加強造價管理提高工程經(jīng)濟效益
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一、當前建筑造價管理中存在的問題
當前我國的建筑造價管理水平整體落后于發(fā)達國家，管理方式粗放，管理不到位的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
1.合同不完善
合同對于簽訂雙方而言都是一種約束，是具有法律意義的重要協(xié)議。簽訂合同的雙方對于合同中的每一條內(nèi)容都要認真履行，絕不能推諉合同中規(guī)定的相關責任和義務。然而，很多建筑企業(yè)在訂立建筑工程合同時存在很多問題。簽訂合同時沒有將很多問題考慮周全就草率簽訂，導致合同中存在嚴重的疏漏，或者責權模糊，引起誤會。表述中或無意或故意的含糊其辭。合同中最重要的就是對投資造價方面的規(guī)定和表述，如果在資金方面沒有表述準確，出現(xiàn)了漏算現(xiàn)象，則會給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，導致嚴重的預算失控。
2.人為造成的造價管理失誤
建筑工程中如果存在相關人員的徇私舞弊、以權謀私現(xiàn)象，則必然會增加隱形的成本，造成建筑造價管理的混亂不清。思想素質不高、責任感和法律意識不強的工程師可能會罔顧規(guī)定，私自簽證。而少數(shù)承包商也可能采取多種非法手段，利用以少報多、行賄受賄等來謀取經(jīng)濟利益。這些相關人員的中飽私囊就導致了對預算的控制難度越來越大。
3.施工過程不規(guī)范
施工流程的不規(guī)范，缺乏合理有效的分析也會導致造價管理困難，經(jīng)濟效益低下。例如材料方面的過量安排，人員方面的不合理分配等因素都會造成資金的浪費。而施工過程中如果監(jiān)管不善，出現(xiàn)了質量問題需要返工，則施工的造價又要增加。
4.財務管理有漏洞
建筑工程的財務管理如果出現(xiàn)漏洞，例如財務人員業(yè)務素質不強，賬目混亂丟失，或者為了牟取私利而做假賬，則工程項目中的資金預算就會與實際情況不符，也就難以實施有效的造價管理。
1.加強對設計階段的造價管理水平
（1）設計階段造價管理的重要性。設計階段是控制整個工程造價管理的重點階段和關鍵環(huán)節(jié)，要對建筑工程造價進行管理，首先就要加強對設計階段的造價管理。工程設計的費用在整個工程的造價費用中所占的比例很少，但卻對建筑工程建設過程中的所有費用支出都起到了決定性的作用。經(jīng)常在設計完成之后才發(fā)現(xiàn)投資資金有缺口，或者整個工程的費用過高，而不得不臨時停工并改變設計方案，給工程造成很大的損失。建筑工程的設計質量和經(jīng)濟效益都得不到保障。我國很多企業(yè)都有著重施工過程，輕設計過程的錯誤理念，將精力全部投放在了施工過程中的預結算中，而沒有重視設計階段的造價管理，從而影響了整個工程的整體效益。
（2）如何加強設計階段的造價管理。加強設計階段的造價管理必須在保障設計質量的前提下進行，建筑企業(yè)可以通過對建筑工程設計進行公開招標的方式來實現(xiàn)對設計階段造價的控制。招標過程中要對招標制度進行完善，由有實力、有經(jīng)驗的設計單位來對設計方案進行合理的制定，投標方案必須經(jīng)過優(yōu)選。經(jīng)過內(nèi)部優(yōu)選、層層審核和篩選之后獲得的投標方案，不僅對設計方案中的技術有所保證，也能夠對成本起到合理有效的控制。不僅如此，用招標的方式征集設計方案，可以增強各設計單位生存危機感，在設計單位中形成競爭氛圍，以促使企業(yè)改善服務態(tài)度，優(yōu)化設計理念。
2.重視編制工作，促進概預算水平的提高
（1）概預算的編制。制定工程造價、簽訂承包合同、投資建設都離不開合格的概預算。概預算是工程建設的重要依據(jù)，也是衡量設計方案是否合理，投標工作是否成功的一個重要標志。工程造價的核心即是要確保概算的準確，并以此來促進對工程項目成本的控制。因此，建筑企業(yè)要重視概預算編制工作，提高技術人員的業(yè)務水準，保證概預算的內(nèi)容不能脫離基礎資料。為了提高概預算水平，建筑企業(yè)首先要在思想上引起足夠的重視，對于概預算的相關專業(yè)人員要嚴格篩選，確保其具有合格的專業(yè)素養(yǎng)。相關的工程和設計人員要在進行概預算之前對現(xiàn)場情況進行調(diào)查，排查所有可能對工程建設和概預算產(chǎn)生影響的因素，例如當?shù)氐淖匀粭l件、社會經(jīng)濟條件、交通條件和建設條件、地質水文條件等等，對這些因素都要進行系統(tǒng)的記錄和整理，以此為基礎進行分析。在概預算的編制中，相關人員都要緊密配合，加強溝通與協(xié)作，確保最終形成的設計方案符合經(jīng)濟性和有效性。合格有效的概預算設計要對工程建設的對象進行詳細的說明，包括其結構、裝飾、形式、特征、基礎處理等各方面的內(nèi)容。概預算編制中要對比工程的建設量，保障設計指標的合理性和真實性，以此來保障造價的合理。企業(yè)要重視概預算的編制情況，認真做好概預算工作，不能出現(xiàn)漏項或者欠量的情況，確保價格指標的合理性。
（2）施工圖預算的編制。工程結算的依據(jù)之一就是施工圖預算，這也是控制建筑工程造價的管理方式之一，企業(yè)也不能忽視對施工圖預算的編制工作。相關的預算人員要進行施工圖的預算編制工作，以此來準確的計算工程量，確定合理的定額套用，并對工程建設實際過程中的真實造價進行反映。特別是要對施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題進行跟蹤、監(jiān)察和記錄，例如施工中的質量問題、返工、設計變更、隱蔽工程或者材料更換等情況，最后根據(jù)其記錄掌握工程建設的真實進度，保障造價款的結算穩(wěn)步進行，已達到對建筑造價的有效管理，提高經(jīng)濟效益。
3.控制施工階段的投資，提高管理水平
工程設計的方案最終也要落實到施工上，因此控制施工階段的投資，加強對施工階段投資的管理水平，是加強建筑造價管理，提高經(jīng)濟效益的重要階段。施工階段的造價管理主要是通過這樣的步驟實現(xiàn)的。首先，相關的工作人員在施工開始之前就要對施工圖紙進行熟悉與研究，全面的了解工程的建設方案，做到心中有數(shù)。其次，根據(jù)施工中出此案的一些情況，及時的改進施工方案以及相應的技術措施，以免延誤工期。這樣做可以提高工作效率，減少人力資源方面的投資，節(jié)約成本。例如某企業(yè)進行樓板施工中，設計方案中采用的是現(xiàn)澆板，然而施工過程中出現(xiàn)了施工周期長、施工任務重的情況，加之使用的鋼筋量太大，該企業(yè)通過設計單位的核實和批準，對設計方案做了相應的調(diào)整。這樣不僅可以節(jié)約材料和成本，也加快了施工的速度，對于整個項目來說都起到了節(jié)約成本作用。
4.重視竣工階段的造價管理
竣工階段也是建筑工程中的最后一個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)往往對竣工階段的造價管理不夠重視。事實上，提高對竣工階段的造價管理，可以提高整個工程經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)一定要重視工程竣工后對工程量的審核，要對工程的簽證憑據(jù)進行匯總和審核，依據(jù)實際的施工情況，核實工程量，減少誤差。同時對套用單價和費用都要進行嚴格的審核，確保其真實性。
三、結語
隨著我國市場經(jīng)濟的深化和發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在競爭中保持優(yōu)勢，就必須想方設法的提高工程的經(jīng)濟效益。在建筑工程的建設中，加強造價管理，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。建筑企業(yè)要重視對自身造價管理水平的不斷提升，注意節(jié)約工程建設的投資成本，做到對成本的優(yōu)化配置，以提高整個建筑工程的經(jīng)濟效益。
作者：李星麗 單位：河南煤化永金化工投資管理有限公司