制造業(yè)企業(yè)管理中成本會(huì)計(jì)精細(xì)化之路

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摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸變得激烈，為了提高技術(shù)水平及改進(jìn)產(chǎn)品獲得銷量，制造業(yè)企業(yè)在精力和財(cái)力的投入上也越來越多。但現(xiàn)在多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)在管理模式中卻還是堅(jiān)持沿用傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)的管理模式，無法在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算及未來營業(yè)活動(dòng)中將產(chǎn)生的費(fèi)用預(yù)算核算時(shí)發(fā)揮出自身應(yīng)有的能力及作用，這樣就會(huì)造成企業(yè)的成本支出無法得到有效的控制和降低，一定程度上阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。所以，成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是現(xiàn)階段我國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要因素?；诖?，本文就著重以制造業(yè)企業(yè)管理之中成本會(huì)計(jì)精細(xì)化進(jìn)行分析與探究。

關(guān)鍵詞:制造業(yè);企業(yè)管理;成本會(huì)計(jì);精細(xì)化

現(xiàn)如今我國作為制造業(yè)大國，制造業(yè)企業(yè)隨著市場(chǎng)的發(fā)展也在日益增多，相較于其他行業(yè)制造業(yè)企業(yè)需要涉及的方面較多，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)成本管理比較復(fù)雜。在企業(yè)管理之中，成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本的控制是否有效合理，是能夠決定企業(yè)管理水平及財(cái)務(wù)能力能否得到提升的重要因素。所以，對(duì)成本會(huì)計(jì)管理流程進(jìn)行細(xì)化的同時(shí)再對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)成本精細(xì)化的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)效益的發(fā)展提供更好的平臺(tái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

一、企業(yè)實(shí)行成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的意義

在如今的制造業(yè)市場(chǎng)中運(yùn)行的企業(yè)，對(duì)于提高生產(chǎn)力有很多種途徑選擇，但都秉承著多收少支的理念，然而現(xiàn)在制造業(yè)市場(chǎng)是利益平均化的，呈現(xiàn)的趨勢(shì)也是收降支升。所以在企業(yè)管理中，成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理能夠盡可能地為企業(yè)節(jié)省成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的重要因素，是企業(yè)重要的組成部分。在制造業(yè)企業(yè)中，將成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理更加規(guī)范化，可以讓企業(yè)更好地掌握并進(jìn)行監(jiān)督自身的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)還降低了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成本提升了整體的效益，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。所以，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)具備了健全的成本精細(xì)化管理體系時(shí)，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)市場(chǎng)才能在其中占據(jù)一定的地位。

二、制造業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問題

(一)管理意識(shí)欠缺、體制落后現(xiàn)階段成本會(huì)計(jì)管理水平在我國現(xiàn)階段大部分的制造業(yè)企業(yè)中都處于邊緣化的地帶，沒有足夠健全的成本管理體系，再加上企業(yè)經(jīng)營者及管理層自身的成本管理意識(shí)也比較欠缺，導(dǎo)致企業(yè)在整個(gè)制造業(yè)市場(chǎng)不斷發(fā)展的前提下，其經(jīng)濟(jì)效益不但沒有提高反而有所下降。如今，我國的大部分制造業(yè)企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，通常都是使用降低人工成本的方式，而不是通過市場(chǎng)環(huán)境的變化去調(diào)整自身的管理體制，從而使得企業(yè)的發(fā)展陷入一定程度的停滯。而且，一些企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)很容易就忽略了對(duì)整體性的考慮，從而導(dǎo)致了制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)形成了過度浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，造成了企業(yè)的損失。除此之外，甚至還有很多制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者或管理層對(duì)成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理根本不予重視，對(duì)于成本費(fèi)用的支出并不在意只關(guān)注銷售額是否得到提升，或者是選擇只依靠政府下發(fā)的相關(guān)政策去完成成本控制管理。因此，企業(yè)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的意識(shí)欠缺，最后將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在整個(gè)制造業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中無法嶄露頭角。

(二)財(cái)務(wù)成本管理人員的能力不足制造業(yè)企業(yè)涉及的內(nèi)容一直以來都非常繁雜，所以財(cái)務(wù)工作相較于其他行業(yè)也會(huì)復(fù)雜一些。加上現(xiàn)在很多制造業(yè)企業(yè)在聘用成本會(huì)計(jì)管理人員的時(shí)候，并沒有對(duì)其精細(xì)化管理的能力進(jìn)行重視，并且在后期，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員也沒有開展任何相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本精細(xì)化管理的這項(xiàng)工作上經(jīng)驗(yàn)的欠缺。還有部分會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)欠佳，在工作的積累中仍然未能將精細(xì)化管理的技能進(jìn)行完全的掌握，在一定程度上阻礙了企業(yè)精細(xì)化管理的開展。

(三)缺乏健全完善的財(cái)務(wù)成本管理制度一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是離不開健全的管理制度的，管理制度的完善是保障企業(yè)各個(gè)部門能正常開展工作的必要前提。目前，雖然我國制造業(yè)市場(chǎng)在不斷加大力度的推廣財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的必要性，但依舊有很多企業(yè)并沒有將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理真正的執(zhí)行運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，使得財(cái)務(wù)管理制度的存在形如虛設(shè)。另外，還有一些企業(yè)建立的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度非常淺顯，其中的可操作性方案不合理，管理體制也不夠完善，導(dǎo)致制度在企業(yè)中存在感過于薄弱，無法與企業(yè)各部門的工作產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系。

(四)企業(yè)產(chǎn)品制造管理中的成本問題現(xiàn)如今在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的進(jìn)行中，企業(yè)成本的產(chǎn)生包括了原材料的采購與消耗、設(shè)備的耗損與維修、工作人員的薪資等相關(guān)的必要程序。但是一些企業(yè)在產(chǎn)品成本的管理中還存在著許多的問題，比如，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不足，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)隨處可見亂丟棄的產(chǎn)品零部件。生產(chǎn)過程中沒有注意將出現(xiàn)問題的產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)分類就和其他半成品堆積在一起，對(duì)接下去的生產(chǎn)工作產(chǎn)生了一定的麻煩，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)效率過慢，成本浪費(fèi)過多。

三、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的措施

(一)提高成本管理意識(shí)并優(yōu)化管理體制想要提高企業(yè)成本管理意識(shí)就必須要讓企業(yè)對(duì)成本控制的含義進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)企業(yè)還需要依照實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展情況構(gòu)建合理的成本目標(biāo)。隨著當(dāng)今社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)合理地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的方式完善財(cái)務(wù)成本管理是制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)在需要去嘗試的管理方式，進(jìn)一步的為企業(yè)整體效益的提升打下基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)自身成本管理的意識(shí)，對(duì)會(huì)產(chǎn)生成本支出的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行綜合的考慮，從而確保每個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出都能達(dá)到最佳的成本目標(biāo)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化的管理，確保企業(yè)的成本降低利潤增高的最優(yōu)性。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理人員的能力任何企業(yè)的發(fā)展始終都離不開人才的培養(yǎng)，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理同樣需要企業(yè)對(duì)相關(guān)人員能夠進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。企業(yè)可以在其內(nèi)部建立有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還需要落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)制度，通過各種以成本管理精細(xì)化為主題的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)及相關(guān)人員的專業(yè)技能及財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)，從而幫助企業(yè)提升其成本精細(xì)化管理的能力。

(三)建立完善健全財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度企業(yè)的持續(xù)發(fā)展往往是建立在企業(yè)各方面的管理制度都相對(duì)完善的前提下，也是保障企業(yè)各部門工作能夠正常開展的重要因素。隨著我國建造業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不被淘汰，也需要不斷地去建立完善健全的財(cái)務(wù)成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)制度的推廣的同時(shí)還需使企業(yè)經(jīng)營管理者加深對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，最后將制度落實(shí)，并時(shí)刻跟隨市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(四)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理措施為了有效避免制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中成本過于浪費(fèi)，就需要企業(yè)在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)對(duì)于成本進(jìn)行精細(xì)化管理，通過多種手段，降低企業(yè)支出成本。比如，企業(yè)可通過對(duì)原材料的采購及使用維持到一個(gè)適當(dāng)?shù)挠昧?，?duì)于出現(xiàn)問題的殘次品及時(shí)清理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的井然有序，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)要想在企業(yè)管理中提高成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理水平，其中提高企業(yè)成本精細(xì)化管理意識(shí)、制度的健全、人員綜合能力的提升、產(chǎn)品成本的控制都是必不可少的條件，把這些必要條件運(yùn)用到實(shí)際工作中，全面的實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的成本管理精細(xì)化。

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作者：趙泉 單位：山西西山晉興能源有限責(zé)任公司