新時期企業(yè)財務管理質(zhì)量思考

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一、提高新時期企業(yè)財務管理質(zhì)量的策略

（一）制定合適的信貸策略，減低企業(yè)財務風險

很多企業(yè)在籌備和集資的時候中所籌集資金很多情況下都是通過向銀行貸款所獲得的，為了減低償還銀行的借貸的風險，企業(yè)應該制定合適的信貸策略，利用自身企業(yè)的優(yōu)勢或者是企業(yè)所在的行業(yè)的優(yōu)勢，例如我國的燃氣企業(yè)；國家是大力支持和積極倡導作為城市公共設施能源類的燃氣企業(yè)的，并給予燃氣企業(yè)一定的扶持和優(yōu)惠政策，所以燃氣企業(yè)可以利用自身的優(yōu)勢向相關的政府部門申請在銀行借貸上的優(yōu)惠政策，例如延遲償還期限、降低貸款利率等。企業(yè)在制定合適的信貸策略的時候，盡量選擇一些有實力發(fā)展前景良好的企業(yè)進行合作。在選擇實力強的企業(yè)，不一定要局限在笨行業(yè)上，也可以尋求其他行業(yè)上的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴。在建立戰(zhàn)略合作伙伴的基礎上再與這些戰(zhàn)略合作伙伴組建團向銀行貸款，與銀行建立穩(wěn)定的、長期的的信貸關系，減低企業(yè)償還銀行貸款風險和為其他企業(yè)擔保的財務風險。除此之外，合理地調(diào)整企業(yè)信貸結構也是行業(yè)財務風險的防范的重要條件之一。要想使得企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效地減少財務風險，增加信貸結構的合理性和科學性，就要調(diào)整好中短期的信貸資金和長期信貸資金的比例關系。企業(yè)在發(fā)展過程中把握好這個比例的控制，這樣才能使得企業(yè)的流動資金不會處于負債現(xiàn)象。因此為了降低企業(yè)財務風險，企業(yè)財務管理部門工作人員就應該充分地了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀和具體情況，調(diào)整好企業(yè)的信貸資金結構，使其更加合理和科學。

（二）建立財務風險預警系統(tǒng)

為了進一步更好地防范企業(yè)的財務風險，做好企業(yè)的財務管理，企業(yè)應該要及時建立財務風險預警系統(tǒng)，風險預警系統(tǒng)能有效地幫助企業(yè)預測財務風險，讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)再財務措施規(guī)避風險。流動資金一般都是很多企業(yè)的風險預警對象，企業(yè)在建設和經(jīng)營或者是要擴展規(guī)模的時候都需要用到大量的資金，因此企業(yè)應該要保證有一把充足的資金在需要的時候及時可以調(diào)動并使用。因此企業(yè)為了要保證充足的資金就要建立一個財務風險預警系統(tǒng)。在建設財務風險預警系統(tǒng)中一個重要環(huán)節(jié)就是建立風險基金，在企業(yè)設立風險基金，就是為了當企業(yè)臨時需要大量資金或遇到特定的財務風險不可避免發(fā)生的時候，把這部分的基金用于緊急調(diào)動。企業(yè)風險基金還分為償還基金和準備基金，在風險來臨的時候降低企業(yè)的損失和沖擊力，力求企業(yè)的經(jīng)濟效益沒收到很大的損害。對企業(yè)的資金管理和控制，是防范企業(yè)財務風險的重要措施。財務風險問題是企業(yè)財務管理的重點問題，要想提高企業(yè)的的財務管理質(zhì)量必須首先要解決企業(yè)的財務風險問題，降低財務風險。

（三）構建健全的企業(yè)財務管理體制

要做好企業(yè)內(nèi)部的的財務管理工作首先要健全和完善企業(yè)財務管理體制，只有建立一套完整的體制才能保證企業(yè)財務管理工作有開展的依據(jù)，并且保證工作能順利開展，明確企業(yè)開展財務管理和會計核算工作，并建立相應的財務管理體系，以使得企業(yè)財務管理工作和會計核算工作順利進行。制定財務管理制度時必須要遵循國家有關法律規(guī)定，考慮企業(yè)經(jīng)營情況和市場環(huán)境的特點和要求。在制定企業(yè)內(nèi)部財務管理制度中需要對其工作程序和實施方法進行進一步的解釋說明，嚴格規(guī)范財務工作秩序，做好每個環(huán)節(jié)的財務管理，把繁雜的財務管理細化，把每一個小環(huán)節(jié)的工作落實好，才能做好財務管理工作。因此必須建立健全企業(yè)財務管理體制，這樣才能提高企業(yè)的財務管理質(zhì)量。

（四）企業(yè)確立管理者者財務管理的地位，減少出資者的干預

企業(yè)出資者和管理者應該擔任著相互監(jiān)督、相互制衡的角色，而且出資者應該給予企業(yè)的管理者的權力對企業(yè)內(nèi)部的運營進行管理和控制，尤其是財務管理方面的工作。因為資金一般都是出資者投放到企業(yè)中的，金錢是一個比較敏感的問題，有一些企業(yè)出資者想著是自己出的錢就想到要自己控制企業(yè)的資金流動，對企業(yè)財務管理進行干預。這種做法是存在著很大的漏洞，只有企業(yè)管理者獲得財務管理權才能更好地實施財務管理工作，因此一定要確立管理者的財務管理的主導地位，出資者不能過多干預企業(yè)的財務管理工作和會計核算工作，企業(yè)管理者也不應該遇到什么問題就依賴出資者的意愿。因此要提高企業(yè)的財務管理質(zhì)量就要做到企業(yè)資金管理更加獨立化和清晰化，這樣不僅有利于企業(yè)財務管理的順利開展，還有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、結語

隨著我國的現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部問題也隨之不斷增多，財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，財務管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的長遠發(fā)展。如今我國很多企業(yè)的財務管理都存在著部分問題影響著企業(yè)的建設和發(fā)展。因此，提高企業(yè)財務管理質(zhì)量成為企業(yè)內(nèi)部管理刻不容緩的工作，企業(yè)管理人員應該要從各個方面著手提高企業(yè)的財務管理質(zhì)量。

作者：張鵬舉 單位：遼寧勝達化纖有限公司