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公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制問題分析

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公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制問題分析

摘要:在任何工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中,項(xiàng)目的成本控制都是一項(xiàng)非常重要的會計(jì)活動,它在一定程度上既可以使企業(yè)的管理更加規(guī)范系統(tǒng),而且也能夠通過有效的成本控制大大降低企業(yè)的建設(shè)成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文我們所主要探討的成本控制主要是公路工程項(xiàng)目的建設(shè),在公路工程建設(shè)過程中如何采取有效措施降低成本是成本控制需要注意的問題。

關(guān)鍵詞:公路工程項(xiàng)目;成本控制;問題分析

就目前我國的公路工程項(xiàng)目發(fā)展來看,我國當(dāng)前在公路項(xiàng)目的建設(shè)過程中應(yīng)用的相關(guān)成本控制的規(guī)范性存在極大的問題,這種缺乏標(biāo)準(zhǔn)的成本控制對企業(yè)的影響是非常大的,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對成本的控制,提升管理施工過程中成本控制的效率,有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面我們主要從公路工程項(xiàng)目的相關(guān)成本控制類型入手來分析公路工程項(xiàng)目需要注意的幾個(gè)問題。

1公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制

1.1人工費(fèi)控制

公路在進(jìn)行施工建設(shè)過程中,企業(yè)需要招募大量的勞動人員來進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)施工,而這部分招募勞動人員所花費(fèi)的費(fèi)用就構(gòu)成了企業(yè)成本的人工費(fèi),企業(yè)在進(jìn)行人工費(fèi)的控制上一定要進(jìn)行妥善的處理,也就是說公路工程項(xiàng)目施工想要保證合理有序的人工費(fèi)就需要保證所招募勞動力為企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)價(jià)值要高于企業(yè)付給工人的勞務(wù)費(fèi),這樣才能夠基本上滿足人工費(fèi)的合理控制,如果企業(yè)所招募的工人在企業(yè)勞動所產(chǎn)生的價(jià)值沒有企業(yè)付給工人的勞務(wù)費(fèi)高,那么這種人工費(fèi)就是不合理的,對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生負(fù)面的影響;因此在人工費(fèi)的控制上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先把控企業(yè)的勞動人員數(shù)量,對企業(yè)內(nèi)部一些濫竽充數(shù)的人員進(jìn)行削減,控制合理勞動數(shù)量,使得所招募的每一個(gè)人都有自己的工作任務(wù),保證企業(yè)的人工費(fèi)成本的有效性。其次就是企業(yè)要重視勞動力的不同形式,以組隊(duì)的方式實(shí)現(xiàn)勞動力的合理分配,使公路工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠最小化人工成本費(fèi)用;第三,在進(jìn)行公路建設(shè)過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣有關(guān)管理人員進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管,保證勞動人員的工作效率,使得工人在工作期間能夠?qū)崒?shí)在在的為公路建設(shè)而貢獻(xiàn)力量,預(yù)防出現(xiàn)偷懶的現(xiàn)象。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期的開展相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)工作人員的勞動技能和勞動素質(zhì),使得工作人員的工作效率能夠得到有效的提升,從而間接降低人工費(fèi)用。

1.2材料費(fèi)控制

在進(jìn)行公路施工的過程中,企業(yè)需要重視的成本還有公路建設(shè)的材料成本費(fèi),在進(jìn)行成本費(fèi)的管理過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視前期的預(yù)算工作,對于預(yù)算材料進(jìn)行準(zhǔn)確的審核,從而降低在實(shí)際施工過程中所出現(xiàn)的材料浪費(fèi)現(xiàn)象,而且根據(jù)具體的對策制定材料保存措施,使材料在保存的過程中不會出現(xiàn)由于保存不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象而降低材料的質(zhì)量和使用效果;在材料費(fèi)上的具體成本控制主要體現(xiàn)在材料的價(jià)格以及材料的數(shù)量上,材料價(jià)格需要有關(guān)采購人員能夠貨比三家,選擇最具權(quán)威性的供貨企業(yè)并且相對價(jià)格較低的來進(jìn)行原材料的購買,保證公路在建設(shè)過程中其建材的成本費(fèi)用最合理經(jīng)濟(jì);然后在材料的數(shù)量上,一方面應(yīng)當(dāng)重視有關(guān)預(yù)算人員所實(shí)際核算的材料所需量,根據(jù)預(yù)算員所核算的量來進(jìn)行材料的購買,最大程度上保證材料的使用情況。另一方面還需要在實(shí)際的施工過程中在保證公路建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上能夠減少不必要的材料損失,有的時(shí)候不同的路段所采取的實(shí)際建設(shè)材料是不同的,而能夠根據(jù)具體的情況來合理的分配公路建設(shè)材料對企業(yè)的材料費(fèi)用能夠起到有效的降低效果??偟膩碚f企業(yè)的材料費(fèi)用管理也是一個(gè)非常重要的問題。公路建設(shè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)予以重視。

2設(shè)備費(fèi)控制

在公路工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中,還有一項(xiàng)所需要重視的就是設(shè)備的費(fèi)用,公路建設(shè)需要投入大量的機(jī)械設(shè)備,而這些機(jī)械設(shè)備在運(yùn)輸、使用以及維護(hù)上產(chǎn)生了大量的費(fèi)用,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的根據(jù)具體的施工要求來選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備規(guī)格和設(shè)備數(shù)量,使設(shè)備在運(yùn)輸過程中以及使用過程中的成本合理化,在滿足基本的建設(shè)要求的基礎(chǔ)上,大大保證企業(yè)的成本,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;第二,在企業(yè)進(jìn)行有關(guān)設(shè)備使用的過程中,應(yīng)當(dāng)合理的規(guī)范有關(guān)工作人員所使用的具體操作步驟,使工作人員在具體操作過程中能夠按照規(guī)范化的步驟來進(jìn)行操作,降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率,提升設(shè)備的使用壽命,從而在一定程度上提高企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備成本控制上的效率;最后,可以制定相應(yīng)的對策來安排不同的設(shè)備在不同時(shí)間段投入使用,采取這種分批使用的方式也能夠大大降低設(shè)備的使用問題,使設(shè)備能夠在長時(shí)間的使用之后有一段的緩沖時(shí)期,從而有效保證設(shè)備的穩(wěn)定性,提升設(shè)備的成本控制。

3公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制注意問題

前面我們對當(dāng)前公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中成本的幾個(gè)具體類型以及這幾個(gè)方面的成本控制進(jìn)行了簡單的分析和探究,我們可以看出施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視公路建設(shè)過程中對人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用的控制,力求將企業(yè)的成本降到最低,從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面我們具體來看一下在公路工程建設(shè)過程中需要注意的幾點(diǎn)問題[1]。

3.1重視規(guī)范成本核算步驟

企業(yè)在進(jìn)行成本控制和成本核算的過程中,應(yīng)當(dāng)注意到成本控制只是一個(gè)具體的實(shí)施手段,而想要保證成本控制和成本核算的實(shí)施需要企業(yè)能夠建立健全相關(guān)的成本管理制度,使的成本控制手段能夠有制度來保證,并且規(guī)范成本核算和控制的具體實(shí)施步驟,使企業(yè)的成本控制趨向于標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2提升工作人員素質(zhì)

在成本控制和成本核算的過程中,還應(yīng)當(dāng)重視進(jìn)行成本預(yù)算的工作人員的素質(zhì),提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng),一方面能夠使成本控制和成本核算過程中出現(xiàn)問題的概率大大降低,另一方面提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也能夠防止出現(xiàn)成本控制上的突發(fā)問題,從而在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在進(jìn)行成本控制的過程中,應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理人員的地位,使財(cái)務(wù)管理人員在其中能夠發(fā)揮出巨大的作用[2]。

4總結(jié)

綜合上文所述,本文我們主要從公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中企業(yè)對人工成本費(fèi)、材料費(fèi)以及設(shè)備費(fèi)的成本控制進(jìn)行了簡單系統(tǒng)的概述,可以看出企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中應(yīng)當(dāng)采取有效的措施,降低公路建設(shè)的相關(guān)成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)提升有關(guān)工作人員的素質(zhì),提高企業(yè)進(jìn)行成本核算和控制的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程度[3]。

參考文獻(xiàn)

[1]張美花.基于作業(yè)成本法的高速公路工程項(xiàng)目成本控制研究[D].江西理工大學(xué),2009.

[2]徐諺偉.臨江市二道白河公路改建工程項(xiàng)目成本控制研究[D].吉林大學(xué),2015.

[3]邵景南.遠(yuǎn)升公路工程公司海拉爾公路監(jiān)理項(xiàng)目成本分析與控制研究[D].吉林大學(xué),2010.

作者:盧靜君 單位:萍鄉(xiāng)市公路橋梁工程處