工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范研究

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摘要：在改革開放不斷的推進(jìn)中，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，眾多領(lǐng)域與各個(gè)行業(yè)在這一背景下得到了快速發(fā)展。項(xiàng)目工程作為主要的發(fā)展方向，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，面對(duì)的問題也逐漸增多，工程項(xiàng)目在投入與完成的過程中經(jīng)濟(jì)效益占首要地位，潛在的威脅更是隨時(shí)存在。那么本文就對(duì)此問題展開詳細(xì)討論，將工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并對(duì)改進(jìn)的具體措施進(jìn)行深刻探究，從而為工程管理的發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；研究

隨著我國建設(shè)步伐的加快，工程項(xiàng)目也得到了良好的發(fā)展。但是存在的弊端也逐漸顯露，工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域就面臨著諸多問題，對(duì)工程管理造成了一定的沖擊。經(jīng)濟(jì)管理顧名思義就要做到成本最低，利益最大，而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)不可抵擋，是工程經(jīng)濟(jì)管理的最大障礙。所以要加強(qiáng)建立一個(gè)科學(xué)高效的管理系統(tǒng)，通過分析與研究制定行之有效的方案，將其中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)做到最優(yōu)化管理。

一、當(dāng)前形勢(shì)下控制工程施工當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義

在工程企業(yè)不斷發(fā)展的當(dāng)下，施工過程中經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)受到了高度重視，帶來的影響也極其惡劣。那么對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制包括正在進(jìn)行中的以及未來可能發(fā)生的，這就要做到準(zhǔn)確的判斷與評(píng)估，從而對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠做到提前預(yù)防，有效解決存在的問題，將企業(yè)的成本降到最低。工程經(jīng)濟(jì)管理同樣是工程管理中最核心的部分，對(duì)其進(jìn)行提高與深化是當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是實(shí)現(xiàn)我國工程企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有力保障。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）在工程的合同簽訂過程中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)

合同作為企業(yè)間關(guān)系的有效憑證，其內(nèi)容的完整性與合理性是雙方合作的基礎(chǔ)。工程企業(yè)在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，都要對(duì)工程的期限、施工質(zhì)量以及具體環(huán)境等眾多因素進(jìn)行實(shí)地考察，從全面的角度來探討工程的完成性，最后由技術(shù)人員做出決定，并以此為參考依據(jù)與施工方擬定合同。另外，在利益的驅(qū)使下對(duì)合同內(nèi)容大作文章，出現(xiàn)表達(dá)不準(zhǔn)、立意不明等現(xiàn)象，對(duì)雙方造成極大損害，最終影響工程的質(zhì)量。

（二）工程開展前期的成本風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因就是預(yù)算與實(shí)際不相吻合，由于技術(shù)人員前期的眼光短淺，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的能力不足，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致后期的成本增加，經(jīng)濟(jì)不斷支出，投入力度加大。再加上工期的延誤，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。而在成本的管理中，為了得到較高的收益，許多企業(yè)便會(huì)偷工減料，使工程的質(zhì)量大幅度降低，安全隱患加劇。但目前來看，良好的工程經(jīng)濟(jì)管理部門還尚未健全，存在的風(fēng)險(xiǎn)依舊。

（三）工程經(jīng)濟(jì)管理中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行施工過程中，為了能夠快速有效的完成任務(wù)，在高回報(bào)的基礎(chǔ)上對(duì)工程的質(zhì)量問題選擇了忽視?！疤c斷裂”問題頻頻發(fā)生，工程的安全問題成為了國家嚴(yán)厲關(guān)注的焦點(diǎn)，也是當(dāng)下急需解決的問題。它不僅使施工方有巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)社會(huì)造成不良的影響，后果極其嚴(yán)重。趕工期的最好方法就是在廉價(jià)成本的前提下降低對(duì)工程質(zhì)量的要求，以利息最大化作為最終目標(biāo)，將工程的安全問題置之度外，從而埋下重大隱患。

（四）關(guān)于工程管理當(dāng)中的勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)

我國的發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)的主要特征決定了工程項(xiàng)目大多以勞務(wù)分包的模式來進(jìn)行，在當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境中基本實(shí)現(xiàn)了普及。而隨著工程項(xiàng)目的增多，施工人員的數(shù)量也在不斷上升，但各自本身的綜合素質(zhì)不一，專業(yè)技術(shù)的能力參差不齊，這就對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中的勞務(wù)分包產(chǎn)生了一定的風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中對(duì)于一些棘手的問題無法進(jìn)行有效解決，不能夠做出準(zhǔn)確無誤的判斷，安全意識(shí)與認(rèn)知能力低下，形成潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、新形勢(shì)下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)對(duì)簽訂合同過程的管理

在進(jìn)行合同擬定的時(shí)候，必須要對(duì)承包的項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，詳細(xì)的對(duì)材料成本及施工條件進(jìn)行探討分析，將得出的數(shù)據(jù)作為合同簽訂的數(shù)據(jù)參考。另外要認(rèn)真閱讀合同的內(nèi)容，避免有漏洞的發(fā)生，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)有意思不明的條例要及時(shí)指出，盡快與合作方進(jìn)行調(diào)節(jié)，有效維護(hù)合同的公平公正。一旦簽訂合同就要嚴(yán)格按照要求來執(zhí)行，對(duì)違背方做出相應(yīng)懲罰，以此來確保工程企業(yè)的自身利益。

（二）巧借專業(yè)知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

工程企業(yè)要注重對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，在提高其專業(yè)技能的同時(shí)要做到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平的提升，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出有效判斷。那么對(duì)工程的成本預(yù)估、完工期限以及市場(chǎng)環(huán)境等因素的評(píng)測(cè)是減小潛在威脅的有效舉措，將這一系列問題做到準(zhǔn)確無誤的控制，不僅可以提高工程的完工效率，還能夠使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)最低化的基礎(chǔ)上確保工程質(zhì)量，從而促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理的健康發(fā)展。

（三）有效的解決工程成本管理中存在的問題

實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)利益最大化的方式有許多，科學(xué)技術(shù)是硬件設(shè)施的保障，而本質(zhì)需要解決的就是成本問題。當(dāng)下眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度還不健全，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與責(zé)任意識(shí)低下，對(duì)工程成本的核算做不到精確，使企業(yè)在施工中出現(xiàn)效率低下、浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，沒有一個(gè)高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，將資金的運(yùn)用達(dá)不到效率最高。因此構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是提高工程經(jīng)濟(jì)管理的有效舉措。

（四）明晰結(jié)算的目標(biāo)和內(nèi)容

結(jié)算目標(biāo)是指與工程項(xiàng)目直接掛鉤的企業(yè)，內(nèi)容則是在施工過程中的實(shí)際費(fèi)用。要做到精確核算工程的具體支出，對(duì)材料、人工等費(fèi)用詳細(xì)計(jì)算，將與工程無關(guān)的開銷明確指出，避免企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)。同時(shí)要準(zhǔn)確定位合作企業(yè)，將結(jié)算目標(biāo)與合同緊密聯(lián)系，不對(duì)第三方做出任何承諾，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（五）確保資金撥付通道的流暢

資金作為企業(yè)正常運(yùn)營的后背力量，確保資金的撥付通暢是工程企業(yè)的重要目標(biāo)。首先就要做到企業(yè)內(nèi)部資金的良好管理，營造一個(gè)公開透明的環(huán)境，讓企業(yè)資金流動(dòng)能夠受全體員工的監(jiān)督。另外要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，走相應(yīng)的程序來確保資金的準(zhǔn)時(shí)到位，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理起到推動(dòng)作用。

四、結(jié)語

綜上所述可知，工程經(jīng)濟(jì)管理在當(dāng)前形勢(shì)下還存在著風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，對(duì)這一問題進(jìn)行有效解決是眾多工程企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。那么就要對(duì)成本與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，通過不斷優(yōu)化工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，來達(dá)到有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的作用。

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作者:斌 單位:山西西山煤電股份有限公司西銘礦