制造業(yè)財務管理中的成本控制淺談

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摘要：今天，中國已經(jīng)成為名副其實的世界工廠，數(shù)百種制造業(yè)產(chǎn)品數(shù)量高居世界第一，制造業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的中堅力量。但我國制造業(yè)在成本管理上卻不具有優(yōu)勢，影響了制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文將分析制造業(yè)財務管理中的成本控制問題，提出改進意見。

關鍵詞：制造業(yè)；財務管理；成本控制

改革開放以來，我國制造業(yè)取得了飛速發(fā)展，2004年，國內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)值超過5萬億元，到了2016年，國內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)達到22.35萬億元；2017年，產(chǎn)值則達到24.27萬億元，是中國經(jīng)濟的第一大產(chǎn)業(yè)[1]。制造業(yè)不僅解決了數(shù)億人的就業(yè)問題，而且推動了中國經(jīng)濟的發(fā)展，且在國際上的影響力也越來越大。但我們必須清醒地看到：過去制造業(yè)的發(fā)展，一直是粗放式發(fā)展與勞動力密集型發(fā)展，浪費了大量的人力、物力、財力、資源與能源，而且利潤率不高(有人形象地稱之為“利薄如紙”)，處于世界產(chǎn)業(yè)分工價值鏈的底端。此外，制造業(yè)在財務管理中的成本控制上，也存在著許多問題。

一、制造業(yè)財務管理中成本控制的問題

(一)缺乏成本控制的觀念，成本控制思想狹隘封閉

當前，我國中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過4200萬，小微企業(yè)總數(shù)則超過7300萬，這意味著在制造業(yè)領域中，中小企業(yè)在數(shù)量上占據(jù)著絕對優(yōu)勢。但是，這數(shù)千萬中小企業(yè)主的學歷普遍較低，在這些中小企業(yè)主很難找到幾個碩士生、博士生，而大老粗、文盲半文盲則比比皆是，他們對自己經(jīng)營的企業(yè)基本上采用封閉式管理甚至家長制式管理，普遍缺乏成本控制的觀念。發(fā)達國家現(xiàn)代企業(yè)都在向扁平型組織方向發(fā)展，要求從總經(jīng)理到每一位基層員工都參與到成本控制中來。而國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)卻依舊習慣性地以為成本控制只歸財務部門管理負責，其它部門都沒有參與到成本全過程控制中來[2]。

(二)成本控制方法落后

當前，許多企業(yè)把成本控制錯誤地理解為節(jié)約每一分錢，于是在原材料采購上盡可能選擇價廉質(zhì)劣的材料，并盡可能地降低人力成本，延長勞動時間，這種落后的成本控制方法實際上只能為企業(yè)賺取一點短期利益，無法提高資源利用率，卻打擊了企業(yè)的凝聚力，增加了員工的流動性，更不利于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

(三)成本控制內(nèi)容單一

現(xiàn)代成本控制，包括事前管理，事中管理，事后管理。而國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)卻仍然傾向于事后成本核算、分析，考核；忽視事前的成本預測、決策，看不到成本控制是一個全過程。

(四)管理人員素質(zhì)低下

現(xiàn)代企業(yè)競爭，歸根到底是人的競爭，人才的競爭。然而國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)普遍缺乏高水平的成本管理人員，現(xiàn)有的成本管理人員普遍缺乏超前意識、創(chuàng)新精神，基本上沒有學習過發(fā)達國家先進的成本控制理論，又不愿更新自己的理念與知識；許多成本管理人員甚至是企業(yè)主的親戚，沒有相應的專業(yè)素質(zhì)。

二、改善制造業(yè)財務管理中成本控制的措施

(一)樹立正確的成本控制的觀念

一是企業(yè)主必須認識到成本控制的真實含義，成本控制包括了企業(yè)營運過程中實施的預測、決策、計劃、核算、分析和成本考核，珍惜每一分錢而不是吝嗇每一分錢。要根據(jù)企業(yè)建立的發(fā)展目標，科學、合理地預防、調(diào)節(jié)影響成本的各種因素，運用系統(tǒng)工程原理，實行全面成本控制，從而提高企業(yè)的生命力與競爭力。二是成本控制人人有責。大家普遍認為，成本僅指產(chǎn)品生產(chǎn)制造中所產(chǎn)生的成本，事實上，成本不僅僅是在生產(chǎn)產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在對制造環(huán)節(jié)的各要素成本的綜合性控制上，如選擇優(yōu)秀的供應商供貨以降低理貨成本，合理的安排生產(chǎn)等，更甚至于早在產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)線規(guī)劃等決策從而減少未來“一定要發(fā)生”的成本。所以成本管理不僅是生產(chǎn)車間管理物料消耗或是財務部門分析已有的成本數(shù)據(jù)的反饋。企業(yè)主應將成本控制的責任分解、落實到每個部門的頭上，從而調(diào)動起各部門、各環(huán)節(jié)的積極性，讓大家都參與到成本控制中來。

(二)優(yōu)化成本控制方法

在企業(yè)成本管理的發(fā)展過程中，先后出現(xiàn)了一系列的成本管理方法，成本管理也從原來的單純的核算報告體系逐步開始向追蹤關鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)，生成更相關更精確的成本信息供決策使用。成本管理的主要方法有實際成本法、標準成本法、變動成本法、本量利法、作業(yè)成本法、目標成本法等。企業(yè)主可以結(jié)合自身的管理需要及實際情況，將不同方法綜合運用，以便更好的實現(xiàn)成本管理目標，達到理想的效益。

(三)豐富成本控制內(nèi)容

成本控制不能只抓事后管理與糾正，還要將成本管控前置到事前管理、事中管理。1.在生產(chǎn)制造之前，把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，企業(yè)主應先規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)成本、加工工藝、生產(chǎn)線布局、生產(chǎn)組織、營銷及售后服務等，從源頭控制產(chǎn)品成本。須知產(chǎn)品設計決定80%的原材料成本，所以必須舍得在產(chǎn)品設計上投入[3]。在生產(chǎn)制造之前，先區(qū)分哪些業(yè)務是生產(chǎn)經(jīng)營所必需的，能為企業(yè)目標帶來效益的，哪些業(yè)務是無效業(yè)務，應該盡量減少或取消其發(fā)生。2.在生產(chǎn)制造過程中，要合理控制原材料成本、人工成本、能源消耗、工序成本等?？刂圃牧铣杀荆簱?jù)計算在制造業(yè)總成本中，原材料費用占60%~90%[4]。材料成本會受進貨價格、原材料搬運、驗收、整理、倉儲、物料消耗等影響。因此在控制原材料成本時重點關注：一是在采購時，不僅僅只關注采購單價，應該結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，采購性價比高的原材料，減少驗收與整理作業(yè)；二是關注庫存物料的數(shù)量，以降低庫存積壓；三是生產(chǎn)過程中，控制合理消耗，清潔生產(chǎn)。控制人工成本：一是要加強對一線員工的業(yè)務培訓，提高技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范操作動作，提供“看板”，減少無效勞動與誤操作，并降低廢次品數(shù)量。二是通過考核，以產(chǎn)量計件到人等方式提高員工收入以確保工作積極性?？刂颇芎募肮ば虺杀荆阂皇窃谂女a(chǎn)中，合理排產(chǎn)，盡可能不停機生產(chǎn)，不頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)；二是產(chǎn)品可機械化生產(chǎn)的，盡可能機器生產(chǎn)，這樣可以直接降低人工成本，并減輕員工勞動強度。3.事后對成本進行分析。成本管理人員可視企業(yè)實際情況，按批次或按產(chǎn)品利用成本核算及其他有關資料，分析成本構(gòu)成的變動情況，分析影響成本升降的各種因素，尋找降低成本的方法供企業(yè)決策。

(四)提高管理人員素質(zhì)

成本管理理念日新月異，企業(yè)主必須主動加大對現(xiàn)有成本管理人員的專業(yè)培訓，提高他們的管理能力，賦予他們足夠的權(quán)利，讓他們發(fā)揮好在成本控制方面的作用。

三、結(jié)束語

制造業(yè)已經(jīng)成為中國國民經(jīng)濟的主力軍，但制造業(yè)企業(yè)在成本控制上還存在著短板。企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，改變粗放式模式，做好科學、合理的成本控制，持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]周云娟.淺談制造業(yè)財務成本精細化管理措施[J].納稅

[2]高曉云.對制造業(yè)財務管理中的成本控制探討[J].科技經(jīng)濟導刊，2018，26(08)：201-202.

[3]郭景毅.淺談制造業(yè)財務管理中的成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2016(05)：62-63.

[4]唐偉.對制造業(yè)財務管理中的成本控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015(06)：257.

[5]李宏梅.成本控制與管理——制造業(yè)財務管理的核心[J].企業(yè)改革與管理，2014(04)：186.

作者：劉芳 單位：廈門輕工集團有限公司