經(jīng)濟管理廣播電視論文

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一、我國廣播電視行業(yè)經(jīng)濟管理面臨的三個階段

（一）經(jīng)營收入管理與經(jīng)費管理相結(jié)合的階段

自我國廣播電視行業(yè)進行了合作、合資經(jīng)營的改革之后，整個行業(yè)運營的經(jīng)費以從國家廣播電視部門全額支付的形式變成了需要企業(yè)自身承擔的形式，這就意味著企業(yè)經(jīng)營收入的絕大部分都要變成資本的形式投入到行業(yè)運營中去。為此，廣播電視行業(yè)要不斷的尋找新的經(jīng)濟收入增長點，為經(jīng)營利潤的提高尋找合適的方式方法，對原本以廣告宣傳收入作為單一收入的運作模式進行改革，逐步實現(xiàn)廣播電視行業(yè)經(jīng)濟收入多元化的經(jīng)營目標，也就是要求廣播電視行業(yè)在企業(yè)運營的過程中采用將企業(yè)經(jīng)營收入管理與經(jīng)費支出管理相結(jié)合的新型管理方式。

（二）廣播電視行業(yè)進入現(xiàn)代化管理階段

隨著科技水平的不斷發(fā)展，有線電視與數(shù)字電視對廣播電視行業(yè)的擴充在為廣播電視行業(yè)帶來了新的經(jīng)濟增長點的同時也為其企業(yè)管理帶來了新的難題。緊接著NGB的加入又會將企業(yè)經(jīng)濟管理的工作提升到另一個難度級別。因此，廣播電視行業(yè)要與時俱進，進入現(xiàn)代化管理階段。

（三）提高自身經(jīng)濟管理意識階段

雖然我國廣播電視行業(yè)已進行了合作、合資經(jīng)營的改革，但其內(nèi)部的財務(wù)會計制度卻依舊沿用事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理的會計制度形式，使得經(jīng)營方式與管理制度不符的情況發(fā)生，也為行業(yè)的發(fā)展帶來了不小的阻力。事業(yè)單位的財務(wù)會計制度在責權(quán)劃分方面很不明確，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題便會出現(xiàn)相互推諉的狀況，且運用事業(yè)單位的財務(wù)會計制度在企業(yè)的運營中會使得經(jīng)濟管理工作人員無法運用合理的方式對資金進行籌劃，進行成本核算時也只是運用最為簡單方便的方式，社會經(jīng)濟效益受不到員工關(guān)注，對經(jīng)濟管理工作不夠重視。

二、加強廣播電視的經(jīng)濟管理的方式

（一）觀念更新，加強經(jīng)濟管理工作

確立以經(jīng)濟利益為核心的經(jīng)營理念，重視企業(yè)外部競爭，細化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，對廣播電視行業(yè)的資金流動方向進行關(guān)注，對企業(yè)財務(wù)信息進行掌握。將經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重中之重，以應(yīng)對現(xiàn)今以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟環(huán)境，并通過對企業(yè)自身的合理評價來實現(xiàn)資源的合理配置，減少競爭風險。有效發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響作用，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心將對企業(yè)管理的理念進行修正與更新，再將此理念對企業(yè)員工進行傳達、推廣，使其對員工產(chǎn)生深入人心的影響作用，才能自上而下的對企業(yè)經(jīng)營觀念進行全面的更新。對員工進行以經(jīng)濟管理為企業(yè)管理核心的經(jīng)營戰(zhàn)略分析，強化經(jīng)濟管理在員工內(nèi)心的重要性，且進行經(jīng)濟管理企業(yè)化的改革，使經(jīng)濟管理積極的功效得到充分的發(fā)揮，從而促進廣播電視行業(yè)的發(fā)展。

（二）對財務(wù)人員展開全面的素質(zhì)培訓(xùn)

廣播電視行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展少不了經(jīng)濟管理部門各個綜合性高素質(zhì)人員的配合與努力，為了使得廣播電視行業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展，就要對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)與考核。對新工作技能的培訓(xùn)，使得相關(guān)人員可以在工作過程中及時的加以運用，為財務(wù)信息的真實性提供保障；采取相應(yīng)的技術(shù)考核制度，并將考核結(jié)果實施獎勵掛鉤原則，提高員工工作的積極性，使其能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。提高財務(wù)部門的工作積極性，為經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)與企業(yè)決策的進行提供保障。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

注重成本管理，一是廣播電視產(chǎn)品的制作成本，二是廣播電視產(chǎn)品的播出成本，對成本支出進行研究分析，做好成本預(yù)算，以此為依據(jù)對企業(yè)的投資成本進行控制和評估。運用預(yù)算管理與資本管理的方式為成本管理提供方便，對財政支出進行合理的控制與最優(yōu)化的安排，解決企業(yè)單一化的廣告收入問題。建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度，為企業(yè)競爭提供可能，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供便捷。

（四）確立企業(yè)營銷思維

廣播電視行業(yè)應(yīng)充分利用其消費群體天然覆蓋的優(yōu)勢，對自身的營銷思維進行拓展，實施多樣化的經(jīng)營戰(zhàn)略，拓寬資金來源渠道，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目的。多樣化經(jīng)營方面可利用頻道資源豐富的優(yōu)勢對消費者提供不同的套餐服務(wù)，加強寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及程度等。資金來源渠道拓寬的方面可以選在以其他相關(guān)行業(yè)開發(fā)的形式來進行。

作者：趙晶 單位：榆樹市廣播電視臺