建筑工程管理問題分析
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摘要:在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，人口數(shù)量不斷增加，建筑物需求量增大，建筑工程數(shù)量不斷增多。在建筑工程建設(shè)中，工程管理至關(guān)重要，關(guān)乎建筑工程質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益。文章首先對建筑工程管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，然后探討現(xiàn)今建筑工程管理中存在的問題，最后提出有效的強(qiáng)化措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程；工程管理；問題；對策
0引言
建筑工程管理對建筑工程建設(shè)來說至關(guān)重要，涉及到規(guī)劃、施工、監(jiān)理等多個層面的工作。在我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，對建筑工程管理提出了更高的要求，也逐漸暴露出現(xiàn)今建筑工程管理過程中存在的很大問題。如何強(qiáng)化工程管理，保證建筑質(zhì)量，是所有建筑工程管理人員必須考慮的問題?；诖耍訌?qiáng)對建筑工程管理中存在問題的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1建筑工程管理特點(diǎn)
建筑工程管理具有持續(xù)性、責(zé)任性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，具體體現(xiàn)在:第一，建筑工程涉及方方面面的內(nèi)容，規(guī)模較大，包含了諸多的施工環(huán)節(jié)，施工工期較長，同時在施工過程中運(yùn)用各種施工技術(shù)，這對施工工期、施工質(zhì)量造成影響的因素較大。這種情況增加了工程管理的難度和復(fù)雜性。第二，建筑工程管理和整體工期、安全以及質(zhì)量有密切的關(guān)聯(lián)，有效的工程管理工作能夠?yàn)榻ㄖこ?、施工人員提供安全保障。在具體管理過程中，必須落實(shí)各方責(zé)任，讓各個部門人員都能夠各司其職，了解各方責(zé)任范圍。第三，建筑工程施工過程中，各個施工環(huán)節(jié)都離不開有效的管理工作。因此，工程管理具有持續(xù)性的特點(diǎn),必須貫穿于整個工程建設(shè)階段,為工程建設(shè)提供質(zhì)量保障。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1缺少完善的管理機(jī)制
現(xiàn)階段,我國建筑工程管理機(jī)制還不夠完善,對我國建筑工程管理整體水平的提升造成極大的制約，無法為建筑工程管理提供依據(jù)。我國自改革開放以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，而管理體制建設(shè)卻跟不上經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度，也導(dǎo)致一系列問題的發(fā)生。同時，由于工程管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致在具體實(shí)施管理中，很多管理人員無從下手，也會導(dǎo)致出現(xiàn)相互推諉的問題，影響管理工作成效。
2.2建筑工程管理模式缺乏科學(xué)性
創(chuàng)新管理模式是時代對建筑工程管理工作提出的新要求，但是在現(xiàn)階段建筑工程管理中，很多企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的管理理念，存在較多強(qiáng)制性的管理?xiàng)l令，缺少彈性的管理模式。管理理念的滯后性，導(dǎo)致與工程管理實(shí)際需求相違背，無法保證有效發(fā)揮工程管理的作用。
2.3工程管理人員素質(zhì)偏低
從目前我國建筑工程管理工作整體情況來說，相關(guān)管理人員素質(zhì)問題制約整體管理水平的提升。很多建筑工程管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，往往憑借經(jīng)驗(yàn)工作，工程管理方式較為粗放，很多管理制度流于形式，不能落到實(shí)處。另外，管理人員綜合素質(zhì)偏低,很難及時察覺工程管理及施工中的問題，給工程施工埋下質(zhì)量和安全隱患。
3強(qiáng)化建筑工程管理的有效措施
現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的相關(guān)問題必須引起重視，筆者在此根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)提出以下幾點(diǎn)建議:
3.1提高對建筑工程管理的力度
建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對工程管理的重視，樹立積極的工程管理意識，將工程管理放在與施工同等重要的地位，一絲不茍地落實(shí)建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行相關(guān)的管理制度。只有提升管理人員的工程管理意識，才能逐漸將工程管理意識滲透到每一名員工思想中，提升建筑工程管理的整體水平。
3.2做好建筑進(jìn)度管理工作
進(jìn)度管理是建筑工程管理中重要內(nèi)容，施工進(jìn)度也是施工合同中規(guī)定的要素之一。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之初，應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況和業(yè)主方需要等，確定竣工時期，施工單位需要結(jié)合竣工時期、施工人員、材料等，制定切實(shí)可行的進(jìn)度計劃，定期對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距,找出差距原因，并及時的進(jìn)行調(diào)整，保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。
3.3不斷提升工程管理人員素質(zhì)
管理人員素質(zhì)在很大程度上決定了管理質(zhì)量，因此,建筑企業(yè)必須努力培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。一方面，在人員招聘機(jī)制中，不能沿用過去那種親人、熟人管理的辦法，應(yīng)該通過有效的競爭上崗制度，有才者任之。另一方面，加強(qiáng)對工程管理人員的培訓(xùn)，不僅要求其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識、法律知識、經(jīng)濟(jì)知識等，還應(yīng)該培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的思想，讓其能夠盡職盡責(zé)。同時，建筑企業(yè)必須根據(jù)自身工程施工人員具體情況，對勞動力實(shí)施合理調(diào)配，發(fā)揮勞動優(yōu)勢，提升施工效率。
3.4明確建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
在建筑工程施工前，必須明確工程施工管理目標(biāo)。為了保證施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的合理性，必須對影響其因素進(jìn)行分析，并采取有效的應(yīng)對策略。同時，應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況，對施工因素進(jìn)行有效組合，對成本進(jìn)行合理預(yù)算。另外，建筑企業(yè)內(nèi)部必須建立有效的管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任監(jiān)督，將工程管理責(zé)任細(xì)化到具體項(xiàng)目中，以便于管理工作有據(jù)可依、有章可循。
3.5完善監(jiān)理工作職責(zé)
采用妥善的監(jiān)理工作，能夠促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工中，必須發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作方式的多樣化，對實(shí)際工程管理進(jìn)行有效指導(dǎo)和監(jiān)督。結(jié)合相關(guān)的監(jiān)理工作制度，優(yōu)化監(jiān)理工作模式、強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)、對監(jiān)理工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，保證監(jiān)理機(jī)制的有效運(yùn)行，為建筑工程管理提供有力保障。
4總結(jié)
通過上述分析可知，建筑工程在城市化建設(shè)進(jìn)程中數(shù)量不斷增多，同時，人們對建筑功能需求多樣化的特點(diǎn)也提高了對建筑工程管理的要求。根據(jù)建筑工程管理復(fù)雜性、持續(xù)性、責(zé)任性的特點(diǎn)，必須全面提升工程管理水平,制定有效的管理制度，優(yōu)化人員培養(yǎng)，明確管理目標(biāo)，發(fā)揮監(jiān)理單位職責(zé)，為建筑工程建設(shè)提供雙重保障。
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[2]梁紅旗,賈晶晶.對建筑工程管理信息化建設(shè)中存在問題的探討[J].世界嘉園,2015,24(8):71-73.
作者：于麗錕 單位：河北省石家莊市正定縣國土資源局不動產(chǎn)登記中心
