低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理創(chuàng)新

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摘要：近年來，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式導(dǎo)致環(huán)境受到污染，生態(tài)遭到破壞，人類面臨著生態(tài)失衡和能源緊缺的危機(jī)，低碳經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代社會(huì)中成為關(guān)鍵的發(fā)展趨勢(shì)。所謂的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，主要具有較低能耗、較少污染和較低排放等特點(diǎn)，其目的是將環(huán)境污染和能源短缺的問題進(jìn)行有效解決，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展的低碳經(jīng)濟(jì)符合時(shí)展的需求，在企業(yè)應(yīng)用中需要將固有的經(jīng)營(yíng)方式和理念進(jìn)行改變，另外也要改變?nèi)说男袨楹退枷?。每個(gè)企業(yè)都需要與低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念相結(jié)合，科學(xué)有效的調(diào)整人力資源的管理模式和方向。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境；人力資源；管理創(chuàng)新

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人力資源管理屬于極其重要的一個(gè)要素，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上受其水平與能力的影響。低碳經(jīng)濟(jì)具有污染低、排放低等特點(diǎn)，其作為一種必然發(fā)展趨勢(shì)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不但要求企業(yè)將固有的管理理念和方式及時(shí)轉(zhuǎn)變，而且要對(duì)人們的行為和思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，另外還需要依托國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方式。但是，如何在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下來完成人力資源的管理創(chuàng)新還需要進(jìn)行深入思考和探索。

1實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展方向的綜合性

在以往的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，人力資源擔(dān)任的角色就是勞動(dòng)力，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，人力資源與生產(chǎn)原材料和固定資產(chǎn)一樣作為一種成本存在，而且員工的個(gè)人價(jià)值通過薪酬和待遇能夠體現(xiàn)出來。不過，人作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的載體，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中引導(dǎo)員工廣泛參與，不但能夠影響企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策制定，而且還直接影響著財(cái)務(wù)管理信息和公司內(nèi)部監(jiān)督的有效性。所謂的人力資源，已不僅僅表現(xiàn)為員工在崗位上單純的工作能力，正逐步擴(kuò)展為潛在能力、綜合素質(zhì)、技能水平等綜合性發(fā)展。

2低碳經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理創(chuàng)新

2.1實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧的和諧管理

“以人為本”是人力資源管理中的基本理念，通過該觀念使員工與組織之間的工作很好的完成，在工作中要對(duì)質(zhì)量加強(qiáng)重視，而不應(yīng)該對(duì)數(shù)量過于關(guān)注，這樣能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)和諧管理包括以下內(nèi)容：（1）實(shí)行人本管理，主要任務(wù)就是對(duì)員工的感受和需求重點(diǎn)關(guān)注，通過人性化管理的充分實(shí)施使員工的積極性得到更好的調(diào)動(dòng)。另外，企業(yè)還需要建立多樣性的制約措施和激勵(lì)機(jī)制，在日常工作和生活中使員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感，使干群隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)一步提高。（2）實(shí)現(xiàn)能本管理，主要是對(duì)于人力資源加強(qiáng)能力管理，它強(qiáng)調(diào)要對(duì)人性固有的特征進(jìn)行尊重，對(duì)其發(fā)展的順序和階段進(jìn)行挖掘和發(fā)現(xiàn)，對(duì)人的能力進(jìn)行最大限度的挖掘，進(jìn)而使企業(yè)的目標(biāo)順利完成。（3）實(shí)行心本管理，其主要是對(duì)人心進(jìn)行獲取，對(duì)民心進(jìn)行捕捉，在加強(qiáng)人力資源管理的過程中，一方面要對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)加強(qiáng)重視，另一方面要對(duì)精神獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行注重，對(duì)于員工的內(nèi)在需求通過溝通交流的方式來實(shí)現(xiàn)，使員工的需求得到滿足，進(jìn)而將一個(gè)可以互通的價(jià)值觀建立在員工與組織之間。員工才會(huì)把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，提升責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展中主動(dòng)積極的貢獻(xiàn)力量，使人的創(chuàng)造性和能動(dòng)性得到最大限度的挖掘。（4）柔性化的管理，主要是強(qiáng)調(diào)靈活化、高效化和敏捷化的人力資源管理。這種多樣化的管理趨勢(shì)也逐步體現(xiàn)出行為管理向心理管理的過渡，該原則的主要管理內(nèi)容包括四個(gè)方面，一是確保內(nèi)在重視大于外在重視，二是確保直接重視大于間接重視，三是確保重視肯定大于重視否定，四是確保重視實(shí)在大于重視務(wù)虛。當(dāng)然，組織結(jié)構(gòu)也會(huì)因?yàn)槿嵝曰芾矶霈F(xiàn)扁平化發(fā)展，進(jìn)而對(duì)組織中人力資源管理扁平化的發(fā)展造成一定影響，使上下級(jí)命令式的信息傳達(dá)在原有組織中被打破，扁平化趨勢(shì)將成為今后社會(huì)發(fā)展的主流。（5）生態(tài)化的管理，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來說，該管理模式發(fā)揮著重要作用，它能夠使員工的正常需求得到滿足，還能夠優(yōu)化企業(yè)生態(tài)環(huán)境，確保在復(fù)雜的環(huán)境下員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我調(diào)節(jié)和自我管理。（6）經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理，它的發(fā)展是從理性管理階段演變而言，管理既是一種措施，更是一種服務(wù)。隨著人力資源管理逐漸科學(xué)化，對(duì)待員工需要像對(duì)待客戶一樣，將良好的服務(wù)提供給員工，使員工逐漸感受到企業(yè)的人性化管理，員工的價(jià)值感不斷提高，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

2.2建立和培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊(duì)伍

人才所具備的能力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，所以如果企業(yè)不善于使用人才，無法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮人才所具備的作用，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到限制。企業(yè)需要通過科學(xué)高效的手段管理優(yōu)秀人才，將專業(yè)、高效的工作團(tuán)隊(duì)建立起來，最終使其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心。（1）對(duì)于優(yōu)秀人才采用激勵(lì)手段吸引和挽留，面對(duì)大量的優(yōu)秀人才企業(yè)應(yīng)該通過激勵(lì)手段對(duì)其進(jìn)行吸引和挽留，進(jìn)一步提高優(yōu)秀人才在企業(yè)中的忠實(shí)度和歸屬感，確保在企業(yè)發(fā)展中這些高素質(zhì)人才可以心甘情愿的工作，所采取的措施包括待遇福利的提高、精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。總而言之，在工資待遇方面，普通員工要區(qū)別于管理型、知識(shí)型的人才，從而使他們的個(gè)人榮譽(yù)感得到提高，工資發(fā)放可以按照工作能力和績(jī)效水平進(jìn)行，并非將固定的工資根據(jù)不同職務(wù)進(jìn)行分配，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。（2）對(duì)優(yōu)秀人才擇優(yōu)選擇，在企業(yè)發(fā)展過程中，很多崗位并不需要員工具有高知識(shí)水平、高能力以及高智商，只要錄用的員工能夠與企業(yè)崗位要求相符合，同時(shí)能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中快速融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，這就算是優(yōu)秀人才。企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行選擇的一個(gè)根本出發(fā)點(diǎn)就是客觀和全面的了解人才的定義，同時(shí)還要了解員工在企業(yè)崗位上是否有能力擔(dān)當(dāng)，對(duì)其創(chuàng)新能力也要進(jìn)行相應(yīng)的考慮。

2.3實(shí)行新的激勵(lì)機(jī)制

（1）實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的方式，該激勵(lì)方式主要是將企業(yè)股票期權(quán)或者企業(yè)股票作為獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)給予員工?，F(xiàn)如今，很多公司在對(duì)高級(jí)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)采用的這種方式。這種方式不但能夠確保員工與企業(yè)共進(jìn)退，而且能夠提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，效果比較顯著。（2）實(shí)行自我激勵(lì)的方式，企業(yè)在激發(fā)員工的潛能時(shí)，要以自我激勵(lì)為主要方式。需求對(duì)于人們的行為實(shí)施來說非常重要，它是行動(dòng)的源泉，企業(yè)想要建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，就需要充分了解與積極掌握員工的需求，選擇和調(diào)整激勵(lì)機(jī)制時(shí)可以根據(jù)員工不同需求層次出發(fā)。對(duì)于員工的工作，企業(yè)要想法設(shè)法加大難度，使工作始終具有挑戰(zhàn)性，從而在完成工作時(shí)員工能夠充滿成就感和充實(shí)感。要讓員工積極參與到企業(yè)目標(biāo)管理中，對(duì)員工所提出的科學(xué)措施和合理建議進(jìn)行認(rèn)真聽取，把進(jìn)步的機(jī)會(huì)和平臺(tái)提供給員工，使他們的自身水平在訓(xùn)練和實(shí)踐中得到提高，從而幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和自我發(fā)展，使強(qiáng)烈的參與感和成就感在員工之間產(chǎn)生，更好的激發(fā)員工們的潛能。（3）實(shí)行精神激勵(lì)的方式，在企業(yè)人力資源管理中，精神激勵(lì)作為一種創(chuàng)新型管理方式，能夠有效提升員工的心理素質(zhì)、政治素質(zhì)以及思想素質(zhì)，使員工的道德觀和人生觀正確樹立，能夠?qū)€(gè)人的信念和理想與企業(yè)保持一致，為了企業(yè)的發(fā)展而努力拼搏奮斗。（4）實(shí)行薪酬激勵(lì)的方式，薪酬激勵(lì)方式在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用能夠使員工的工作積極性得到有效提高，它通常聯(lián)系著經(jīng)濟(jì)。對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建完善，使薪酬激勵(lì)機(jī)制與薪酬和績(jī)效掛鉤，能夠使員工的積極性和能動(dòng)性得到激勵(lì)。（5）實(shí)行福利激勵(lì)的方式，該方式是指在制定福利待遇發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，使員工的生存需求得到滿足，從而激勵(lì)員工的積極貢獻(xiàn)性?？梢酝ㄟ^自助餐的形式發(fā)放福利薪酬，企業(yè)管理者可以在一張紙上列出所有福利項(xiàng)目，讓員工對(duì)自己喜歡的福利進(jìn)行挑選。

3結(jié)束語

總之，在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)施人力資源管理，需要對(duì)可持續(xù)發(fā)展觀進(jìn)行認(rèn)真貫徹和落實(shí)，確保企業(yè)發(fā)展的和諧穩(wěn)定大局。因此，企業(yè)要將傳統(tǒng)勞動(dòng)力觀念徹底轉(zhuǎn)變，不斷開拓新角度和新視野，低碳經(jīng)濟(jì)思想為主要指導(dǎo)，創(chuàng)新人力資源管理新模式，使人力資源逐步向人力資本轉(zhuǎn)變，從而突破原有的管理理念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］杜建中.淺析信息化管理在人力資源管理中的應(yīng)用［J］.人力資源管理，2015（109）.

作者：汪偉 單位：周口市總工會(huì)