煤炭企業(yè)成本控制探討

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摘要：在“十三五”新形勢(shì)潛移默化的影響下，我國(guó)煤炭企業(yè)已不能再實(shí)行粗放經(jīng)營(yíng)模式了，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一就是運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)成本控制，實(shí)行精細(xì)化管理。本文首先對(duì)煤礦企業(yè)成本控制內(nèi)涵進(jìn)行了界定，其次對(duì)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本控制的必要性加以闡述，最后結(jié)合我國(guó)煤炭企業(yè)的具體情況提出了完善企業(yè)成本控制的措施，以期我國(guó)煤炭企業(yè)能夠改變?cè)瓉淼拇址攀浇?jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。

關(guān)鍵詞：十三五；煤炭企業(yè)；成本控制；措施

一、煤炭企業(yè)及成本控制內(nèi)涵的界定

(一)煤炭企業(yè)

煤炭企業(yè)是以經(jīng)營(yíng)煤炭資源為主的相關(guān)企業(yè)。煤炭企業(yè)不僅是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，更是我國(guó)能源的重要來源。我國(guó)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)主要分為三種類型：一是煤炭生產(chǎn)企業(yè)，主要包括我國(guó)的大小煤礦等開采企業(yè)。二是煤炭銷售企業(yè)，主要從事煤炭貿(mào)易，例如型煤廠、洗煤廠等。三是煤炭使用企業(yè)，例如煉鐵廠、碳素廠、電廠等。本文探討的新形勢(shì)下成本控制的煤炭企業(yè)主要涉及山東兗礦集團(tuán)、山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)等大型企業(yè)。

(二)成本控制

成本控制是指煤炭企業(yè)通過在一定成本管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過采取科學(xué)有效的方法對(duì)影響煤炭成本的因素加以控制，從而實(shí)現(xiàn)降低煤炭企業(yè)成本、實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的目的。成本控制主要遵循原則有三：一是全面介入原則，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面介入，綜合控制成本。二是例外管理原則，煤炭企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)例外事項(xiàng)的成本控制。三是經(jīng)濟(jì)效益原則，煤炭企業(yè)可運(yùn)用科學(xué)成本控制方法盡可能通過較少投入最終實(shí)現(xiàn)最大收益。

二、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本控制的必要性

在新形勢(shì)下，我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境都發(fā)生了不小的變化，因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本控制已成為必然。

(一)生態(tài)環(huán)境惡化

近年來，隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)周圍的環(huán)境也在不斷惡化。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，煤炭企業(yè)開采100噸煤炭，將可能會(huì)造成地下地表空洞1~30平方米不等的塌陷影響。另外，在采煤過程中也會(huì)產(chǎn)生許多固體廢棄物，這些廢棄物在風(fēng)化分解中會(huì)對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，煤炭企業(yè)必須投入一定的成本來解決諸如此類的生態(tài)環(huán)境惡化問題，這一部分環(huán)境成本將構(gòu)成煤炭企業(yè)的成本。站在生態(tài)環(huán)境的角度，煤炭企業(yè)既應(yīng)為生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)，同時(shí)也應(yīng)通過科學(xué)方法控制這一部分環(huán)境成本。

(二)政策環(huán)境要求可持續(xù)發(fā)展

近年來，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列可持續(xù)發(fā)展的政策法規(guī)與科技支持。據(jù)“中國(guó)煤炭網(wǎng)”調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)量?jī)H為11.78億。煤炭企業(yè)，作為與資源環(huán)境密切相關(guān)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，勢(shì)在必行。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值與成本做出合理估量，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下控制企業(yè)成本。

(三)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)不能

滿足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理需求。由于煤炭行業(yè)長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)，因此傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)往往實(shí)行粗放式經(jīng)營(yíng)模式，尤其是許多中小煤炭企業(yè)。但是這樣的粗放式經(jīng)營(yíng)模式往往不能滿足煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的需求，阻礙煤炭企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)實(shí)行的粗放式經(jīng)營(yíng)模式中技術(shù)成本、物流成本、人力資源成本過高，需要通過科學(xué)手段加以控制。

三、完善煤炭企業(yè)成本控制的措施

(一)樹立成本控制觀念

煤炭企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，必須在尊重生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，控制企業(yè)成本。煤炭企業(yè)樹立成本控制觀念不是老生常談，而是應(yīng)該充分重視。煤炭企業(yè)全員上下沒有成本控制觀念，就不能形成一個(gè)整體，有效主動(dòng)地開展成本控制活動(dòng)。煤炭企業(yè)可以從以下三個(gè)方面樹立成本控制觀念，從而實(shí)現(xiàn)成本法控制：(1)定期進(jìn)行成本觀念培訓(xùn)。煤炭企業(yè)的管理層及普通員工展開定期成本控制培訓(xùn)對(duì)于明確成本控制的方向及作用具有重要指導(dǎo)作用，是樹立成本控制觀念的有效措施。(2)成本知識(shí)考核。在我國(guó)煤炭企業(yè)中定期展開成本知識(shí)考核可以對(duì)管理層及員工學(xué)習(xí)成本控制的知識(shí)起到很好的督促作用。(3)領(lǐng)導(dǎo)以身作則。榜樣在企業(yè)成本控制中仍發(fā)揮無窮的作用。因此，煤炭企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，為企業(yè)樹立成本控制觀念起到積極促進(jìn)的作用。

(二)降低運(yùn)營(yíng)成本

降低運(yùn)營(yíng)成本是煤炭企業(yè)成本控制的重頭戲。生產(chǎn)成本、銷售成本等多方面成本構(gòu)成了煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)通過努力降低運(yùn)營(yíng)成本的方式實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。(1)循序漸進(jìn)改善定額管理水平。沒有良好的定額管理水平就沒有成本核算的基礎(chǔ)，更談不上成本分析與成本控制。(2)嚴(yán)管材料成本。材料成本是煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分。煤炭企業(yè)不僅要嚴(yán)把采購關(guān)，完善招標(biāo)制度，更要嚴(yán)格管控材料領(lǐng)用，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)剩余材料的回收制度。(3)減少資金占用。同商品一樣，資金也有成本。閑置資金成本占用過多會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本加大，因此，我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)通過提高資金利用效率盡可能減少資金利用，降低運(yùn)營(yíng)成本。(4)重視期間費(fèi)用。許多煤炭企業(yè)認(rèn)為期間費(fèi)用甚少，往往對(duì)此不予重視。但是細(xì)細(xì)算來，期間費(fèi)用有時(shí)會(huì)占到煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的一半以上。因此，煤炭企業(yè)想要降低運(yùn)營(yíng)成本，必須重視期間費(fèi)用。

(三)精細(xì)化管理

越來越多的煤炭企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與成本控制，因而實(shí)行精細(xì)化成本管理正是我國(guó)煤炭企業(yè)走向成本控制的重要一步。我國(guó)煤炭企業(yè)可以從這幾個(gè)方面實(shí)行精細(xì)化管理從而達(dá)到成本控制的目的：(1)在煤炭企業(yè)中構(gòu)建完備精細(xì)的成本管理體系。該成本管理體系不僅應(yīng)量化礦工的各工序的任務(wù)量，更應(yīng)落實(shí)其對(duì)應(yīng)的責(zé)任。(2)建立預(yù)防性精細(xì)化管理制度。煤炭企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化管理成本的過程中，不僅應(yīng)注重“事中分析”與“事后反饋”，更應(yīng)充分重視“事前預(yù)防”，通過全方位成本預(yù)防性精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)成本的有效降低。(3)細(xì)化管理物資供應(yīng)。煤炭企業(yè)可通過四個(gè)方面來細(xì)化物資供應(yīng)的管理：一是礦處級(jí)別，二是區(qū)隊(duì)級(jí)別，三是班組級(jí)別，四是個(gè)人級(jí)別。通過以上多層次精細(xì)化成本管理，煤炭企業(yè)可逐步達(dá)到成本控制的新境界。

(四)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來規(guī)劃的一種重要手段。為了有效實(shí)現(xiàn)成本控制與管理效率的提高，煤炭企業(yè)可以實(shí)行全面預(yù)算管理：(1)將預(yù)算層次精細(xì)化，至少做到第四級(jí)預(yù)算成本層次。(2)編制預(yù)算時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)化編制，彈性預(yù)算，使煤炭企業(yè)能夠根據(jù)周圍環(huán)境來調(diào)整本企業(yè)的計(jì)劃。(3)依據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法制定物料消耗定額，例如BP模型、模糊評(píng)判法等。(4)建立完備的預(yù)警機(jī)制?；谌骖A(yù)算管理的預(yù)警機(jī)制至少包括兩個(gè)方面：一方面屬于固定預(yù)算成本預(yù)警機(jī)制，另一方面屬于動(dòng)態(tài)預(yù)算成本預(yù)警機(jī)制。(5)注重全面預(yù)算管理的實(shí)施。沒有全面預(yù)算管理的實(shí)施，煤炭企業(yè)成本控制就是一句空談。(6)設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理的考核體系?？茖W(xué)的全面預(yù)算管理考核體系不僅可為煤炭企業(yè)提供上期成本控制的反饋，還可以為下一期的成本控制提供有效建議。因此，煤炭企業(yè)可通過實(shí)行全面預(yù)算管理，不斷反饋，不斷調(diào)整，從而逐步解決企業(yè)的成本控制問題。

(五)建立成本控制的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

煤炭企業(yè)在成本控制的過程中應(yīng)充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云平臺(tái)。煤炭企業(yè)成本控制的實(shí)質(zhì)就是全方位多層次地在合理范圍內(nèi)降低企業(yè)成本，企業(yè)成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力措施。(1)從生產(chǎn)部門角度來說，生產(chǎn)部門應(yīng)做好材料成本等原始數(shù)據(jù)錄入工作。(2)從職能部門來說，職能部門應(yīng)做好人工成本等原始數(shù)據(jù)的錄入工作。(3)從財(cái)務(wù)部門來說，財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)做好成本數(shù)據(jù)的整理及利用工作。只有煤炭企業(yè)多個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)作，才能共同打造良好的企業(yè)成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有效實(shí)施，從而提高信息的利用及反饋速度，更好實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制。

四、結(jié)束語

立足于可持續(xù)發(fā)展的高度，我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)響應(yīng)國(guó)家政策法規(guī)的號(hào)召，結(jié)合最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理方法，在不對(duì)生態(tài)環(huán)境造成不利影響的前提下，逐步從傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可控范圍內(nèi)的成本控制。

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作者：古銀平 單位：兗礦集團(tuán)有限公司事業(yè)發(fā)展分公司