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國際電力工程承包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范

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國際電力工程承包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范

中國電力企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的同時(shí),針對(duì)國際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,國際項(xiàng)目成本和安全等多方面不確定因素,要積極構(gòu)建相互融合的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系,盡力規(guī)避和減小國際工程項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)。隨著“一帶一路”合作的深入,越來越多的中國電力企業(yè)采用工程承包的形式走出去,參與國際競爭,提高企業(yè)盈利能力。與此同時(shí),國際工程承包市場(chǎng)競爭的不斷加劇和國際經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變,特別是海外風(fēng)險(xiǎn)所特有的多樣性、隱蔽性、不確定性和突發(fā)性,使風(fēng)險(xiǎn)管理成為電力企業(yè)在開拓海外承包市場(chǎng)時(shí)必須面對(duì)的一個(gè)重大管理課題。因此,電力企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的同時(shí),構(gòu)建有效、相互融合的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對(duì)國際工程承包企業(yè)開拓國際市場(chǎng),規(guī)避和減小風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

國際項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

識(shí)別海外工程承包業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險(xiǎn)是構(gòu)建內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的基礎(chǔ)。歸納電力企業(yè)海外承包業(yè)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)有以下幾項(xiàng)重點(diǎn)方面。國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一是國際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變。當(dāng)前國際政治、經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境不斷變化,產(chǎn)業(yè)競爭不斷升級(jí),貿(mào)易保護(hù)主義盛行,給國際業(yè)務(wù)的發(fā)展增添了諸多不確定性。二是部分海外業(yè)務(wù)區(qū)域政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行變動(dòng)性較高。大部分電力企業(yè)重點(diǎn)區(qū)域主要位于亞非拉發(fā)展中國家,其政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行變動(dòng)性較高,可能增加企業(yè)國際項(xiàng)目成本,甚至影響項(xiàng)目的正常運(yùn)營,給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。一是匯率風(fēng)險(xiǎn),由于外匯政策變化或匯率波動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)持有的外幣資產(chǎn)貶值,或引起應(yīng)收資產(chǎn)和應(yīng)付債務(wù)價(jià)值的不匹配變化,導(dǎo)致資金損失。二是應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn),由于外部匯率波動(dòng)、客戶信用下降,或內(nèi)部應(yīng)收賬款管理不到位,導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法及時(shí)、足額收回,增加資金成本,甚至造成壞賬損失。三是稅收風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目所在國稅收管理立法缺失,執(zhí)法隨意等情況,造成稅收預(yù)算執(zhí)行存在較大偏差,影響項(xiàng)目盈利能力。

項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排不合理,不符合工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求,未根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解編制;里程碑進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)不符合總承包合同約定的進(jìn)度要求,導(dǎo)致項(xiàng)目整體投運(yùn)拖延,造成經(jīng)濟(jì)損失。

合同管理風(fēng)險(xiǎn)

由于合同管理不到位,合同內(nèi)容不符合企業(yè)利益,未嚴(yán)格按約定履行合同,或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理履約問題,可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、品牌形象受損,甚至可能引發(fā)法律糾紛。安全風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控措施不到位,安全通病防治、隱患排查、防災(zāi)避險(xiǎn)管理不到位,以及人身、設(shè)備管理不到位,國際蔓延等原因,可能導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故,影響項(xiàng)目質(zhì)量,甚至事故擴(kuò)大,給企業(yè)帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)首先,要合理評(píng)估目標(biāo)國政治環(huán)境與監(jiān)管政策。加強(qiáng)與政府部門溝通,提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力,做好對(duì)投資國家和地區(qū)的政治、政策、法律等的風(fēng)險(xiǎn)分析;按照目標(biāo)國的政治政策環(huán)境,合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目合作模式,適當(dāng)引入當(dāng)?shù)睾献骰锇?,分?dān)部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);推動(dòng)與當(dāng)?shù)匚幕诤?,履行社?huì)責(zé)任,營造良好環(huán)境。其次,加強(qiáng)國內(nèi)外政策研究,密切與外部關(guān)系,提升行業(yè)地位。與各類機(jī)構(gòu)保持密切合作關(guān)系,維護(hù)企業(yè)信用等級(jí),積極利用高層次平臺(tái)樹立企業(yè)形象,為企業(yè)發(fā)展建立良好的外部環(huán)境。第三,是完善企業(yè)管理體系,提高境外項(xiàng)目管控水平。建立健全境外項(xiàng)目各類規(guī)章制度,確保境外項(xiàng)目按照規(guī)定安全高效運(yùn)行;健全境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;加強(qiáng)國際化人才隊(duì)伍建設(shè),通過專業(yè)培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)鍛煉隊(duì)伍,增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。最后,是根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受能力,充分利用政策性出口信用保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn),將保險(xiǎn)嵌入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,按照國際通行規(guī)則實(shí)施聯(lián)合保險(xiǎn)和再保險(xiǎn),減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的損失。

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

匯率風(fēng)險(xiǎn)方面,一是加強(qiáng)匯率跟蹤研究分析。充分利用外部專家、金融機(jī)構(gòu)等多渠道信息,強(qiáng)化對(duì)當(dāng)?shù)貐R率、國際收支、外匯儲(chǔ)備、利率和政治局勢(shì)的跟蹤分析和研究,加強(qiáng)匯率指導(dǎo)價(jià)的研究和,及時(shí)提示匯率風(fēng)險(xiǎn)。二是動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目全過程中匯率風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目調(diào)研階段詳細(xì)了解所在國的經(jīng)濟(jì)政策、物價(jià)指數(shù)、外匯政策等信息;項(xiàng)目開發(fā)階段,投標(biāo)報(bào)價(jià)測(cè)算時(shí)合理考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)因素,提高匯率風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià);合同簽約階段,選擇有利的貨幣結(jié)算和匯率結(jié)算方式,增加匯率保護(hù)和通脹保護(hù)條款;項(xiàng)目執(zhí)行階段,加強(qiáng)項(xiàng)目的組織執(zhí)行,加快收款、結(jié)算,避免工期延誤擴(kuò)大匯率風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)可借助一定的金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。例如使用遠(yuǎn)期結(jié)售匯或外匯掉期等工具,鎖定交易匯率或?qū)_匯率風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)方面,一是建立項(xiàng)目成本執(zhí)行監(jiān)控制度,強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行人員現(xiàn)金流管理意識(shí)。以項(xiàng)目成本效益為核心,利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款項(xiàng)預(yù)警,監(jiān)測(cè)應(yīng)收賬款進(jìn)度,實(shí)行項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)跟蹤管理,加大收回欠款和控制呆壞賬考核力度。二是持續(xù)應(yīng)用信用保險(xiǎn)、保理服務(wù)等金融工具,轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。適時(shí)通過購買信用保險(xiǎn),規(guī)避應(yīng)收賬款損失風(fēng)險(xiǎn);或通過銀行保理業(yè)務(wù),以合理價(jià)格賣斷中長期應(yīng)收賬款,以獲取流動(dòng)資金,加快資金周轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。三是應(yīng)用擔(dān)保和法律途徑,對(duì)于回收難度較大的長期應(yīng)收賬款,要求客戶或第三方提供擔(dān)保,同時(shí)注重保留相關(guān)書面證據(jù),以便通過訴訟、仲裁等方式進(jìn)行追索。稅收風(fēng)險(xiǎn)方面,一是充分調(diào)研所在國稅務(wù)制度,確保詳細(xì)了解當(dāng)?shù)囟惙?,特別需要注意當(dāng)?shù)嘏c國內(nèi)稅制的差異,并需要統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目所在國的政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,從而避免因?yàn)槎愔撇町愒斐蓪?duì)境外投資產(chǎn)生的嚴(yán)重影響;聘請(qǐng)專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu),提供前期可行性分析,統(tǒng)籌各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素,精確估算當(dāng)?shù)囟愘M(fèi)對(duì)企業(yè)的影響,形成合理化決策。二是在亞非拉美等非發(fā)達(dá)國家考慮到稅務(wù)機(jī)關(guān)立法隨意,執(zhí)法隨意的問題,在境外設(shè)立項(xiàng)目執(zhí)行主體時(shí),考慮與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)設(shè)立聯(lián)合體運(yùn)營,發(fā)揮當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)良好的溝通機(jī)制和一定的話語權(quán)。

項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

一是工程開工建設(shè)前,合理編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃。充分考慮工程總承包工程所在地區(qū)外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、設(shè)備物資生產(chǎn)供應(yīng)合理周期、施工難度、技術(shù)水平等因素,合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃,提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平。二是項(xiàng)目執(zhí)行過程中,實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。加大本地工程師引入力度,建立項(xiàng)目部內(nèi)部工作流程和制度,全面加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購和項(xiàng)目計(jì)劃引領(lǐng),加強(qiáng)對(duì)各分包商的監(jiān)督,確保完成項(xiàng)目的各個(gè)里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。三是優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,落實(shí)項(xiàng)目管理新模式。落實(shí)里程碑和一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃上墻等要求,提高計(jì)劃工作的前瞻性和總體性,通過進(jìn)度專題會(huì)等形式嚴(yán)管項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。四是建立反饋機(jī)制,積累項(xiàng)目管控經(jīng)驗(yàn)。加大項(xiàng)目執(zhí)行問題反饋,加強(qiáng)前期風(fēng)險(xiǎn)分析,增加商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員能力建設(shè),逐步增強(qiáng)業(yè)主協(xié)調(diào)能力和商務(wù)索賠能力,夯實(shí)項(xiàng)目收資工作。

合同管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

一是提高項(xiàng)目立項(xiàng)、投標(biāo)、合同評(píng)審環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,及時(shí)準(zhǔn)確地提出合同潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),業(yè)務(wù)部門做好風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案。二是推行合同文本標(biāo)準(zhǔn)化,持續(xù)完善合同參考文本。積極推廣統(tǒng)一合同文本的應(yīng)用,結(jié)合法律法規(guī)的變動(dòng)情況以及業(yè)務(wù)實(shí)踐,實(shí)時(shí)更新和新增合同模板。三是強(qiáng)化合同履約能力,形成預(yù)先分析提示機(jī)制。從合同履約角度提示項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的法律問題,與項(xiàng)目部建立溝通機(jī)制,確保合同全面有效履行。四是不斷提升法律人員業(yè)務(wù)水平,深入開展經(jīng)濟(jì)法律研究工作。針對(duì)國際工程總承包開發(fā)及實(shí)施過程中的高發(fā)法律問題開展專題分析,分享工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)觀點(diǎn);繼續(xù)開展境外國家法律環(huán)境盡職調(diào)查工作,為市場(chǎng)開發(fā)及項(xiàng)目實(shí)施提供有力支撐。

項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

一是建立安保專家?guī)?,全天候監(jiān)測(cè)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)分析項(xiàng)目所在國家或地區(qū)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)熱點(diǎn),提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施,持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,做好安保策劃并督促項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行。二是掛牌督辦重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),防范項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)。加大安全措施落實(shí)考核力度,推進(jìn)項(xiàng)目過程規(guī)范化管理,狠抓施工方案的編制和落實(shí),督促做好重大作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)施工方案的編、審、批及相關(guān)論證工作。三是強(qiáng)化項(xiàng)目應(yīng)急建設(shè),對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急工作提供保障。建立典型應(yīng)急事件的標(biāo)準(zhǔn)化處置模板及關(guān)鍵崗位的應(yīng)急處置卡,加強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)急物資、硬件能力建設(shè),建立應(yīng)急反應(yīng)常態(tài)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制,建立應(yīng)急、醫(yī)療、救援綠色通道。四是持續(xù)開展安全教育培訓(xùn),提高員工安全防范意識(shí)有針對(duì)性的組織安全管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)和防恐知識(shí)及技能培訓(xùn)。開展風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程,對(duì)于電力企業(yè)在瞬息萬變、競爭日趨激烈的國際工程承包市場(chǎng)環(huán)境中能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展至關(guān)重要。電力企業(yè)應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā),不斷完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),建立起企業(yè)自身相互融合、相互交叉的全面、系統(tǒng)、完善和先進(jìn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控統(tǒng)一體系,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析,做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),全面提升電力企業(yè)的綜合管理水平,以迎接國際工程承包市場(chǎng)發(fā)展所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

作者:董睿 李震宇 單位:中國電力技術(shù)裝備有限公司