工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)研究

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 摘要：新時(shí)期，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)現(xiàn)進(jìn)步，現(xiàn)有的土地整治項(xiàng)目數(shù)量也在隨之而不斷增加，這使得越來越多的企業(yè)參與到了行業(yè)的發(fā)展過程中，這在無形當(dāng)中強(qiáng)化了行業(yè)內(nèi)部的競爭。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)使得項(xiàng)目建設(shè)的開展時(shí)常會使得項(xiàng)目的開展受到影響，無論是企業(yè)的發(fā)展，還是行業(yè)的進(jìn)步也都會因此而出現(xiàn)不利情況。本文就針對工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了簡要的探討分析，并有針對性的提出了相應(yīng)的防范措施。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；探討

0引言

工程的開展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間往往存在著較為密切的關(guān)系。在新的階段，工程與經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)出了融合發(fā)展的狀態(tài)，并形成了工程經(jīng)濟(jì)學(xué)這一新學(xué)科。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在逐漸發(fā)展進(jìn)步，在重視開展與工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)的內(nèi)容的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并尋求相應(yīng)的防范措施，盡可能的降低不必要的成本消耗，保障企業(yè)的更好、更優(yōu)發(fā)展。市場的變化形勢日新月異，這意味著企業(yè)想要獲得更為廣闊的發(fā)展空間就必須具備能夠在波動的市場形勢下站穩(wěn)腳跟的能力。在下文中我們就對于工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了具體的分析，解決工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的隱患，以便為企業(yè)的發(fā)展起到有效的保障作用。

1工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1工程在競標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

在開展工程競標(biāo)的過程當(dāng)中，企業(yè)往往需要通過降低成本支出來保障經(jīng)濟(jì)利益，這在很大程度上強(qiáng)化了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。市場本身就具備著一定的調(diào)節(jié)作用，但這種調(diào)節(jié)效果所起到的作用對于企業(yè)所造成的影響往往是潛在的。當(dāng)施工企業(yè)存在供大于求的情況時(shí)，不分工作人員會存在著無事可做的現(xiàn)象，而部分設(shè)備也會出現(xiàn)短期的停用，這就造成了一系列不必要的經(jīng)濟(jì)支出，企業(yè)只能通過壓價(jià)的方法保障自身利益，強(qiáng)化自身在招標(biāo)過程中的競爭力。還有部分企業(yè)存在著錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為企業(yè)的競標(biāo)水平不會因?yàn)槌杀镜膲嚎s而受到影響。除此之外，政府方面在開展工程項(xiàng)目定價(jià)的計(jì)算時(shí)，也會存在著一定的壓價(jià)行為，這使得企業(yè)的不得不壓縮成本，企業(yè)的長足發(fā)展也會因此而受到影響。

1.2承包合同中涉及風(fēng)險(xiǎn)因素

承包人想要有效保障自身利益，就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)承包合同中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)條款。項(xiàng)目情況不同，風(fēng)險(xiǎn)的呈現(xiàn)方式也會有所不同，具體來說，風(fēng)險(xiǎn)通常會表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，在承包合同當(dāng)中，有時(shí)會將部分風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容直接劃分給承包者。舉例來說，在部分承包合同當(dāng)中會明確指出一旦施工項(xiàng)目的開展出現(xiàn)了價(jià)格情況的波動與變化，涉及的金額無需進(jìn)行調(diào)整。其二，業(yè)主很多時(shí)候?yàn)楦蟪潭壬媳Ｕ献陨頇?quán)益，會設(shè)置相應(yīng)的不公平條約來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。舉例來說，在部分合同當(dāng)中，會對于施工效率有一定的要求，一旦工程的開展難以在約定期限內(nèi)完成，業(yè)主方可以要求獲得一定的賠償，而這部分的賠償通常會由承包者來承擔(dān)，這意味著一旦工程未能按時(shí)完成，承包者就需要承擔(dān)相應(yīng)的賠付風(fēng)險(xiǎn)。其三，如果合同當(dāng)中存在內(nèi)容模糊不清、較為單一或存在漏洞的情況，無論是承包者還是業(yè)主都需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3勞務(wù)分包管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目施工的主體是施工人員，但目前行業(yè)對于施工人員所提出的門檻要求普遍較低，施工人員的個(gè)人能力素質(zhì)水平普遍存在著較大的進(jìn)步空間。部分企業(yè)會在招收施工人員之后，組織其參與到實(shí)際的培訓(xùn)當(dāng)中來，但仍然難以從本質(zhì)上強(qiáng)化施工人員對于實(shí)際施工環(huán)境的明確認(rèn)識。施工人員個(gè)人的安全意識水平較差，施工技術(shù)能力不高，工程的質(zhì)量自然難以得到保障，相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全也會因此而受到威脅。

1.4相關(guān)管理工作中的常見風(fēng)險(xiǎn)

之所以要開展管理工作，最主要的目的就是為了保障施工秩序，強(qiáng)化工程質(zhì)量，在竣工驗(yàn)收階段，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，就需要重新返工，不僅需要消耗不必要的資金，同時(shí)還會延長工程周期。安全設(shè)施不到位會導(dǎo)致工程在實(shí)際開展過程當(dāng)中存在著相應(yīng)的隱患問題，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生，隨之而來的，建筑單位則需要賠付較多的賠款。除此之外，一旦出現(xiàn)不良天氣狀況或人為操作失誤的問題，都會導(dǎo)致工程延誤，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量，這同樣是施工過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

1.5建材市場價(jià)格波動造成的風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程的開展需要以足夠的、優(yōu)質(zhì)的建筑材料為基礎(chǔ)，但就目前情況來看，建材市場的價(jià)格波動情況較為明顯。一旦建材價(jià)格上漲意味著整個(gè)工程開展所消耗的資金總量也會有所提升，如果在承包價(jià)格固定的情況下，承包方不可以因建材價(jià)格的上漲而要求增加資金，這意味著施工單位將面臨著較多的虧損。同時(shí)還有部分施工單位為了減少資金支出，而一味地選用廉價(jià)建材，這使得工程質(zhì)量難以得到充分的保障，這一系列的潛在風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上限制了相關(guān)企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2.1工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范原則

想要有效強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范水平，就必須做到遵循以下幾點(diǎn)原則。其一，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，完備相應(yīng)的防范機(jī)制，做到防患于未然。工程項(xiàng)目的開展需要充分依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容來進(jìn)行，并且工程管理工作的開展應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，隨時(shí)隨地掌握工程進(jìn)度。其二，建筑單位需要具備應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，對于在工程開展過程當(dāng)中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間尋求應(yīng)對的策略，從而有效避免經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。其三，建筑單位可以通過購買相關(guān)保險(xiǎn)的方式還將自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。其四，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范流程應(yīng)當(dāng)在做好成本控制的情況下，做出相應(yīng)的完善和調(diào)整。

2.2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

想要有效規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，就必須采取科學(xué)合理的方式去認(rèn)識這項(xiàng)內(nèi)容，并有針對性的采取相應(yīng)的防范措施，具體來說，可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，必須給予工程經(jīng)濟(jì)管理工作足夠的認(rèn)識，真正的將工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)做能夠保障工程質(zhì)量、強(qiáng)化工程水平的根本任務(wù)。無論是基層工作人員，還是高層領(lǐng)導(dǎo)人員，都必須樹立經(jīng)濟(jì)管理意識，從根本上保障每一筆資金都能夠被合理利用。其次，處理好工程效率以及工程質(zhì)量之間的關(guān)系。為確保工程得以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并投入使用，建筑單位往往會過度要求提升施工效率。但在強(qiáng)化效率的同時(shí)，工程質(zhì)量同樣不容忽視。我們不提倡一味地因保障工程質(zhì)量而犧牲企業(yè)在其他方面的優(yōu)勢，但同樣不提倡為加快施工效率而降低施工水準(zhǔn)。其三，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)立足于工程技術(shù)的完善之上來進(jìn)行。一名優(yōu)秀的技術(shù)人員，只掌握相關(guān)的技術(shù)內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其同樣需要對于經(jīng)濟(jì)內(nèi)容有足夠的了解。工程項(xiàng)目既要科學(xué)合理的開展，也要經(jīng)濟(jì)務(wù)實(shí)的開展，無論是施工團(tuán)隊(duì)還是造價(jià)管理人員都是經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中的重要部分。最后，還應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系。建筑行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)形成了較為完備的工程管理體系，但是時(shí)代在不斷發(fā)展進(jìn)步，市場環(huán)境日益變換，相應(yīng)的規(guī)范內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)隨之而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。一方面應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)有組織體系的完備性，明確不同主體在項(xiàng)目中所承擔(dān)的責(zé)任和肩負(fù)的任務(wù)，做到權(quán)責(zé)分明，更大程度上保障體系內(nèi)的規(guī)范性。另一方面，相應(yīng)的管理人員應(yīng)當(dāng)深入到實(shí)際的工程當(dāng)中來，真正成為項(xiàng)目開展過程中的一部分。

3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)例分析

深入對于工程經(jīng)濟(jì)管理過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的類型多種多樣，所帶來的影響也各不相同。應(yīng)對不同種類的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)采取不同類型的方法。想要切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在招投標(biāo)過程當(dāng)中就應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施。首先，站在企業(yè)的角度上來看，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升投標(biāo)報(bào)價(jià)。充分考慮到企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況和實(shí)際水平，做到合理評估。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)找好“下限”，確定明確的競標(biāo)價(jià)格范圍。其次，在實(shí)際參與競標(biāo)的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自身定位，既要避免過度壓價(jià)所帶來的損失，也要避免過度抬價(jià)所造成的市場混亂。在簽訂承包合同之前，應(yīng)當(dāng)考慮到合同內(nèi)容中隱含的風(fēng)險(xiǎn)。首先，派遣具備專業(yè)法律知識、了解企業(yè)實(shí)際情況的工作人員提前對于合同中所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同規(guī)范中存在的潛在問題。充分了解合同內(nèi)容，一方面能夠幫助企業(yè)強(qiáng)化對于自身權(quán)益的保障力度，另一方面也能夠在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，賦予企業(yè)維護(hù)自身利益的資本。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的方式來保護(hù)自身權(quán)益，同時(shí)明確對方以及第三方在工程項(xiàng)目中所處的位置。在不損害他人利益的情況下，盡可能的爭取到更多的能夠保障自身權(quán)益的條款，將自身在項(xiàng)目中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至多方主體身上。同時(shí)在實(shí)際進(jìn)行合同簽訂時(shí)，必須嚴(yán)格依照規(guī)范程序來進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)任何一方存在違規(guī)行為，必須第一時(shí)間終止合同。最后，強(qiáng)化自身的索賠意識。工程項(xiàng)目的開展涉及的內(nèi)容多而繁雜，一個(gè)細(xì)小細(xì)節(jié)的誤差極有可能會造成較為嚴(yán)重的不良影響。一旦出現(xiàn)相關(guān)問題，企業(yè)在尋求解決萬體的有效方法的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)充分掌握問題根源，必要時(shí)將所掌握的信息內(nèi)容進(jìn)行整合作為索賠材料，來合理保護(hù)自身利益。

4總結(jié)

綜上所述，新時(shí)期，人民生活水平在不斷提升，這在無形當(dāng)中對于工程項(xiàng)目的開展質(zhì)量提出了更高的要求。工程項(xiàng)目的開展需要多方主體配合進(jìn)行，而每一方都會站在自身的角度之上，盡可能地保障自身利益。這就要求我們必須給予工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)足夠的重視，并有針對性地尋求適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范措施，強(qiáng)化自身在市場發(fā)展過程中的競爭力和可靠性。對于一個(gè)企業(yè)而言，做好相應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)管理工作，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上予以完善，才能在變幻的市場中站穩(wěn)腳跟，獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者：陳凱 朱瑋瑋 單位：機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院有限公司 鄭州科技學(xué)院