事業(yè)單位財務(wù)會計工作精細化管理研究
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摘要：當(dāng)今社會發(fā)展的新階段中，面對事業(yè)單位中的財務(wù)會計工作狀況，以精細化管理對會計水平實現(xiàn)提高，為未來財會工作的有效開展提供有效助推?；诖?，文章以工作實踐為中心，對財會工作中出現(xiàn)的問題進行分析，并且將有效的解決措施加以探索，以期為未來的財會工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)會計工作；精細化管理
1引言
將精細化管理應(yīng)用在事業(yè)單位的會計工作的日常開展中，可有效解決相關(guān)業(yè)務(wù)。當(dāng)前，我們國家大多事業(yè)單位都相繼引進來國外精細的相關(guān)管理技術(shù)，并且以舉一反三的方法將精細化管理模式在工作中更好的融合，這種辦公形式，使會計核算工作更加高效運行。與此同時，一些表面化問題也隨之而來，將精細化管理引用在現(xiàn)有的辦公模式中，相關(guān)管理人員以及辦公人員的業(yè)務(wù)水平也要相應(yīng)的得以提升，在此基礎(chǔ)上，將精細化管理模式實現(xiàn)最大限度的應(yīng)用。與此同時，辦公人員還要具備正確的人生觀與價值觀，以更加飽滿的心態(tài)去面對自己的工作，按照相關(guān)規(guī)則與制度，做好自己的本職工作，隨之，再開展工作的過程中，還要有效保持工作的有效度。
2事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的意義
2.1優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，促進財務(wù)改革
目前，我國關(guān)于財務(wù)管理改革工作仍然處于一種嘗試創(chuàng)新階段，這一階段的工作重心主要包括對新的財務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)建。因此，也可以說面對新的財務(wù)管理體系，要將企業(yè)工作中的工作效率與完備的財務(wù)改革措施相結(jié)合，以體現(xiàn)出其的影響力，最終實現(xiàn)對財務(wù)管理流程的一個完備狀態(tài)。促進未來財務(wù)的進一步改革工作。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)事業(yè)單位還要合理利用政府部門所提供的相關(guān)優(yōu)惠政策，進一步完善管理措施，促進相關(guān)工作的有效進行。
2.2提高財務(wù)管理水平，適應(yīng)改革需求
現(xiàn)如今，隨著精細化管理在事業(yè)單位政務(wù)工作中的引用與發(fā)展，可以最大程度上將公司所存資源進行利用。所以，優(yōu)化相關(guān)資源配置工作是很有必要的，可以有效提升財務(wù)工作的力度，使之與相關(guān)單位的實際需求達成一致。只是，這一現(xiàn)象的實現(xiàn)，也預(yù)示著財務(wù)工作的水平又上升了一個高度，并且將財務(wù)管理的改革推向下一個進階程度。以此為基礎(chǔ)，相關(guān)事業(yè)單位在偶求自身發(fā)展的同時，還要充分調(diào)動財務(wù)創(chuàng)新管理模式，使之能夠發(fā)揮特有的作用，進而全面提升事業(yè)的那位自身的發(fā)展能力。
2.3提高資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化資金應(yīng)用
事業(yè)單位的運行與發(fā)展過程中，最主要的對資金的預(yù)算與分派工作，其中，對資產(chǎn)的使用率在很大程度上影響著企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。基于此，企業(yè)要想實現(xiàn)對資金額高效使用，就要先從資金的合理使用入手以及培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)工作人員，改變以往的管理模式，采用科學(xué)、先進的精細化管理體系，在運行中尋求發(fā)展與創(chuàng)新。
3事業(yè)單位財會工作精細化管理的現(xiàn)狀
3.1人員配置不合理
目前，人員分布不均的現(xiàn)狀在事業(yè)單位時常出現(xiàn)，相關(guān)財務(wù)會計人員的工作態(tài)度比較自由散漫，導(dǎo)致在事業(yè)單位內(nèi)部進行一些工作時，往往不夠力度，達不到預(yù)期效果。還有部分會計人員的工作壓力較大，進而導(dǎo)致其在工作開展中，困難重重。企業(yè)或者事業(yè)單位在進行人員配置的過程中，任職人員的專業(yè)水平存在一定的差異性。這種現(xiàn)象的發(fā)生，會導(dǎo)致人員配置工作開展起來毫無力度。事業(yè)的單位在針對相關(guān)工作人員的管理以及工作分派過程中，要以需求為主。將實際的工作進展結(jié)合起來，由于工作的性質(zhì)具有一定的復(fù)雜性，因此一定要設(shè)計符合需求的安排。面對一些相對復(fù)雜的工作，應(yīng)該安排經(jīng)驗相對熟練的工作人員去完成。因為能力相對較弱的人在面對這些狀況時可能會出現(xiàn)延誤工作進程，給工作帶來更高的難度的現(xiàn)象[1]。
3.2整體行業(yè)素質(zhì)有待提高
目前，我國的素質(zhì)教育已經(jīng)相應(yīng)的進行普及，有越來越多的學(xué)生就業(yè)時選擇財務(wù)會計方面的工作，在此行業(yè)中扎根發(fā)展。在此行業(yè)中面對職業(yè)考核時，會有所能放松，因此導(dǎo)致整個行業(yè)的就業(yè)門檻相對較低。許多人員在進行考核的過程中，即使不具備完備的專業(yè)理論知識，也能獲得相關(guān)專業(yè)的資格證書。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致財會行業(yè)的發(fā)展水平相對低下，工作人員的整體素質(zhì)相對較低。在進行人員招聘的過程中，要求相對寬松，需對資質(zhì)不夠的人員也能招募進來，并且考核內(nèi)容簡單。導(dǎo)致后期工作開展起來困難重重，問題層出不窮[2]。
4事業(yè)單位財會工作精細化管理的措施
4.1建立完善的精細化管理體系
針對事業(yè)單位的發(fā)展過程中，如果想將事業(yè)單位財會工作得以提升，就需要對相應(yīng)的工作進行有效管理，精細化管理的體系，可以促進工作的而有效進行，進而提高工作的有效性。事業(yè)單位在運行中，依據(jù)自身發(fā)展所需要的條件進行財會工作的有效管理，建立完善的管理體制，最終實現(xiàn)將精細細化管理與工作相結(jié)合的目標(biāo)。確保后期的工作開展起來更加順利。
4.2樹立精細化管理意識
使用精細化管理在事業(yè)單位中運行時，全體人員應(yīng)該重視這項工作。相關(guān)事業(yè)單位的財會人員，在平時工作狀態(tài)中，應(yīng)該積極參與精細化管理工作的相關(guān)培訓(xùn)工作，將更精細化的管理模式引進在平時的財會工作中，以保障財務(wù)工作的有效進行。
4.3強化精細化預(yù)算
關(guān)于事業(yè)單位的相關(guān)財會人員在進行工作過程中，還要著重重視預(yù)算工作的精細化管理。財務(wù)的預(yù)算準確性，針對整個企業(yè)或者單位的發(fā)展具有十分重要的意義。但是當(dāng)前許多單位多采用粗線條的預(yù)算形式，這種現(xiàn)象的存在，不僅影響事業(yè)單位正常的工作開展，也無法在后期直面體現(xiàn)預(yù)算工作的有效性，無法將預(yù)算的真正意義展示出來。針對于此，相關(guān)管理人員在進行管理工作的開展過程中，要更加重視預(yù)算工作的有效開展，針對編制預(yù)算工作的開展，相關(guān)工作人員應(yīng)該開展合理的工作流程，對相關(guān)重要數(shù)據(jù)進行有效的采集與管理。最終以完善的管理方式，針對自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對事業(yè)單位內(nèi)部的所有資金進行調(diào)動時，需要進行全面的有效控制。在此基礎(chǔ)上，將全面預(yù)算工作中遇到的所有相關(guān)問題進行研究分析，將導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因找出來，以找出解決問題的措施。
5結(jié)束語
總而言之，文章主要研究了財會工作中精細化管理模式的存在，希望為事業(yè)單位未來的發(fā)展尋求有效出路。進而為未來事業(yè)單位的發(fā)展道路奠定有效助推，為未來的相關(guān)財會人員在開展工作的過程中提供合理的工作建議與參考。
參考文獻
[1]趙鵬.對于加強行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的思考[J].財會學(xué)習(xí)，2019（24）：230+232.
[2]馬玉健.實施新政府會計制度對事業(yè)單位的影響分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（23）：103-104.
作者：王小妮 單位：渭南市東雷抽黃工程管理中心