管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用

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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)成本管理；案例分析法；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、引言

近年來，管理會(huì)計(jì)越來越受到企業(yè)的重視，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)是大勢所趨。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息和其他資料，運(yùn)用各種方法模型進(jìn)行會(huì)計(jì)信息加工處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化，結(jié)合市場發(fā)展情況預(yù)測目前的選擇帶來的可能性，供管理者決策，其目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文首先通過管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的現(xiàn)狀問題，結(jié)合中興通訊運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思想和寶鋼集團(tuán)四位一體的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，總結(jié)出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推行的措施，以提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，提高企業(yè)盈利能力。

二、現(xiàn)狀問題分析

目前，在管理會(huì)計(jì)的相關(guān)思想運(yùn)用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的過程中，依然存在一些問題，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平不足以支撐管理會(huì)計(jì)開展相關(guān)工作，企業(yè)管理者重視程度不夠以及管理會(huì)計(jì)水平較低難以給管理者提供相關(guān)決策方案等。下文將針對(duì)這幾個(gè)問題，分別給出分析。

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平較低

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平很大程度上決定企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作能否順利開展，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算不同，管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息和即時(shí)市場信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)管理者做出的決策進(jìn)行預(yù)判，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的準(zhǔn)確性。但是，目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平僅停留在企業(yè)購進(jìn)一套財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，并無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，管理會(huì)計(jì)選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?、模型，得出相?yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果。通過數(shù)據(jù)的比較對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，做好內(nèi)部控制的同時(shí)，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，輔助管理者決策。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平較低是阻礙企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)原因。

（二）企業(yè)管理者重視程度不夠

經(jīng)過長時(shí)間對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠。尤其中小企業(yè)管理者依舊憑借經(jīng)驗(yàn)主義做決策，在市場環(huán)境紛繁復(fù)雜的今天，忽視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用，僅依靠經(jīng)驗(yàn)主義，難以支撐企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位，便會(huì)忽略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。一方面，導(dǎo)致企業(yè)決策缺少相關(guān)理論數(shù)據(jù)支撐，風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測，更無法針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提前做好預(yù)案；另一方面，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型較慢，拖累企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平較低

目前，企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人數(shù)較多、管理會(huì)計(jì)水平較低，使管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用程度較低。在這種情況下，面臨基礎(chǔ)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)需要通過不停地學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)體系，提高實(shí)踐能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。通過現(xiàn)狀問題分析，可以看出，企業(yè)在將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理的過程中，需要提高財(cái)務(wù)信息化水平、管理者需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要提高自身的專業(yè)水平，下文將結(jié)合案例分析，總結(jié)出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推行的措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

三、案例分析

（一）中興通訊運(yùn)用財(cái)務(wù)管理成熟度模型

在企業(yè)的日常運(yùn)營中，中興通訊為了進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理，需要將財(cái)務(wù)管理按照項(xiàng)目不同，分成不同的領(lǐng)域，做一些標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)和考核。但是財(cái)務(wù)管理不僅包括可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)還包括不可量化的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成一定難度。中興通訊的管理層意識(shí)到這一問題，積極學(xué)習(xí)并推行管理會(huì)計(jì)理念，借鑒軟件成熟度CMM模型，創(chuàng)造出有一系列考核標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理成熟度FCMM模型。這是中興通訊將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中的成功實(shí)踐，運(yùn)用該模型可以將企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，將成本管理、全面預(yù)算管理、績效管理的思想融合到財(cái)務(wù)管理成熟度模型中去，全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)管各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)通過信息化處理，及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行分析。

（二）寶鋼集團(tuán)“四位一體”管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)

在供給側(cè)改革的大背景下，寶鋼集團(tuán)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力。寶鋼集團(tuán)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算、成本管理、現(xiàn)金流量十分重要，于是運(yùn)用信息技術(shù)搭建起以全面預(yù)算管理為基本方法，以成本管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量控制為核心，以信息技術(shù)為支撐形成的“四位一體”管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。在具體的實(shí)踐當(dāng)中，寶鋼集團(tuán)以全面預(yù)算管理體系對(duì)接戰(zhàn)略與運(yùn)營，綜合運(yùn)用成本管理工具推進(jìn)精益成本管理，通過三權(quán)集中和三維監(jiān)控降低資金使用成本并通過信息化建設(shè)及時(shí)反饋各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。寶鋼集團(tuán)在管理會(huì)計(jì)方法的綜合實(shí)踐中，將企業(yè)成本管理做到更精準(zhǔn)地把控，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)能過剩、資源浪費(fèi)的情形。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理的過程中也為寶鋼集團(tuán)增強(qiáng)現(xiàn)金的利用效率、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升品牌競爭力奠定了基礎(chǔ)。

四、相關(guān)措施

通過對(duì)中興通訊運(yùn)用財(cái)務(wù)管理成熟度模型和寶鋼集團(tuán)“四位一體”管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的案例分析可以看出管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中需要大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的支持，需要提高管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視，也需要管理會(huì)計(jì)選擇適合企業(yè)的模型、方法，這有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加全面高效，也有利于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。下文將針對(duì)現(xiàn)狀問題分析結(jié)合案例分析中的要點(diǎn)提出具體解決措施。

（一）管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中需要大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的支持

管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的模型方法，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，結(jié)合市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，報(bào)告給管理層，輔助其決策。這個(gè)過程必須需要大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的支持。第一、企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是全面預(yù)算管理、成本管理、現(xiàn)金流量監(jiān)控的基礎(chǔ)，企業(yè)沒有大數(shù)據(jù)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，很難對(duì)全領(lǐng)域、全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)控。第二、管理會(huì)計(jì)是及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析師，是及時(shí)的財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)報(bào)告師，管理會(huì)計(jì)的工作具有及時(shí)性、真實(shí)性、敏銳性，傳統(tǒng)的手工做賬無法滿足管理會(huì)計(jì)的工作要求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)保障。

（二）管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中需要提高管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視

通過案例分析可以看出，管理會(huì)計(jì)的推行需要管理者的支持。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，只要做好財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督就沒有問題了。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是以更專業(yè)的方法提高企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，如果管理層意識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的重要性，那么管理會(huì)計(jì)工作將會(huì)很難開展。相反，如果管理層提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，選擇將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，那么管理層的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有數(shù)據(jù)的支撐，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)案，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

（三）管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中需要提高管理會(huì)計(jì)的能力

經(jīng)過上文分析可以看出，企業(yè)將管理會(huì)計(jì)思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，并不僅僅是單一的一個(gè)方法或者模型，往往是幾種方法的綜合運(yùn)用或者在原有的模型基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力提出較高的要求。從現(xiàn)狀問題中分析可以看出，我國的管理會(huì)計(jì)缺口依然較大，而且大量基層管理會(huì)計(jì)面臨轉(zhuǎn)型。在這種情況下，第一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新鮮的血液；第二、對(duì)基層會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，鼓勵(lì)其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；第三、財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高自身管理會(huì)計(jì)水平，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)思想和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

五、結(jié)語

本文通過現(xiàn)狀問題分析、案例分析對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開研究，并從管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中需要大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的支持，需要提高管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視，需要提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的能力三方面給出相關(guān)措施，希望推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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作者：劉婷婷 單位：華普天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）遼寧分所