海外基建市場(chǎng)拓展中財(cái)務(wù)規(guī)劃淺析
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摘要：本文主要闡述海外基建市場(chǎng)拓展中的財(cái)務(wù)規(guī)劃。首先對(duì)基建市場(chǎng)中的工程進(jìn)行分類，其次介紹“初創(chuàng)項(xiàng)目”的模塊化管理及財(cái)務(wù)規(guī)劃，再次闡述“初創(chuàng)項(xiàng)目”的模塊化管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃的前提條件和優(yōu)缺點(diǎn)，最后從海外基建市場(chǎng)擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理面臨的困境及管理要點(diǎn)等方面進(jìn)行了深入探討。
關(guān)鍵詞：基建市場(chǎng)；初創(chuàng)化理念；模塊化管理；財(cái)務(wù)規(guī)劃
順應(yīng)“一帶一路”倡議，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)加快“走出去”的步伐，對(duì)應(yīng)海外項(xiàng)目占據(jù)比例有所增加?？梢哉f，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外的投資項(xiàng)目也隨之增加。在這些投資項(xiàng)目中，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目較多。而在涉外項(xiàng)目中，從項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂，到過程管理、項(xiàng)目竣工以及保修期的履約等，與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目均有很大的不同，意外情況也較多。為確?；üこ添?xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控需要進(jìn)一步加強(qiáng)，為此應(yīng)全方位分析海外基建市場(chǎng)拓展中的財(cái)務(wù)管理問題，把財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，繼而擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度和廣度，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、基建市場(chǎng)中的工程分類
從財(cái)務(wù)規(guī)劃管理方面考慮，將基建市場(chǎng)的工程項(xiàng)目分為兩類情況。一類是業(yè)主對(duì)工程有明確的初步設(shè)計(jì)及造價(jià)預(yù)算，企業(yè)需要參與競(jìng)標(biāo)，如傳統(tǒng)的DB、BT項(xiàng)目；在得到業(yè)主授標(biāo)后，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等相關(guān)環(huán)節(jié)全過程管理，這類工程在本文中統(tǒng)稱為“成熟項(xiàng)目”。另一類是業(yè)主只有功能上的需求，無具體的造價(jià)，也沒有初步、詳細(xì)的方案及工程范圍，企業(yè)需要在全面掌握業(yè)主需求前提下，以高質(zhì)量、可持續(xù)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資成本，對(duì)項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，本文稱這類工程為“初創(chuàng)項(xiàng)目”?！俺鮿?chuàng)項(xiàng)目”依靠的不僅是簡(jiǎn)單了解或等待業(yè)主的需求，更需要企業(yè)結(jié)合屬地國(guó)的實(shí)際情況培育實(shí)際需要但未被發(fā)掘的需求，使企業(yè)成為市場(chǎng)的“操盤手”。
二、海外基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理特征與關(guān)鍵點(diǎn)
(一)財(cái)務(wù)管理特征
一是財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和國(guó)內(nèi)存在差異。因?yàn)楹Ｍ夤こ添?xiàng)目涉及的文化環(huán)境和我國(guó)存在顯著不同，尤其是財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)稅收體系，工程項(xiàng)目面臨政府風(fēng)險(xiǎn)比較多，時(shí)常會(huì)受投資和技術(shù)因素影響，個(gè)別項(xiàng)目可能在西方大國(guó)的背后操縱下處于嚴(yán)峻的建設(shè)環(huán)境中。怎樣判斷海外工程項(xiàng)目的繁瑣市場(chǎng)環(huán)境，是財(cái)務(wù)管理工作面臨的首要問題。二是地域與政策多樣化。海外基建項(xiàng)目承包單位在不相同的地域范圍內(nèi)承攬項(xiàng)目，存在著一定流動(dòng)性，所以基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)單位總是比較精簡(jiǎn)，對(duì)應(yīng)配置不夠完整，內(nèi)控體系不能良性運(yùn)作。海外項(xiàng)目存在于世界的各個(gè)角落，不同國(guó)家會(huì)提出不同會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，造成國(guó)內(nèi)外的工程財(cái)務(wù)規(guī)劃體系也不同。一些國(guó)際范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目運(yùn)作要求考慮政府的框架政策，那么海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作就會(huì)受多個(gè)因素制約，影響長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。三是海外基建項(xiàng)目可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。海外基建項(xiàng)目的利益方比較多，如政府單位、金融單位、分包單位、供應(yīng)商單位與競(jìng)爭(zhēng)方等，再加上受項(xiàng)目海關(guān)儲(chǔ)備與外匯儲(chǔ)備等條件影響，所有風(fēng)險(xiǎn)均會(huì)凸顯在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)杠桿指數(shù)可能被過度放大。如果沒有及時(shí)制定管理方案，勢(shì)必會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，不能保障基建項(xiàng)目綜合效益的有效獲取。
(二)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)
第一，管理制度國(guó)際化整合。海外基建項(xiàng)目運(yùn)作中，相關(guān)人員應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，整合國(guó)際化趨同的管理思想，強(qiáng)化合法意識(shí)，才可從根源上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依托國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)政策，明確和項(xiàng)目相匹配的財(cái)務(wù)管理原則，處理多種類型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，確保中文和外文賬目核算互相結(jié)合，起到顯著的海外基建項(xiàng)目建設(shè)效果。并且要牢固樹立資金管理理念,資金管理是企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)，要建立起適合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的資金運(yùn)行管理機(jī)制。在海外基建項(xiàng)目實(shí)施中嘗試建立類似國(guó)內(nèi)的結(jié)算中心模式以便加強(qiáng)資金集中管理。根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的不同分布，對(duì)海外工程分區(qū)域進(jìn)行資金管理。第二，靈活使用信息技術(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行財(cái)務(wù)共享，本質(zhì)上是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的創(chuàng)新舉措，海外基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)共享主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中化管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制，保障基建項(xiàng)目順利執(zhí)行，朝著基建項(xiàng)目方向前進(jìn)。
三、“初創(chuàng)項(xiàng)目”模塊化管理的財(cái)務(wù)規(guī)劃
企業(yè)要想獲得高于行業(yè)的平均效益，“初創(chuàng)項(xiàng)目”是關(guān)鍵點(diǎn)。這類項(xiàng)目可在滿足相關(guān)要求的前提下，以成本為中心，結(jié)合模塊化管理靈活設(shè)計(jì)出低成本的可行性方案，從而進(jìn)行高效精準(zhǔn)的市場(chǎng)開拓。在需求者資源有限的情況下，這類項(xiàng)目具有很強(qiáng)的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。本文以模塊化規(guī)劃、目標(biāo)成本法、目標(biāo)收益、稅務(wù)籌劃和大數(shù)據(jù)分析作為財(cái)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)，讓項(xiàng)目的開發(fā)圍繞這一基礎(chǔ)進(jìn)行模塊、成本、收益等規(guī)劃。
(一)模塊化規(guī)劃
上述文中劃分的四個(gè)模塊并非一成不變，隨著社會(huì)的變遷，四個(gè)模塊不斷轉(zhuǎn)變，需企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，把控市場(chǎng)，緊抓機(jī)遇，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的有利條件。在需求者資源有限的條件下，靈活增加或減少“初創(chuàng)項(xiàng)目”中的模塊，使得項(xiàng)目造價(jià)在需求者能力承受范圍內(nèi)，從而推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)落地。
(二)成本規(guī)劃
成本規(guī)劃，是從源頭出發(fā)，需求者愿意并且能夠拿出多少資源采購(gòu)項(xiàng)目，然后企業(yè)根據(jù)有限的資源，采用目標(biāo)成本法，圍繞成本限額對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。在剛需模塊的基礎(chǔ)上，根據(jù)需求者的實(shí)際情況增加相關(guān)模塊。除了在保證需求者的要求下盡量采取低成本的設(shè)計(jì)來降低造價(jià)，同時(shí)還需要各合作方參與到市場(chǎng)開發(fā)中來，真正達(dá)到合作共贏。以下從供應(yīng)鏈和金融工具兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：1、供應(yīng)鏈。大部分基建項(xiàng)目材料和設(shè)備成本在整體成本中占比非常大，如公路施工項(xiàng)目，材料成本一般占全部工程預(yù)算的40%-50%。因此財(cái)務(wù)規(guī)劃在供應(yīng)鏈的管理中尤為重要，直接關(guān)系項(xiàng)目最終的盈虧。在項(xiàng)目前期規(guī)劃階段，財(cái)務(wù)規(guī)劃需要全過程嵌入到項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理中。企業(yè)需要基于屬地國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)、政策條令等為依據(jù)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，初步鎖定供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證在工程建設(shè)階段，根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，以相對(duì)較低的價(jià)格鎖定相關(guān)材料和設(shè)備成本，以免受國(guó)際大宗物資價(jià)格波動(dòng)等因素的影響，造成工程造價(jià)上升，進(jìn)而降低項(xiàng)目總成本。2、金融工具。全球大部分國(guó)家存在外匯管制，尤其是發(fā)展中國(guó)家，對(duì)外匯的管制相對(duì)而言更加嚴(yán)格，且匯率波動(dòng)幅度非常具有不確定性。部分發(fā)展中國(guó)家相關(guān)工程原材料的采購(gòu)嚴(yán)重依賴進(jìn)口。因此為有效降低供應(yīng)鏈中存在的匯率風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目合同簽署后，與金融機(jī)構(gòu)合作，采用遠(yuǎn)期購(gòu)匯、期貨等金融工具鎖定供應(yīng)鏈中的匯率風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在與金融機(jī)構(gòu)的合作過程中，進(jìn)一步壓低金融產(chǎn)品的價(jià)格，如保函、信用證等；如有可能進(jìn)一步取得授信，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。總之，成本規(guī)劃非自身企業(yè)一家可以獨(dú)立完成，需要合作各方精誠(chéng)合作，打造命運(yùn)共同體，在可行條件下，將成本降至最低。
(三)收益規(guī)劃
收益規(guī)劃，包含目標(biāo)利潤(rùn)和金融收入規(guī)劃兩部分，需要根據(jù)實(shí)際情況作出合理的規(guī)劃。做好收益規(guī)劃，不僅可以帶來額外收益，如果目標(biāo)利潤(rùn)較低或者項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)，此部分收益還可用來彌補(bǔ)項(xiàng)目的低收益或虧損，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢(shì)。1、目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃項(xiàng)目的合同一旦簽署，由于項(xiàng)目前期已經(jīng)通過目標(biāo)成本法設(shè)計(jì)出目標(biāo)利潤(rùn)，當(dāng)企業(yè)有將目標(biāo)利潤(rùn)匯兌至我國(guó)境內(nèi)的規(guī)劃時(shí)，那么企業(yè)應(yīng)充分考慮各方因素通過關(guān)聯(lián)交易和轉(zhuǎn)移定價(jià)等方式有計(jì)劃有步驟地將利潤(rùn)轉(zhuǎn)移至境內(nèi)，甚至在項(xiàng)目建設(shè)過程中將目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行投資獲得效益。2、金融收入規(guī)劃基建項(xiàng)目合同額較高，階段性收到工程建設(shè)款項(xiàng)時(shí)，不太可能立即投入到工程建設(shè)中去，同時(shí)因應(yīng)付賬款一般都有寬限期，這些因素均可能形成短期的閑置資金，如何利用好這部分閑置資金就是收益規(guī)劃的重點(diǎn)。很多國(guó)家金融產(chǎn)品的收益率較高，有的國(guó)家定期存款年化利率可達(dá)到10%，短期國(guó)債年化利率可達(dá)到13%以上。
(四)稅務(wù)籌劃
很多發(fā)展中國(guó)家為吸引國(guó)際投資或發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)了稅收優(yōu)惠條例以及與其他國(guó)家簽署雙邊稅收協(xié)定等，在項(xiàng)目開發(fā)之初應(yīng)充分利用這些條件通過轉(zhuǎn)口貿(mào)易、關(guān)聯(lián)交易、轉(zhuǎn)移定價(jià)等方式進(jìn)行稅務(wù)籌劃，將項(xiàng)目的稅負(fù)降至最低水平，進(jìn)一步壓縮項(xiàng)目成本。
(五)大數(shù)據(jù)分析
將前沿科技應(yīng)用到財(cái)務(wù)規(guī)劃中，將極大助力企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在與金融機(jī)構(gòu)的緊密合作過程中，合理預(yù)測(cè)出屬地國(guó)匯率及大宗材料價(jià)格走勢(shì)，對(duì)供應(yīng)鏈加以管理，將有效壓縮項(xiàng)目的成本，使企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)一步上升。
四、“初創(chuàng)項(xiàng)目”的模塊化管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃的前提條件及優(yōu)缺點(diǎn)
要想實(shí)現(xiàn)模塊化管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)必須擁有強(qiáng)大的海外市場(chǎng)設(shè)計(jì)能力，擁有一系列良好的合作單位，擁有強(qiáng)大的成本管控能力，企業(yè)各部門之間必須擁有良好的協(xié)同能力，這些前提條件缺一不可。模塊化管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃具有一系列優(yōu)點(diǎn)，如企業(yè)事先對(duì)項(xiàng)目有清晰的利潤(rùn)目標(biāo)指導(dǎo)管理，提前鎖定相關(guān)工程成本，可不斷提升企業(yè)的管理能力等。但也存在一些不足：前期投入成本較大，項(xiàng)目失敗后損失就大；前期設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，將給項(xiàng)目帶來致命威脅；企業(yè)管理壓力增加；財(cái)務(wù)上的規(guī)劃雖可提前鎖定一些成本，但同時(shí)也可能放棄了所對(duì)應(yīng)的收益等。因此，基建企業(yè)如實(shí)施此種管理模式，對(duì)企業(yè)各方面都有較大的挑戰(zhàn)，必須綜合考慮自身實(shí)際情況。
五、海外基建市場(chǎng)拓展中財(cái)務(wù)規(guī)劃的思考
(一)海外基建市場(chǎng)擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理面臨的困境
首先，財(cái)務(wù)管理理念不能與時(shí)俱進(jìn)。海外基建項(xiàng)目實(shí)施期間，管理者如果片面地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，那么不能保證現(xiàn)金流管理和成本核算的質(zhì)量，從而影響企業(yè)綜合效益的獲取。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念可以推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展和建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，海外基建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理思想，特別是改變財(cái)務(wù)就是出納的思想認(rèn)知，不然會(huì)降低企業(yè)資金利用率，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)應(yīng)該進(jìn)一步提高，海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作者基本上都是初來乍到，由國(guó)內(nèi)到國(guó)外。在海外基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理上，總是自我滿足于記錄者或者保管者的身份，不能從財(cái)務(wù)信息中研究財(cái)務(wù)管理的有效措施，也不能給項(xiàng)目建設(shè)提供更多的輔助力量，因此要重視財(cái)務(wù)工作者整體素質(zhì)的提高。再次，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位，大多數(shù)的海外項(xiàng)目都是高利潤(rùn)，也有較多的不可預(yù)知因素，包含國(guó)際貨幣匯率或者宗教信仰的影響，在國(guó)外基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不到位。再者部分企業(yè)的管理層次比較多，不能明確分析職責(zé)，影響著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。最后，沒有結(jié)合所屬國(guó)的實(shí)際管理情況，及時(shí)制定海外基建項(xiàng)目運(yùn)作的法規(guī)。目前我國(guó)多種法律規(guī)定都是比較成熟的，滿足社會(huì)主義建設(shè)需要。而海外基建項(xiàng)目，因國(guó)家不同執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)也不相同，如何建立既符合我國(guó)企業(yè)的管理特征又滿足國(guó)外項(xiàng)目建設(shè)條件的法規(guī)，是企業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻問題。需要明確相關(guān)計(jì)劃，才可以從根本上做好海外基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略眼光不夠準(zhǔn)確，最近幾年海外基建項(xiàng)目的發(fā)展速度比較快，對(duì)應(yīng)的人才儲(chǔ)備不足，各級(jí)管理者也沒有樹立嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)。有海外項(xiàng)目時(shí)，也就是派遣我國(guó)的財(cái)務(wù)工作者，這樣財(cái)務(wù)管理單位依舊比較單一，人員也比較少，素質(zhì)能力受限的情況下要承擔(dān)較多的業(yè)務(wù)工作任務(wù)，不能滿足海外基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)條件，造成財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降。
(二)國(guó)外基建市場(chǎng)擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)
在基建市場(chǎng)拓展財(cái)務(wù)管理的工作上，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該明確市場(chǎng)方針，時(shí)刻為提高企業(yè)的綜合管理效益而努力，明確基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，夯實(shí)市場(chǎng)拓展財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。首先，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)知的高度影響著管理的力度，若無法從根源上轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作困境，是不能實(shí)現(xiàn)人員科學(xué)分配和財(cái)務(wù)職責(zé)明確的，也不能分析財(cái)務(wù)管理潛在的問題。相關(guān)人員要學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)海外基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范化處理，對(duì)相關(guān)單位的職責(zé)進(jìn)行判斷，縮短海外基建項(xiàng)目管理體系不清晰的時(shí)間，以明確職責(zé)為前提構(gòu)建完整的管理方案，有序劃分財(cái)務(wù)決策流程；分析國(guó)家間的財(cái)務(wù)管理制度差異，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一指導(dǎo)國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于財(cái)務(wù)工作者的人員配置，海外基建項(xiàng)目的管理者要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，管理人員對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)要充分負(fù)責(zé)，而不是僅僅和海外基建項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行交接。增強(qiáng)海外基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)和水平，相關(guān)人員要熟悉工程審計(jì)規(guī)定和工程法律規(guī)定，能夠精通工程建設(shè)業(yè)務(wù)，有序開展海外基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行集中化設(shè)置，加快全面預(yù)算管理進(jìn)程。不僅要制定好海外基建項(xiàng)目的發(fā)展方針，還要管理好財(cái)務(wù)工作程序。核心點(diǎn)便是集中化管理財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息管理也就是資金管理，相關(guān)人員集中化設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)規(guī)避海外基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。最后，走出去的企業(yè)要綜合管理海外項(xiàng)目，給企業(yè)的發(fā)展方針落實(shí)奠定基礎(chǔ)。形成強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，利用ERP系統(tǒng)與電子銀行系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行權(quán)限控制。與所在國(guó)家的會(huì)計(jì)法規(guī)互相融合，利用信息軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算處理，促進(jìn)賬務(wù)集約化管理的進(jìn)程。對(duì)海外項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理，時(shí)刻結(jié)合海外工作者的績(jī)效與項(xiàng)目預(yù)算管理效果，審批預(yù)算流程。國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)時(shí)了解海外基建項(xiàng)目的發(fā)展動(dòng)態(tài)，作出財(cái)務(wù)狀況反應(yīng)。提高資金管理利用率，結(jié)合海外基建項(xiàng)目的具體情況，通過國(guó)際銀行電子系統(tǒng)完成統(tǒng)收通知的工作，把財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最小。
六、結(jié)束語
企業(yè)要想在海外扎根，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，“初創(chuàng)項(xiàng)目”的模塊化管理以及與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃是必經(jīng)之路?！俺鮿?chuàng)項(xiàng)目”要求企業(yè)能夠時(shí)刻把握市場(chǎng)脈絡(luò)甚至引領(lǐng)市場(chǎng)，使得企業(yè)不會(huì)在市場(chǎng)風(fēng)云中被淘汰。以財(cái)務(wù)規(guī)劃為中心的模塊化管理，在要求企業(yè)高質(zhì)量管理的同時(shí)也將為企業(yè)培養(yǎng)各方面的人才，同時(shí)能夠全方位提升企業(yè)的管理能力，為中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中樹立標(biāo)桿，在“走出去”的同時(shí)促進(jìn)屬地國(guó)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]李雨純,林鑫,楊凱利,等."一帶一路"倡議下跨國(guó)企業(yè)構(gòu)建境外財(cái)資中心研究——以中鐵財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司為例[J].財(cái)會(huì)通訊,2019(29):66-70.
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作者:郭勇 白鵬宇 單位:中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司
