建筑工程管理現(xiàn)狀及控制研究

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摘要：伴隨著建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)發(fā)展的不斷顯著，建筑工程規(guī)模持續(xù)提升，從施工總承包管理到建筑工程總承包管理的提升，管理在建筑工程領(lǐng)域的地位也開始不斷的展現(xiàn)出來。為使得建筑行業(yè)能夠保持快速持久的發(fā)展，一定要強(qiáng)化建筑工程管理。針對(duì)以上情況，筆者主要圍繞建筑施工領(lǐng)域里的管理現(xiàn)狀和控制措施進(jìn)行合理的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)生活環(huán)境的要求也越來越嚴(yán)格。因此，建筑物的結(jié)構(gòu)也需要相應(yīng)改變，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理尤其是施工管理的難度也大幅提高。由于中國在一些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力分布不均，其發(fā)展受到限制，其工程管理控制中逐漸出現(xiàn)了許多弊端。我們了解到，建筑工程各種管理過程中涉及的內(nèi)容繁多而復(fù)雜。不僅要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分階段管理，還要優(yōu)化相關(guān)的施工技術(shù)和資源，以實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，建筑工程施工技術(shù)和建筑材料的影響和創(chuàng)新方面取得了很大的進(jìn)步和創(chuàng)新。建設(shè)項(xiàng)目的管理高度復(fù)雜并且專業(yè)，同時(shí)還具備一定的創(chuàng)造性與實(shí)用性，確保施工工程管理工作的安全管理和質(zhì)量管理。

1建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理意識(shí)不夠

國家積極的開始完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及當(dāng)前社會(huì)持續(xù)進(jìn)步的過程中獲得了很好的成效果?？墒牵诋?dāng)前進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行管理的過程中，建筑管理崗位對(duì)于建筑工程管理來講占據(jù)了不可忽視的地位，但是基于這種情況下相關(guān)的管理人員自身的責(zé)任不明確，并且針對(duì)管理相關(guān)的項(xiàng)目運(yùn)營理論相對(duì)匱乏。建設(shè)單位以及施工單位對(duì)于工程項(xiàng)目過程中所進(jìn)行的管理并未給予高度的關(guān)注，同時(shí)相關(guān)管理人員也并未深刻的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在當(dāng)前施工質(zhì)量以及施工安全過程中起到的作用。因此也就無法強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目管理，對(duì)于避免建設(shè)項(xiàng)目中的一系列后續(xù)問題發(fā)揮重要作用，是推動(dòng)建筑業(yè)長期穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的有效途徑以及管理文化，其只是注重技術(shù)上的發(fā)展，或者僅僅是對(duì)成本管理問題給予關(guān)注，并未切實(shí)的在項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施過程中設(shè)置專業(yè)的管理人員。在項(xiàng)目管理過程中也只是運(yùn)用一些行政人員或者是派遣人員去對(duì)其給予臨時(shí)的管理。

1.2相關(guān)的法規(guī)制度不健全

目前的建筑市場仍然處在初級(jí)發(fā)展階段，所以與其相對(duì)應(yīng)的法規(guī)以及相關(guān)制度仍然不夠完善。和西方的一些發(fā)達(dá)國家比較起來，當(dāng)前我們國家中的建設(shè)體系仍然缺少法律作為管理支撐，同時(shí)也并未設(shè)置一套相對(duì)統(tǒng)一和規(guī)范的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。例如，當(dāng)前一些建設(shè)項(xiàng)目在管理內(nèi)容的設(shè)置上無法與時(shí)展腳步保持一致，管理方法缺少創(chuàng)新，現(xiàn)代管理系統(tǒng)缺少先進(jìn)性，這樣的一種情況令項(xiàng)目管理無法朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展發(fā)展。

1.3工程管理體制不健全

項(xiàng)目管理體系當(dāng)前并不是十分的完善，這樣的一種情況設(shè)計(jì)到了施工項(xiàng)目的管理以及管理秩序是不是能夠真正對(duì)于施工企業(yè)基礎(chǔ)性以及實(shí)施水平起到作用。當(dāng)前，我們國家有很多建筑企業(yè)所進(jìn)行的施工管理制度并不是十分的完善，工程管理部門人員不斷減少，這種情況使得管理人員自身的工作量不斷提升，如果當(dāng)前這樣的一種情況持續(xù)發(fā)展下去的話，工作人員自身的工作熱情也會(huì)隨之減弱，這樣的一種情況也會(huì)使得有關(guān)的工作不能夠及時(shí)的完成。使得項(xiàng)目管理作用無法充分的發(fā)揮出來，因此項(xiàng)目要想能夠快速有序的實(shí)施也會(huì)更為困難。

1.4建筑材料質(zhì)量與設(shè)計(jì)管理存在問題

近年來，建筑行業(yè)在市場上的競爭不斷的激化。為了能夠降低工程造價(jià)保證企業(yè)經(jīng)營利潤，一些建筑企業(yè)經(jīng)常會(huì)選購一些質(zhì)量相對(duì)較差建筑材料，并且壓縮施工周期。除此之外，在實(shí)際進(jìn)行施工的時(shí)候，缺少足夠的監(jiān)管力度，令施工現(xiàn)場出現(xiàn)了很多不合格的材料。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)不科學(xué)以及不合理的現(xiàn)象，這些情況對(duì)于工程質(zhì)量也產(chǎn)生了極大的影響，并且留下了嚴(yán)重的安全隱患。

1.5建筑工程綜合管理不嚴(yán)格，意識(shí)薄弱，水平不高

技術(shù)管理當(dāng)前已經(jīng)成為了建筑工程管理的重點(diǎn)。目前市場上有許多建筑企業(yè)，這些企業(yè)大多是擁有一定施工經(jīng)驗(yàn)的建筑企業(yè)，但是，其本身仍然出現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊的情況，企業(yè)施工專業(yè)技術(shù)人才以及核心技術(shù)人才與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等嚴(yán)重缺失，特別是缺少掌握外語與法律專業(yè)技術(shù)的綜合素質(zhì)比較強(qiáng)的人才，并且因?yàn)槿瞬派系膰?yán)重缺失，使得企業(yè)的發(fā)展也受到了阻礙。當(dāng)前，建筑業(yè)競爭不斷的加劇，企業(yè)如果想要能夠持續(xù)穩(wěn)定的存在與建筑業(yè)，那么就一定要保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展，除此之外還需要設(shè)置一支有著較高管理素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍。在當(dāng)前的企業(yè)中，人才已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)行核心發(fā)展的主要內(nèi)容。當(dāng)前，有很多企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行發(fā)展的過程中慢慢的處于行業(yè)發(fā)展的末端，很多建筑單位與國際發(fā)展的腳步不一致，總結(jié)其出現(xiàn)的問題則是施工隊(duì)伍其整體的素質(zhì)存在問題，令管理工作在實(shí)際進(jìn)行的過程中存在問題［2］。

2建筑工程管理的控制措施

2.1完善相關(guān)管理機(jī)制，全面提高管理意識(shí)

中國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)市場發(fā)展的主要需求是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理。提高管理人員的管理意識(shí)，同時(shí)保證施工管理機(jī)制的有效性和施工質(zhì)量。為使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，有必要完善建設(shè)項(xiàng)目的日常管理。因此，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)系統(tǒng)并在實(shí)際施工過程中實(shí)施是非常重要的。同時(shí)，充分利用相關(guān)管理人員的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，有效構(gòu)建建筑工程管理的運(yùn)行機(jī)制和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員相互監(jiān)督管理。管理體系的健全，不僅在于管理機(jī)制的健全，更在于將科學(xué)的管理技術(shù)、管理理論用于項(xiàng)目實(shí)際，例如基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將建設(shè)工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，如合同類風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)類風(fēng)險(xiǎn)、施工類風(fēng)險(xiǎn)、管理類風(fēng)險(xiǎn)、資金類風(fēng)險(xiǎn)、采購類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并制定對(duì)策。［3］。

2.2注重施工人員綜合素質(zhì)提升，及時(shí)消除各種隱患

近幾年隨著我們國家在安全防范上的宣傳力度不斷提升，人們自身的安全理念也實(shí)質(zhì)加強(qiáng)，隨之也對(duì)建筑工程質(zhì)量有了比較嚴(yán)格的需要，因此要令建筑工程管理不斷提升，首先需要對(duì)工作人員自身的整體素質(zhì)給予保證?！坝脤I(yè)的人做專業(yè)的事”，用既懂得專業(yè)技術(shù)、又懂得施工管理知識(shí)的人員，在管理崗位統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)技術(shù)部門和人員。要令工程管理人員自身的整體素質(zhì)以及綜合施工技術(shù)水平獲得有效的提升，就需要努力強(qiáng)化施工隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì)于獲得大中專學(xué)校正規(guī)教育的建筑專業(yè)畢業(yè)生，進(jìn)入工作崗位后在實(shí)踐的同時(shí)，也必須加強(qiáng)繼續(xù)教育和職業(yè)教育；而對(duì)于執(zhí)行層的熟練技術(shù)工人，也必須進(jìn)行理論教育。

2.3重視安全管理

建筑工程安全管理工作會(huì)對(duì)一線施工人員自身的安全產(chǎn)生影響，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度與施工企業(yè)本身的競爭實(shí)力產(chǎn)生影響。因此，施工單位在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中需要高度關(guān)注安全管理等相關(guān)工作，并且參照工程的實(shí)際特點(diǎn)，切實(shí)的制定可行的安全管理制度，通過這種方式使得全部施工人員能夠把安全管理的理念貫穿在工程項(xiàng)目整體的施工里。而針對(duì)施工監(jiān)理單位，還需要令所有施工人員持證上崗給予保證，保障監(jiān)督管理工作自身的專業(yè)性與科學(xué)性。另外，建筑工程施工單位還需要設(shè)置專業(yè)的安全管理隊(duì)伍，對(duì)于施工現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)的安全隱患完成有效的排查。安全管理，不僅在于安全意識(shí)，更在于多種技術(shù)及數(shù)學(xué)工具的組合應(yīng)用。例如，采用貝葉斯網(wǎng)絡(luò)-風(fēng)險(xiǎn)矩陣法聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，并在該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估下采用對(duì)應(yīng)的、合理的安全措施，既不忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在，也不擴(kuò)大針對(duì)某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管控投入，確保安全資金投入與安全風(fēng)險(xiǎn)相匹配［4］。

2.4加強(qiáng)設(shè)備、材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的管理需要在三個(gè)方面去完成：首先，在進(jìn)行施工之前加強(qiáng)質(zhì)量控制，因此也就是說，在進(jìn)入前去完成材料檢驗(yàn)領(lǐng)域并且參照規(guī)范過程中指定數(shù)量以及頻率去完成相關(guān)工作，與此同時(shí)還需要對(duì)于現(xiàn)場一些不合格的材料進(jìn)行清理，不運(yùn)用它們。進(jìn)廠設(shè)備需要與技術(shù)要求保持一致。其次，還需要強(qiáng)化過程的控制，在實(shí)際進(jìn)行施工中，需要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行合理控制，如中間產(chǎn)品和部門以及項(xiàng)目工程質(zhì)量鑒定以及驗(yàn)收等，這樣的一種情況能夠使得項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)行施工建設(shè)的過程中能夠保持一個(gè)準(zhǔn)確的施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.5加強(qiáng)工程管理觀念的創(chuàng)新

為全部員工能夠接受二次教育。教育的核心任務(wù)就是令他們能夠建立市場競爭以及經(jīng)濟(jì)效益上的概念，注重的是目前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及工程任務(wù)的核心作用。目前人工作的基本上，對(duì)于項(xiàng)目管理部門的組織結(jié)構(gòu)以及相關(guān)的職能進(jìn)行了適當(dāng)?shù)淖兏铩２⑶野凑瘴覀儑覈窠?jīng)濟(jì)發(fā)展體制，對(duì)于工程建設(shè)管理組織給予了有效的變革。因此需與設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制，使得文明建設(shè)水平以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。按照施工單位當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于項(xiàng)目發(fā)展模式給予有效的退化，使得項(xiàng)目管理理念得到有效創(chuàng)新的同時(shí)，提升施工效率。

3結(jié)束語

綜上，建筑行業(yè)是推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要行業(yè)，近幾年隨著我們國家建筑規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，以及從施工總承包向建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（EPC）的提升，國家開始注重建筑工程全過程（包含工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包）的管理。所以，建筑施工單位在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要積極的進(jìn)行好相關(guān)的工程管理工作。其不管是在管理體制，或者是人員素質(zhì)以及監(jiān)督體制與成本管理上強(qiáng)化控制與監(jiān)督，使得建筑工程整體的質(zhì)量得到全面的提升，令建筑行業(yè)能夠保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者：朱凱 單位：福建磊全建設(shè)工程有限公司