GJB9001B標準的風險管理探究
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摘要：
當前在gjb9001b標準的實施過程中，風險管理活動起到重要作用。筆者以此作為研究內(nèi)容，針對性分析了風險管理在GJB9001B標準中的含義。首先指出了風險管理存在的意義，并提出其存在的現(xiàn)狀問題，然后指出了其改革、完善的建議，希望文章所提出的觀點能夠幫助其他學者展開進一步研究與探討。
關鍵詞：
GJB9001B標準；風險管理；問題；建議
依據(jù)我國2009年出臺的GJB9001B標準，即《質(zhì)管體系要求》，在日常作業(yè)過程中要求構建、運行、保持同時維持質(zhì)量管理體系的完善措施，并以此為基礎進行承接武器裝備科研生產(chǎn)作業(yè)，不過依據(jù)目前質(zhì)管體系運行現(xiàn)狀顯示，依舊存在部分原因，導致體系正常運行受到影響，其中具備表現(xiàn)力之一的就是風險管理，筆者根據(jù)GJB9001B標準體系實施過程，有關開展風險管理措施中出現(xiàn)的相關問題為研究主題，構建并提出針對性的想法及建議。
1風險管理在GJB9001B標準中的主要意義
目前對于風險這一名詞的理解，在廣義方面，將其理解為“部分不包含發(fā)生意愿的時間的具體發(fā)生概率及最終發(fā)生后的綜合性度量?！倍槍ξ淦餮b備這一研究項目而言，風險主要指的是在目前額定的金額、發(fā)展進度及技術的基礎上所產(chǎn)生的一種約束力，但在無法實現(xiàn)上述目標的可能性或最終產(chǎn)生的不良后果所展現(xiàn)出的一種綜合性的度量。而風險管理在GJB9001B標準中起到的主要目的就是，促使在制造或研究武器裝備的過程中，控制武器研制的制作風險到可以接受的范圍，這也是GJB9001B標準存在的重要意義，而該標準中也針對性的提出了明確的規(guī)定，具體見7.2.2、8.5.3等條款。
2風險管理活動現(xiàn)狀問題分析
目前在風險管理活動開展過程中最主要的問題之一就是，在活動展開過程中沒有依舊相關規(guī)定，同時這也是風險管理真正運行過程中的一個重要問題，針對性分析之后可以了解在該過程中的問題主要表現(xiàn)為下述幾點：第一，缺乏規(guī)范性、計劃性的風險管理措施，沒有針對性的活動分先評估報告制定；第二，當前沒有與訂貨合同有關的管理標準存在，或是在合同評估的過程中無法對其中現(xiàn)存的風險進行分析及識別；第三，在選擇供應方時，缺乏針對性的風險識別能力與風險監(jiān)管行為。
3針對風險管理問題的建議分析
根據(jù)當前風險管理中存在的大量問題，怎樣采用較為有效的方法進行武器裝備對應的風險控制中作顯得尤為重要。為此本文將提出幾個具體建議，為相關企業(yè)作為參考。
3.1針對武器裝備承制使用風險管理的方式這里提到的風險管理不單單是指GJB9001B標準中對應的需要，同時也是企業(yè)利益表現(xiàn)的一個側(cè)面反映，是企業(yè)在保證效益與信譽過程中極為重要的一個部分。不管單位承制單位本身情況怎樣，都應該展開一系列的風險識別、風險評估以及風險分析工作。尤其在目前武器裝備開發(fā)時間較短，且對應的任務卻極為艱巨，風險管理在整個過程中的重要性自然不言而喻。根據(jù)當前項目研究過程中的實際要求，第一步需要選擇對應的新工藝、新材料以及新技術，同時考慮企業(yè)對“三新”的具體接受程度；第二步則是應該注重整個事件進度以及費用之間產(chǎn)生的主要關系。
3.2制定具體的風險管理計劃在通過風險評估的方法，對GJB9001B標準提出對應的風險管理要求。并且在該標準之中的7.1注5內(nèi)已經(jīng)提出必須建立一個較為詳細的風險管理計劃，同時針對產(chǎn)品生產(chǎn)中的各個流程開展對應的評估以及分析，進而完成收益上升等要求。（1）設計合理的風險管理計劃：本文主要認為裝備在開展承制工作的時候，不論是有特別需要的用戶還是沒有特別需要的用戶，遇到復雜的項目就應該設計與之對應的風險管理計劃以及風險評價標準，進而獲得更加清晰的管理指標，最后得到一個明確的風險應對一級風險監(jiān)控的具體方法。同時企業(yè)還應該明確各個部門的職責，在出現(xiàn)問題以后能第一時間找到負責單位。從簡單的產(chǎn)品角度來說，對應的風險管理要求普遍可以記錄在各種策劃文件內(nèi)，例如質(zhì)量計劃等。（2）采用具體的風險評估方法：風險評估主要包括三個方面的內(nèi)容，即風險識別、風險分析以及風險評價。在風險識別過程中應該注重各個項目內(nèi)部的綜合因素，并發(fā)現(xiàn)那些潛在風險，認清各個可能會對目標產(chǎn)生影響的不同因素。而最后風險識別的表現(xiàn)形式普遍為風險源清單。風險分析表示的含義則是針對風險源，展開一個詳細的研究，進而了解到如果風險發(fā)生，那么將產(chǎn)生怎樣的后果，尤其還應該注意技術風險對整個項目產(chǎn)生的重要作用。風險分析主要將通過風險分析表的方式表現(xiàn)出來。
3.3構建針對性、高效性的合同評審制度在GJB9001B標準中的7.2.2條款中強調(diào)承制企業(yè)在實施合同簽訂過程之前，對相關產(chǎn)品實施針對性的評估，確保其達到要求，對未來可能出現(xiàn)的風險實施一定程度的識別并進行控制。筆者的主要觀點為：在整個活動開展過程中，承制企業(yè)在簽訂合同之前，應該對其中的所有內(nèi)容進行研究分析，并展開高效的評審工作，保證在合同簽訂之后，企業(yè)能夠?qū)ζ渲兴械捻椖坑幸欢ǖ哪芰β男斜Ｕ?，確保合同風險在可控制范圍之內(nèi)。而其中所涉及的“合同”主要包括了訂貨的協(xié)議、訂單等，即軍品承制企業(yè)在合同簽訂之前對該部分內(nèi)容進行審核、評審，確保自身能夠?qū)ζ滹L險進行承擔。若出現(xiàn)合同風險超出自身承受能力的情況，在研究評審方案的過程中，嚴格按照GJB9001B標準實施，實現(xiàn)針對性的風險管理措施，維持企業(yè)雙贏。
4結語
由于國際形勢不斷轉(zhuǎn)變，我國軍品對應的項目也逐漸增多，為使我國軍用武器的質(zhì)量得到有效保證，同時控制整個過程，進行必要的相關風險管理就變得更加關鍵。大量武器裝備承制單位主要將采用風險管理、風險識別、風險控制、風險承擔以及風險應對等方面來做出具體的應對措施，將風險帶來的損害盡可能降到最小，保證整個企業(yè)在以后時間中可以持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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作者：程蘇 李建英 單位：中航工業(yè)西安航空計算技術研究所