電力工程管理流程的改進(jìn)

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摘要：由于項(xiàng)目及建設(shè)內(nèi)容中存在差異等一些影響電力工程的因素，使工程建設(shè)表現(xiàn)出比較突出的復(fù)雜程度。電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目特點(diǎn)相結(jié)合，針對(duì)管理工作實(shí)際加強(qiáng)技術(shù)管理和流程改進(jìn)，使施工質(zhì)量不斷提高，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于電力工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：管理流程電力工程流程改進(jìn)

1流程改進(jìn)概述

在流程改進(jìn)工作中，因不同項(xiàng)目的管理具有一定差異，內(nèi)容因不確定因素而發(fā)生相應(yīng)變化，這些因素對(duì)于項(xiàng)目管理的復(fù)雜性具有決定性作用。諸如電力工程管理應(yīng)加強(qiáng)成本控制、施工工期及提高技術(shù)要求等內(nèi)容。另外，創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)是存在于流程改進(jìn)與一般項(xiàng)目管理之間的明顯差異。項(xiàng)目管理規(guī)劃中，若發(fā)生轉(zhuǎn)變，其產(chǎn)生一定會(huì)同時(shí)伴隨風(fēng)險(xiǎn)概率。諸如多項(xiàng)管理計(jì)劃中的規(guī)劃采用新技術(shù)新方案盡管可使高質(zhì)量要求得到滿足，但難免存在風(fēng)險(xiǎn)和失敗率。這時(shí)應(yīng)科學(xué)合理的改進(jìn)流程，采用的管理模式具有最佳質(zhì)量，使企業(yè)在對(duì)變化的外部條件時(shí)應(yīng)對(duì)能力提升?？傊?，電力工程管理應(yīng)與自身特性相結(jié)合，對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，采取有效管理方法，這是滿足社會(huì)發(fā)展與行業(yè)穩(wěn)定的需求，更是提高項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效途徑。

2電力工程管理流程改進(jìn)設(shè)計(jì)

（1）電力工程安全管理。目前因經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，工程建設(shè)不斷提高需求，電力需求更是如此，不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)范圍，流程管理能力應(yīng)與時(shí)展需求相符。傳統(tǒng)工程管理在新形勢(shì)下存在不規(guī)范的問(wèn)題，工程管理部門更多時(shí)候劃分了明確職責(zé)，但達(dá)不到較高的管理效率。因此，在總體思路上應(yīng)與電力工程建設(shè)業(yè)務(wù)特征相結(jié)合，實(shí)施流程改進(jìn)方案處理經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，電力工程建設(shè)各階段都離不開安全管理，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，全員參與改進(jìn)安全管理工作的流程，進(jìn)而發(fā)揮應(yīng)有的作用。（2）工程質(zhì)量管理體系。電力工程質(zhì)量管理體系對(duì)項(xiàng)目管理方向與職責(zé)進(jìn)一步確定，保證工程質(zhì)量與項(xiàng)目需求相符。因電力工程的多樣性與復(fù)雜性，與一般產(chǎn)品相比，電能供應(yīng)質(zhì)量影響較大的范圍，存在很多的質(zhì)量干擾因素。因此，質(zhì)量控制與工程控制的進(jìn)行應(yīng)同步，使產(chǎn)生的各類質(zhì)量問(wèn)題明顯減少。具體就是在質(zhì)量管理工作中涉及策劃、施工、驗(yàn)收質(zhì)量及總結(jié)評(píng)價(jià)等工作，在項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施及實(shí)施完成各階段中將其融入，與電力工作強(qiáng)制性要求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等在這過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與質(zhì)量控制管理。（3）工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)劃。流程改進(jìn)需要電力工程技術(shù)的支持，電力工程應(yīng)具備較高的技術(shù)水準(zhǔn)，才能對(duì)各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行良好協(xié)調(diào)。在此過(guò)程中管理人員應(yīng)利用專業(yè)技術(shù)知識(shí)與能力使工作效率提高，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)技術(shù)要求制定管理體系，在電力工程工作中技術(shù)規(guī)劃利用各類機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)長(zhǎng)期保持良好，并改進(jìn)優(yōu)化設(shè)備使用、工藝流程及操作模式等，推廣技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。（4）造價(jià)管理分析。工程造價(jià)在電力工程中是管理重點(diǎn)，工程造價(jià)管理在業(yè)主或投資方需有計(jì)劃地規(guī)劃，合理評(píng)估固定及流動(dòng)資產(chǎn)。若獲得計(jì)劃收益，應(yīng)在評(píng)估后對(duì)有關(guān)工程建設(shè)費(fèi)用計(jì)算后確定有效資產(chǎn)。也就是投資方目標(biāo)與降低工程造價(jià)具有一定關(guān)系，但電力工程建設(shè)具有龐大的工程量，較高的造價(jià)，工程造價(jià)對(duì)各方經(jīng)濟(jì)效益都具有一定影響，因不同工程階段的功能與特殊性要求存在一定差異，單體工程的要求具有獨(dú)特性，整個(gè)工程中由于存在的影響因素而發(fā)生相應(yīng)波動(dòng)，更需要合理分析造價(jià)管理。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，具有多變性特點(diǎn)的電力工程管理對(duì)其流程改進(jìn)提出了的要求更高，特別是新時(shí)期管理工作隨著社會(huì)體制及技術(shù)水平的發(fā)展面臨新的局面。通過(guò)有針對(duì)性地研究工程管理各方面的相關(guān)內(nèi)容，采取不同維度在體系之間進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)系，以免由于某項(xiàng)工作發(fā)生失誤而引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，進(jìn)而電力工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。今后研究應(yīng)針對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題采取有針對(duì)性地排查隱患，對(duì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保障社會(huì)的電力需求。

參考文獻(xiàn)

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作者：李鵬 單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司東北銷售哈爾濱分公司