房地產(chǎn)項(xiàng)目門窗安裝工程成本的管控

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[摘要]在國家房地產(chǎn)政策調(diào)控背景下，房地產(chǎn)行業(yè)步入微利時(shí)代已是大勢(shì)所趨。房地產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，需要做到開源節(jié)流并舉，通過提升品質(zhì)增加收入和整體降低項(xiàng)目成本以挖掘潛力。在國家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的限購限價(jià)限貸政策日漸成熟之際，成本管控工作對(duì)眾多的房地產(chǎn)企業(yè)而言非常重要，成本管控工作要從源頭抓起，將成本經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，從而加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，為企業(yè)帶來高額效益。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)；門窗工程；成本管控

成本管控在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中占有重要地位，具有全要素、全員、全過程的特點(diǎn)。全要素管控，是指在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，對(duì)項(xiàng)目的全部要素加以控制，不僅對(duì)材料、人工、費(fèi)用進(jìn)行管控，還要對(duì)施工方法和一些額外費(fèi)用進(jìn)行管控。全員管控是要導(dǎo)入成本管理意識(shí)，自上而下發(fā)動(dòng)管理層、經(jīng)營層、項(xiàng)目工程技術(shù)人員和安裝工人形成明確的成本意識(shí)，認(rèn)識(shí)成本管控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而用實(shí)際行動(dòng)參與成本管控。全過程管控，要求從前期的決策到設(shè)計(jì)、從施工到竣工結(jié)算，用成本管理的主線貫穿整個(gè)項(xiàng)目，對(duì)控制過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以完善，從而形成有效的成本管控體系。本文通過對(duì)成本管控的論述，分析房地產(chǎn)門窗安裝工程的成本管控內(nèi)容，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

一、房屋門窗安裝成本管控的重要性

（一）成本管控有利于提高企業(yè)的管理水平

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，門窗工程是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值目標(biāo)的重要內(nèi)容，要通過樹立全面的成本理念和意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的成本管控方法，完善成本管控制度和流程，結(jié)合成本績效考核和評(píng)價(jià)，制定考核激勵(lì)機(jī)制和員工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全要素、全員、全過程的成本管控。

（二）成本管控有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)

房地產(chǎn)項(xiàng)目的利潤是經(jīng)營收入與成本費(fèi)用的差額，在經(jīng)營收入不改變的情況下，成本管控的有效實(shí)施，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤和企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的有效途徑。有效的成本管控可以通過事前科學(xué)的設(shè)計(jì)策劃、事中的合理采購和安裝質(zhì)量管控，以及事后的績效考評(píng)來實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)成本的最優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤提供重要的保障。

（三）成本管控有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

房地產(chǎn)項(xiàng)目在國家宏觀調(diào)控政策的影響下，利潤空間逐漸縮小，成本逐漸透明化，很多項(xiàng)目迫切需要挖掘內(nèi)部管理潛力。門窗工程，也需提高成本的管控水平，從而提高市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、當(dāng)前門窗安裝工程成本管控存在的問題

（一）門窗安裝工程成本管控的意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致額外成本增加

成本管控需要全員參與，從目前門窗安裝項(xiàng)目的成本管控現(xiàn)狀看，大多數(shù)安裝工人來自農(nóng)村，他們的知識(shí)水平不高，而且流動(dòng)性較大，只追求自己的工作數(shù)量，卻忽視了門窗安裝本身成本管控的重要性與必要性，從而導(dǎo)致更多的資源浪費(fèi)，額外成本有所增加。

（二）門窗安裝工程成本管控的方法缺乏科學(xué)性

門窗安裝成本管控的發(fā)展速度較慢，在門窗安裝成本的學(xué)術(shù)研究上沒有取得突破性進(jìn)展，從而存在缺乏科學(xué)性的情況。房地產(chǎn)項(xiàng)目往往會(huì)在項(xiàng)目投標(biāo)初期設(shè)定目標(biāo)成本，而對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中的安裝方法、安裝說明、安裝人工費(fèi)等未進(jìn)行精細(xì)控制，也未對(duì)安裝人員進(jìn)行安裝培訓(xùn)，從而導(dǎo)致成本管控效果不佳。

（三）門窗安裝工程缺乏全員成本管控激勵(lì)考核機(jī)制

門窗安裝工程的成本管控工作是全部門、全員相互配合的過程，需要工程涉及的所有員工共同努力完成，需要建立合適的激勵(lì)機(jī)制與措施，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。安裝過程中難免會(huì)遇到各種各樣的問題，因此要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

三、門窗安裝工程成本管控優(yōu)化措施

（一）深化安裝工人的成本管控意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象和額外費(fèi)用發(fā)生

成本管控需要全員參與，主動(dòng)落實(shí)成本管控的細(xì)節(jié)。安裝工人的成本管控意識(shí)比較薄弱，因此要加強(qiáng)對(duì)安裝過程中成本控制工作的監(jiān)督與檢查，從而保障安裝成本的有效控制。通過檢查的方法可以不斷強(qiáng)化安裝工人的管控意識(shí)，使安裝工人充分認(rèn)識(shí)到成本管控工作的重要性，因而要制定合適的檢查方案，并對(duì)安裝進(jìn)行定期和不定期的檢查，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。安裝過程中，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有產(chǎn)生，卻沒有明確責(zé)任承擔(dān)者，更沒有深入追究相關(guān)責(zé)任。諸如因材料到位不及時(shí)，造成安裝工人閑置待工而形成人工浪費(fèi)，而采購部門、運(yùn)輸部門、安裝部門可能因此互相推脫責(zé)任，從而使所有的浪費(fèi)與損失都演變成項(xiàng)目的成本。針對(duì)這些額外費(fèi)用的發(fā)生，需進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、安排部署、跟進(jìn)分析，制定應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而降低成本。

（二）建立科學(xué)的成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)安裝工人的培訓(xùn)

要根據(jù)安裝現(xiàn)場(chǎng)情況，建立新的成本管控制度與措施，保證成本管控計(jì)劃能夠順利實(shí)施。在門窗安裝工程實(shí)施前，應(yīng)事先“筑入”成本理念，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)科學(xué)合理地制定施工組織設(shè)計(jì)方案，即對(duì)成本實(shí)施事前的規(guī)劃性控制，這樣才能在真正意義上、從源頭上控制產(chǎn)品成本。工程開工伊始，項(xiàng)目組應(yīng)明白五金配件、門窗構(gòu)件的技術(shù)要求、安裝方法、安裝流程等。開鎖孔、合頁孔等操作可以由工廠直接加工處理。相對(duì)而言，工廠加工的成本比項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)打孔操作略低，且機(jī)械化操作遠(yuǎn)比人工手動(dòng)操作美觀。門窗要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙組織生產(chǎn)，施工前熟悉安裝圖紙，組織工人現(xiàn)場(chǎng)演練或?qū)W習(xí)廠方提供的標(biāo)準(zhǔn)安裝視頻。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)可以促進(jìn)工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)，從而提升工人的工作能力，同時(shí)也可提高工人對(duì)自身工作價(jià)值的認(rèn)識(shí)，使其更好地理解工作目標(biāo)，進(jìn)而使工人充分意識(shí)到工程項(xiàng)目成本管控的重要性。

（三）加強(qiáng)門窗安裝工程的工作執(zhí)行力

門窗安裝工程成本管控要求相關(guān)人員必須具備很好的工作執(zhí)行力，構(gòu)建“在其位、謀其政”的職業(yè)價(jià)值觀。管理人員與安裝人員都要具備工作責(zé)任心，積極主動(dòng)地摸索辦法、創(chuàng)新技術(shù)、落實(shí)措施，進(jìn)而不折不扣地推動(dòng)執(zhí)行。

（四）建立門窗安裝工程的全員成本管控激勵(lì)機(jī)制，完善評(píng)價(jià)與監(jiān)督工作

考核激勵(lì)機(jī)制可保證門窗安裝工程較好地執(zhí)行，從而提高員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目成本管控制度有效實(shí)施。要通過考核激勵(lì)機(jī)制對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期考核，做到有獎(jiǎng)有罰，以促進(jìn)全員努力工作，從而更好執(zhí)行成本管控制度。

四、結(jié)語

房屋門窗安裝工程成本管控在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要性越來越明顯，本文對(duì)房地產(chǎn)門窗安裝工程成本管控的現(xiàn)存問題進(jìn)行了分析，對(duì)房地產(chǎn)門窗安裝工程中存在的問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)方法與措施，以便提高成本管控效果，確保能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控目標(biāo)。

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作者：倪虹 單位：金迪控股集團(tuán)有限公司