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房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文

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房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文

1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因

1.1財務(wù)預(yù)算管理不善

房地產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)的資金密集型行業(yè),其生產(chǎn)運(yùn)行投資巨大,而從生產(chǎn)到銷售資金回籠周期長,資金使用點(diǎn)多面廣,項(xiàng)目調(diào)整回旋力度差。部分房地產(chǎn)企業(yè)不能從成本、資金運(yùn)作以及效益回報率的角度對其開發(fā)的整個工程項(xiàng)目作細(xì)致的財務(wù)預(yù)算分析,計劃不周,資金使用、管理缺乏理性,盲目借貸,使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險險象環(huán)生。

1.2現(xiàn)金流量管理無章可循

房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行周期長,建設(shè)程序繁雜,資金周轉(zhuǎn)期長,周轉(zhuǎn)率低,因此,必須加大對現(xiàn)金流量的管理力度。但眾多中國房地產(chǎn)企業(yè)缺少現(xiàn)金流量管理的概念,風(fēng)險控制基本達(dá)不到可持續(xù)發(fā)展要求。

1.3資本結(jié)構(gòu)、成本費(fèi)用掌控方面存在問題

房地產(chǎn)企業(yè)自我資本和借貸資本“比例畸形”,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營程序繁雜,土地利用、拆遷、前期工程、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、安裝工程、配套設(shè)施、開工建設(shè)以及竣工銷售等諸多環(huán)節(jié)都需要費(fèi)用。其費(fèi)用的時間節(jié)點(diǎn)不同、資金成本使用量和使用比例也不一樣,管理的方式也應(yīng)隨之調(diào)整。然而部分房地產(chǎn)企業(yè)片面重視工期、進(jìn)度以及質(zhì)量,并不考量資金成本的管理,造成財務(wù)管理部門沒有資金成本管理的基本檔案資料,實(shí)際成本和財務(wù)預(yù)算的成本出入較大,從而使房地產(chǎn)企業(yè)效益下滑。

2房地產(chǎn)企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的措施

2.1完善財務(wù)管理預(yù)算

“工欲善其事,必先利其器”。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營也一樣,要完善財務(wù)管理預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)項(xiàng)目投資能否成功的關(guān)鍵。財務(wù)管理部門要通盤考量總成本及其生產(chǎn)、經(jīng)營諸多環(huán)節(jié)的所有費(fèi)用。做出周密細(xì)致的整體預(yù)算,使資金需求有計劃、資金月度有分析、季度有報告、年度有總評。認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,真正發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)警的效能。

2.2完善資金管理

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期效果,到期不能交工,投入資金不能及時回籠,對開發(fā)商來說是致命傷。因此,資金管理就顯得異常重要??茖W(xué)的資金安排、資金調(diào)度非常關(guān)鍵,財務(wù)部門要迅速收回賬款,緊縮存貨資金占用,提高支付力,控制經(jīng)費(fèi)支出,嚴(yán)禁費(fèi)用超支,強(qiáng)化資金管控。

2.3合理配置資本結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)要合理,盡可能不負(fù)債生產(chǎn),考量好本身的償債能力,拓寬籌集資金的渠道,走多元化融資道路。降低負(fù)債率,使資本結(jié)構(gòu)趨于合理,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

3結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是懸在其頭上一把利劍,要積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,提高對財務(wù)風(fēng)險防范的重視程度,以使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者:胡顯華 單位:重慶市陽謀房地產(chǎn)顧問有限公司