能化[3，4]。

4建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新

4.1保證建筑智能化工程設(shè)計的合理性

設(shè)計階段是建筑智能化工程管理的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。因此，要充分提升建筑智能化的管理水平，需要對工程設(shè)計進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，這是提升智能建筑使用效果的關(guān)鍵。需要關(guān)注的重點(diǎn)可以分為以下幾個方面：①應(yīng)深化對建筑智能化工程設(shè)計的重視，這就要求相關(guān)單位做好協(xié)調(diào)配合工作，尤其是設(shè)計單位和施工單位。②對建筑進(jìn)行設(shè)計時，應(yīng)充分結(jié)合建筑的實(shí)際情況，如智能化建筑的性質(zhì)、規(guī)模、地域等，結(jié)合先進(jìn)的設(shè)計技術(shù)和設(shè)計軟件，使建筑智能化工程設(shè)計更加科學(xué)。③應(yīng)該做好實(shí)地調(diào)研工作。由于建筑智能化工程管理的復(fù)雜性和特殊性，工程設(shè)計必然會涉及發(fā)展的諸多方面，所以，重中之重就是要做好建筑工程的調(diào)查與分析。④建筑設(shè)計師、建筑工程師、建設(shè)單位、施工單位等部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)動，建立完善且高效的聯(lián)動機(jī)制，發(fā)揮整個機(jī)制的效用，共同做好建筑智能化工程的設(shè)計工作[5]。

4.2做好建筑工程的事前控制管理

在建筑智能化工程管理過程中，事前控制是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是整個施工過程的保障。因此，應(yīng)將事前控制環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行優(yōu)化，確保該環(huán)節(jié)無任何差錯出現(xiàn)。施工圖紙是整個施工環(huán)節(jié)的基本依據(jù)，因此，在智能化建筑施工前，管理人員需要將施工圖進(jìn)行全面交底，必須保證施工人員對施工圖紙有全面的把握。首先，相關(guān)人員在對圖紙進(jìn)行理解和分析時，重點(diǎn)檢查施工圖紙的完整性、標(biāo)準(zhǔn)性。如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙有不合理的部分，應(yīng)及時提供解決方案，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行完善。同時，還要與設(shè)計單位、施工單位做好圖紙修改和變更手續(xù)的對接。其次，對施工圖紙進(jìn)行檢查和審批時，管理人員必須保證責(zé)任意識，要將自己擺在主動的位置，敢于提出問題。再次，技術(shù)人員在理解圖紙的過程中，應(yīng)與施工人員交接好施工工藝、技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。在交底時，如果相關(guān)技術(shù)人員存在推脫行為，就要將這種情況進(jìn)行記錄和上報，并且要相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，保證責(zé)任的劃分明確，始終本著“誰管理誰負(fù)責(zé)”的基本原則。這樣，在建筑的使用后期，如果建筑項(xiàng)目出現(xiàn)問題，可以直接對責(zé)任進(jìn)行明確。最后，應(yīng)將建筑智能化工程管理的配套工序做好：①應(yīng)重視建筑施工中的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識，不僅要保證建筑施工的質(zhì)量，保證建筑使用者后期的安全，還要保證自身的安全。②應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)人員對建筑技術(shù)的應(yīng)用，提升建筑工程的施工效率。③應(yīng)加強(qiáng)施工人員使用各種施工用具的意識，學(xué)會在施工過程中，如何保護(hù)自己，做好防護(hù)措施。④應(yīng)做好建筑施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收。智能化工程設(shè)備是比較重要的部分，是影響智能化建筑質(zhì)量的主要因素。

4.3加強(qiáng)對管理人員綜合化素質(zhì)的培養(yǎng)

管理人員是建筑智能化工程管理的基本載體，這也是提升建筑工程管理水平的主要支撐。對于建筑智能化工程管理來說，管理人員的工作積極性與管理水平存在著直接的聯(lián)系。所以，必須不斷提升管理人員的綜合化素質(zhì)?？梢詮囊韵?個方面著手：①建筑施工企業(yè)應(yīng)為管理人員提供充足的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，定期舉辦智能化應(yīng)用交流會、技能培訓(xùn)會、經(jīng)驗(yàn)分享會等，從而為管理人員營造特定的學(xué)習(xí)氛圍。②建筑企業(yè)應(yīng)與相關(guān)的高等院校、職業(yè)院校等建立人才合作培養(yǎng)機(jī)制，積極吸納優(yōu)秀畢業(yè)生前來就業(yè)。同時，可以將企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行再教育，強(qiáng)化建筑智能化工程管理人員的素質(zhì)，使其能夠更好地開展管理工作。由于建筑智能化規(guī)模較大，應(yīng)用到的技術(shù)較多，這就導(dǎo)致建筑智能化工程管理技術(shù)比較復(fù)雜，因此，除了要提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，還要提高相關(guān)管理人員的整體素質(zhì)，使他們既了解建筑技術(shù)，又了解信息技術(shù)，同時也要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。

4.4加強(qiáng)對建筑智能化規(guī)劃理念的優(yōu)化

對于建筑智能化工程管理來說，總體規(guī)劃是統(tǒng)籌整個工程的重點(diǎn)工作。在建筑智能化總體規(guī)劃方案確定后，后期必須按照規(guī)劃方案進(jìn)行工作。但是，由于建筑工程的多變性，建立動態(tài)化的智能建筑規(guī)劃機(jī)制，規(guī)避總體規(guī)劃的傳統(tǒng)思維模式，是具有現(xiàn)實(shí)意義的。建設(shè)單位應(yīng)聘請專職設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，進(jìn)行多次組織協(xié)調(diào)，群策群力，有效發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的意見和想法。但是，總體規(guī)劃始終要在相關(guān)技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)進(jìn)行，不能脫離具體標(biāo)準(zhǔn)。在總體規(guī)劃確定后，要建立全面管理、全程管理、全員管理的模式，除了必要的變動，要嚴(yán)格按照規(guī)劃組織實(shí)施。最后，應(yīng)加大建筑智能化工程竣工后的監(jiān)督檢查力度，充分體現(xiàn)智能建筑的規(guī)劃科學(xué)性，盡可能避免出現(xiàn)負(fù)面問題，有效滿足建筑智能化的多元化需求[6]。

5結(jié)語

綜上所述，我國建筑科技的水平不斷提升，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了基本保證。在這一趨勢下，建筑智能化工程管理已成為一種潮流，建筑企業(yè)越來越重視智能化的發(fā)展。但是，我國的建筑智能化施工管理技術(shù)還存在較多的技術(shù)壁壘和缺陷，尤其是建筑工程的設(shè)計階段、施工階段。因此，應(yīng)重視建筑智能化工程管理技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，采取全方位的發(fā)展策略，為我國建筑智能化建設(shè)提供基本保障。

參考文獻(xiàn)

[1]張建.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析[J].低碳世界,2017(28):166-167.

[2]金光軍,梁亮.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(21):110.

[3]茹妮.建筑智能化工程管理技術(shù)探討[J].山西建筑,2015,41(18):239-240.

[4]李濤.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016(1):66.

作者：吳抗美 單位：蘇州建設(shè)局建管處