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摘要:隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與完善以及新時代新形勢下國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新要求下,相關(guān)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理已然成為一種必然要求和主要趨勢。企業(yè)化管理的事業(yè)單位在財務(wù)風(fēng)險管理方面尚且存在一些問題,本文從企業(yè)化管理的事業(yè)單位概述入手,分析了目前企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理方面的問題,并針對相關(guān)問題提出了有針對性的管理建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè)化管理事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理對策
1企業(yè)化管理的事業(yè)單位概述
隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入改革與完善,以及新時代新形勢下經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的要求,部分事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理已然成為一種國家體制機(jī)制完善、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展、提高事業(yè)單位運(yùn)行效率以及促進(jìn)國家體制機(jī)制改革的主要趨勢。事業(yè)單位是進(jìn)行社會公益服務(wù)的主要力量,在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、滿足人民對美好生活的向往方面具有主體作用。國家對事業(yè)單位轉(zhuǎn)向企業(yè)化經(jīng)營高度重視,早在2011年4月,中共中央、國務(wù)院出臺關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見,對事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)化管理進(jìn)行了相關(guān)的明確規(guī)定。事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理,也就是說,事業(yè)單位也要按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,遵守企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)政策制度規(guī)定,并且在生產(chǎn)經(jīng)營活動中按照自身的實(shí)際情況,制定經(jīng)營目標(biāo)與計劃,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)化管理,必定會帶來方方面面的問題,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,最為突出也是最為重要的當(dāng)屬財務(wù)風(fēng)險問題。轉(zhuǎn)企改制進(jìn)行企業(yè)化管理,隨之而來的便是會計制度方面的改變,從會計相關(guān)制度、原則等宏觀層面來說,兩者會計制度的轉(zhuǎn)化具備相當(dāng)?shù)目尚行裕且膊豢煞裾J(rèn),在改革的過程中,財務(wù)風(fēng)險問題較為突出,在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中應(yīng)得到充分的重視,及時識別日常經(jīng)營管理過程中的財務(wù)風(fēng)險,做好財務(wù)風(fēng)險管理措施,有效規(guī)避風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的平穩(wěn)過度,讓企業(yè)化管理的事業(yè)單位充分發(fā)揮促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、提高人民幸福感獲得感的重要作用。
2企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)管理的特點(diǎn)
事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制,實(shí)行企業(yè)化管理,相對于未改制的事業(yè)單位以及企業(yè)而言,企業(yè)化管理的事業(yè)單位在財務(wù)管理方面具備相對的獨(dú)特性,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1財務(wù)管理的目標(biāo)具有雙重性
事業(yè)單位的經(jīng)營管理模式企業(yè)化,這意味著其在財務(wù)目標(biāo)上追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化,但是與此同時,盡管企業(yè)化管理,事業(yè)單位還是要兼顧其自身的社會效益功能。一方面,企業(yè)化管理的事業(yè)單位需要發(fā)揮其作為企業(yè)的職能,將盈利作為目的,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化;另一方面,企業(yè)化管理的事業(yè)單位需要保證其作為事業(yè)單位職能的發(fā)揮,具有公益性不以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益為最終目的。所以,事業(yè)單位經(jīng)營管理企業(yè)化,就要在財務(wù)管理目標(biāo)方面需要尋求平衡,以達(dá)到健康穩(wěn)定發(fā)展。
2.2財務(wù)管理的任務(wù)具有雙重性
企業(yè)化管理的事業(yè)單位的財務(wù)管理任務(wù)主要體現(xiàn)在對資產(chǎn)資金的管理上,其資金來源主要分為兩部分:一部分是原來的國有資產(chǎn);另一部分是事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企后基于市場化經(jīng)營而進(jìn)行的市場資金的籌集。所以,企業(yè)化管理的事業(yè)單位的財務(wù)管理任務(wù)表現(xiàn)在:一是對國有資金的管理,提高國有資產(chǎn)的利用效率,防范風(fēng)險,避免國有資產(chǎn)的流失;二是要依托市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行資金籌措、利潤分配等。
2.3財務(wù)信息的雙重性
財務(wù)信息主要依托的是財務(wù)報告呈現(xiàn),而企業(yè)化管理的事業(yè)單位在財務(wù)報告方面也有所不同,主要體現(xiàn)在報告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容兩個方面。為了客觀、真實(shí)以及全面的反映企業(yè)化管理的事業(yè)單位的經(jīng)營管理狀況,一方面要按照企業(yè)財務(wù)報告的相關(guān)要求編制財務(wù)報告,客觀呈現(xiàn)經(jīng)營管理、利潤創(chuàng)造情況;另一方面也要編制事業(yè)單位的財務(wù)報告,反映事業(yè)單位的財務(wù)收支狀況。
3企業(yè)化管理的事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險
3.1財務(wù)管理體系風(fēng)險
事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企之前的很長一段時間內(nèi),受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)思維的影響,在整個財務(wù)管理體系方面具有一定的局限性。在傳統(tǒng)的國家計劃經(jīng)濟(jì)體制下,事業(yè)單位的資金主要來源于財政資金的撥給,日常經(jīng)營的主要任務(wù)聚焦在按照上級的要求以及自身的需要支出資金,財務(wù)報告相對也比較單一,客觀真實(shí)地反映支出情況即可。企業(yè)化管理的背景下,原有的財務(wù)管理思維以及財務(wù)管理體制適用性已較低,如果再沿用老舊的財務(wù)管理體制,企業(yè)化管理的事業(yè)單位的財務(wù)管理將存在較大風(fēng)險。
3.2財務(wù)風(fēng)險意識淡薄
受制于早前的影響,企業(yè)化管理的事業(yè)單位仍然存在一定程度上的財務(wù)風(fēng)險意識淡薄的問題。換句話說,從管理層、財務(wù)管理人員至基本工作人員并未形成強(qiáng)烈的財務(wù)風(fēng)險意識,重點(diǎn)表現(xiàn)在管理層對單位的財務(wù)風(fēng)險管控的重要性未充分認(rèn)識,財務(wù)管理人員以及基層工作人員對財務(wù)工作整個流程中的風(fēng)險點(diǎn)認(rèn)識不充分、把控不到位。另外,除了人員方面的風(fēng)險意識淡薄,還表現(xiàn)在單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的缺失,缺少專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)以及專業(yè)人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行專門的事前、事中以及事后監(jiān)督。
3.3成本核算風(fēng)險突出
事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企,未進(jìn)行企業(yè)化管理之前,事業(yè)單位的收支在一定程度上來說主要由國家撥付資金決定,成本核算的作用較為弱化。但隨著事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)化管理,其資金來源的形式有所改變,變?yōu)樨斦Y金專項補(bǔ)貼,事業(yè)單位主要依托經(jīng)營性業(yè)務(wù)自主經(jīng)營,提升經(jīng)濟(jì)效益,這一轉(zhuǎn)變使得事業(yè)單位的會計核算形式和內(nèi)容發(fā)生了改變。與此同時,成本核算成為財務(wù)管理工作的重心,其風(fēng)險也就尤為突出。
3.4財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)風(fēng)險
事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企進(jìn)行企業(yè)化管理后,財務(wù)管理人員的風(fēng)險也是很重要的一方面。企業(yè)化管理對財務(wù)管理人員的要求相對而言更高一些,需要財務(wù)人員相關(guān)政策的把握更加精準(zhǔn)與全面,對財務(wù)風(fēng)險反應(yīng)更加迅速,這對企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)管理人員提出了更高的要求。
4企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理對策
4.1優(yōu)化并完善財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理的重要抓手,是包括管理者在內(nèi)企業(yè)所有成員的行為標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。對于企業(yè)化管理的事業(yè)單位而言,適宜、完善的財務(wù)管理制度對于其防范財務(wù)風(fēng)險具有重要意義和作用。為此,企業(yè)化管理的事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況、經(jīng)營管理特點(diǎn)等制定適合本單位的財務(wù)管理制度,系統(tǒng)的梳理本單位在經(jīng)營管理過程中涉及的風(fēng)險點(diǎn),對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行深入的分析與識別,從而制定具有針對性的風(fēng)險防范措施與制度,從財務(wù)、事務(wù)、人員等多方面防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險。
4.2加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范與管理意識
管理層、財務(wù)人員甚至基層工作人員的財務(wù)風(fēng)險防范與管理意識在一定程度上決定了企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范與管控的有效性,進(jìn)而決定了企業(yè)化管理的事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理制度的有效實(shí)施。為加強(qiáng)整個單位的財務(wù)風(fēng)險防范與管理意識,管理者要充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險防控的重要性,可根據(jù)單位實(shí)際,設(shè)置專門的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管部門、監(jiān)管小組或者配備專門人員,直接對單位負(fù)責(zé)人報告工作,進(jìn)而從組織機(jī)構(gòu)上強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理。同時,可通過培訓(xùn)以及制定相應(yīng)的獎懲措施加強(qiáng)財務(wù)人員及其他人員的風(fēng)險意識,從而在整個單位內(nèi)營造良好的財務(wù)風(fēng)險防控與管理氛圍。
4.3重視并加強(qiáng)成本控制
企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理的重要一環(huán)是重視并加強(qiáng)成本控制,事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營管理后,對經(jīng)營類的項目自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、提升經(jīng)濟(jì)效益成為事業(yè)單位追求的目標(biāo)。在此前提和背景下,成本控制顯得尤為重要,只有做好成本控制風(fēng)險的防控,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理的事業(yè)單位的財務(wù)目標(biāo)。為此,在成本管控方面,首先要制定切實(shí)可行的成本控制計劃并層層分解,在實(shí)際經(jīng)營過程中要注意事事監(jiān)控,對成本偏離較大的風(fēng)險要及時識別、分析,必要時采取措施防控措施規(guī)避風(fēng)險;其次,在一個經(jīng)營項目完成后要與成本控制計劃進(jìn)行比對,從而發(fā)現(xiàn)問題,根據(jù)市場環(huán)境的變動及時調(diào)整下一期的成本控制計劃,形成良性促進(jìn)作用。
4.4促進(jìn)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)提升
財務(wù)管理人員是單位財務(wù)風(fēng)險防范與管理的第一道防線,高素質(zhì)的財務(wù)管理人員對單位的風(fēng)險防控具有作用。為此,企業(yè)化管理的事業(yè)單位應(yīng)該重視財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升,加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的考核力度,促使其加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)管理制度、財務(wù)風(fēng)險防范等相關(guān)政策及制度規(guī)定,通過培訓(xùn)不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì),提升財務(wù)防范意識、風(fēng)險識別與防控能力。與此同時,也要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育,避免出現(xiàn)因財務(wù)管理人員的個人道德風(fēng)險帶來的整個單位的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)損失??傊髽I(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理問題是一項較為復(fù)雜的問題,牽扯諸如制度、人員、資金資產(chǎn)等多方面的問題,其財務(wù)風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程,只有在體制制度、財務(wù)管理人員以及具體經(jīng)營過程多方面發(fā)力,才能對其財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效可持續(xù)的管理。
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[1]孫宇菲.淺談企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)管理問題[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2018(17).
[2]潘麗.企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險問題研究[J].時代金融,2018(8).
作者:婁亞萍 單位:中化地質(zhì)礦山總局新疆地質(zhì)調(diào)查院