廣播電視傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理

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隨著信息傳播技術(shù)的進(jìn)步，傳媒行業(yè)由最初的平面媒體演變到廣播電視，一直到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，在這個(gè)進(jìn)程中，媒體承載的信息資源量逐漸過(guò)渡和轉(zhuǎn)移，進(jìn)而又引發(fā)了廣告營(yíng)銷(xiāo)模式的變革。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理合理與否直接影響這該企業(yè)發(fā)展和未來(lái)，傳媒行業(yè)也不例外，怎樣正確把握發(fā)展方向和完善管理制度尤為重要。建國(guó)初期，由于國(guó)家的大力支持和推動(dòng)，我國(guó)廣播電視行業(yè)取得的成績(jī)令人矚目，在當(dāng)時(shí)可以說(shuō)是一枝獨(dú)秀。但是隨著科技的迅猛發(fā)展，我國(guó)的有線電視、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視逐漸涌現(xiàn)出來(lái)，廣播電視行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，在此情況下，做好廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，提高財(cái)務(wù)管理的有效性，顯得尤其重要。

一、當(dāng)前存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀

(一)現(xiàn)狀

以深圳某傳媒股份有限公司為例，該公司從組建到發(fā)展至今，已經(jīng)約近20年，總資產(chǎn)近6.2億元是一家集廣播電視為一體化傳播機(jī)構(gòu)。公司從原20多名發(fā)展到100名到400多名到100名，途經(jīng)歷06年深圳有線電視網(wǎng)絡(luò)整合及11年“網(wǎng)臺(tái)”分離。雖然該公司也取得過(guò)不小的成績(jī)，但由于時(shí)代的進(jìn)步、信息來(lái)源的不同及高科技現(xiàn)代化的迅速發(fā)展，陳舊傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的要求。該公司以廣播電視行業(yè)為主，由于廣播電視行業(yè)被劃分到行政事業(yè)單位里，國(guó)家財(cái)政撥款成為該公司廣播電視宣傳和事業(yè)建設(shè)資金的主要來(lái)源，剛剛起步的幾年，由于有國(guó)家這個(gè)靠山，該公司發(fā)展得很快，但是隨著經(jīng)濟(jì)體制得改革，人們對(duì)文化生活的要求也越來(lái)越高，廣電事業(yè)正逐步走向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，原有的財(cái)務(wù)管理體制和管理模式已經(jīng)跟不上廣電事業(yè)的發(fā)展需要了。

(二)廣播電視傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理人才科技的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要想做好傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，我們首先應(yīng)該保證財(cái)務(wù)管理專業(yè)方面的高層次的人才的充足。就目前看來(lái)，高層次財(cái)務(wù)管理人才的欠缺是我國(guó)傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞的一個(gè)重大原因。我國(guó)不缺人才，但是專業(yè)技能扎實(shí)、思維敏捷靈活能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的財(cái)會(huì)人員卻不多，絕大部分財(cái)會(huì)人員沒(méi)有足夠的職業(yè)判斷能力和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，忽視和忽略新問(wèn)題的出現(xiàn)，抱著得過(guò)且過(guò)的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，導(dǎo)致廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不高，跟不上廣播電視行業(yè)發(fā)展的步伐。

2.財(cái)務(wù)管理制度有待完善一個(gè)企業(yè)，擁有完善的制度是這個(gè)企業(yè)能夠順利進(jìn)行的保證，就如一個(gè)國(guó)家必須依靠法律法規(guī)來(lái)約束和維護(hù)社會(huì)秩序的正常運(yùn)行一樣。要使財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行有保障，我們必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。近年來(lái)，雖然廣電行業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念和管理方法上都有了較大突破，如,一般財(cái)務(wù)核算到獨(dú)立制片人制欄目財(cái)務(wù)管理。但是財(cái)務(wù)管理制度方面還欠缺良多，這嚴(yán)重阻礙了廣電事業(yè)的發(fā)展。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，就沒(méi)有依據(jù)和準(zhǔn)心，不能做到有章可循。另一方面，我國(guó)廣電傳媒行業(yè)還存在著財(cái)務(wù)支出管理方法落后、經(jīng)費(fèi)不足、損耗浪費(fèi)的問(wèn)題，這些問(wèn)題歸根結(jié)底，都是由于廣電傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善造成，所以，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度迫在眉睫。

3.財(cái)務(wù)管理理念陳舊財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的生命線，廣電行業(yè)更是如此。廣播電視行業(yè)高投入、重裝備的特點(diǎn)，決定了財(cái)務(wù)管理成為該企業(yè)的頭等大事。但是，近年廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念滯后，不管是投資，還是建設(shè)、管理，對(duì)于財(cái)務(wù)支出都缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，管理內(nèi)容和考核指標(biāo)都很單一；受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有應(yīng)有的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念等。

4.風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄隨著廣電集團(tuán)化發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)資金規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目種類不斷增加，在發(fā)展過(guò)程中，各子公司與集團(tuán)總部之間的地域距離較大，這就會(huì)擴(kuò)大集團(tuán)的資金鏈長(zhǎng)度，為廣電集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更高的風(fēng)險(xiǎn)。在管理過(guò)程中，集團(tuán)常常會(huì)涉及多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)市場(chǎng)細(xì)分深化時(shí)，集團(tuán)會(huì)分設(shè)更多部門(mén)、公司，這就加大了集團(tuán)的管理層級(jí)，管理難度加大。從目前廣電集團(tuán)狀況來(lái)看，廣電集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制能力還不高。表現(xiàn)為行業(yè)整體對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不高、財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)管理中的地位及決策位置存在不合理現(xiàn)象、集團(tuán)未設(shè)置明確的風(fēng)控目標(biāo)，管理機(jī)構(gòu)及人員配置不足等。

5.會(huì)計(jì)核算模式不一致由于地區(qū)因素，我國(guó)廣電傳媒業(yè)根據(jù)各自情況選擇不同的會(huì)計(jì)核算模式：有的企業(yè)采用原有的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算模式體系，而更多企業(yè)選擇對(duì)內(nèi)實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理，對(duì)外仍轉(zhuǎn)換成事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表，披露相關(guān)會(huì)計(jì)信息，更有企業(yè)完全執(zhí)行以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式，這就導(dǎo)致了我國(guó)不同地區(qū)的會(huì)計(jì)核算模式不統(tǒng)一的局面。

二、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(一)推陳出新，建立適合時(shí)展

的財(cái)務(wù)管理模式要使廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,我們首先必須促進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展，打破原有的經(jīng)營(yíng)理念，使新的、適應(yīng)現(xiàn)代廣播電視發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營(yíng)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式得以發(fā)展和應(yīng)用。把市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念等融到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。以重管理代替重核算，徹底轉(zhuǎn)變重核算、輕管理的財(cái)務(wù)管理模式。

(二)培養(yǎng)人才，提高員工整體素質(zhì)

雖然近年來(lái)從事廣播電視行業(yè)的人員隨著廣播電視業(yè)的發(fā)展越來(lái)越多，但是很多的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，跟不上現(xiàn)代財(cái)務(wù)發(fā)展的腳步。我們要提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合管理能力，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不但要繼續(xù)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，還要結(jié)合本行業(yè)的實(shí)際情況，活學(xué)活用；加緊財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和法律法規(guī)培育，使其懂得學(xué)法、知法和守法。財(cái)務(wù)管理水平是由財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)決定的，只有提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于廣電事業(yè)。

(三)建立健全內(nèi)部監(jiān)控和約束制度

1.企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定出合理的內(nèi)部監(jiān)督辦法，使其內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化、制度化。

2.企業(yè)要嚴(yán)厲打擊應(yīng)付態(tài)度和虛假事件，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施，力爭(zhēng)做到出事有人負(fù)責(zé)、有規(guī)可查，人人相互監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和控制的作用。

3.會(huì)計(jì)核算中心不僅要辦理具體日常會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，與此同時(shí)，還應(yīng)該履行審核和監(jiān)督的職責(zé)。比如從票證管理入手，維護(hù)票證的真實(shí)性和嚴(yán)肅性，建立跟蹤制度，派人持單位的付款憑證不定期到供應(yīng)單位抽查，堅(jiān)決杜絕弄虛作假和敷衍了事。

(四)實(shí)行企業(yè)化管理

企業(yè)化管理是指包括企業(yè)方向、企業(yè)定位、企業(yè)制度以及企業(yè)管理能力在內(nèi)的綜合管理方式。實(shí)行企業(yè)化管理的目的是提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本，為產(chǎn)業(yè)提供最優(yōu)的管理解決方案。隨著廣電傳媒競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)已是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。通過(guò)實(shí)行企業(yè)化，制定有效的媒體發(fā)展戰(zhàn)略，能夠調(diào)動(dòng)、積累和優(yōu)化資源配置，建立真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們必需轉(zhuǎn)換執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，全面、完整、清晰的核算媒體收入、成本和費(fèi)用，考核媒體的投入和產(chǎn)出比。按照現(xiàn)代企業(yè)管理辦法制定科學(xué)、完整、符合廣電傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)考核體系，以支撐和保障產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。

(五)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理

隨著廣電傳媒行業(yè)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)紛紛向影視劇拍攝制作發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、影視創(chuàng)意園、電視購(gòu)物、新媒體、房地產(chǎn)等領(lǐng)域擴(kuò)張和延伸，這種擴(kuò)張對(duì)傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)管理特別是現(xiàn)金流量管理提出了更高的要求。

1.保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求通過(guò)構(gòu)建良好的外部融資環(huán)境和改善經(jīng)營(yíng)管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)信貸資金的吸納能力，多方式、廣渠道籌集現(xiàn)金流量；加強(qiáng)現(xiàn)金流量特別是對(duì)現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等往來(lái)賬的管理，提高資金運(yùn)用效率；通過(guò)加強(qiáng)資金管理，提高收益能力；合理投資布局，做好效益、風(fēng)險(xiǎn)控制分析。

2.運(yùn)用現(xiàn)金流量表做好分析和預(yù)測(cè)。

3.建立集團(tuán)資金結(jié)算平臺(tái)。

三、結(jié)語(yǔ)

只有提升管理人員的素質(zhì)與意識(shí)，提高專業(yè)水平，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，按照法律法規(guī)行事，才能夠防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)更快更好的發(fā)展。

作者：許巧燕