汽車零部件企業(yè)成本控制工作分析

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摘要：我國人口基數(shù)大，對汽車的需求量也不斷增加。汽車零部件的市場也得到飛速發(fā)展，汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)之間競爭日趨激烈。各個企業(yè)都在思考如何在激烈的競爭中脫穎而出，降低成本的同時有效提高汽車零部件工藝質(zhì)量，是當前企業(yè)非常重視的問題。本文主要論述目前汽車零部件所遇到的一些問題狀況和解決的應對策略。

關(guān)鍵詞：汽車零部件；成本控制；問題狀況；解決策略

汽車零部件在經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，市場的需求量日益增加。然而，我國汽車零部件與發(fā)達的國家相比較還是有很大的提升空間，我國汽車零部件也是占中低端市場份額。汽車零部件企業(yè)若想從汽車行業(yè)中突圍，必須做好汽車零部件進行有效管理，尤其是其成本控制管理還不夠完善。在這種情況下，必須有效縮短產(chǎn)業(yè)鏈，提高汽車零部件技術(shù)含量，降低加工所耗費時間，達到成本有效管理目的，以促進企業(yè)在競爭中得以長遠發(fā)展。

一、汽車零部件企業(yè)加強成本控制的重要性

目前的汽車零部件市場中，我國的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相對差些，長遠研發(fā)投入較少，在國際市場中也只是占中低端市場份額。而且社會的快速發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料價格不斷上漲，人工物流運輸?shù)荣M用也在增加。使得企業(yè)壓力巨大，也正積極尋找解決汽車零部件長遠發(fā)展的問題。所以汽車零部件成本控制管理是迫在眉睫的事情，必須加強成本控制的學習，從原材料及生產(chǎn)工藝進行有效研究并深入分析，從而控制生產(chǎn)管理成本。

二、汽車零部件企業(yè)成本控制中存在的問題

(一)成本控制的意識不夠強汽車零部件企業(yè)對于要控制成本的思想觀念不夠強烈，往往是忽略成本控制這一環(huán)節(jié)。而且汽車零部件企業(yè)中很多管理工作人員都是技術(shù)出身，對成本控制的概念意識不夠強烈。從技術(shù)人員提升的管理經(jīng)理，深知配件在生產(chǎn)及研發(fā)的各項情況，畢竟缺乏對成本管理的知識，從而影響到生產(chǎn)汽車零部件所含的成本費用。

(二)汽車零部件研發(fā)設計存在問題企業(yè)要想提高自身的競爭能力必須要有過硬的技術(shù)本領(lǐng)。然而，我國對新汽車零部件的研發(fā)設計技能等都存在著很大的問題，研發(fā)步伐跟不上發(fā)達的國家，而且在研發(fā)過程中耗損太大，研發(fā)出來的產(chǎn)品并不是很理想。其次研發(fā)設計的配件生產(chǎn)工序繁瑣，從而加大批量生產(chǎn)的成本。這要求我們研發(fā)的技術(shù)人員，應重視研發(fā)及生產(chǎn)工序流程。然而參與研發(fā)的工作人員自身的技術(shù)能力有一定的限制，人才引入也是汽車零部件研發(fā)部門的一大難題。

(三)成本控制方法和機構(gòu)設置不合理成本的控制管理是需要企業(yè)全員共同完成的工作，汽車零部件企業(yè)往往忽視其他工作人員也應積極參與成本控制的工作，常常把成本控制的工作認為是項目負責人和生產(chǎn)車間的事情，從而導致各個部門之間互相管理成本的態(tài)度方向不夠嚴謹。還有管理成本控制機構(gòu)設置也不夠完善，分工內(nèi)容比較混亂，職責不夠明確。也沒有正式成立汽車零部件成本控制管理部門，沒有對生產(chǎn)研發(fā)和售后管理進行有效跟進，實際各個環(huán)節(jié)都是成本控制的一大問題。

(四)材料采購及制造環(huán)節(jié)存在問題汽車零部件企業(yè)的原材料采購是一項重要成本工作。原材料供應商的選擇非常重要，常用材料鋼材和鋁材的品質(zhì)和它的密度也是有很大影響，鋼材和鋁材的市場價格不穩(wěn)定，隨時有調(diào)整、浮動大，這也是直接影響到成本控制的原因。還有原材料的耗損浪費也在一定程度上加大成本的支出。比如在生產(chǎn)過程中，很多邊角余料生產(chǎn)員工就直接丟棄，復雜的零件耗費丟棄的更加嚴重。再者，對固定資產(chǎn)生產(chǎn)設備不注重保養(yǎng)問題，不但增加維修成本，還影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品的品質(zhì)，造成過高的報廢率和產(chǎn)品不達標率，直接造成多方面費用成本的增加。

三、優(yōu)化汽車零部件企業(yè)成本控制的對策

(一)提升成本控制意識要從企業(yè)全體員工成本控制意識進行有效加強，上到管理層下到一線員工，都必須從思想意識上加強成本控制的學習，行動中也應杜絕浪費材料資源。將企業(yè)成本控制作為企業(yè)文化學習，從領(lǐng)導管理層應作出表率，并制定相應的規(guī)章制度。嚴格要求每位員工，踐行科學合理使用材料資源，杜絕一切的浪費行為。從而實現(xiàn)有效控制汽車零部件企業(yè)的成本管理。

(二)加強研發(fā)人員管理工作研發(fā)人員應從各方面去進行有效研發(fā)和管理，要切合時勢發(fā)展要求，跟進汽車行業(yè)快速發(fā)展的步伐進行高效研發(fā)，實現(xiàn)降低成本的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量要求。1、優(yōu)秀人才的選用一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的管理運用，人才是企業(yè)的發(fā)展的能源，優(yōu)秀的技術(shù)人才是研發(fā)工作中創(chuàng)新的力量。研發(fā)人員的選用應在汽車零部件中是深入專才，必須要有相應的成績考核。對配件的研發(fā)人員要實行考核制度，薪資與他們的研發(fā)成果有重大的關(guān)聯(lián)。還要對實際做貢獻的研發(fā)人員給與獎勵，促進研發(fā)人員中良性的競爭。企業(yè)也要引得進人才，留的住人才。人才是企業(yè)的生產(chǎn)力，優(yōu)秀的人才才能更有效實現(xiàn)成本控制。2、研發(fā)成本的控制(1)技術(shù)要創(chuàng)新技術(shù)是推動汽車零部件企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，只有通過技術(shù)創(chuàng)新，加強工藝制作的品質(zhì)，才能在汽車配件市場占有優(yōu)勢取得一席之地。要對配件嚴格要求工藝質(zhì)量，只有通過創(chuàng)新技術(shù)才能完成這一要求。汽車零部件企業(yè)還應有效借鑒國外對于汽車零部件領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)，外派專業(yè)人才去學習，并有效借鑒先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，加強汽車零部件的技術(shù)整改。從而促進企業(yè)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，有效控制成本。(2)使用并行工程應加快研發(fā)的速度，實現(xiàn)與時俱進。別這邊還沒有研發(fā)出來，那邊別人新產(chǎn)品已經(jīng)進入市場，技術(shù)研發(fā)必須是走在產(chǎn)品前端。汽車零部件產(chǎn)品更新迭代的速度飛快，對市場必須要有一定的敏銳度，能有效嗅到產(chǎn)品的發(fā)展方向。將要研發(fā)的各個過程相互集成，形成并行工程。要對產(chǎn)品實行并行設計，將產(chǎn)品研發(fā)方向和研發(fā)過程中遇到的問題都應有詳盡的應對方案，并通過各個方面的并行，使得產(chǎn)品成本減低，能有效加快研發(fā)的進度。

(三)汽車零部件運輸成本的控制汽車零部件企業(yè)是將生產(chǎn)的部件供應到各地，所以必須要實現(xiàn)一套完整的供應線路很重要。物流控制成本無非是使用要方便、快捷、低成本運輸方式。汽車零部件企業(yè)應使用物流方式為第三方物流和循環(huán)取貨這兩種方式可以有效降低運輸成本。第三方物流在運輸管理及平臺比較完善，可以減少庫存量。與第三方物流公司合作，可以有效將量少的零部件發(fā)往指定目的地，降低獨家運輸?shù)某杀尽６h(huán)取貨的運輸方式，設計好運輸路線，將產(chǎn)品配送到每個指定地，可以大大降低配送的成本。

(四)設立合理的組織結(jié)構(gòu)加強成本管理要實現(xiàn)有效的成本控制問題，需要成立相關(guān)的部門進行有效把控和實行科學的管理制度。并嚴格要求每位成員各司其職，有效針對各環(huán)節(jié)的把控。從研發(fā)到采購材料再到投產(chǎn)進入市場，都要嚴格把控各個環(huán)節(jié)，并將在每個環(huán)節(jié)的成本控制力度和結(jié)果交到財務跟進并作出收益表。將各個環(huán)節(jié)跟進的人員進行橫向分配。比如負責跟進技術(shù)研發(fā)部的人員，工作內(nèi)容應包含技術(shù)支持、協(xié)助成本預算、資源統(tǒng)籌、成本估算、以及時間估算等。還有其他人員跟進相對應的工作內(nèi)容，包含工作車間生產(chǎn)也要有效跟進，要實現(xiàn)配件的每個環(huán)節(jié)都嚴格把控，優(yōu)化企業(yè)管理建設成本把控制度。

(五)強化采購材料及制造產(chǎn)品的成本控制汽車零部件企業(yè)一定要從原材料抓起，包括供應商的選擇，必須選擇有資質(zhì)的原材料供應商，對原材料的硬度密度有相關(guān)要求的產(chǎn)品應嚴格審查。鋼材鋁材在市場價格波動幅度大，要合理做出預算機制，在一定幅度能應有效允許其上下浮動的基數(shù)，并嚴格計劃采購供應量，以免受到原材料價格浮動的影響。合理計劃產(chǎn)量要求，加強采購人員的成本控制意識，并建立相關(guān)采購流程制度，嚴格要求采購人員規(guī)范工作，對采購實行獎懲，提高負責采購人員工作積極性，并有效實現(xiàn)成本控制。在實現(xiàn)投產(chǎn)中，應加強人員在生產(chǎn)耗損中將部分未用到的邊角材料進行充分利用,對在線生產(chǎn)的員工做出相應的制度要求，要獎懲分明。提高全員的素質(zhì)培養(yǎng)以及生產(chǎn)效率，對生產(chǎn)員工進行崗前培訓。對于浪費生產(chǎn)資源的人員進行處罰，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中降低材料耗損。

(六)對生產(chǎn)設備的保養(yǎng)與維護“工欲善其事必先利其器”，在汽車零部件企業(yè)的生產(chǎn)中應對生產(chǎn)車間及車床等進行保養(yǎng)和維護，定期檢查車床、生產(chǎn)線的問題，減少汽車零部件的報廢率，降低對車床等生產(chǎn)機器的損耗，在一定程度上可有效降低生產(chǎn)成本。例如因車床故障的影響，如果不及時排除，不但會影響工件加工的加工精度，使工件出現(xiàn)各種各樣的缺陷，而且還會使車床的精度迅速下降，直接影響車床的使用壽命。因此，認真分析、總結(jié)機床發(fā)生故障的原因，摸索排除故障的方法和途徑，是非常必要的。所以必須對汽車零部件的機器定期保養(yǎng)維護，以達到降低成本的目標。

四、結(jié)束語

誠然，我國汽車零部件企業(yè)，在發(fā)展的過程中要面臨國內(nèi)外激烈的競爭市場，要想實現(xiàn)在汽車行業(yè)持續(xù)發(fā)展下去，必須正視汽車零部件企業(yè)影響發(fā)展的因素。企業(yè)要從自身管理方面著手，加大各方面的成本控制管理，才能更有效加強競爭能力。

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作者：呂慶慶 單位：明新旭騰新材料股份有限公司