建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素探究
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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程項目日趨增多，人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高要求及標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)最為重要的管理內(nèi)容之一，只有做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，才能實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置及利用，實現(xiàn)效益最大化。當(dāng)前，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理仍受很多因素影響，本文將具體分析這些影響因素，提出幾點應(yīng)對策略，以為相關(guān)單位提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素；對策
0引言
作為建筑工程管理心內(nèi)容之一，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上影響到建筑工程造價管理及造價控制，直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取。在建筑業(yè)飛速發(fā)展下，市場競爭也日趨激烈，僅施工中的質(zhì)量控制已經(jīng)難以滿足整體建筑工程質(zhì)量控制需求，這就需要將經(jīng)濟(jì)管理與施工管理結(jié)合起來，才能進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程整體質(zhì)量。當(dāng)前，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理受諸多因素影響，包括人力資源、資金配置、施工技術(shù)、材料、設(shè)備等等，本文將具體分析這些影響因素，從中探尋出完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施，以進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵及意義
建筑工程通常投資大、施工周期長，涉及到的人力資源、材料資源及設(shè)備資源等較多，并且受外部環(huán)境影響較大，存在一定潛在的風(fēng)險。基于此，建筑工程項目通常需要依靠健全的管理來保證各項施工操作規(guī)范、順利進(jìn)行，并有效規(guī)避風(fēng)險，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是在此需求基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，主要包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算及籌資預(yù)算，同時還涉及施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、預(yù)測及決策等諸多管理事項。通過開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，可保證各部門有效聯(lián)動，減少各施工環(huán)節(jié)造價控制疏漏，實現(xiàn)財務(wù)及非財務(wù)資源的優(yōu)化配置及管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。同時，通過建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，還能實現(xiàn)成本控制，減少成本浪費，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素
2.1人力資源
經(jīng)營型管理人負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、工程投標(biāo)等商務(wù)洽談及其他與項目相關(guān)的決策事項，對企業(yè)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理是具體工程項目的執(zhí)行人，主要負(fù)責(zé)直接參與工程的相關(guān)技術(shù)人員、施工人員等的安排、資金安排、材料計劃、項目進(jìn)度控制等，直接對項目負(fù)責(zé)，在工程質(zhì)量控制中發(fā)揮著重要作用；各專業(yè)技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)的執(zhí)行與監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對各級施工人員的管理，對項目經(jīng)理與工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工中，各個工種的技能型人才，主要負(fù)責(zé)施工項目每一個環(huán)節(jié)工序的落實與質(zhì)量控制，不僅對項目經(jīng)理及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，還對各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)。
2.2資金配備
很多建筑企業(yè)在資金不充足的情況下就倉促開工，還會要求施工企業(yè)墊付資金，最后出現(xiàn)拖欠施工企業(yè)工程款的情況，造成了不好的影響。由此，建筑企業(yè)必須在前期，擴(kuò)寬融資渠道，保證資金充足，使工程得以順利開展。此外，因施工中風(fēng)險因素較多，如果出現(xiàn)工程變更，會造成資金浪費或者超額的情況，使得后期資金不足，為此，在前期結(jié)合工程實際情況進(jìn)行資金利用規(guī)劃與風(fēng)險控制非常有必要。
2.3施工技術(shù)
編制技術(shù)文件，在結(jié)合施工具體環(huán)境及特點的情況下，并對人力、物力、財力等綜合分析并合理調(diào)配，這樣才能實現(xiàn)施工時間節(jié)點的控制。同時，積極采用新的施工技術(shù)，提高施工效率，也能夠有效節(jié)省項目資金，有效控制工期。
2.4施工機械
施工機械配置是否充足對建筑工程項目施工能否高效、順利開展有著重要作用。并且施工機械配置可以大大降低人工成本及施工難度，使施工現(xiàn)場各項作業(yè)有序、規(guī)范進(jìn)行。同時，進(jìn)場的機械設(shè)備質(zhì)量要控制好，并且密切關(guān)注設(shè)備運行情況，保證施工順利進(jìn)行。
2.5材料配備
建筑工程施工中，要著重對兩類材料的使用監(jiān)督與管理，即影響結(jié)構(gòu)安全的材料以及影響使用功能且數(shù)量大，并能構(gòu)成重大危險源的材料。在購置材料過程中，要求廠商出示質(zhì)量證明及安全證明，并在進(jìn)場前進(jìn)行抽檢。同時，編制材料采購計劃，周密、詳細(xì)、有序的安排材料采購工作，保證材料采購精準(zhǔn)、及時，并在使用材料中有效監(jiān)督控制，避免浪費，使有限的材料成本費用發(fā)揮到最大價值。
3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
3.1完善的經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏
工程定額是較為常見的現(xiàn)象在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中。比如，市政工程項目，此定額應(yīng)由當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)，且不同部門工程定額存在差別，從而出現(xiàn)不同的要求及標(biāo)準(zhǔn)，在定額執(zhí)行中也會出現(xiàn)這一問題。此外，在實際建筑工程管理中，對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視度不夠，為將人員開支與管理經(jīng)費節(jié)省，會對職能部門進(jìn)行縮減，減少管理人員的數(shù)量，還會出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，缺乏健全的管理體系，濫用管理職能、責(zé)任相互推諉的情況多見，影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效率及效果。
3.2招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖不符
設(shè)計圖紙時一般都不會考慮施工整體內(nèi)容，并且沒有開展實際勘察，不了解施工所在地周圍環(huán)境特征，使設(shè)計無法與施工方預(yù)算單價契合，非常容易在后期施工中出現(xiàn)修改后的圖紙內(nèi)容、數(shù)量與初期圖紙不符合的情況，進(jìn)而出現(xiàn)設(shè)計變更，影響到工程順利進(jìn)行，還會造成成本浪費。
4建筑工程經(jīng)濟(jì)管理完善對策
4.1對管理機制進(jìn)行優(yōu)化
要滿足以下幾方面需求，在進(jìn)行建筑工程管理機制優(yōu)化過程中。①全面性。主要是指在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工程中，對各個參建方利益充分考慮，不斷對管理機制健全并完善，優(yōu)化并完善各項管理規(guī)整制度，強化各個單位及部門間的協(xié)作，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理奠定堅實基礎(chǔ)。②有效性。必須結(jié)合工程的實際情況制定管理制度，以保證各項制度規(guī)范科學(xué)、合理，同時在具體施工中依據(jù)施工現(xiàn)場及施工內(nèi)容的變動對制度調(diào)整，以保證管理機制有效性，充分起到管理及約束作用，避免出現(xiàn)管理制度形式化、虛設(shè)化的情況。強化管理人員及工程操作人員的質(zhì)量控制意識，將完善的工程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制構(gòu)建出來，落實到實處將工程質(zhì)量管理責(zé)任?？梢岳矛F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，將事故分析知識庫構(gòu)建出來，從而有效識別并規(guī)避施工質(zhì)量安全事故。
4.2采用合同管理，對企業(yè)利益維護(hù)
為更好的維護(hù)企業(yè)利益，需要實施合同管理。在制定項目合同時，為避免合同出現(xiàn)錯誤造成雙方損失，需要對建筑物資材料詢報價及招評標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)督與審計。簽訂合同階段，要保證雙方均明確了合同內(nèi)容，且雙方協(xié)調(diào)一致的情況下才能簽署，保證雙方在合同中處于平等地位，體現(xiàn)合同的公共、公正。此外，合同簽訂結(jié)束后，施工企業(yè)要及時告知，通過協(xié)商或者法律途徑解決，針對后期發(fā)現(xiàn)的合同不合理的地方。
4.3將招標(biāo)水平提高
投標(biāo)報價水平在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中扮演著非常重要的角色，需要合理、經(jīng)濟(jì)的選擇工程技術(shù)方案，結(jié)合合同具體要求及工程實際、相應(yīng)的工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制定工程技術(shù)方案，以保證方案滿足項目實際情況。同時，還要科學(xué)預(yù)算工程成本，在充分結(jié)合了建筑企業(yè)自身管理水平基礎(chǔ)上。此外，報價要合理，一方面要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)出來，另一方面，還要全面考慮風(fēng)險因素，將技術(shù)管理力度增大，發(fā)現(xiàn)施工圖有問題，要及時找到相關(guān)技術(shù)人員及相關(guān)單位修正。
4.4對管理中各方矛盾積極協(xié)調(diào)
為減少各方矛盾，相關(guān)單位可指定相關(guān)規(guī)定，在正式實施建筑工程經(jīng)濟(jì)管理前，將各參與方的責(zé)任、義務(wù)、工作權(quán)限等明確下來，要求各參與方嚴(yán)格依據(jù)制度規(guī)范與職責(zé)開展管理，與各有關(guān)部門緊密配合，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，緊密互動，提高管理的效率及質(zhì)量。最后，定期開展培訓(xùn)教育，全面強化學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升管理能力，并健全嚴(yán)格的考核機制，真正培養(yǎng)出高素質(zhì)管理人才。
5結(jié)束語
當(dāng)期建筑工程經(jīng)濟(jì)管理仍存在一些問題，包括人力資源、材料、設(shè)備、資金配備等方面的問題，且在管理制度、合同管理、招標(biāo)等方面也存在一些問題，必須不斷健全管理機制、強化人員培訓(xùn)教育、協(xié)調(diào)好各方矛盾，以為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造良好的實施條件，提高管理水平及效率。
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作者：周沛然 單位：煤科院節(jié)能技術(shù)有限公司 煤炭資源高效開采與潔凈利用國家重點實驗室 國家能源煤炭高效利用與節(jié)能減排技術(shù)裝備重點實驗室
