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一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述
在社會主義市場經(jīng)濟的背景下,企業(yè)不斷追求的目標是經(jīng)濟利潤最大化,企業(yè)風(fēng)險的控制管理圍繞著這一目的所展開,已獲得預(yù)期成果。企業(yè)盈利水平越高,離不開經(jīng)營管理水平的支持,企業(yè)只有強化風(fēng)險控制體系,全面提升防范意識,才能確保企業(yè)一切活動的安全運行。因此,加強風(fēng)險管理工作的實施,離不開風(fēng)險控制體系的支持,二者相互作用,相互促進,共同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
二、影響中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素
(一)內(nèi)部因素
1、應(yīng)收賬款缺乏控制,資金流出應(yīng)收賬款核算企業(yè)因銷售商品,提供勞務(wù)等經(jīng)營活動應(yīng)收取的款項。我國實行的記賬基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制,但在反映企業(yè)的財務(wù)狀況時卻具有局限性,商品成交時間和收到賬款時間存在出入,受到期限和財務(wù)條件。使得資金的流入和流出出現(xiàn)差別,使得資金不能到期到達賬上。因此,應(yīng)收賬款的大量存在,虛增了企業(yè)的利潤。從而影響了資金的流動性,資金周轉(zhuǎn)變慢,使經(jīng)營成本不斷變大,加速了資金的不斷流出,資金鏈出現(xiàn)中斷,加大了財務(wù)風(fēng)險。由于商業(yè)信用在我國發(fā)展不健全,沒有形成完整地體系,應(yīng)收賬款無法收回,成為壞賬準備。資金的流出拖延了各種資金的上繳,如各種所得稅,職工薪酬等現(xiàn)金的支出,加重了資金鏈的負擔(dān),如果發(fā)生資金的斷裂,可能面臨著企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。一個合格的財務(wù)戰(zhàn)略,必然需要一個健全的財務(wù)管理體系支撐。必須保證款項欠付和款項催付決策的順利實施,保證應(yīng)收賬款等財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。
2、管理人員意識淡薄,企業(yè)決策失誤會計是企業(yè)的管家,具有日常運營,分析和預(yù)測,內(nèi)部控制和管理,監(jiān)管和治理,戰(zhàn)略五個職能。在企業(yè)中建設(shè)完善的內(nèi)部控制體系,給企業(yè)提供完善的財務(wù)信息,為決策提供幫助,預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景,將各種風(fēng)險降到最低。然而在現(xiàn)今的運營管理中,一直以行政手段為主的會計管理體系,使得會計人員風(fēng)險意識淡薄,只知記賬算賬,工作結(jié)構(gòu)單一,不能提供最新的財務(wù)信息,無法參與企業(yè)的財務(wù)管理和決策。而且財務(wù)人員受到?jīng)Q策者的影響經(jīng)常采取欺騙手段來促進企業(yè)的發(fā)展,隨意編造財務(wù)報表,設(shè)置外帳,虛盈假虧,制造良好的企業(yè)業(yè)績等違法行為。違背了會計人員的監(jiān)督職能,無法使決策者正確參與企業(yè)財務(wù)決策,使得決策者對投資風(fēng)險認知不完善,造成決策失誤,由此產(chǎn)生巨大的財務(wù)風(fēng)險,使企業(yè)將遭受更大的財務(wù)損失。
3、過于多元化發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)運作困難企業(yè)的發(fā)展,必須與其控制能力,團隊能力,生產(chǎn)能力,資金能力一起配套成長,但非常多的中小企業(yè)根基不穩(wěn)就盲目擴張,他們剛在某一行業(yè)打下一點基礎(chǔ),有了一定的知名度,還沒站穩(wěn)腳跟,就想向“多元化”的方向發(fā)展,向自己不熟悉的行業(yè)發(fā)展,卻沒有一定的資金,人才,生產(chǎn)條件作為基礎(chǔ),盲目前進導(dǎo)致一敗涂地,全軍覆沒。比如春都集團的多元化戰(zhàn)略,企業(yè)發(fā)展成以肉類加工,食品制造等六大支持產(chǎn)業(yè),成為了工業(yè),商業(yè),服務(wù)業(yè)為一體的大企業(yè)。然而由于企業(yè)經(jīng)營項目繁雜,關(guān)聯(lián)度低,使企業(yè)逐漸走向下坡,肉類市場占有率不斷下降,食品西安一直都在生產(chǎn),引進的設(shè)備在車間閑置,藥品淹沒在市場中。春都百條生產(chǎn)線全部停產(chǎn),企業(yè)虧損高達67億元,并欠下13億巨額債務(wù)。企業(yè)經(jīng)營者往往把“攤子”鋪得過大,缺乏資金,人員的支持,缺乏風(fēng)險防范,最后導(dǎo)致企業(yè)曇花一現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定,有資金來源才是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提,樹立明確完整地擴張方案,引進專業(yè)管理人才才是企業(yè)“多元化”發(fā)展的推動力。
(二)外部因素
1、人民幣升值,利率不穩(wěn)定人民幣的升值會直接影響到企業(yè)的資本,收入,費用等,影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。人民幣升值利于進口,不利于出口,對中小企業(yè)的影響是冰火兩重天。中小企業(yè)出口產(chǎn)品的競爭力減弱,尤其是初級出口產(chǎn)品,使原有的低成本優(yōu)勢消失殆盡,還要面臨出口國家產(chǎn)品的價格競爭壓力?,F(xiàn)階段人民幣升值加劇了中小企業(yè)的出口壓力,而大多數(shù)中小企業(yè)采用合同生產(chǎn),還要面臨升值所帶來的匯率風(fēng)險。當(dāng)合同采用浮動利率是,幣值的上升使中小企業(yè)付息壓力變大,間接地影響企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)的流入,增大了財務(wù)風(fēng)險狀況;另一方面,由于企業(yè)議價能力差,不能有效的降低成本,增加了生產(chǎn)的財力和物力,資金供給發(fā)生短缺,成本增加影響到企業(yè)未來的利潤收入。期末應(yīng)收賬款,應(yīng)付賬款,預(yù)收賬款,預(yù)付賬款等賬戶的外幣業(yè)務(wù)在期末結(jié)算時,應(yīng)當(dāng)以當(dāng)日的匯率結(jié)算成外幣,該項目因當(dāng)日即期匯率與期初入賬時匯率產(chǎn)生差額計入當(dāng)期損益。人民幣匯率不斷攀升,使得應(yīng)收賬款等不斷減少,中小企業(yè)資產(chǎn)縮水,可能會影響企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性,現(xiàn)金收入比較緊張,對中小企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生不良影響。
2、融資困難縱觀中小企業(yè)的融資問題,雖然國家宏觀政策給予支持,商業(yè)銀行推出的一系列信貸政策,擔(dān)保抵押等緩解措施,但不能從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題。融資難一直是中小企業(yè)企業(yè)面臨的一大難題,而資金鏈是否斷裂幼師中小企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。目前看來商業(yè)銀行偏向支持規(guī)模較大的企業(yè),中小企業(yè)貸款更是難上加難。在現(xiàn)在經(jīng)濟不穩(wěn)定的情況下,銀行資金充足時。對中小企業(yè)的貸款利率就會上浮一點,用利息收入沖減一定的財務(wù)風(fēng)險;資金緊張時,銀行的信貸貸款有限,中小企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的幾率會大大上升,可能最先舍棄的就是中小企業(yè)。中小企業(yè)由于信用評級低,資產(chǎn)規(guī)模較小,抗風(fēng)險能力差,依賴銀行貸款,一旦中小企業(yè)無法從銀行取得貸款,因資金鏈現(xiàn)金流動出現(xiàn)不穩(wěn)定,加大了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,很容易導(dǎo)致資金鏈的斷裂,企業(yè)逐漸規(guī)模減小,最后破產(chǎn)消失。
三、防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施
(一)完善企業(yè)自身建設(shè)
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),合理控制中小企業(yè)規(guī)模,是中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險降低。培養(yǎng)有價值有潛力的人才,聘請專業(yè)管理人員管理企業(yè),加強組織治理力度,提高管理水平,為企業(yè)良性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。有條件的話,提高自身的信用評級,樹立良好的信用形象,積極地與商業(yè)銀行進行業(yè)務(wù)協(xié)商,增進雙方的了解,按時償還貸款債務(wù),取得銀行的信任,為長期發(fā)展做好準備。作為中小企業(yè),要遵循企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律,不可盲目擴張,相互信任,誠信為本。踏踏實實地坐小公司,然后再做大企業(yè)。
(二)完善企業(yè)財務(wù)會計管理
建立健全完善的財務(wù)管理制度,人人各盡其職,各部門,各層次的人員能夠相互配合,相互監(jiān)督,相互制約,避免徇私舞弊,收受賄賂等不良行為的發(fā)生。針對信息不準確,私設(shè)外帳,應(yīng)收賬款不明確,財務(wù)狀況混亂的行為應(yīng)該杜絕,加強對應(yīng)收賬款等資金的跟蹤,嚴格處理壞賬損失,關(guān)注逾期未收回的已作壞賬核銷的應(yīng)收賬款,有效地降低中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平。對財務(wù)會計人員進行思想道德建設(shè),加強素質(zhì)教育,提高財務(wù)人員的法律意識,增強法制觀念。只有重視中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理,全體工作人員共同努力,提高企業(yè)的經(jīng)營水平,提高企業(yè)財務(wù)的透明度,保證財務(wù)信息的合理性和合法性,為提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出貢獻,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
(三)建立多層次的融資體系
建立多層次,多元化的中小企業(yè)融資體系,制定相關(guān)的政策法律,支持規(guī)范民間融資等多種形式的中小企業(yè)融資方式。比如,從債券融資的角度看,鼓勵面向中小企業(yè)的金融機構(gòu)的發(fā)展,拓展中小企業(yè)在融資租賃,抵押貸款等融資方面的發(fā)展,促進中小企業(yè)融資的創(chuàng)新不僅帶動了中小企業(yè)的發(fā)展,還帶動了金融機構(gòu)的發(fā)展。鼓勵商業(yè)銀行加大對中小企業(yè)的信貸投放能力。降低收費標準,實施免費的貸款抵押登記,減輕中小企業(yè)的費用負擔(dān),使中小企業(yè)能夠快速得到商業(yè)銀行的貸款。商業(yè)銀行可以制定符合正弦曲線發(fā)展的市場戰(zhàn)略,推出符合滿足中小企業(yè)不同需求的貸款服務(wù)和金融產(chǎn)品,實施不同的信貸業(yè)務(wù)流程,確定相應(yīng)的貸款利率,減少中小企業(yè)貸款的風(fēng)險,從而促進中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的較大發(fā)展。
四、結(jié)語
財務(wù)風(fēng)險是每一個中小企業(yè)都要面對的難題,可是它有讓人無法逃避。財務(wù)風(fēng)險受到國際市場,利率匯率風(fēng)險等不同領(lǐng)域的影響,所以說分析財務(wù)風(fēng)險是非常重要的,對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。雖然中小企業(yè)在國家政策的保護下得到了較快的發(fā)展,但它仍面臨著諸多問題,比如說中小企業(yè)融資難問題,其根本原因還在于市場機制不完善,使得中小企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的幾率增大。我們應(yīng)該從這些原因入手,解決中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)該切實應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險的防范措施,健全市場運行機制,解決融資難等根本問題,從根源上減輕財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失,才能確保中小企業(yè)又快又好的健康可持續(xù)發(fā)展,帶動中國經(jīng)濟的發(fā)展。在市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭下,中小企業(yè)如何在激烈的競爭中存活發(fā)展,財務(wù)風(fēng)險就是影響中小企業(yè)發(fā)展的一個安全隱患,我們必須加強財務(wù)風(fēng)險管理,財務(wù)人員要以身作則,重視財務(wù)風(fēng)險的管理,保證中小企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。
作者:劉蓓穎 紀海榮 單位:大連財經(jīng)學(xué)院