可持續(xù)發(fā)展財務基礎與策略淺析

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摘要：經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來了機遇的同時，也帶來了諸多挑戰(zhàn)，市場準入門檻放寬，企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，加劇了市場競爭，制約企業(yè)發(fā)展。為提高內部核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)應結合時代發(fā)展趨勢，轉變傳統(tǒng)管理理念及工作方法，將財務工作作為出發(fā)點與落實點，遵循可持續(xù)發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新。財務工作是企業(yè)內部的重要內容，在開展財務工作時，融合可持續(xù)發(fā)展理念，不僅能夠優(yōu)化內部資源配置，為企業(yè)發(fā)展營造出良好環(huán)境，還有利于提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化。企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應樹立可持續(xù)發(fā)展理念，提高思想認知，優(yōu)化不同環(huán)節(jié)工作，制定戰(zhàn)略目標，推動這一目標落實。本文將從企業(yè)財務工作出發(fā)，探究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應具備的財務基礎，強化對經(jīng)營活動的管控，構建持續(xù)經(jīng)營投資模式，帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；財務基礎；策略

企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成，企業(yè)不斷發(fā)展，能夠帶動我國整體經(jīng)濟增長與發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展及運營環(huán)節(jié)中，應遵循可持續(xù)發(fā)展理念，不僅需要承擔經(jīng)濟責任與社會責任，同時還需要承擔一定生態(tài)責任，明確生態(tài)環(huán)境保護的重要性，合理配置內部資源，避免出現(xiàn)資源浪費等問題，推動綠色產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)與社會可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為保持自身發(fā)展優(yōu)勢，應選擇正確發(fā)展模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)內部，財務工作質量是影響企業(yè)生存及發(fā)展的重要因素，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應從財務工作出發(fā)，探究可持續(xù)發(fā)展應具備的財務基礎，保證內部業(yè)務結構的合理性，實現(xiàn)現(xiàn)金流的平衡良性發(fā)展，不斷夯實財務基礎，制定優(yōu)化方案，不斷豐富企業(yè)融資方法，強化資本資源整合，掌握更多融資觀念與知識，最終帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應具備的財務基礎

1.合理的業(yè)務結構

企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要由兩方面要素決定，一方面是企業(yè)主營業(yè)務的競爭能力，另一方面則是主營業(yè)務的盈利能力，只有保證主營業(yè)務具有良好的競爭力與盈利性，才能夠獲取更多經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金支持，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，需要形成具有競爭力且獨具特色的核心業(yè)務，發(fā)揮業(yè)務的核心競爭力，構建多元化業(yè)務結構，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關鍵。不斷突顯核心業(yè)務，實現(xiàn)主營收入增長，保障內部利潤結構的合理性與有效性，帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（1）持續(xù)盈利增長含義從本質角度來看，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主要指的是企業(yè)價值的可持續(xù)增長，為實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長，往往需要通過提高企業(yè)利潤來實現(xiàn)。關于持續(xù)盈利增長，可將其定義為企業(yè)一段時間的收入與利潤增長，股東總收入超出了資本成本。在大部分企業(yè)中，均采用提高收入及利潤方式，獲取經(jīng)濟效益，創(chuàng)造股東價值。在企業(yè)內部，若收入增長，利潤未增長，則表明并未創(chuàng)造出經(jīng)濟價值。若利潤增長，企業(yè)收入未增長，則表明企業(yè)并未實現(xiàn)可持續(xù)增長。企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)盈利增長，需要通過長期彌補資金成本方式，提高收入以及利潤，是帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。（2）打造核心業(yè)務隨著市場經(jīng)濟高速發(fā)展，市場競爭十分激烈，面臨著來自內部及外部的雙重壓力，為占據(jù)市場份額，提高核心競爭，企業(yè)只有形成一定發(fā)展優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢，才能夠獲得發(fā)展。企業(yè)可結合外部發(fā)展形式，對企業(yè)戰(zhàn)略進行優(yōu)化與調整，將競爭力培育與戰(zhàn)略目標相融合，提高競爭力。企業(yè)可從業(yè)務層面出發(fā)，打造核心業(yè)務，發(fā)揮核心業(yè)務潛力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。核心業(yè)務潛力主要表現(xiàn)為三方面內容，首先是行業(yè)領導者不斷增加報酬率，引導企業(yè)獲得更多利潤。其次則是可供投資資本的影響力，形成競爭優(yōu)勢。最后則是對行業(yè)利潤產(chǎn)生影響，并為毗鄰業(yè)務創(chuàng)造相應利潤。企業(yè)在打造核心業(yè)務時，需要將所有資源均集中在核心業(yè)務中，不斷提高核心競爭力。通過這一方式，企業(yè)核心業(yè)務能夠獲得快速發(fā)展，形成一定競爭優(yōu)勢，為企業(yè)利潤最大化夯實基礎。同時完善的核心業(yè)務，還能夠幫助企業(yè)在毗鄰業(yè)務中建立競爭優(yōu)勢，緩解競爭企業(yè)的核心業(yè)務沖擊，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利與價值增長。圍繞企業(yè)核心業(yè)務，適當增加資本投入，不斷提高企業(yè)核心競爭力，驅使業(yè)務結構更加合理。企業(yè)在發(fā)展過程中，可利用原有業(yè)務與核心業(yè)務之間的關聯(lián)性，獲取一定成本優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢，構成具有穩(wěn)定性的業(yè)務結構，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

2.平衡的現(xiàn)金流

現(xiàn)金流主要指的是企業(yè)在一定會計期間內，依據(jù)現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，在經(jīng)濟活動開展中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，如企業(yè)開展投資活動及運營活動，均會產(chǎn)生現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流是支撐企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，在企業(yè)內部，若呈現(xiàn)出良性現(xiàn)金流，有利于帶動企業(yè)高效運轉。若缺乏足夠現(xiàn)金流，將會導致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等問題，限制企業(yè)發(fā)展。企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要平衡內部現(xiàn)金流，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標落實。（1）現(xiàn)金流決定企業(yè)價值。首先，現(xiàn)金流是企業(yè)資金運轉的核心內容。在企業(yè)財務活動中，現(xiàn)金流是主體，能夠直觀展現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在開展經(jīng)營活動時，可通過分析現(xiàn)金流情況，掌握內部資金情況，確保經(jīng)營活動合理開展。需要明確的是，企業(yè)不同階段的現(xiàn)金流，將充分反映出企業(yè)現(xiàn)金持有能力及資金使用情況，企業(yè)財務情況均通過現(xiàn)金流展現(xiàn)。企業(yè)內部資金運動是否具有連續(xù)性，將對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生直接影響，若資金運動速度較慢，企業(yè)經(jīng)營周轉速度也相對較慢，企業(yè)經(jīng)營活動中，現(xiàn)金流量的產(chǎn)生時間與數(shù)量，與企業(yè)需求基本保持一致，影響企業(yè)收支平衡?，F(xiàn)階段，外部金融環(huán)境逐漸規(guī)范，對企業(yè)現(xiàn)金管理工作提出了高要求與嚴標準，企業(yè)應重視內部現(xiàn)金流情況，提高經(jīng)營活動質量。其次，平衡的現(xiàn)金流，有利于企業(yè)規(guī)避財務風險問題，營造安全發(fā)展環(huán)境。在企業(yè)內部，現(xiàn)金流具有流動性特征，企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展，通常需要獲取一定資金支持，用于企業(yè)日常運轉。在此基礎上，企業(yè)還需要利用資金開展投資活動，拓展發(fā)展規(guī)模，提升企業(yè)競爭力。雖然企業(yè)能夠通過融資方式及投資活動獲取資金，但卻無法從根本上緩解資金需求，不利于企業(yè)長期發(fā)展?；诖?，企業(yè)可依靠經(jīng)營活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流，緩解內部資金需求，帶動企業(yè)穩(wěn)定運轉。合理的現(xiàn)金流量，不僅能夠保證企業(yè)償債能力與運營能力，還能夠避免企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等問題，規(guī)避多種財務風險。從長遠發(fā)展角度分析，良性且平衡的現(xiàn)金流，還有利于緩解企業(yè)財務壓力，確保內部財務安全，企業(yè)財務更加靈活，能夠積極參與到市場競爭中。（2）保證企業(yè)現(xiàn)金流的持續(xù)性與循環(huán)性?，F(xiàn)金流的持續(xù)與循環(huán)，是企業(yè)生存及發(fā)展的基礎，由于企業(yè)間存在差異性，企業(yè)在不同發(fā)展階段，現(xiàn)金流特征存在差異性。只有結合企業(yè)不同階段的現(xiàn)金流情況，制定相應管控措施，才能夠確?，F(xiàn)金流的持續(xù)性與循環(huán)性，帶動企業(yè)高效運轉。若無法保證現(xiàn)金流的持續(xù)與循環(huán)，將會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。企業(yè)在發(fā)展過程中，應重視對現(xiàn)金流管理，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運行。在面對激烈的市場競爭中，企業(yè)在生產(chǎn)及管理環(huán)節(jié)，應樹立創(chuàng)新意識，積極更新，優(yōu)化生產(chǎn)技術與工藝，滿足不同消費者的需求。在競爭環(huán)境下，現(xiàn)金流是否流動，將決定企業(yè)運行速度。企業(yè)不僅需要重視管理與運營工作，還應結合企業(yè)特征，采取現(xiàn)金流管理措施，確?，F(xiàn)金流動性，提升現(xiàn)金使用效率的同時，將內部資金轉化為生產(chǎn)力，有利于企業(yè)核心競爭力提升。

3.財務規(guī)劃的有效性

（1）財務規(guī)劃構成內容。在企業(yè)財務工作開展中，財務規(guī)劃是一項重要環(huán)節(jié)，主要是對企業(yè)內部各項資金籌集與使用的規(guī)劃。首先，企業(yè)籌資規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展過程中，往往需要充足的資金支持，因而企業(yè)會開展籌資工作，獲取資金。在籌資環(huán)節(jié)，將會產(chǎn)生一定籌資成本，而籌資成本高低將會影響企業(yè)經(jīng)營成本與競爭力。企業(yè)在籌資工作中，需要結合內部實際情況，對籌資金額、籌資渠道與籌資方式進行規(guī)劃，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實施，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。在籌資環(huán)節(jié)中，通過開展籌資管理工作，優(yōu)化企業(yè)資本成本，提升企業(yè)資金來源的可靠性，實現(xiàn)企業(yè)總資本成本優(yōu)化。其次，貨幣資金收支平衡規(guī)劃。在貨幣資金收支平衡規(guī)劃中，需要從多方面出發(fā)，如企業(yè)支付能力及償債能力等，保證財務規(guī)劃的合理性與科學性。企業(yè)支付能力與償債能力，通常決定了企業(yè)一段時間的貨幣資金情況。在企業(yè)內部，三角債務問題突出，部分款項難以及時收回，甚至存在部分款項，由于長時間無法收回，從而形成壞賬與死賬。大量資金投入在利潤中難以反映，雖然企業(yè)整體利潤在提升，但仍舊存在資金不足等問題，債務償還能力低下，企業(yè)面臨破產(chǎn)等問題?；诖?，企業(yè)應從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，對內部規(guī)避資金的籌措與使用進行管理，確保貨幣資金數(shù)量與時間保持平衡。（2）財務規(guī)劃作用。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，財務規(guī)劃是一項重要環(huán)節(jié)。在開展財務規(guī)劃工作時，不僅需要編制完善的預算表格，還需要結合企業(yè)實際情況與需求，編制經(jīng)營方法與經(jīng)營活動，確保企業(yè)不同階段的經(jīng)營活動均未偏離戰(zhàn)略方向。財務規(guī)劃主要是對企業(yè)內部資金的規(guī)劃，往往貫穿于企業(yè)各項經(jīng)營活動中，連接不同環(huán)節(jié)，形成完善整體。企業(yè)應結合自身規(guī)模與內部資金情況等，開展財務規(guī)劃工作，確保財務規(guī)劃質量。完善的財務規(guī)劃工作，有利于企業(yè)規(guī)避多種風險問題。企業(yè)在運營中，所處的外部環(huán)境在不斷變化，因而財務規(guī)劃工作也需要進行優(yōu)化與調整，制定財務戰(zhàn)略，完善財務規(guī)劃方案，推動財務戰(zhàn)略的落實。企業(yè)需結合財務規(guī)劃內容，對投資及籌資工作進行安排與籌劃，合理編制預算，規(guī)范經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。將財務規(guī)劃作為財務預算編制基礎，不僅能夠保證財務規(guī)劃的充分落實，還能夠提升企業(yè)核心競爭力，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務策略

1.制定可持續(xù)發(fā)展的財務目標

企業(yè)在日常經(jīng)營及管理中，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要將財務工作作為出發(fā)點，遵循可持續(xù)發(fā)展理念，制定恰當?shù)呢攧漳繕?。當財務目標制定后，所有工作均需要圍繞財務目標開展，有利于工作規(guī)范開展，保證工作質量及水平。企業(yè)在財務目標制定中，應將戰(zhàn)略目標與財務戰(zhàn)略思想作為基礎，并對企業(yè)內部及外部環(huán)境展開分析，制定出企業(yè)未來一段時間內的財務活動目標。財務目標往往是財務戰(zhàn)略思想的體現(xiàn)，能夠為企業(yè)未來一段時間的財務活動指明方向。企業(yè)應明確可持續(xù)財務目標制定的重要性，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化作為戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)長期利益與短期利益間的充分協(xié)調，促進企業(yè)高效發(fā)展。

2.優(yōu)化財務結構，提高融資能力

企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要加強對內部資金管理，進一步優(yōu)化財務結構，確保內部財務結構的合理性。通過不斷增加內部資本積累，明確負債比例，優(yōu)化資金成本，充分滿足企業(yè)投資活動開展需求，不僅需要提高企業(yè)財務風險承受能力，還需要保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。首先企業(yè)在發(fā)展過程中，可通過積累資金的方式，提高內部折舊率，減少非生產(chǎn)性支出，轉變企業(yè)信貸資金能力。在此基礎上，企業(yè)還需要積極參與信用擔保，為企業(yè)發(fā)展營造良好的融資環(huán)境。企業(yè)可將內部閑置資本進行整合，并將這部分資本用于抵押貸款及融資等環(huán)節(jié)中，不斷拓展融資渠道，改善融資渠道單一等問題，獲取更多資金。其次部分企業(yè)還可通過發(fā)行股票及債券等方式，積極開拓外部融資渠道。例如針對部分發(fā)展時間較長，盈利較為穩(wěn)定的企業(yè)，可采用上市融資方式。而針對部分科技含量較高的企業(yè)，可在創(chuàng)業(yè)板市場中進行上市融資。其次企業(yè)還可采用變更產(chǎn)權方式，引導員工持股，不僅能夠緩解企業(yè)資金問題，還能夠轉變員工意識，調動員工積極性，提高工作質量。企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應形成正確融資意識，結合企業(yè)實際情況，選擇適宜的融資方式，逐步完善內部資本，獲得進一步發(fā)展。

3.完善財務預警機制，強化監(jiān)督管控

企業(yè)在運營中，通過完善財務預警機制，可結合企業(yè)實際運營情況與價值進行衡量，繼而發(fā)揮信息預警與監(jiān)察功能，全面規(guī)避財務風險問題。財務風險往往貫穿于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營全過程中，且財務風險具有客觀性，無法完善規(guī)避，通過財務預警機制，實施全過程動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)風險，可通過預警，便于企業(yè)及時采取應對措施，降低風險對企業(yè)的影響。企業(yè)在開展運營及管理活動時，通常會存在潛在問題，不利于可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)，基于此，通過加強監(jiān)督與管控，不僅能夠對不同崗位員工行為進行規(guī)范，還能夠制定完善管控措施，提高工作質量與水平。其次管控工作開展，能夠對企業(yè)戰(zhàn)略目標落實情況進行監(jiān)督，發(fā)揮制度約束性作用，規(guī)范工作開展流程，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。若企業(yè)財務預警機制不完善，監(jiān)督力度不足，不僅制約財務戰(zhàn)略的落實，還會影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。基于此，企業(yè)在完善財務預警機制時，可采用全過程監(jiān)督方式，一旦發(fā)生風險，及時預警，執(zhí)行風險預案，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。

4.正確投資，規(guī)避投資風險

企業(yè)在發(fā)展中，通常會通過投資活動，獲取經(jīng)濟效益，保證企業(yè)正常運轉。但在投資活動進行中，將會產(chǎn)生一定投資風險，不僅導致企業(yè)投資失敗，還會導致企業(yè)破產(chǎn)等問題。因而企業(yè)在投資中，應采用正確投資方式，明確投資方向，重視內部投資，加強管理，及時更新生產(chǎn)技術與產(chǎn)品，保持良好的讓市場認知度，才能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在開展內部投資工資時，首先需要做好內部產(chǎn)品更新，結合市場需求，積極更新產(chǎn)品與服務，迎合市場及消費者需求。企業(yè)應轉變當前產(chǎn)品結構單一問題，在原有產(chǎn)品與服務基礎上，推陳出新。其次企業(yè)應加強對技術設備的更新，充分利用科學技術法，發(fā)揮技術優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)可積極引進多種科學技術，提高產(chǎn)品科技含量，迅速占領市場。最后企業(yè)應做好人才培養(yǎng)工作，吸引高素質人才，組織學習與培訓工作，提高內部財務人員綜合素質與能力，做好財務基礎工作，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結語

新時期背景下，企業(yè)發(fā)展理念發(fā)生變化，將可持續(xù)發(fā)展作為第一要義，提高核心競爭力，帶動經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應做好財務基礎工作，在此基礎上，還需要優(yōu)化財務結構，提高融資能力、完善財務預警機制，強化監(jiān)督管控、正確投資，規(guī)避投資風險，提高財務工作質量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

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作者:岳靜純 單位:成武縣財政局