淺議建筑工程經(jīng)濟管理策略
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摘要：在建筑工程發(fā)展如此迅速的今天，經(jīng)濟管理作為其重要的組成部分發(fā)揮著越來越重要的租用，經(jīng)濟管理的效果如何對于建筑工程是否能夠?qū)υ靸r實現(xiàn)控制和管理直接相關(guān)。建筑工程的發(fā)展不僅需要對建筑質(zhì)量進行官控制，還需要將經(jīng)濟管理工作相互結(jié)合起來，不僅能夠保證建筑工程的建設(shè)標準和規(guī)范符合工程建設(shè)需要，同時還能夠讓建筑工程經(jīng)濟效益有所提升和保證。下面文章當中將會就工程經(jīng)濟管理中存在的一些影響因素入手進行分析，將解決這些問題的措施進行綜合探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作有所借鑒作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；問題
正文：
建筑工程管理中經(jīng)濟管理工作是其核心內(nèi)容，經(jīng)濟管理工作的效果與后期工程的造價有著直接聯(lián)系，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，不僅要對整個過程進行管理，同時還要保證經(jīng)濟效益能夠有所保證，因此對經(jīng)濟管理的策略進行分析和探討至關(guān)重要。
1建筑工程的經(jīng)濟管理影響因素
1.1資金配備
建筑工程如今所涉及環(huán)節(jié)非常多，同時規(guī)模大，因此所需要的建設(shè)資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對現(xiàn)場所需要的各種材料設(shè)備進行購買，而很多時候這個資金還并不到位，有時候甚至需要對一部分資金進行墊付，而工程建設(shè)的中后期，有的業(yè)主通過對施工進度的審查，將款項逐步付清，而這部分款項更多的只是讀前期的人工以及材料費用中的一部分，在建筑工程現(xiàn)場存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數(shù)目需要根據(jù)工程造價中處理的程度相互協(xié)調(diào)。
1.2投資體系
投資這個階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點，首先就是對前期進行投資預算時并不準確，建筑行業(yè)的發(fā)展時間也相對比較長，對于工程預算體系的形成也有了一個很長階段，但是今年來工程發(fā)展速度太快，讓現(xiàn)有的制度無法跟上實時發(fā)展的經(jīng)濟形式，因此對于工程預體系進行創(chuàng)新和更新是必要的，如果不能夠?qū)崟r進行創(chuàng)新，那么將不能夠滿足工程的造價需要。其次我國在經(jīng)濟管理方面的經(jīng)驗相對比較缺乏，與國際經(jīng)濟管理水平相比要相差甚遠，對經(jīng)濟科學性要求增加，而實際能力卻達不到的情況，導致管理無法提升。
1.3市場發(fā)展
建筑市場如今面臨著巨大的競爭力以及發(fā)展壓力，而實際市場信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時傳遞到，讓很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了違背市場發(fā)展規(guī)律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規(guī)的約束，嚴重影響了我國建筑工程的發(fā)展，而如果只是依靠監(jiān)管根本無法達到效果。另外，建筑經(jīng)濟市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。
2完善建筑工程經(jīng)濟管理的措施
2.1優(yōu)化管理機制
對建筑工程的管理機制進行優(yōu)化和創(chuàng)新是實現(xiàn)工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個方面入手進行分析，首先要全面的對建筑工程項目中各個單位的利益進行考慮，對管理機制從各個角度出發(fā)進行制定和完善，通過科學合理的規(guī)章制度形成對各個單位的制約力，讓各個部門之間更好的進行合作和協(xié)調(diào)，從而對建筑工程進行管理。其次是在建筑工程經(jīng)濟管理工作中，要有效的對現(xiàn)場的標準和制度進行應用，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效。
2.2積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾
在對建筑工程經(jīng)濟管理進行前期，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對相關(guān)單位的責任進行確定，將各個單位的義務和職責進行明確，降低各個單位之間的矛盾，同時相關(guān)單位要嚴格根據(jù)自身的責任和義務進行有效的管理工作，保證自身的經(jīng)濟管理職能發(fā)揮中，更好的與其他單位進行協(xié)調(diào)配合，從而保證建筑工程經(jīng)濟管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關(guān)經(jīng)濟管理人員進行培訓和學習活動，讓單位之間的人員進行溝通，保證相互之間實現(xiàn)暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟方面的問題，可以及時進行探討并作出調(diào)整。
2.3加強政府規(guī)劃和政策引導作用
伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國對于各項資源的開發(fā)不斷增加，因此所形成的對周圍環(huán)境的破壞矛盾增加，這對于經(jīng)濟管理工作也有所影響，如今我國對于可持續(xù)發(fā)展作為主要發(fā)展目標，一些高污染和高能耗的建設(shè)工作不滿足我國經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此建筑經(jīng)濟管理中對于綠色和循環(huán)環(huán)境是必然的發(fā)展方向，因此政府要發(fā)揮自身的引導作用，對節(jié)能減排意識進行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強對新工藝的應用，然后建章立制，形成長效機制。
2.4注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)
為了能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟管理工作發(fā)揮其作用，在工程中就需要首先保證經(jīng)濟管理工作的準確性，對于經(jīng)濟管理來說所涉及的內(nèi)容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對于經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)以及技能水平就有一定的要求，高素質(zhì)的經(jīng)濟管理工作人員是提升經(jīng)濟管理工作準確性的核心內(nèi)容，對于團隊的建設(shè)，要對經(jīng)濟管理工作人員首先進行相應的培訓和教育工作，讓經(jīng)濟管理工作人員掌握更多的相關(guān)知識，提升經(jīng)濟管理工作水平，同時除了專業(yè)的基礎(chǔ)知識以外，還需要對經(jīng)濟管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)進行培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠擔負起自身的責任，同時對于建筑企業(yè)來說，在內(nèi)部要建立完善的競爭體制，使得經(jīng)濟管理工作人員通過競爭實現(xiàn)不斷學習提升專業(yè)能力的方式。
2.5積極采用合同管理
在對于合同條款進行設(shè)計時，合同所需要的技術(shù)方式和格式以及施工圖的工藝要準備齊全，這樣才能在招投標中符合相關(guān)要求，對于一些條款中涉及到的變更和修改的費用要進行明確，通過政府的協(xié)調(diào)和規(guī)定對只進行控制和管理，另外建筑工程當中的經(jīng)濟業(yè)務與政府機構(gòu)要相對保持獨立的情況，通過社會當中的服務機構(gòu)進行綜合性調(diào)整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經(jīng)濟管理工作是衡量企業(yè)是否能夠長久生存的根本條件，只有將經(jīng)濟效益進行提升，才能夠幫助企業(yè)獲得更加大規(guī)模的發(fā)展，經(jīng)濟管理工作專業(yè)性非常高，因此相關(guān)人員和政府都要加強相關(guān)建設(shè)工作，積極的作好經(jīng)濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
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作者:芮美英 單位:湖州匯成置業(yè)有限公司