房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制
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摘要：近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，加速了房地產(chǎn)企業(yè)的革新，房地產(chǎn)開發(fā)投資逐年增長也加劇了企業(yè)面臨的競爭，為了在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中脫穎而出，并提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要注重內部成本管理工作。鑒于此，本文分析研究了當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標成本管理的特點，并站在目標成本管理的基礎上對成本控制展開優(yōu)化研究，旨在為促進我國房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展獻力。
關鍵詞：目標成本管理；房地產(chǎn)開發(fā)；成本控制
在社會主義市場經(jīng)濟體制的建立下，加速了經(jīng)濟管理體制和資源配置的變革，并且房地產(chǎn)企業(yè)的管理體制和管理方法也在這一發(fā)展趨勢下有了巨大的變化，特別是現(xiàn)如今國家加大了對房地產(chǎn)市場的宏觀調控，無形中限制了房地產(chǎn)市場的可利用資源，致使當前的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨了較為嚴峻的發(fā)展趨勢，成本管理作為企業(yè)重要管理方式，可以幫助企業(yè)有效應對緊張的市場局勢，從而加速企業(yè)的良性發(fā)展。
一、目標成本管理的概述及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標成本管理特點
（一）概述
目標成本管理是建立在企業(yè)預算管理基礎上，將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標作為管理目標，在目標成本基礎上進行的分解，控制，分析，評價等一系列工作，以管理為核心，考核為手段對成本展開的日?？刂坪涂己诉^程，從而形成一個全方位，多層次的成本管理體系，幫助企業(yè)有效地實現(xiàn)發(fā)展目標，達到節(jié)約成本提升經(jīng)濟效益的最大目的。在展開目標成本管理過程中需要注重利用價格和期望的利潤去確定成本目標，并關注顧客和產(chǎn)品的流程設計，盡可能縮短產(chǎn)品投放市場時間。
（二）特點
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有著投資數(shù)額大，周期長，容易受外界因素影響等特點，也證明著企業(yè)進行目標成本管理具有以下幾點特征。首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的目標成本管理需要做到以人為本，作為管理的核心動力，員工的工作積極性和工作水平都會影響甚至是決定著目標成本管理的開展，目標成本管理機制也需要充分的發(fā)揮出被管理者參與目標成本制定的積極性，將其效益目標來激勵人們盡可能地節(jié)約成本。其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的目標成本管理更加注重產(chǎn)品和產(chǎn)品設計方面的成本管理，產(chǎn)品設計作為成本管理的關鍵，往往在設計階段便會決定項目全生命周期一半以上的成本，那么控制好設計階段中費時的環(huán)節(jié)可以提升經(jīng)濟效益。最后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的目標成本管理更加注重全面性，由于企業(yè)的成本管理是全員參加的一種全過程管理方式，這說明房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的每一位員工都需要積極參與企業(yè)成本管理，無論從立項到建設過程中都要嚴格控制成本管理費用。
二、基于目標成本管理下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制優(yōu)化研究
（一）建立健全企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫
建立健全企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫是基于目標成本管理下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制優(yōu)化方式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理者需要積極對開發(fā)項目可能發(fā)生的費用展開全過程的分析控制和監(jiān)督，通過建立健全完善的監(jiān)督機制，結合房地產(chǎn)項目建設中的周邊環(huán)境情況，考量到項目成本費用的花銷來形成科學的跟蹤控制階段，從而達到風險產(chǎn)生并加快資金周轉的最大目的，還要盡可能的控制成本，借助當前先進的信息網(wǎng)絡技術轉變以往的成本記錄工作，促使其成為數(shù)據(jù)信息化的管理方式。通過成本數(shù)據(jù)庫對各個部門的成本信息展開共享，結合部門職能進行成本的拆分和分攤，若是整個過程出現(xiàn)超支等情況的發(fā)生，需要在第一時間上報給上級部門進行處理，達到對目標成本及時控制的目的，并且房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的目標成本管理需要設立專人定期對軟件中的數(shù)據(jù)進行錄入、修改和審批，避免出現(xiàn)操作失誤影響成本管理的失真。
（二）重視合同的變更管理
重視合同的變更管理是成本管理下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的又一優(yōu)化方式。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工過程中需要格外注意工程合同是否存在變更的情況，一旦出現(xiàn)合同的變更，需要了解對目標成本所造成的影響，在合同簽訂后，企業(yè)管理者需要根據(jù)成本類型對合同金額進行拆分，結合合同變更情況，保證目標總體成本不變的基礎上，對已經(jīng)變更的合同管理，特別是要積極調整付款情況，明確保證總成本的良好落實。
（三）嚴格落實目標成本
嚴格落實目標成本是成本管理下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的必經(jīng)之路。目標成本作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目運行中重要成本內容，需要在建設施工的過程中嚴格落實目標成本，還要將合同價格嚴格的控制在目標成本范圍內，對比投標價和目標成本，若是發(fā)現(xiàn)投標價超出了目標成本，則需要對整體的設計方案進行優(yōu)化，保證優(yōu)化后的設計方案能夠促使目標中分項得以有效執(zhí)行，并且要保證項目的總價控制在目標成本之內。除此之外，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工過程中，若是出現(xiàn)了控制簽證方面的變更，相關目標成本控制人員需要積極減少現(xiàn)場簽證以及設計中變更從而避免超出目標成本，若是在這一過程中出現(xiàn)政策和市場變化等一些不可抗力的因素出現(xiàn)時，要做到及時的預警工作，通過建立健全完善的風險預警機制，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本目標管理工作在安全的氛圍中進行，借助全過程動態(tài)預警機制對房地產(chǎn)項目中潛在的風險進行動態(tài)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題也能在第一時間上報給企業(yè)的管理者，并做出正確的目標成本優(yōu)化和調整，從而將風險降至最低。
三、結論
總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場經(jīng)濟運行中加強目標成本管理管理控制已經(jīng)成為了大勢所趨，這說明房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要通過建立健全企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫、重視合同的變更管理、嚴格落實目標成本來提升目標管理水平，促使企業(yè)得以在激烈的競爭中呈現(xiàn)出良性發(fā)展的趨勢。
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作者：凌燕 單位：南通天山置業(yè)有限公司