高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

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摘要：當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展點(diǎn)以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)都開(kāi)始向著高新技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。以知識(shí)密集性為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)已成為全球發(fā)展的趨勢(shì)與潮流。本文主要針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與現(xiàn)狀，從籌資、投資、分配、資金管理效率、激勵(lì)機(jī)制、人員素質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展方向等方面進(jìn)行細(xì)致的分析和探討，并給出適當(dāng)?shù)?a href="http://m.saumg.com/lunwen/cwgllw/161158.html" target="_blank">對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；融資渠道；財(cái)務(wù)激勵(lì)

高新技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題已經(jīng)得到我國(guó)政府以及領(lǐng)導(dǎo)人的高度關(guān)注?？偫碇赋觯髽I(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，要落實(shí)和完善企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)扶持等普惠性政策，鼓勵(lì)企業(yè)增加創(chuàng)新投入；大力發(fā)展眾創(chuàng)空間，增設(shè)國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，辦好國(guó)家高新區(qū)，發(fā)揮集聚創(chuàng)新要素的領(lǐng)頭羊作用。我們當(dāng)下的發(fā)展正處在科技創(chuàng)新的高速階段，各種類(lèi)別的創(chuàng)新要素都在變革和更新之中。科技革命在全球范圍內(nèi)興起，并且逐步從本國(guó)范圍走向世界，在此基礎(chǔ)之上高新企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的地位有一定的沖擊，漸進(jìn)性地成為新興產(chǎn)業(yè)的翹楚，為今后各種資源的最優(yōu)化配置奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高新技術(shù)企業(yè)順利發(fā)展與生存下去的基礎(chǔ)在于良好的企業(yè)管理，而企業(yè)管理的發(fā)展基礎(chǔ)又要依賴于財(cái)務(wù)管理，因此，想要幫助高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，就需要將財(cái)務(wù)管理的核心要素進(jìn)行大力發(fā)展。財(cái)務(wù)管理主要包括以下幾個(gè)方面：籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理。本文將通過(guò)分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的共有問(wèn)題，有針對(duì)性地提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh和對(duì)策，希望能夠?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的快速發(fā)展提供有益借鑒和參考。

1高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

鑒于財(cái)務(wù)管理在高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)努力提高財(cái)務(wù)管理效率，開(kāi)創(chuàng)政府引導(dǎo)、企業(yè)化運(yùn)作的新模式，讓所有的項(xiàng)目、資源、人才等都能夠得到最優(yōu)化組合和運(yùn)用。但是在實(shí)踐層面，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在諸多不足。

1.1資金回流速度過(guò)慢，不能滿足自身需求

高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于人力、物力、財(cái)力資源的投入需求巨大，但是回報(bào)的可控性并不高，由此會(huì)出現(xiàn)前期投資量巨大但是整體回報(bào)率低的結(jié)果。造成這種情況的原因主要有以下三個(gè)方面：第一，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技產(chǎn)品在研發(fā)初期是要以時(shí)間和資金的投入為基礎(chǔ)的，而且要知道的是科技成果在前期是完全沒(méi)有任何盈利的，還需要用其他產(chǎn)品的收益來(lái)彌補(bǔ)和維持研發(fā)費(fèi)用的支出。第二，研發(fā)過(guò)程中的投資不能中斷，因此在尋求資金鏈以及技術(shù)、資源支持的過(guò)程中也需要巨大的資金投入。第三，在科技領(lǐng)域要搭建出與國(guó)際相連通的交流平臺(tái)，將全世界的創(chuàng)新資源互助共享，實(shí)現(xiàn)跨境加速的過(guò)程也需要額外投入。在上述三個(gè)因素的疊加下，高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中所需要的資金量是十分巨大的，想要維持新興技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展就必須保證資金鏈回流速度快，資金量充足，能夠跟得上企業(yè)的正常研發(fā)需求。

1.2投資的局限性以及資金分配的矛盾日益凸顯

在全球風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)所面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)前所未有。高新技術(shù)企業(yè)只有選擇符合自身企業(yè)屬性和理念的財(cái)務(wù)管理模式，在此基礎(chǔ)上更好地進(jìn)行資金分配和投資把握，才能夠獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。我們?cè)诟惺艿斤L(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的促進(jìn)作用與推動(dòng)作用的同時(shí)，也要明確多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于該領(lǐng)域的涉足仍然十分謹(jǐn)慎。其原因在于該領(lǐng)域發(fā)展變化十分迅速，風(fēng)險(xiǎn)不確定性很大，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性人才素質(zhì)的要求甚高，而且需要法律、稅收、準(zhǔn)入退出機(jī)制的全方位跟進(jìn)服務(wù)。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資人才，企業(yè)資金的分配更多局限于保守領(lǐng)域，資金回報(bào)率相對(duì)較低。

1.3流動(dòng)資金的管理不夠科學(xué)，缺乏有計(jì)劃的管理模式

流動(dòng)資金在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中扮演著類(lèi)似于身體中血液的角色，流動(dòng)資金的管理是否合理能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及自我生存發(fā)展的能力產(chǎn)生深刻的影響。明確企業(yè)自身的需求、目標(biāo)以及存在的相關(guān)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)之上選擇一個(gè)最合適的資金管理模式，這是幫助高新技術(shù)企業(yè)更快更好發(fā)展的關(guān)鍵所在。大型企業(yè)的流動(dòng)資金一般都會(huì)分置在多個(gè)銀行的不同賬戶之中進(jìn)行分批次管理，這種資金管理模式雖然有利于降低風(fēng)險(xiǎn)，但是也會(huì)因?yàn)橘~戶的分散性造成各公司只能夠依靠子公司的定期財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)獲悉流動(dòng)資金的使用內(nèi)容與情況，這種情況造成的結(jié)果就是集團(tuán)財(cái)務(wù)沒(méi)有辦法細(xì)致地了解公司資金的余額狀態(tài)；而不同的子公司在資金管理方面并沒(méi)有集團(tuán)性的整體觀念，缺失資金整理的集合性優(yōu)勢(shì)。

1.4財(cái)務(wù)管理沒(méi)有建立起完善的激勵(lì)機(jī)制

高新技術(shù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新過(guò)程較為漫長(zhǎng)，要經(jīng)歷技術(shù)產(chǎn)品的自主研發(fā)、獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、完成科技成果的轉(zhuǎn)化、資金回籠等階段才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的分配。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，構(gòu)建成熟合理的利潤(rùn)分配機(jī)制至關(guān)重要。這需要妥善處理一個(gè)財(cái)務(wù)年度的總利潤(rùn)在具體分配和使用上的矛盾，主要涉及資本積累、增加投資力度和財(cái)務(wù)激勵(lì)方面的沖突。在企業(yè)發(fā)展階段，高新技術(shù)企業(yè)更注重積累剩余價(jià)值、增大對(duì)外擴(kuò)張，忽視激勵(lì)對(duì)于員工的正向推動(dòng)作用，在財(cái)務(wù)激勵(lì)方面沒(méi)有給出足夠的規(guī)劃，財(cái)務(wù)激勵(lì)的執(zhí)行模式單一，沒(méi)有辦法將員工的工作積極性提升起來(lái)。

1.5財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠，整體年齡階段較為年輕

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基石，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才更是人力資本的中堅(jiān)力量。隨著高新技術(shù)企業(yè)采用量化指標(biāo)來(lái)衡量和評(píng)價(jià)人才價(jià)值，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力便可以直接通過(guò)相關(guān)指標(biāo)得以呈現(xiàn)。由于高新技術(shù)企業(yè)工作壓力大、競(jìng)爭(zhēng)激烈，人員流動(dòng)性相對(duì)較大，財(cái)務(wù)人員更新頻繁，財(cái)務(wù)管理工作人員的整體年齡逐年下降，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)年輕化問(wèn)題突出。

2高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策建議

2.1更新發(fā)展籌資投資策略

技術(shù)創(chuàng)新需要足夠的資金作保障。如果資金不能及時(shí)回籠，技術(shù)研發(fā)就無(wú)法持續(xù)下去，科技成果轉(zhuǎn)化更無(wú)從談起。因此在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程中，一定要首先從資金鏈入手，拓寬融資的思路和途徑，保證企業(yè)在科技創(chuàng)新過(guò)程中能夠有充足的資金使用。在籌資問(wèn)題上可以從多個(gè)籌資渠道入手，合理利用各種不同的社會(huì)資源，具體有以下四個(gè)方面的建議：（1）在項(xiàng)目發(fā)展上要緊緊追隨國(guó)家的優(yōu)惠政策，以便于獲得政府的項(xiàng)目補(bǔ)助或者轉(zhuǎn)向資金；（2）從企業(yè)本身入手，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提升整體營(yíng)運(yùn)水平，吸引外部投資與合作；（3）與相關(guān)銀行、企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，幫助申請(qǐng)低息貸款；（4）通過(guò)不同的渠道和方式進(jìn)行融資，突破原來(lái)在資金融合方面的局限性。

2.2合理利用企業(yè)發(fā)展資金，把握發(fā)展機(jī)遇

高新技術(shù)行業(yè)知識(shí)更新速度快，技術(shù)提升迅速，機(jī)遇稍縱即逝。該領(lǐng)域的企業(yè)必須善于把握機(jī)會(huì)，解放思想、創(chuàng)新思路、提升魄力，在發(fā)展低迷時(shí)能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)，在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)能夠抓住機(jī)會(huì)。唯有如此，企業(yè)才能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，居于主動(dòng)地位。做出投資決策的過(guò)程中可以參考以下幾點(diǎn)建議：（1）對(duì)于具有開(kāi)發(fā)性的產(chǎn)品和方案要主動(dòng)地去創(chuàng)新和尋找；（2）對(duì)已經(jīng)選取的投資方案進(jìn)行可行性分析；（3）在企業(yè)內(nèi)部建立和完善內(nèi)部管理制度，保證企業(yè)內(nèi)部的管理是合理流暢的；（4）積極溝通，明確投資人的主導(dǎo)地位，取得管理決策權(quán)。

2.3對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌配置，提高資金使用效率

高新技術(shù)企業(yè)需要集中資金辦大事、辦正事，這需要企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、階段性目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，合理統(tǒng)籌配置資金。資金的集中性管理是指對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行規(guī)范性、集中性使用，在做好具體的使用配置計(jì)劃之后由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行，最大程度降低資金運(yùn)用過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有效地調(diào)節(jié)資金使用可能出現(xiàn)的閑置情況，杜絕壞賬死賬，從資金管理角度建立起一個(gè)良好的管理運(yùn)作模式，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2.4建立有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

人才資源是高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)竭盡全力保持人才隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)上的穩(wěn)定性和創(chuàng)新力上的持續(xù)性。企業(yè)要靈活使用財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束手段，挽留人才、招募新人。企業(yè)在激勵(lì)員工的方式上可以選擇明確績(jī)效考核的內(nèi)容或增加業(yè)務(wù)提成等，采用不同的方式和渠道提升員工的工資水平；除此之外，還可以采用分配員工股份的方式讓其直接持股和享受利潤(rùn)分成；既可以采取階段性激勵(lì)策略，短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)交替實(shí)施，也可以選擇物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重形式?？傊?，企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)制度的激勵(lì)作用，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。

2.5引入柔性財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理柔性是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中處理不確定性的能力。柔性管理的目的在于能夠在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變動(dòng)之時(shí)，快速及時(shí)地制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策，而后通過(guò)相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策來(lái)處理企業(yè)中存在的各種不確定性問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理能力也是表現(xiàn)在多個(gè)方面，較為主要的有以下四種：緩沖能力、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)因身處新興前沿領(lǐng)域而愈發(fā)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)的柔性管理能力，把財(cái)務(wù)管理的剛性和柔性有機(jī)融合在一起，達(dá)到財(cái)務(wù)資源合理有效配置的最優(yōu)結(jié)果。具體可以從以下三個(gè)方面入手：（1）建立健全有效的財(cái)務(wù)管理控制制度；（2）對(duì)于市場(chǎng)的變化要精準(zhǔn)把控，提前制定出多套可行的財(cái)務(wù)方案；（3）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息進(jìn)行公開(kāi)，提升其本身的透明度。

2.6拓展財(cái)務(wù)管理思路，提供人性化服務(wù)

高新技術(shù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，高新技術(shù)企業(yè)的決勝之道不僅在于產(chǎn)品創(chuàng)新，在某種程度上還取決于財(cái)務(wù)管理的靈活性。與面向內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不同，面向外部的財(cái)務(wù)管理要處理企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與社會(huì)之間的利益關(guān)系。高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要根據(jù)不同互動(dòng)對(duì)象的利益需求，結(jié)合自身財(cái)務(wù)能力，尋求靈活的財(cái)務(wù)策略解決各種實(shí)際問(wèn)題。尤其需要對(duì)企業(yè)參與的慈善活動(dòng)、承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、提供的資金贊助，做出專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)確保相關(guān)事業(yè)的順利進(jìn)行，取得雙贏的效果。

3結(jié)語(yǔ)

高新技術(shù)企業(yè)在當(dāng)下屬于具有高水準(zhǔn)、高技術(shù)的新生領(lǐng)域，因此這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求比較高，在具體的融資、投資、資金管理的過(guò)程中都需要很復(fù)雜的計(jì)劃。高新技術(shù)企業(yè)必須客觀準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自身財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上積極探尋解決問(wèn)題的辦法，才能夠有效化解財(cái)務(wù)困境和發(fā)展困境，持續(xù)健康地向前推進(jìn)。

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作者：李芳 單位：武漢經(jīng)開(kāi)人工智能科技園建設(shè)投資有限公司