電力管理中成本精細(xì)化管理的應(yīng)用

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隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，一些歐美國家的相關(guān)管理理念也融入我國企業(yè)的發(fā)展中。在電力企業(yè)不斷發(fā)展過程中，積極的采用成本精細(xì)化管理具有重要意義，能夠有效的促我國電力管理的發(fā)展，同時(shí)，還有效的促進(jìn)了我國電力企業(yè)的發(fā)展。因此，積極的加強(qiáng)成本精細(xì)化管理在電力管理中的應(yīng)用是勢(shì)在必行。

一、成本精細(xì)化管理的概述

（一）精細(xì)化成本管理的定義

所謂的成本精細(xì)化管理主要是將精細(xì)思想和相關(guān)的成本管理相結(jié)合，形成了成本精細(xì)化管理。[1]采用的成本精細(xì)化管理的主要目的在于消除企業(yè)在發(fā)展過程中，庫存以及生產(chǎn)中所存在的不必要的浪費(fèi)。精細(xì)化成本管理主要施工通過采用相關(guān)的程序，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營管理進(jìn)行一定的規(guī)范、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。就目前來看，電力企業(yè)積極的進(jìn)行成本精細(xì)化管理不能能夠解決電力企業(yè)的成本問題，還能有效的促進(jìn)電力企業(yè)的管理。

（二）成本精細(xì)化管理的意義

企業(yè)積極的進(jìn)行精細(xì)化管理的意義在于能夠?qū)τ谄髽I(yè)目前的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，然后逐步進(jìn)行落實(shí)。在進(jìn)行細(xì)化管理過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況記進(jìn)行分析，然后制定合理的管理方案以及發(fā)展措施，針對(duì)企業(yè)在管理過程中的問題進(jìn)行處理，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)管理機(jī)制的完善，促使企業(yè)在成本精細(xì)化管理中作用最大化。

（三）成本精細(xì)化管理的特點(diǎn)

在實(shí)際的成本精細(xì)化管理中具有以下特征：

1.成本全局性。精細(xì)化成本管理和傳統(tǒng)的成本管理具有一定的差異，傳統(tǒng)的成本管理只是單純的為了降低成本，精細(xì)化成本管理則是以全局為重，進(jìn)行成本控制，保證相關(guān)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.內(nèi)容具有一定的全面性。在企業(yè)發(fā)展過程中，進(jìn)行精細(xì)化管理是最佳的成本管理方案，主要是由于在成本管理中，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)成本進(jìn)行管理控制。

3.成本精細(xì)化管理具有一定的全動(dòng)因性。在精細(xì)化管理中，不僅包括了成本管理的工、料、費(fèi)等，還包括了時(shí)間資源等。一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

4.成本全關(guān)系性。在企業(yè)成本精細(xì)化管理中，成本、質(zhì)量、管理三者之間相互依賴相互進(jìn)步，通過促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，還有效的提高了企業(yè)管理水平。

二、電力企業(yè)管理的現(xiàn)分析

（一）電力企業(yè)在管理過程中各個(gè)部門之間缺乏溝通

在實(shí)際的電力企業(yè)管理中，各個(gè)部門之間缺少一定的溝通，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)管理水平滯后，同時(shí)，一定程度上造成了資源的浪費(fèi)，無形中就增加了電力的企業(yè)的成本。

（二）電力企業(yè)在成本管理中存在一定的偏差

電力企業(yè)在實(shí)際的成本管理中具有嚴(yán)重的偏差，在實(shí)際的電力企業(yè)管理的成本管理更加注重在于電力企業(yè)的各種閑雜費(fèi)用，嚴(yán)重忽視了電力的相關(guān)設(shè)備維修費(fèi)用的管理，同時(shí)對(duì)于一些電力企業(yè)的折舊問題不能采取良好的管理方式。

（三）相關(guān)管理人員的綜合素養(yǎng)低

在實(shí)際的成本管理中，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)過低，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)成本管理的效果，一定程度上，阻礙了我國電力企業(yè)發(fā)展。主要表現(xiàn)在相關(guān)工作人員在工作過程中對(duì)于成本管理不夠重視，導(dǎo)致成本管理工作嚴(yán)重問題，不僅影響電力企業(yè)發(fā)展決策的制定，還導(dǎo)致電力企業(yè)管理水平的滯后。

三、成本精細(xì)化管理在電力企業(yè)管理應(yīng)用中的有效措施

積極的進(jìn)行成本精細(xì)化管理對(duì)于電力企業(yè)的管理水平具有重要意義，能夠?qū)崿F(xiàn)電力管理水平的系統(tǒng)化。通過相關(guān)的信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠保證電力企業(yè)在發(fā)展過程中成本的合理性。成本精細(xì)化管理在電力企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在：

（一）相關(guān)工作人員應(yīng)該樹立良好的成本精細(xì)化管理觀念

電氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理一蹴而就的，也不是一個(gè)人就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是電力企業(yè)全體員工共同努力的結(jié)果。所以，在實(shí)際的電力企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，這樣能夠保證工作人員的工作積極性，才能保證良好的工作狀態(tài)。這樣才能促進(jìn)成本精細(xì)化管理的開展。電力企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的宣傳，保證成本精細(xì)化管理的觀念深入人心；同時(shí)，還要積極加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員成本精細(xì)化管理的培訓(xùn)，這樣才能保證良好的成本管理工作，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）電力企業(yè)應(yīng)該不斷完善相關(guān)的成本精細(xì)化管理機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展過程中，無論哪一種管理方式的實(shí)行都離不開相應(yīng)的制度的配合。[4]所以，在電力企業(yè)發(fā)展中，成本精細(xì)化管理的實(shí)行也應(yīng)該制定良好的成本精細(xì)化管理制度。電力企業(yè)在成本精細(xì)化管理中制度的制定過程中，要保證相關(guān)工作精細(xì)到個(gè)人，并且還要對(duì)相關(guān)的工作質(zhì)量、技術(shù)以及績效等都設(shè)置相關(guān)的考核，這樣才能保證相關(guān)在電力工作中保持一個(gè)良好的工作態(tài)度。另一方面，在實(shí)際的工作中，相關(guān)的工作人員人員應(yīng)該保證成本歸口的合理，才能保證良好的工作質(zhì)量。因此，在實(shí)際的工作中，電力企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行成本精細(xì)化的管理。

（三）保證成本管理的合理性

在電力企業(yè)管理中，相關(guān)工作人員應(yīng)該保證電力企業(yè)成本管理中的合理性。相關(guān)工作在進(jìn)行成本管理中，應(yīng)該在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，在進(jìn)行一些重要的因素管理，例如：時(shí)間、資源等，這樣才能保證電力企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，以免阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，成本精細(xì)化管理在電力企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要意義。良好的成本精細(xì)化管理不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)在發(fā)展中，積極的加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的應(yīng)用；對(duì)于在實(shí)際應(yīng)用過程中所出現(xiàn)的問題，電力企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行完善，才能促進(jìn)電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)，還能有效的提高電力供給能力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

作者：王琳 單位：國網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司