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財務內(nèi)部審計是提升高校財務管理內(nèi)部控制效益的關鍵。當前高校財務管理內(nèi)部控制過程中只是進行單純財務審計,沒有對各項經(jīng)濟活動及控制體系進行充分分析,在財務審計基礎上實施全面的財務行為評價,最終造成財務資源、財務控制等與高校財務管理需求相脫節(jié),導致高校財務管理內(nèi)部控制效益大幅降低。除此之外,部分高校雖然強化了財務內(nèi)部審計建設,但只是對審計工作進行提升,并沒有實現(xiàn)財務審計在管理過程中的滲透,最終造成審計與控制脫節(jié),導致審計內(nèi)容無法真實、有效地反映各項管理問題,這嚴重影響了高校財務管理內(nèi)部控制效益。
二、提升高校財務管理部門內(nèi)部控制的有效策略
1.完善財務部門內(nèi)部控制制度
高校財務管理人員在進行內(nèi)部控制時,應該要不斷完善其內(nèi)部控制制度,這樣才能夠達到管理目標,規(guī)范內(nèi)部人員的行為,減少財務問題的出現(xiàn)。完善財務部門內(nèi)部控制制度,首先,需要從學校的財務管理角度出發(fā),制定出適合本高校的財務管理制度,降低財務管理風險,從而滿足高校發(fā)展的需求。其次,要做好相應防范工作,最大限度減少高校管理的不法行為,提高財務管理的質(zhì)量,尤其是要加強組織控制、人事控制以及紀律控制等工作,減少財務管理問題,加強高校財務部門的控制力度。最后,要提高內(nèi)部管理人員對控制制度的認識,在進行財務管理時能夠嚴格按照相關規(guī)定進行,并做好財務行為的監(jiān)管,真正將財務內(nèi)部控制工作落到實處,保證各項財務數(shù)據(jù)的真實性和準確定。除此之外,管理人員也要及時更新自身的控制理念,真正認識內(nèi)部控制的重要性,從而發(fā)揮財務內(nèi)部控制制度的作用,實現(xiàn)高校的良好發(fā)展。
2.做好高校預算管理工作
高校的財務預算管理關系到其未來發(fā)展狀況,財務人員在進行預算時應該要結(jié)合學校的實際狀況,建立健全完善的預算編制,同時選擇比較科學的預算編制方法,將各項數(shù)據(jù)精確化,從而達到預算管理目標,滿足高校的發(fā)展需求。在進行預算管理時,必須要遵循平衡原則,盡量避免赤字預算。預算管理人員還要積極提升自身的專業(yè)素質(zhì),做好相應的管理工作,提高資金的使用效率,實時掌握高校的各項財務信息,才能夠準確把握預算數(shù)據(jù),從而增強預算方案的適應性。
3.做好財務風險防范工作
高校財務管理人員在進行財務部門的內(nèi)部控制時,應該要制定出比較完善的風險防范機制,這樣才能夠滿足高校財務管理需求,增強財務控制質(zhì)量。高等教育作為國家教育的重要組成部分,其經(jīng)費主要來源于國家,但是在發(fā)展過程中也存在教育資源浪費和教育成本提高的問題,尤其是對于一些民辦高校來說,它們在運行中需要自負盈虧,因此面臨的財務風險性較大。財務管理人員需要做好相關風險的防范工作,規(guī)范財務人員的各種財務行為,做好財務風險預期,并制定科學的應對策略,最大限度降低高校的財務風險。
4.提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)
財務管理人員需要掌握專業(yè)的財務管理知識,這樣才能夠滿足高校財務管理工作需求。首先,要建立一支高素質(zhì)的會計隊伍,加大對相關人員的培訓,讓他們學習到更多專業(yè)的財務管理知識,做好各項數(shù)據(jù)的處理工作,減少財務管理問題。其次,要積極引進專業(yè)財務管理人才,同時還要引進競爭機制,提高管理人員的競爭意識,在財務管理中能夠嚴格要求自我,不斷增強自身的業(yè)務能力和工作水平。最后,要提高會計人員的電算化操作水平,并對電算化會計信息樹立良好的思想意識,提高財務信息處理的準確性。
5.做好內(nèi)部審計工作
高校財務內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立,需要有相應的審計部門,這樣才能夠達到監(jiān)督管理目標。內(nèi)部審計工作的完善,可以降低財務管理風險。做好內(nèi)部審計工作,就要對各項業(yè)務實施監(jiān)控、檢查,對各項經(jīng)濟事項進行審計,從而為高校財務管理決策提供相應的依據(jù),規(guī)范高校的各項經(jīng)濟行為,最終達到高校管理目標。
三、總結(jié)
綜上所述,高校財務人員在進行相關工作時,應該要制定出比較科學的策略,做好財務部門的內(nèi)部控制工作,從而滿足高校的發(fā)展需求。同時財務人員也要增強自身的專業(yè)素質(zhì),提高財務控制水平,降低高校財務管理風險,提升學校的教育質(zhì)量。
作者:周春堯 單位:中國醫(yī)科大學計財處