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【摘要】主要對(duì)建筑工程施工管理的影響因素進(jìn)行分析,總結(jié)建筑工程施工管理中存在的問題,并分析問題產(chǎn)生的原因,提出有效的解決對(duì)策,旨在進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量,降低外界因素對(duì)施工造成的影響,促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工;管理;影響;因素;解決對(duì)策
1引言
建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作可以對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理,控制各種因素對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工過程造成的影響。所以,為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展,必須重視建筑工程項(xiàng)目施工管理工作,總結(jié)傳統(tǒng)的管理工作中存在的問題,分析問題發(fā)生的原因,制定解決措施,提高工程的施工質(zhì)量。
2建筑工程施工管理過程中存在的主要問題
2.1安全問題
建筑工程項(xiàng)目的施工過程中,雖然對(duì)安全問題的重視程度越來(lái)越高,但是仍然有很多安全問題存在。發(fā)生安全問題的主要原因包括:建筑工程施工中,傳統(tǒng)的管理模式與管理方法無(wú)法滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求;建筑施工企業(yè)的文明施工、安全生產(chǎn)的意識(shí)不足,相關(guān)責(zé)任制度與生產(chǎn)體系不夠完善;有關(guān)安全建設(shè)的資金投入不到位,無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)要求配備高質(zhì)量的安全設(shè)備,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全措施與安全技術(shù)存在比較大的缺陷。比如,安全設(shè)備的搭建不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、施工安全資料不全面以及施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施建設(shè)不全等。
2.2施工質(zhì)量問題
在我國(guó)建筑企業(yè)的施工過程中,普遍存在施工人員專業(yè)能力不足、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠規(guī)范的情況,很多建筑企業(yè)的管理人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不夠深入,甚至不重視施工質(zhì)量管理,只注重短期獲取的利益,導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。同時(shí),因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的質(zhì)量檢測(cè)制度,或者質(zhì)量檢測(cè)制度不夠完善,也增加了施工質(zhì)量控制難度[1]。一旦工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量存在問題,必然會(huì)影響施工建筑企業(yè)的發(fā)展,而且會(huì)威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以,建筑施工企業(yè)必須重視質(zhì)量管理,科學(xué)合理地解決施工中存在的質(zhì)量問題,從而促進(jìn)施工建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.3成本管理問題
在建筑項(xiàng)目的施工過程中,成本管理通常貫穿與施工全過程中,但是因?yàn)槎喾N因素的影響,導(dǎo)致很多施工環(huán)節(jié)的成本管理出現(xiàn)問題,具體總結(jié)如表1所示。
3影響建筑工程項(xiàng)目施工管理的主要因素
由于建筑工程的復(fù)雜性較高,而且在施工管理工作中涉及大量的人員,工作量也非常大,管理內(nèi)容比較多,增加了管理工作的難度,而且影響施工質(zhì)量的因素也越來(lái)越多,具體總結(jié)如表2所示。
4建筑工程項(xiàng)目施工管理的有效策略
4.1提高安全施工意識(shí)
建筑企業(yè)要將安全施工作為工程施工開展的第一準(zhǔn)則與要求,無(wú)論企業(yè)內(nèi)部的管理人員還是一線施工人員,都必須不斷強(qiáng)化自身的安全施工意識(shí),做好事事交底,貫徹與落實(shí)個(gè)人責(zé)任制度,使整個(gè)企業(yè)從上到下都可以在監(jiān)督管理下進(jìn)行工作,杜絕各種違規(guī)操作與危險(xiǎn)行為,從而為企業(yè)內(nèi)工作人員的人身安全做出重要保障,預(yù)防安全施工的發(fā)生。為了提高人們的安全施工意識(shí),企業(yè)應(yīng)建立完善的規(guī)章制度,將其落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中,同時(shí),要做好相關(guān)安全培訓(xùn)工作,規(guī)范施工操作流程,在提高工程施工質(zhì)量的同時(shí),要對(duì)施工人員的安全做出保障,此外,應(yīng)針對(duì)安全事故做好緊急應(yīng)急預(yù)案,實(shí)現(xiàn)防患于未然。
4.2建立施工質(zhì)量管理體系
為了進(jìn)一步提高建筑工程施工的質(zhì)量,必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況建立健全的質(zhì)量保障制度與體系。從宏觀的角度進(jìn)行分析,相關(guān)政府部門應(yīng)強(qiáng)化自身的監(jiān)督與管理職能,通過政策的約束,對(duì)施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理。從微觀的角度分析,企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行深入分析,結(jié)合市場(chǎng)的變化情況,再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,合理調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),同時(shí),要建立公平、公正、公開的績(jī)效考核制度,按照現(xiàn)有的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理,杜絕使用不合格材料進(jìn)行施工,以此保障工程施工質(zhì)量。
4.3強(qiáng)化成本管理
對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理時(shí),必須遵循科學(xué)合理的原則,將國(guó)家規(guī)定的預(yù)算定位作為參考標(biāo)準(zhǔn),再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,首先,應(yīng)在投標(biāo)環(huán)節(jié)建立工程信息跟蹤與篩選機(jī)制、投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警機(jī)制以及投標(biāo)工作績(jī)效考核機(jī)制;其次,應(yīng)在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)做好成本控制,其中不僅包括人力資源方面成本控制;還包括機(jī)械與材料方面的成本控制。最后,應(yīng)完善竣工后成本考核與獎(jiǎng)懲制度,竣工階段的成本控制,必須確保其及時(shí)性,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施,及時(shí)處理工程施工后的一些遺留問題,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,防止埋藏一些風(fēng)險(xiǎn)隱患,以此保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步提高成本管控效果。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中,必須提高對(duì)施工管理的重視程度,總結(jié)施工過程中存在的管理問題,找出問題發(fā)生的原因,而后制定更加科學(xué)、合理的解決對(duì)策,從而提高施工質(zhì)量,確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
【1】于海濤.基于流程化視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[J].價(jià)值工程,2019,38(32):65-67.
【2】趙建亮.房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J].科技風(fēng),2019(31):113.
作者:薛郭包 單位:中如建工集團(tuán)有限公司