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摘要:經(jīng)濟管理風險的科學管控,在優(yōu)化工程施工質量、促進工程早日竣工、處理工程施工突發(fā)問題等方面體現(xiàn)出很大價值。因此,在公路養(yǎng)護工程施工中,加強對經(jīng)濟管理風險的管控迫在眉睫。對公路養(yǎng)護工程施工中出現(xiàn)的經(jīng)濟管理風險進行探究與分析,提出公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理風險的管控對策,以期為相關工作人員提供有效參考,以確保公路養(yǎng)護工程的順利施工。
關鍵詞:公路養(yǎng)護;經(jīng)濟管理風險;管控對策
公路養(yǎng)護工程不僅為人們正常、安全出行提供了必要的條件,而且為保證地方和國家經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的促進作用。因此,在公路養(yǎng)護工程施工中,施工企業(yè)必須采取有效措施提高對經(jīng)濟管理風險的管控能力,提高公路養(yǎng)護工程的施工質量,進而保證公路養(yǎng)護工程的正常、有序、順利開展。
1公路養(yǎng)護工程施工中出現(xiàn)的經(jīng)濟管理風險
公路工程經(jīng)濟管理風險涉及多個方面,對工程經(jīng)費的分配和工程施工質量以及工程工期都有影響,主要體現(xiàn)在三方面,即招標投標引起的風險;公路工程經(jīng)濟管理體制不完善引起的風險;公路工程項目的施工管理風險。每種風險對應的詳細情況如表1所示。1.1公路養(yǎng)護工程招投標風險。招投標風險是公路養(yǎng)護工程中最常見的一種經(jīng)濟風險形式,它的出現(xiàn)嚴重影響了公路養(yǎng)護工程的施工質量,招投標風險主要體現(xiàn)在以下方面:①施工清單內(nèi)容書寫不全面、不嚴謹,導致出現(xiàn)一系列施工問題;②一些施工企業(yè)在施工過程中,為了最大限度地降低施工成本,出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象,嚴重影響了施工質量和施工效率,導致公路養(yǎng)護施工出現(xiàn)豆腐渣工程;③投標施工圖設計不合理,導致施工中存在一系列技術和安全問題。1.2公路養(yǎng)護工程合同簽訂風險。施工企業(yè)在對公路養(yǎng)護工程進行施工的過程中,其面臨的經(jīng)濟管理風險除了招投標風險外,還有合同簽訂風險。施工企業(yè)在簽訂合同的過程中,由于合同管理機制不夠健全,導致施工合同的內(nèi)容缺乏一定的公平性和合理性,由此造成施工糾紛,給合同雙方帶來一定的經(jīng)濟損失,最終造成招投標雙方的權益難以維護。除此之外,施工企業(yè)在簽訂合同的過程中,沒有有效地明確合同負責人,出現(xiàn)施工問題,其相關責任的承擔和履行將難以得到落實,給施工企業(yè)帶來一系列經(jīng)濟風險。1.3公路養(yǎng)護工程施工成本風險。施工企業(yè)在對公路養(yǎng)護工程進行施工過程中,經(jīng)常面臨的施工成本風險主要體現(xiàn)在以下方面:①因缺乏專業(yè)財務人員而導致的施工成本風險。財務人員專業(yè)能力不足,將會導致施工成本核算不合理,從而造成施工企業(yè)出現(xiàn)預算成本過低或過高現(xiàn)象,進而不利于施工企業(yè)有效控制施工成本,最終給施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。②因施工材料價格不穩(wěn)定而造成的施工成本風險。在施工過程中,沒有做好關于施工材料的調(diào)研工作,施工材料價格出現(xiàn)大幅度的波動,將會極大地降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理風險的管控對策
為了從根本上回避公路養(yǎng)護工程的經(jīng)濟管理風險,提高公路養(yǎng)護工程的施工質量和施工效率,現(xiàn)提出一系列行之有效的管控對策,以實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提高。2.1制定公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理制度。為了有效控制公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理風險,需要相關工作人員根據(jù)公路養(yǎng)護工程的實際需求,有針對性地制定公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理制度。譹訛公路養(yǎng)護施工企業(yè)要充分認識經(jīng)濟管理體系構建的重要性,開展公路養(yǎng)護工程的財務成本核算工作;譺訛施工人員還要根據(jù)公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理體系構建的主要內(nèi)容,制定相關經(jīng)濟管理方案,從而提高公路養(yǎng)護工程的實施質量。同時,施工人員還要將制定的經(jīng)濟管理方案落實到實踐中,有效檢驗該方案的科學性和合理性。如果在具體實踐過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理方案存在不合理的地方,需要根據(jù)公路養(yǎng)護工程的實際施工情況對方案進行修改,最大程度滿足該工程施工的需要;譻訛施工人員還要根據(jù)該方案的實踐效果,針對該工程實際的施工情況,通過構建合理、全面的公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理體系,為公路養(yǎng)護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來積極影響;譼訛施工人員還要根據(jù)該經(jīng)濟管理體系的內(nèi)容,高效快捷地開展施工,從而對提高施工人員的工作質量和效率??傊?,通過制定公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理制度,能有效地解決公路養(yǎng)護工程面臨的經(jīng)濟管理風險,還能提高公路養(yǎng)護工程的施工質量和效率。除此之外,將公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理風險的管控對策應用價值最大限度地發(fā)揮,可提高相關風險的管控水平,促進公路養(yǎng)護施工企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。2.2加強公路養(yǎng)護工程合同管理工作。通常情況下,加強公路養(yǎng)護工程合同管理工作是施工企業(yè)開展公路養(yǎng)護工程施工中最重要的環(huán)節(jié),它直接影響施工企業(yè)對經(jīng)濟管理風險的管控能力,因此,關于這一環(huán)節(jié)的落實一定要引起施工企業(yè)的高度重視。①公路養(yǎng)護施工企業(yè)要重視對養(yǎng)護工程設計合同的投標工作,同時還要確保招聘設計合同單位的公開性和公正性;②要求施工人員嚴格按照設計的規(guī)范和標準,對設計合同文件進行科學合理的編輯,以實現(xiàn)對施工人員規(guī)范操作能力的提高,從而最大限度降低公路養(yǎng)護工程的經(jīng)濟管理風險;③招投標雙方針對公路養(yǎng)護工程施工合同內(nèi)容進行有效的溝通和交流,最大限度地提高公路養(yǎng)護工程施工合同內(nèi)容的準確性、公平性和合理性;④合同簽訂完畢之后,一旦出現(xiàn)實際施工與合同要求不符的情況,雙方要根據(jù)施工問題進行有效的溝通和交流,并針對合同條款進行合理地協(xié)商和解決;如果出現(xiàn)了施工問題無法協(xié)商解決的現(xiàn)象,可以借助法律手段進行解決,從而有效地保證公路養(yǎng)護工程企業(yè)的合法權益。與此同時,相關施工人員在公路養(yǎng)護工程施工的過程中,如果出現(xiàn)變更合同的情況,在變更合同前,要做好責任劃分工作;如果是自身原因造成的經(jīng)濟損失,要分析造成損失的根本原因,以保證公路養(yǎng)護施工企業(yè)規(guī)避相應的風險,最大限度地提高公路養(yǎng)護工程的社會和經(jīng)濟效益。這樣一來,一方面對維護招投標雙方的合法利益產(chǎn)生了潛移默化地影響;另一方面還提高了投標雙方的工作熱情,從而為提高公路養(yǎng)護工程的施工質量起到積極的促進作用。2.3重視公路養(yǎng)護工程施工成本管理。對公路養(yǎng)護工程施工成本管理主要從以下3方面考慮:①在公路養(yǎng)護工程施工前,公路養(yǎng)護施工企業(yè)要根據(jù)施工材料、施工設備和施工人員等信息,對施工成本進行科學合理的預估,并形成規(guī)范合理的預算報告,節(jié)約公路養(yǎng)護工程的經(jīng)濟成本;②相關施工人員還要針對公路養(yǎng)護工程施工的實際情況,對施工材料和施工設備進行有效的保存,從而避免因保存不當造成的經(jīng)濟成本浪費;③根據(jù)預算報告,通過對施工過程中具體細節(jié)的分析,并結合市場關于這些施工材料和施工設備價格的最新動態(tài)變化,對施工過程中所有材料和設備進行科學評估,提高公路養(yǎng)護工程的施工成本管理水平。2.4提高規(guī)避經(jīng)濟管理風險的能力。規(guī)避風險的能力是經(jīng)濟管理風險防范的核心內(nèi)容,有效地規(guī)避風險管理的能力能夠減少不必要的經(jīng)濟損失,提高規(guī)避經(jīng)濟管理風險的能力是防范風險的根本保障。在公路工程經(jīng)濟管理中,規(guī)避風險的能力主要體現(xiàn)在全面分析、綜合考慮和精確的風險判斷等3方面。規(guī)避風險的能力要貫穿于公路工程施工的各個環(huán)節(jié),將各個環(huán)節(jié)中的潛在風險進行分類,根據(jù)風險的輕重緩急來合理處理,從而在根本上提高規(guī)避風險的能力,進而降低經(jīng)濟損失。提高規(guī)避風險的能力需要相關的經(jīng)濟管理工作者既要具備扎實的經(jīng)濟管理知識,又要具有敏銳的觀察能力、卓越的分析能力和總攬全局的意識。
3結語
隨著我國對公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理風險管控工作的不斷關注和重視,公路養(yǎng)護工程的經(jīng)濟管理風險管控工作已經(jīng)取得了很大成效。為了將公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理風險的管控對策落實到實踐中,施工人員一方面要制定公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理制度;另一方面要加強公路養(yǎng)護工程合同管理工作,此外還要重視公路養(yǎng)護工程施工成本管理,將公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理風險管控對策的應用價值最大限度地發(fā)揮出來,為公路養(yǎng)護工程的順利實施做出貢獻。
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作者:姜誠 單位:湖北省武漢市東西湖區(qū)公路管理局