市政工程施工現(xiàn)場的重要性

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［摘要］隨著現(xiàn)代市政建設的標準逐漸提高，市政的施工建設管理工作需要不斷提高。在施工的過程中需要根據(jù)每一個城市的特點設計城市規(guī)劃，保證工程的整體效率。在市政工程施工現(xiàn)場管理的過程中要充分考慮到難點，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理在施工中的作用。本文從市政工程施工的方法入手，分析施工過程中現(xiàn)場管理的重要性以及難點，找出其中的不足之處并且進行提出合理建議，提高市政工程現(xiàn)場管理的整體水平。

［關鍵詞］市政工程；施工現(xiàn)場；管理；路徑

引言

隨著我國經(jīng)濟建設的發(fā)展以及城市化進程的加快，為了滿足社會發(fā)展以及百姓需求，國家加大對市政工程施工建設的投資力度。市政工程施工建設質(zhì)量問題也逐漸受到關注，想要確保市政工程的建設質(zhì)量就要做好相關施工現(xiàn)場的管理工作。本文從市政工程的重要性以及管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出加強市政工程施工現(xiàn)場管理的改進路徑。

1市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

市政施工現(xiàn)場管理工作不但是市政工程項目管理的中心，而且能夠保證整個市政工程的質(zhì)量。為了保證市政工程的進度，節(jié)約施工成本，需要市政企業(yè)采取符合現(xiàn)場管理的制度以及技術，制定科學施工的管理制度。加強市政工程現(xiàn)場管理對于市政工程來說是一項影響民生的重要工程，科學合理的施工現(xiàn)場可以保證工程的整體質(zhì)量[1]。對于施工企業(yè)來說，合理的施工現(xiàn)場管理可以讓市政企業(yè)樹立良好形象，獲得社會效益以及經(jīng)濟效益。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市政企業(yè)需要在競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以只有加強市政工程施工的現(xiàn)場管理才可以保證工程質(zhì)量以及安全情況，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2市政工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1缺乏有力監(jiān)控

由于當前市政工程的參建單位比較多，每一個單位的水平有所不同，需要監(jiān)管部門進行監(jiān)督管理。監(jiān)管部門需要協(xié)調(diào)各個工種之間的關系，避免出現(xiàn)工序不符合規(guī)定的情況。在實際施工過程中，監(jiān)管部門經(jīng)常缺乏對施工過程的監(jiān)管，導致很多問題無法及時發(fā)現(xiàn)，對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2缺乏科學管理

當前市政施工現(xiàn)場出現(xiàn)的很多安全事故無法落實到責任人，導致施工現(xiàn)場的管理責任制度不夠健全，造成很多安全事故。目前施工單位基本建設程序不夠完善，很多施工單位盲目縮短工期導致存在很多安全隱患，在施工完成后容易爆發(fā)。

2.3質(zhì)控意識不強

市政項目管理的質(zhì)量控制十分重要，只有指定嚴格的質(zhì)量監(jiān)測體系才能夠確保施工的每一個環(huán)節(jié)順利開展，提升整個市政工程的質(zhì)量[2]。面對當前施工企業(yè)參差不齊的情況，在市政工程實際施工中盲目追求經(jīng)濟利益忽視施工質(zhì)量，為工程后期質(zhì)量管理留下隱患。市政施工項目的現(xiàn)場環(huán)境比較差，市政施工現(xiàn)場管理存在漏洞，導致施工人員的自身安全意識普遍較低，無法及時發(fā)現(xiàn)危險因素，發(fā)生諸多安全事故。

3提高市政工程施工現(xiàn)場管理的途徑

3.1加強技術管理

3.1.1管理技術資料

想要加強市政工程施工現(xiàn)場管理就要整合相關技術資料，組織設計安全技術的措施方案進行安全技術的交底記錄，通過安全設施任務單以及驗收書采用各類技術和工藝完成安全操作規(guī)程，通過人員驗證記錄以及安全學習和檢查工作做好隱患回執(zhí)。

3.1.2安全技術驗收

在項目的起始階段，技術和質(zhì)量負責人需要將項目概況、施工方法以及安全技術措施向施工負責人以及施工人員進行安全技術的交底工作。每一個工程施工之前就要進行針對性的技術講授和安全技術中的安全設施，例如安全網(wǎng)架設、施工線路運用等防護設施都要進行布置。在工程施工完成后需要組織人員進行驗收，合格之后才能夠進行使用，并且在使用過程中注重后期維修工作，確保工程的安全性。

3.2加強施工管理

市政工程施工需要嚴把材料質(zhì)量關，材料作為工程質(zhì)量的基礎，只有進行嚴格的檢查才能夠發(fā)現(xiàn)問題及時補救，一旦發(fā)現(xiàn)不符合施工標準的材料一律不予進場。同時還要加強市政工程施工的管理人員素質(zhì)，在施工過程中樹立質(zhì)量意識，嚴格按照操作規(guī)程進行施工，將施工工藝放在第一位。工作人員還要具備較強的組織能力，協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作，保證市政工程的施工質(zhì)量。

3.3加強進度管理

市政工程施工的進度管理作為整個現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，如果施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)問題，不但會影響整個施工工期，而且會增加施工的成本[3]。所以在市政工程施工之前要進行周密的計劃，將施工進度不斷細化，將整個計劃分解到每一周、每一月。施工工作也要落實到每一個部門和個人，實行崗位責任制度，對計劃進行動態(tài)化管理。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且經(jīng)過技術人員進行分析討論，將一切問題想在前面，只有確認無誤才會進行實施，保證施工方案的科學實用性。工作人員將重點放在現(xiàn)場施工的關鍵工序中，通過優(yōu)化施工資源提高效率，確保各個環(huán)節(jié)順利有序進行連接，加強對施工的設計工作，確保工程施工的進度。

3.4強化安全管理

市政工程施工作為市政施工企業(yè)的形象體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理工作的組成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，盡量做到封閉施工，避免外來人員進入施工現(xiàn)場。安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企業(yè)通過對實際情況的調(diào)查來制定相應的管理制度，例如施工中的要求、獎罰以及防火等方面需要著重注意，保證施工現(xiàn)場的安全性。想要加強市政施工的文明性，需要加強對現(xiàn)場施工人員的安全管理，不斷提升工作人員的安全意識，針對各項施工技術進行安全管理制度的宣傳和教育工作。不定期進行施工方面的各項檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全管理的問題并且及時提出整改建議，對于嚴重的安全問題需要停止施工進行整頓。

4結束語

市政工程施工的現(xiàn)場管理在整個施工的過程中十分重要，不但可以保證施工方案的合理化，而且能夠保證項目的完成度。讓施工過程更加安全有序，無論是人員安排還是工作量化都會面臨很大的考驗，需要工作人員進一步實施具體細節(jié)，保證施工的整體需求，運用多種管理手段提高市政工程的施工現(xiàn)場管理水平。管理人員要不斷增強市政建設的質(zhì)量，不斷提高自身的環(huán)保意識，在市政施工的過程中做到嚴格管理，只有這樣才可以促使市政施工企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，提高市政企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

[1]滕曉榮.淺談市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性及管理要點[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018，7：172.

[2]張勝.淺談市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性及路徑[J].城市建設理論研究（電子版），2018，9：39.

[3]董健.市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性及路徑探析[J].中國高新技術企業(yè)，2016，20：179-180.

作者：廖紹建 單位：中科經(jīng)緯工程技術有限公司