建筑結構設計階段工程造價降低措施

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摘要:工程項目在建設過程中，為了保障工作的順利進行必須支出各項費用，全部費用總和即為工程造價。工程造價主要體現在五個階段，即決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段。這些階段能否順利進行受到多種因素的影響，為了達到降低工程造價的目標，要把關鍵問題處理好，要采取有效方法和措施降低成本，把工程造價降到最低，從而促進經濟效益提升。

關鍵詞:設計階段;降低;工程造價

在建設項目的不同階段，都會出現工程造價的問題。造價的涵蓋面是廣泛的，無論是設計階段還是施工階段都在影響之下。在很多情況下設計階段的造價控制尤為重要。為了保障工程項目的質量，提高經濟效益，在進行設計時，對于造價控制的問題要予以高度關注，增加投入。在選擇設計方案時，組織要進行反復論證、優(yōu)化、評審，力求制定出最優(yōu)方案。這是后續(xù)工作有效實施、順利進行的基礎，保障建設資金得到合理利用，實現經濟效益的同時獲取良好的經濟效益。

一、設計階段造價控制的意義

(一)使控制過程更主動以工程項目是否具有可行性為基礎，根據初步階段設計所制定的計劃即為建筑工程建設投資計劃，施工過程中所應用的技術要確定下來，設計經驗和相關標準都要與規(guī)范中的要求相符，使工程資金效果達到較高水平，利益得到提升。在設計階段的預算設計中能夠對大概費用做出預測，明確工程造價結構，并進行深入的分析，確定工程資金分配是否具有合理性。一方面要保證裝備技術功能得以實現，另一方面還要把成本費用降到最低，使工程項目功能與成本具有合理性。要認識到建設設計階段的重要性，影響著工程項目的投資。由此可知，項目在施工前期確定出合理的投資方法及項目設計方案，對工程項目上的投資具有決定性作用，可以有效的控制工程項目的投資。

(二)控制建筑工程的造價，獲得行之有效的成效項目在施工過程中，設計階段的造價管理尤其重要，可以保證工程的整體費用，可以有效控制在規(guī)定的范圍內，所以，必須對工程造價環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理，這才是解決問題的根源。施工項目在設計階段，設計人員的頭腦清晰，將控制投資的思想貫穿其中，只有這樣，工程技術人員設計出的標準，才能合理有效。以此同時，必須重視工程在設計階段所投入的整體費用，加強日常的管理工作，如此以來，設計人員設計出的方案，不但符合工程項目的相關規(guī)定，同時設計人員根據現場施工的需要來選擇合理有效的施工技術，選擇合適的施工材料和設備，進一步優(yōu)化施工結構，提高工程的經濟效益。

二、設計階段，降低建筑工程造價的有效途徑和措施

(一)提高工作認識，不但加強工程地質勘察的工作管理施工項目中，結構設計人員進行基礎設計時，必須以地質勘察資料為根本，在審核、校對設計圖紙時，地質勘察資料作為主要依據，因此，地質資料提供的數據，必須保證具有準確性，否則對地基的基礎設計造成嚴重的影響。主要表現在以下方面:(1)在地質資料中提供的地基承載力特征值偏小，導致基礎設計比較保守，進而基礎投資呈現上升趨勢，出現資源浪費現象。(2)地質資料數據資源失去準確性，與實際地形存在較大的差距，導致工程設計發(fā)生大量變更，致使工程造價提高，超出控制范圍。因此，只有對工程勘察單位的工作進行嚴格的監(jiān)督和管理，才能使地質資料的科學性、準確性、周密性得到有效的保證;同時，對開發(fā)業(yè)主制定一系列規(guī)章制度，必須具有完整的地質勘察資料，否則將不能辦理建設工程的許可證，不能辦理房產證等，工程將不能如期開工，從而提高業(yè)主對地質勘察工作的重視。

(二)對工程項目進行招投標管理機制，進一步優(yōu)選設計方案現階段，我國在對設計方案進行招投標時，僅僅局限于設計的初步階段，一旦設計方案被采用，就意味著全包整個工程項目的設計。設計單位的整體水平決定著設計產品的優(yōu)劣程度，而直接影響工程造價的關鍵性因素就是設計產品的優(yōu)劣，所以，控制造價的首要任務就是合理選擇設計單位。通過招標的方式來選擇設計單位，這就是控制造價的有效途徑。在招標文件中，對內容要求及造價控制指標等方面進行細致、周密的說明，盡量避免不必要的糾紛，如果沒有明文規(guī)定，設計單位在日后的設計工作中，將會提出增加設計費的需求。所以，必須在制度方面制定出管理政策，在招標文件中增加技術設計和施工圖設計，對設計和施工方案進行優(yōu)化，從而保證設計單位與施工方思想一致，在設計過程中，每一步都精密的計劃，詳細的計算，通過競爭方式優(yōu)勝劣汰，從而保證施工藍圖經濟實惠、合理有效、安全可靠。

(三)加強設計變更的管理及設計監(jiān)理的推廣在具體實施過程中，設計變更時常出現在工程項目中，這是不可避免的，但是盡量將設計變更控制在規(guī)定時間內發(fā)生，例如在設計、采購及施工項目的初級，否則將會造成因設計變更導致重復采購、甚至拆除等巨大損失。將設計變更消滅在項目的初階段，變更與損失成正比，發(fā)生越早損失越小，反之就會造成不可挽回的局面。在設計階段發(fā)生變更現象，僅僅需要修改圖紙就可以，不會產生任何費用的支出，損失較低;但是，在采購階段發(fā)生設計變更，不光是簡單的修改圖就能完成的，而且需要重新采購生產設備及材料;一旦設計變更發(fā)生在施工階段，既要產生以上費用，還要拆除已完成的工程，從而導致巨大的變更損失。因此，必須提高設計變更的管理意識，竭盡全能將設計變更控制在規(guī)定的時間內，這就需要多方技術人員共同研討技術經濟，得到相關管理部門的批準才能進行后續(xù)工作，合理有效的控制工程造價，同時，對設計單位進行嚴格的監(jiān)督和管理，將自我控制的單一局面徹底打破，控制質量和控制投資這是設計階段監(jiān)督管理工作重心，屆時，還要建立設計索賠制度，并且將其發(fā)揚光大，確保工程的質量及經濟效益。

(四)采用合同措施有效控制造價現階段，設計人員觀念淡薄，沒有意識到經濟觀念的重要性，設計變更時常發(fā)生，為了有效預防此類現象的發(fā)生，必須在設計合同經濟條款上進行明確的規(guī)定和限制，增加因設計變更及修改造成的費用額度，例如，由于設計變更產生的費用，超過施工合同價的某一比例，一般情況規(guī)定為5%時，就會按照一定比例來扣除設計費或者設計質量保證金。采用這種方式，具有有效的約束力，可以控制多方面因素，主要表現在設計規(guī)范、設計標準、工程數量及概預算指標等方面。

三、結語

工程造價管理工作具有系統(tǒng)性，科學性，全面性，必須提高認識，強化管理措施，從工程的規(guī)劃、設計、施工、建設，對每個環(huán)節(jié)進行全程的監(jiān)督和管理，合理確定出工作目標及控制工程造價的有效方法，保證資金的充分利用，杜絕資源浪費現象，無論是人力資源還是物質資源，遏制“三超現象”的發(fā)生，將經濟效益最大化，不斷提高社會效益和環(huán)境效益。

參考文獻:

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作者：王娜 單位：德州宏潤建設管理有限公司