我國企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

從當(dāng)前的經(jīng)營狀況來看，近幾年我國企業(yè)雖發(fā)展迅速，但經(jīng)過全球性金融危機(jī)的影響后，反映出很多問題。其中大部分企業(yè)都以追求銷量和市場(chǎng)份額為宗旨，片面的利潤性導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理地位下降，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，沒有發(fā)揮到自真的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。此外，由于政策的影響，大型企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展懸殊較大，與大公司相比，中小企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)了管理思想落后，財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)崗位和賬目設(shè)置混亂，賬實(shí)不符等問題。這些問題的出現(xiàn)不僅會(huì)影響中小企業(yè)的競(jìng)爭能力，也使企業(yè)損失利益。長此以往，中小企業(yè)將明顯衰敗，與大企業(yè)形成嚴(yán)重兩極分化，這種現(xiàn)象將最終導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏明確的目標(biāo)指引

我國經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)的局限性，導(dǎo)致我國的宏觀管理調(diào)控對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起主導(dǎo)決定性作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)首先以國家利益為導(dǎo)向，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和維護(hù)公眾利益為宗旨，充分滿足政府的要求。然而，當(dāng)前企業(yè)單純追求自身利益，已偏離這一主導(dǎo)導(dǎo)向。此外，自我國加入WTO后，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)相融，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，即企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)以滿足投資者與債權(quán)人的需要作為任務(wù)指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上展開工作內(nèi)容。但當(dāng)前企業(yè)并為將這些作為重要任務(wù)。其次，由于我國缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，因此我國整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有局限性，無法準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)也在意料之中。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)管理水平低

如上所述，企業(yè)未能根據(jù)時(shí)展定位本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，因此企業(yè)仍是以利益最大化為目標(biāo)，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的管理觀念落后僵化。此外，企業(yè)缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，違背了企業(yè)會(huì)計(jì)人員不能家族化的條件，任用會(huì)計(jì)人才多親屬，這樣直接導(dǎo)致內(nèi)部控制無法進(jìn)行相互約束與制衡。再者，企業(yè)片面追求會(huì)計(jì)核算，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面投入關(guān)注不多，導(dǎo)致會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作具有單一性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能無法有效發(fā)揮，組織、監(jiān)督、內(nèi)部控制、分析等無法體現(xiàn)，而會(huì)計(jì)職能只局限在日常的賬目處理方面

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真

首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理混亂主要體現(xiàn)在沒有合理編制現(xiàn)金計(jì)劃，沒有嚴(yán)格的信用政策，應(yīng)收賬款收回較少，壞賬多等方面。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的利潤，直接降低了資金的流通能力。其次，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款，存貨的控制也比較薄弱，不僅增加了壞賬的數(shù)量也造成資金呆滯現(xiàn)象泛濫。此外，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不力，未及時(shí)對(duì)新購置的固定資產(chǎn)入賬，已購置的固定資產(chǎn)為采取適當(dāng)分類方法進(jìn)行折舊，這些問題將造成賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)清理時(shí)會(huì)產(chǎn)生更多問題。企業(yè)資產(chǎn)管理能力低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，對(duì)會(huì)計(jì)賬目設(shè)置的不準(zhǔn)確，因此會(huì)計(jì)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)這些現(xiàn)象屢見不鮮，這些問題導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。

三、解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

首先，企業(yè)的管理者要改變財(cái)務(wù)管理觀念，摒棄陳舊落后的觀念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專業(yè)水平及科學(xué)文化素質(zhì)。企業(yè)在管理中，應(yīng)以國家利益為導(dǎo)向，以人為本為宗旨，以此為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)人員行為進(jìn)行規(guī)范，建立新型權(quán)責(zé)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。其次，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式不僅體現(xiàn)在對(duì)管理人員和員工的素質(zhì)要求上，還要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理中的積極性和創(chuàng)造性，將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)進(jìn)行合理分離，建立科學(xué)協(xié)調(diào)，職責(zé)分明的管理模式和全方位財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

（二）不斷擴(kuò)大企業(yè)融資渠道，增強(qiáng)融資能力

企業(yè)想要追求發(fā)展，還需要避免融資渠道太過單一。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。通過分散資金投向，從而達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，還要注重項(xiàng)目投資程序的規(guī)范性。借鑒其他成功企業(yè)的技術(shù)操作，管理模式等對(duì)投資進(jìn)行建立，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，力求投資活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精。最后，人才是企業(yè)取得成功的核心。因此，企業(yè)應(yīng)重視人力資源的重要性，對(duì)高素質(zhì)，高能力的管理型技術(shù)人才應(yīng)加強(qiáng)投資。

（三）加強(qiáng)外部監(jiān)督制度建設(shè)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化，光靠自身約束力是不夠的，還需要依靠外部監(jiān)管。我國以三位一體的監(jiān)督制度作為現(xiàn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理工作時(shí)，國家和社會(huì)應(yīng)發(fā)揮自身監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的不規(guī)范問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)財(cái)政，稅務(wù)等部門，對(duì)違法行為做出警告，嚴(yán)重者可吊銷執(zhí)照，追求其刑事責(zé)任。

四、結(jié)語

改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了一批批企業(yè)的崛起。近年來，我國企業(yè)的數(shù)量仍處于不斷上升的趨勢(shì)。因此，如何有效利用企業(yè)發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)仍是當(dāng)前階段任務(wù)的重中之重。企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)展的趨勢(shì)，針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題不斷反省，提出科學(xué)合理的針對(duì)性措施，建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。此外，國家要為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)良好的成長環(huán)境。總之，要全面解決當(dāng)前企業(yè)的問題需要企業(yè)和社會(huì)的共同努力。

作者：余安香 單位：隆德縣財(cái)政局