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摘要:財務(wù)管理是指在合理的整體目標(biāo)下,對企事業(yè)單位的資金流動以及投資和融資的相關(guān)情況進(jìn)行管理,并對其所得利潤進(jìn)行合理分配的一項管理工作。它可以優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和系統(tǒng),也能促使其得到更好地發(fā)展,從而更大程度地為公民爭取更大的利益。但在我國目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況和發(fā)展趨勢下,事業(yè)單位的財務(wù)管理還存在著許多的問題。因此,必須要采取一系列措施,不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng),刷新觀念并積極配合財務(wù)管理工作,同時加大培訓(xùn),提高管理人員綜合素質(zhì),以達(dá)到加強(qiáng)和完善財務(wù)管理的目的。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財務(wù)管理;方法;改善對策
一、財務(wù)管理的重大意義及對事業(yè)單位發(fā)展的深遠(yuǎn)影響
隨著我國國民日常經(jīng)濟(jì)收入的不斷提高和市場經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展,事業(yè)單位作為由政府設(shè)立的從事教育、文化等相關(guān)活動的社會組織系統(tǒng),自然而然也得到了更多的重視,并獲得了更多發(fā)展的機(jī)會。但在日漸復(fù)雜多變的市場環(huán)境和形勢下,事業(yè)單位想要獲得長遠(yuǎn)和穩(wěn)定的發(fā)展,必然要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善并不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。財務(wù)管理是指在合理的整體目標(biāo)下,對事業(yè)單位的資金流動以及投資和融資的相關(guān)情況進(jìn)行管理,并對其所得利潤進(jìn)行合理分配的一項管理工作。它可以優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和系統(tǒng),也能促使其得到更好地發(fā)展,從而更大程度地為公民爭取更大的利益。但在目前的狀況和發(fā)展形勢下,事業(yè)單位的財務(wù)管理還存在著許多的問題,加之時代的不斷變化和發(fā)展,使得之前的一些財務(wù)管理模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會了,也就使得問題更加突出。因此,如何加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財務(wù)管理就成了一個不得不讓人深思的問題了,它會直接影響事業(yè)單位的資金流動和各項經(jīng)濟(jì)活動,能提高事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理工作遇到的問題和困難
(一)事業(yè)單位對財務(wù)管理工作重視程度還有待提高,財務(wù)管理思想有待更新
財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行很大程度是要有著事業(yè)單位的大力支持的,對它的重視程度越高,財務(wù)管理相對就進(jìn)行的更好。但在我國目前的形勢下,事業(yè)單位對財務(wù)管理工作的重視程度還有待提高,思想也需要進(jìn)行更新,以樹立新的合理的管理觀念。而事業(yè)單位受到長時間的觀念和思想的影響,在財務(wù)管理上沒有站在一個宏觀的高度上,僅僅認(rèn)為財務(wù)管理工作是直接交由上級管理的,是嚴(yán)格的上下級管理關(guān)系,并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在整個事業(yè)單位發(fā)展中所起到的重要作用,因此在設(shè)立財務(wù)部門時也相對比較簡單,沒有進(jìn)行仔細(xì)的考慮,而只是稍微注重了下基本會計的核算工作,沒有與管理相關(guān)的工作聯(lián)系起來,最終使得財務(wù)管理只是個形式,難以發(fā)揮出它應(yīng)該發(fā)揮的作用。
(二)事業(yè)單位財務(wù)管理系統(tǒng)不完善,財務(wù)管理方式還需改進(jìn)
事業(yè)單位在財務(wù)管理上已經(jīng)形成了基本的管理結(jié)構(gòu)和一定的運作系統(tǒng),但在實際的管理工作進(jìn)行中還存在許多的問題,這也說明事業(yè)單位的財務(wù)管理系統(tǒng)是很不完善的。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的飛躍,我國對事業(yè)單位財務(wù)和會計相關(guān)的工作也越來越加以關(guān)注,并頒布了一系列政策來加以改善和推動其工作的進(jìn)行。而我國許多事業(yè)單位仍舊保守地采用了舊有的財務(wù)管理方式,而這種方式是難以適應(yīng)會計政策的不斷改變和財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行的,也無法促進(jìn)事業(yè)單位的整個經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行。并且,事業(yè)單位有著它的特殊性,使得不能像企業(yè)一樣隨時進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或者進(jìn)行相應(yīng)的改革,這就導(dǎo)致一些本來已經(jīng)不大適應(yīng)的制度和條例卻仍舊還在運行,為財務(wù)管理工作帶來了不小的阻礙。而整個財務(wù)管理系統(tǒng)的太過簡單化也讓一些實質(zhì)性的工作沒有達(dá)到預(yù)期目的,從而影響了整個事業(yè)單位的良好發(fā)展。
(三)事業(yè)單位財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高,相關(guān)預(yù)算工作沒有到位
事業(yè)單位的財務(wù)工作的良好進(jìn)行必然是需要財務(wù)管理人員相互配合的,如果財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)達(dá)不到一定水準(zhǔn),就很難使工作很好地開展。而在我國的大多數(shù)事業(yè)單位中,財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力都是有待提高的,對相關(guān)財務(wù)方面的理論知識掌握的不熟練,實際操作的不熟悉,都難以在財務(wù)管理工作上發(fā)揮應(yīng)有的作用。而事業(yè)單位對相關(guān)預(yù)算的不重視,又進(jìn)一步加大了財務(wù)管理工作的難度。這也是由于事業(yè)單位對前期預(yù)算的認(rèn)識不足引起的,沒有了解到預(yù)算對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行所起到的一個作用,也沒有深刻認(rèn)識到預(yù)算對整個事業(yè)單位的發(fā)展,對節(jié)約開支、減少成本所發(fā)揮的重要作用。
三、事業(yè)單位加強(qiáng)財務(wù)管理工作的方式方法及相應(yīng)的對策
(一)為事業(yè)單位所有員工樹立新的財務(wù)管理思想觀念,加大重視程度
我國事業(yè)單位在推動財務(wù)管理工作時,必須要重新樹立上下員工對財務(wù)管理的思想觀念,對財務(wù)管理工作的認(rèn)識和了解要達(dá)到一個新的高度。明確財務(wù)管理對整個事業(yè)單位所發(fā)揮的積極有效作用,站在宏觀的高度和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上去看待財務(wù)管理,并加大重視。對其,事業(yè)單位可以在內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理方面的相關(guān)講座,闡明財務(wù)管理的巨大意義,并在各個部門專門為財務(wù)管理設(shè)立相應(yīng)的部門,使所有人員都真正重視起財務(wù)管理,并積極配合,以推動財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。同時,將財務(wù)管理工作與整個事業(yè)單位的內(nèi)部管理工作結(jié)合起來,而不是僅僅劃分給所屬上級,由上級單獨管理。并調(diào)動所有相關(guān)部門,來配合財務(wù)管理工作,從而充分地發(fā)揮財務(wù)管理對事業(yè)單位的作用,以實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng),改變舊有的財務(wù)管理方式并尋求最適合的方法
我國事業(yè)單位的財務(wù)管理系統(tǒng)是有著需有不足和紕漏的,因此在進(jìn)行相應(yīng)工作時要明確關(guān)務(wù)管理的意義,并制定出相應(yīng)的執(zhí)行方案,對一些已經(jīng)不大適應(yīng)的條例要及早提出來并進(jìn)行調(diào)整和改善,同時要時刻對財務(wù)管理工作進(jìn)行分析和總結(jié),以便及時的進(jìn)行修正。并且,對于舊有的財務(wù)管理方式要敢于反對并采用新的適合發(fā)展的管理模式。在這一點上不僅需要對目前的市場環(huán)境進(jìn)行合理的分析,收集數(shù)據(jù),還要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實際情況,來選擇最為合適的財務(wù)管理模式。否則即使方法很先進(jìn)很科學(xué)也難以真正在事業(yè)單位中發(fā)揮效益。同時,也要設(shè)立財務(wù)管理小組,定期將財務(wù)管理工作的實際情況和分析表向上級進(jìn)行反饋,以便很好的推動財務(wù)管理工作的良好有序進(jìn)行。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn),提高財務(wù)管理人員的綜合能力,并努力做好前期預(yù)算
財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)在很大程度上是決定著財務(wù)管理工作能否順利進(jìn)行的,因此,事業(yè)單位必須要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。不僅要召開技術(shù)上的培訓(xùn),還要召開思想上的培訓(xùn),以確保能夠高效率地完成財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作是涉及到方方面面的,不是以一個點為支撐就能夠發(fā)展并發(fā)揮作用的。因此,事業(yè)單位要加大培訓(xùn)力度,并開展相關(guān)的實踐活動,來逐步提高財務(wù)管理人員的綜合能力,并要求其隨時進(jìn)行總結(jié)反饋,以便對自身的不足進(jìn)行調(diào)整。同時,必須要重視前期預(yù)算,對前期預(yù)算工作要盡量做好,而不是能省則省,這樣才能充分發(fā)揮預(yù)算所帶來的有利作用,從而提高事業(yè)單位整體效益,也能夠在一定程度上促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
四、總結(jié)
事業(yè)單位的財務(wù)管理對其發(fā)展而言是有著極為重要的作用的,不僅能優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),還能夠提高經(jīng)濟(jì)效益,獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。但在我國目前的環(huán)境和形勢下,事業(yè)單位的財務(wù)管理工作還存在著不少的問題。因此,必須要采取一系列措施,不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng),刷新觀念并積極配合財務(wù)管理工作,同時加大培訓(xùn),提高管理人員綜合素質(zhì),以達(dá)到加強(qiáng)和完善財務(wù)管理的目的。
參考文獻(xiàn):
[1]李宏.加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財務(wù)管理的方法探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(06).
[2]王蕾.加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財務(wù)管理方法探討[J].中外企業(yè)家,2014(07).
作者:張淑梅 單位:尚志市尚志中學(xué)