礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理研究

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一、企業(yè)財務(wù)的目標(biāo)和主要管理活動

通常來說，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是為了追求利潤最大化、盈余最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化，就目前市場環(huán)境下，礦業(yè)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)一般是指股東財富最大化和企業(yè)價值最大化。具體來說，企業(yè)財務(wù)的目標(biāo)主要包括:籌資決策目標(biāo)、投資決策目標(biāo)、利潤分配決策目標(biāo)。財務(wù)管理的目的是為了實現(xiàn)價值最大化，財務(wù)管理是一個長期的決策和實施過程，所以需要一系列的活動來滿足財務(wù)管理的低風(fēng)險、高報酬率要求。一般來說，企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，會根據(jù)風(fēng)險和報酬率的關(guān)系決定投資項目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配等政策，所以企業(yè)財務(wù)管理的主要活動包括投資、籌資和利潤分配活動等的管理。

二、可借鑒的國外先進(jìn)理財觀念和方法

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理活動時，已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)理財，而是增加了更多細(xì)致的觀念，比如資金的時間價值觀、風(fēng)險價值觀、機(jī)會成本觀、邊際收入和邊際成本觀等，另外一些諸如預(yù)期、彈性、競爭、信息等觀念也已經(jīng)深深的融入理財活動中。這些先進(jìn)的財務(wù)觀念在企業(yè)實際運(yùn)行的財務(wù)管理活動中都得到了充分的體現(xiàn)和驗證，成為企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的重要理念。(l)在企業(yè)財務(wù)管理活動的投資活動過程中，資金的時間價值觀念表現(xiàn)的最為明顯。企業(yè)投資是一個循環(huán)過程，通俗來說企業(yè)的投資就是資金周轉(zhuǎn)循環(huán)，無論是起點還是終點都是一個數(shù)值，每完成一個循環(huán)資金的數(shù)額就會有所增加，這個增加值需進(jìn)行換算和考慮，看增加值是否大于資金的時間價值，從而最終確定投資的可行性。

(2)在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，風(fēng)險一般分為外部市場風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部分先，通常來說，外部市場風(fēng)險是不可分散風(fēng)險，所以，企業(yè)在規(guī)劃和實施投資決策和活動時，要充分考慮到風(fēng)險程度，投資所承受的風(fēng)險需超過資金時間價值才具有投資意義。

(3)資源的稀缺性決定了企業(yè)在投資項目時必須面臨選擇，在一方面投資之后必將失去另一方的投資機(jī)會，這種損失既為機(jī)會成本。在現(xiàn)代企業(yè)，機(jī)會成本是機(jī)會成本管理體系的一個重要決策因素。

三、礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的研究建議

3.1對籌資的建議

通常，企業(yè)籌資的目的是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求，在礦業(yè)企業(yè)，籌資活動是最經(jīng)常性的財務(wù)活動，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模和范圍也是礦業(yè)企業(yè)籌資的最基礎(chǔ)動機(jī)。在礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理過程中，對于籌資活動的管理需要嚴(yán)格確定籌資規(guī)模和投資的時機(jī)?；谖覈V業(yè)企業(yè)環(huán)境和市場的穩(wěn)定性特點，對籌資規(guī)模的確定一般可按照銷售百分比法和線性回歸法進(jìn)行。目前我國已經(jīng)加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)正處在穩(wěn)定發(fā)展階段，財政政策在政府的調(diào)控之下也較為穩(wěn)定，另外，隨著國際企業(yè)逐漸進(jìn)入我國，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加劇，企業(yè)經(jīng)營競爭也日益激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)選擇籌資時機(jī)則顯得十分重要?；谖覈^為穩(wěn)定的財政政策和礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，我國礦業(yè)企業(yè)在一定程度上擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，能夠在市場發(fā)生改變，不利于礦業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)范圍的發(fā)展時，及時的向其他方向轉(zhuǎn)移投資方向。

3.2對投資的建議

無論投資到那個行業(yè)，其最終的財務(wù)目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)價值和股東的收益最大化。礦業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)營方式和范圍不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以在條件允許的情況下，應(yīng)通過合理投資，擴(kuò)大經(jīng)營范圍和跨度，實現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展。第一，確定企業(yè)投資目標(biāo)，從多元化發(fā)展的角度考慮，從礦業(yè)企業(yè)的周邊延伸，逐漸跨入到其他行業(yè)，多元化的投資可以使現(xiàn)金流動性加強(qiáng)。第二，確定投資風(fēng)險和收益的關(guān)系，通過調(diào)整投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)來防止投資風(fēng)險，使投資收益和投資風(fēng)險處于相稱狀態(tài)。第三，在礦業(yè)企業(yè)多元化投資時，為了避免出現(xiàn)多個投資項目短期內(nèi)無法回本和回息狀況的發(fā)生，應(yīng)遵循一定的投資程序:①明確目標(biāo)，①提出方案，③收集資料，④計算指標(biāo)，⑤分析評價，⑥確定最優(yōu)方案。另外在投資時還需遵循一定的原則:①正確處理企業(yè)自身條件與宏觀投資環(huán)境之間的關(guān)系，①正確處理投資需要與資金保證程度的關(guān)系，③正確處理企業(yè)內(nèi)部投資與外部投資的關(guān)系。

3.3對生產(chǎn)經(jīng)營方面的建議

隨著礦業(yè)企業(yè)國際化發(fā)展的加劇，行業(yè)間的競爭越來越大，相對于國外較大的礦業(yè)企業(yè)，我國傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)的生存壓力越來越大，許多企業(yè)開始向多元化方向發(fā)展，跨行業(yè)和經(jīng)營環(huán)境的頻繁變化帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險，所以我國礦業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的管理上需要謹(jǐn)慎對待經(jīng)營風(fēng)險。多元化的發(fā)展模式必定帶來存貨風(fēng)險、成本風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、收益質(zhì)量風(fēng)險等問題。企業(yè)的存貨管理需要嚴(yán)格分析該企業(yè)的變現(xiàn)能力和存貨周轉(zhuǎn)率，根據(jù)變現(xiàn)能力和存貨周轉(zhuǎn)率來確定存貨量，通常，企業(yè)可以通過縮短銷售周期來提高銷售收入的現(xiàn)金表現(xiàn)，從而增強(qiáng)資金的流動性。對于成本管理需根據(jù)市場條件進(jìn)行調(diào)節(jié)，比如提高產(chǎn)品價格、降低銷售成本和生產(chǎn)成本等，企業(yè)對成本的控制應(yīng)表現(xiàn)在生產(chǎn)和銷售的過程中，對生產(chǎn)和銷售的過程進(jìn)行嚴(yán)格的審查和合理的預(yù)算。企業(yè)財務(wù)管理的的主要對象就是現(xiàn)金和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，所以企業(yè)對現(xiàn)金流量、獲取現(xiàn)金能力和收益質(zhì)量的管理和控制最能體現(xiàn)企業(yè)盈利、生存和發(fā)展的狀況。對于正在發(fā)展的礦業(yè)企業(yè)，獲取更多現(xiàn)金支持的途徑是加大投資和籌資的收入。

3.4其他建議

礦產(chǎn)資源的不可再生特點決定了傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的局限性，就目前我國礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢而言，多元化投資是其很好的出路。依靠長時間積累的資金和市場關(guān)系，投資參股其他企業(yè)，比如周邊及延伸的企業(yè)，冶煉設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、選礦設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、礦產(chǎn)產(chǎn)品衍生產(chǎn)品企業(yè)等。另外打破傳統(tǒng)，改革企業(yè)傳統(tǒng)制度，向市場化、全球化、網(wǎng)路信息化方向發(fā)展。

作者：吳萬東 單位：甘肅礦業(yè)開發(fā)研究院