煤礦企業(yè)管理下的財(cái)務(wù)管理論文

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1、研究現(xiàn)狀

1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述

1.1.1定義

企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是抑制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、強(qiáng)化單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1.1.2煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容

煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的內(nèi)部控制制度主要應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：一是貨幣資金的內(nèi)部控制制度；二是實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度；三是對(duì)外投資活動(dòng)的內(nèi)部管理制度；四是工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理制度；五是采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；六是籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制制度；七是銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；八是成本費(fèi)用的內(nèi)部管理制度；九是擔(dān)保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；十是合同業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度。

1.2對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的研究現(xiàn)狀

通過對(duì)中國(guó)知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，發(fā)現(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)管理制度研究的文獻(xiàn)眾多，其主要觀點(diǎn)如下。

1.2.1煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度理論研究

龔敏在《論煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理———以機(jī)制保穩(wěn)健靠管理增效益》一文中論述：“煤礦集團(tuán)近幾年快速發(fā)展的一個(gè)重要原因，就是堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、資金管理、投資管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行了卓有效的探索實(shí)踐?！?/p>

張曉玲在《煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的有效建設(shè)》一文中認(rèn)為：“煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的根本需求，他針對(duì)國(guó)內(nèi)外煤礦企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展中的現(xiàn)狀闡述了我國(guó)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中存在的普遍問題，并針對(duì)山西大同煤礦集團(tuán)企業(yè)的特殊發(fā)展需求，創(chuàng)新的應(yīng)用ERP系統(tǒng)構(gòu)建了與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模塊?！?/p>

李怡在《對(duì)建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的思考》一文中認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度難以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想認(rèn)識(shí)偏差；二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的沖擊；三是企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊,財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待加強(qiáng)等幾方面。

李翠平在《樹立科學(xué)創(chuàng)新理念，抓好煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作》一文中論述：煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理是利用貨幣形式對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程進(jìn)行綜合性的管理，是公司管理的重要組成部分。公司將加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，以培養(yǎng)員工具有良好職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)及提高員工的險(xiǎn)防范意識(shí)作為基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)或完善內(nèi)部稽核、培養(yǎng)教育、考核和激勵(lì)機(jī)制等各項(xiàng)制度，全面完善公司內(nèi)部控制制度，是提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展的重要工作。

王崢在《加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的思考》中認(rèn)為：制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的遵循合理原則有，一是制定財(cái)務(wù)管理制度要注意政策性；二是制定財(cái)務(wù)管理制度要注意科學(xué)性；三是制定財(cái)務(wù)管理制度要注重全面性。

1.2.2加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度措施研究

王田寶在《煤礦非煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策》一文中論述：“煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施有如下幾點(diǎn)，一是形成合理的資本結(jié)構(gòu)；二是提高資金的營(yíng)運(yùn)能力；三是注重企業(yè)的短期償債能力；四是強(qiáng)化資產(chǎn)管理；五是嚴(yán)格控制企業(yè)的規(guī)模；六是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作?！?/p>

鞏海霞在《煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策》中認(rèn)為：“做好煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到，首先，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是既兼顧煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)又兼顧社會(huì)目標(biāo)的完成,不再單純以利潤(rùn)最大化或股東利益最大化為目標(biāo)；其次，轉(zhuǎn)變觀念,確立財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位；再次，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)."

余美齡在《新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考》中認(rèn)為：“加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到，一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作；二是不斷修正、補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)；四是轉(zhuǎn)變觀念，確立財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位?！?/p>

李洪波在《如何建立和完善農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》一文中論述：建立農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)譽(yù)理制度的幾個(gè)立足點(diǎn)，第一，財(cái)務(wù)管理體制將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)權(quán)力進(jìn)行了明確的劃分，第二，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是《企業(yè)財(cái)務(wù)原則》、《農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的具體化，第三，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)制度也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)內(nèi)容之一，它是財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)和條件。

綜上，國(guó)內(nèi)對(duì)于煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的研究較多，但其研究層次大都停留在理論方面、宏觀方面，缺少與實(shí)踐結(jié)合，案例分析方面的研究。

2、總結(jié)

加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)管理，特別是建立健全煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是煤礦企業(yè)今后做大做強(qiáng)的前提，也是煤礦企業(yè)管理工作的重中之重。只有建立科學(xué)、合理、完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，我們的煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量才會(huì)不斷的提高，煤礦企業(yè)的運(yùn)行程序才會(huì)有章可循、有規(guī)可依。