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房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建的管理體系

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房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建的管理體系

[摘要]當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,市場競爭也逐漸加大,由于房地產(chǎn)企業(yè)起步較快,發(fā)展較早,所以有著科學(xué)完善的開發(fā)管理體系,但是對于中小型發(fā)展企業(yè)而言,卻面臨著重要的選擇,如果向前可以奮起直追,繼續(xù)發(fā)展,會(huì)占有一定的市場份額,但是如果向后則會(huì)被兼并或者是強(qiáng)迫退出房地產(chǎn)行業(yè)。所以必須構(gòu)建適合企業(yè)自身的管理體系,切實(shí)提高市場競爭能力是迫在眉睫的。本文基于此背景下簡要分析房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建有效的運(yùn)營計(jì)劃管理體系,并提出具體的管理策略,希冀有效促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展,切實(shí)增強(qiáng)市場競爭能力。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);運(yùn)營計(jì)劃;管理體系;信息技術(shù)

1房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建運(yùn)營計(jì)劃管理的必要性

當(dāng)前標(biāo)桿房地產(chǎn)行業(yè)的銷售額逐步增加,大量的中小型房地產(chǎn)企業(yè)仍然處于銷售滯緩或者是融資困難等困境之中。近幾年低利率資金,大部分的標(biāo)桿企業(yè)都能夠有效應(yīng)用,資金杠桿走上了快速發(fā)展之路,由于布局大量的項(xiàng)目以及多個(gè)城市群進(jìn)行滾動(dòng)開發(fā),所以協(xié)同構(gòu)建的跨區(qū)域多項(xiàng)目的運(yùn)營計(jì)劃管理體系顯得極為必要。建立精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化體系以及產(chǎn)品定位,能夠有效改善房地產(chǎn)企業(yè)的決策機(jī)制與運(yùn)行效率,進(jìn)一步深化改革。探索輕資產(chǎn)運(yùn)營的管理模式,切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,所以構(gòu)建計(jì)劃運(yùn)營管理體系則顯得十分火急。當(dāng)前我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展,例如管理ERP系統(tǒng)以及移動(dòng)手機(jī)平臺(tái)和iPad現(xiàn)場拍照等等,為構(gòu)建計(jì)劃運(yùn)營管理體系提供了重要的支持。對于中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說,由于開發(fā)項(xiàng)目的不斷增多,規(guī)模也在逐步擴(kuò)張,管理難度不斷加強(qiáng),所以必須有效提高項(xiàng)目運(yùn)營管理能力,才能夠有效擺脫發(fā)展瓶頸。根據(jù)品牌房地產(chǎn)企業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn),我們得知在全國化布局下,隨著多項(xiàng)目與跨地域項(xiàng)目的有效開發(fā),確保房地產(chǎn)開發(fā)過程的有序運(yùn)作,必須要構(gòu)建科學(xué)完善的運(yùn)營計(jì)劃管理體系,才能在激烈的市場競爭中保持發(fā)展優(yōu)勢,切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,有助于增強(qiáng)企業(yè)的計(jì)劃與管理能力有助于實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化,制定科學(xué)合理的銷售策略,才能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有效提高。

2房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建運(yùn)營計(jì)劃管理體系策略

2.1加強(qiáng)運(yùn)營計(jì)劃管理體系與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的有效銜接

當(dāng)前低碳發(fā)展環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)在制定自身競爭戰(zhàn)略時(shí),必須要重視產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理戰(zhàn)略,所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從眾多角度入手進(jìn)行品牌與產(chǎn)品定位,并且進(jìn)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化處理。房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)中應(yīng)當(dāng)提高自身項(xiàng)目的現(xiàn)場管理與造價(jià)控制水平、后臺(tái)設(shè)計(jì),確保各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)并調(diào)整服務(wù)模式與服務(wù)渠道,新服務(wù)模式探索切實(shí)提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的客戶粘性與人文情懷、消費(fèi)者的多元化消費(fèi)需求,從而形成品牌優(yōu)勢,切實(shí)增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭能力。

2.2構(gòu)建運(yùn)營項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃管理體系與配套機(jī)制

在發(fā)展過程中,房地產(chǎn)企業(yè)必須制定運(yùn)營管理計(jì)劃,由于建設(shè)周期調(diào)查,大部分企業(yè)在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后的長時(shí)間內(nèi)并未進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算,所以會(huì)給企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的壓力,由于缺乏項(xiàng)目計(jì)劃,企業(yè)也難以進(jìn)行有效的資源合理調(diào)配。為了進(jìn)一步確保房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,切實(shí)提高房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率。所以在項(xiàng)目開工之前,房地產(chǎn)行業(yè)就必須進(jìn)行運(yùn)營計(jì)劃制定,各部門必須加強(qiáng)有效協(xié)作,積極踴躍的參與其中,既能夠確保工程質(zhì)量,也應(yīng)當(dāng)縮短建設(shè)周期,有助于減少并降低不必要的資本支出,提高人力與資金的使用效率,可以結(jié)合行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),構(gòu)建科學(xué)完善的運(yùn)營計(jì)劃制度,以及績效考核等各項(xiàng)分配制度。

2.3以ERP體系為基礎(chǔ)控制運(yùn)營管理系統(tǒng)與工具

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中,有眾多因素會(huì)干擾房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,運(yùn)營計(jì)劃,管理也在其中,所以必須要構(gòu)建有效實(shí)施運(yùn)營計(jì)劃管理。構(gòu)建科學(xué)合理的發(fā)展體系,尤其是制定執(zhí)行運(yùn)營計(jì)劃環(huán)節(jié),必須加強(qiáng)這兩環(huán)節(jié)的緊密相扣的環(huán)節(jié)間有著極為重要的關(guān)系,同時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅對待,通過科學(xué)合理的溝通才能夠確保計(jì)劃趨于科學(xué)化發(fā)展,便于操作。情況對計(jì)劃和實(shí)施過程中的不同結(jié)果進(jìn)行分析對比,并且尋找出原因及時(shí)有效的查看經(jīng)營過程,發(fā)現(xiàn)是否存在一定的偏差,分析經(jīng)營結(jié)果,便能夠得出計(jì)劃中亟待完善的部分。有效應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù),有助于打造企業(yè)計(jì)劃管理體系,在房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理過程中可以構(gòu)建數(shù)據(jù)庫應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),有效實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的對接,能夠科學(xué)合理地把握市場發(fā)展需求,并且了解到產(chǎn)品在投入上市的信息,能夠?qū)崿F(xiàn)有效市場信息的靈活轉(zhuǎn)換,可以通過計(jì)算機(jī)控制企業(yè)的相關(guān)信息與運(yùn)營系統(tǒng)靈敏準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的最新運(yùn)營情況,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品的生產(chǎn)與出庫等各項(xiàng)數(shù)字的有效控制。

2.4引導(dǎo)并樹立全員運(yùn)營計(jì)劃管理理念

房地產(chǎn)企業(yè)一直追求的目標(biāo)就是構(gòu)建科學(xué)高效的運(yùn)營計(jì)劃管理體系,要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須依靠可靠的體系進(jìn)行支撐,房地產(chǎn)企業(yè)的員工必須要具備運(yùn)營計(jì)劃管理理念能夠積極有效的聯(lián)系,并合作各個(gè)部門。同時(shí),各部門與各員工間也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行緊密配合,根據(jù)企業(yè)的年度目標(biāo)要求以及戰(zhàn)略性規(guī)劃,有針對性的制定開發(fā)計(jì)劃以及資金計(jì)劃、銷售計(jì)劃等等再得出計(jì)劃后,能夠及時(shí)有效的進(jìn)行反饋和評價(jià),并且確保計(jì)劃管理發(fā)揮最大的使用效能。

3結(jié)束語

綜上所述我們能夠看出當(dāng)前我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的集中度也在進(jìn)一步提高,在日后發(fā)展過程中門口結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn),構(gòu)建符合自身行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的運(yùn)營計(jì)劃管理體系,成為了越來越多房地產(chǎn)企業(yè)探索及追尋的重要目標(biāo)。所以運(yùn)營計(jì)劃管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中有著極為重要的地位,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要命脈,聯(lián)系著企業(yè)的各部門以及多行業(yè)的資源統(tǒng)籌以及協(xié)調(diào)發(fā)展,有助于提高企業(yè)的管理效率與核心競爭能力,所以必須要構(gòu)建科學(xué)完善的運(yùn)營管理計(jì)劃,才能夠有效促使房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理,切實(shí)提高市場競爭能力。

參考文獻(xiàn)

[1]陳曉清.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建有效的運(yùn)營計(jì)劃管理體系探究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017,(03).

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作者:徐迎通 單位:東莞市民盈房地產(chǎn)開房有限公司